На него влияют 3 фактора.

Сначала о первом. Опора.

1️⃣ У нас нет опоры - на что опираться при управлении. Опора - это полная линейка инструментов руководителя. Стандарт. Управленец - не гипнотизёр, не волшебник. Он должен выбирать из этой линейки правильный инструмент и применять его. А не просто додумываться.

2️⃣ Когда нет такой опоры - мы управляем не как руководители…а как люди. И нас воспринимают не как начальников, а как людей:) Отсюда и могут думать, что мы недостаточно умны.

3️⃣ Если вы владеете полным набором, то вы да, можете принять неверно решение. Но о вас не скажут, что вы не умный и не экспертный ? А скажут: он принял неверное решение.

Разбираем лидера рейтинга «Недостаточно умён и экспертен»

Сегодня поговорим о комплексах руководителя и что с ними делать ?

❓Каждый человек может стать руководителем?

Управленческое качества врожденные или приобретённые?

1. Звук не очень :) Я приехала на несколько недель в Сочи. Волны заглушают.

2. В головном мозге нет зоны, которая отвечает за управление. Это не врождённое. Вспоминаем, что я ученица профессора нейропсихологии Цветковой Любови Семёновны. Моя вторая параллельная жизнь.

3. Значит ли это, что изучив методики управления, каждый может стать руководителем?
   И да, и нет. Потому что…

4. Влияет наш ?‍♂️ Бизнес-тип. А вот он врождённый. Кто ещё не знаком с типологией: тип зависит от особенностей ? мышления. Он задаёт фокус наших действий, решений, коммуникаций, даже комплексов…

На каждой должности хотят видеть определённый тип (неосознанно). Если вы не знаете свой тип, то часто происходит диссонанс.

Например, вы «предприниматель». Пошли в начальники по продажам. Думая, что там коммерция. Но нет, там больше операций. И ждут «администратора». Поэтому начинается: у тебя нет порядка, скрипты не прописаны, планы не выполняются, сроки не соблюдаются. Зато команда своего начальника любит и боготворит ?. Надо или смещаться в чистое предпринимательство. Или маскировать свой бизнес-тип.

Выводы: Каждый может стать руководителем. Для этого нужно:

1️⃣ изучить методики управления (всю линейку),
2️⃣ определить свой Бизнес-тип, узнать какой ожидают на вашей должности; если типы не совпадают-принять решение (смещаться в область своего типа и успеха или маскировать свой тип на текущей должности).

☝️ Если пролистаете ленту выше - найдёте подробное описание каждого Бизнес-типа и что ему делать для успеха. Может узнаете себя в одном из них.

#бизнес_тип

Продолжаю:

Методику можно применять и для других коммуникаций, где нужно, чтобы приняли решение.

Например, вы пришли к своему руководителю или выступаете на совещании:
1️⃣ «Я хочу выйти на новый рынок Horeca”
2️⃣ «Это даст прирост к обороту +7%, к доходу +11%»
3️⃣ «Потребуется 6 месяцев»
4️⃣ «Бюджет рассчитаю после вашего концептуального одобрения»
5️⃣ «На рынке Horeca есть 4 конкурента»
6️⃣ «Наши сильные стороны - комплексные продажи. Слабые - мы не эксперты на этом рынке, и у нас совсем нет опыта»
7️⃣ «Чтобы это преодолеть - мы наймём готовую команду с рынка Horeca»
8️⃣ «ФОТ команды заложим в экономическую модель проекта»
9️⃣ «Готов приступить к реализации с 01.11.2023»
? «Прошу внести идею в список приоритетных для развития задач на 2023 год»

А теперь представьте …? треугольник. Вверху та лаконичная фраза чего вы хотите. Чем ниже - тем больше подгружаемся в детали. Это наша методика и есть :) Так не забудете.

Уверена, это облегчит работу. И у вас будет больше времени «на подумать» и другие важные дела.

#топ_практики

Уоррен Баффет уточняет:):

"Вы ни правы, ни неправы, потому что толпа с вами не согласна. Вы правы, потому что ваши данные и рассуждения верны"

Переводим ? То есть если вы указали в служебке всё верно, не переживайте примут её или нет ? Они могут не согласиться. Но это не значит что вы неправы.

⚖️⚖️⚖️⚖️⚖️

#цитаты