Главный фактор успеха после 40
— социальный капитал

До 40 главные факторы успеха лежат в другой плоскости. Это смелость, инициативность, смекалка, упорство и трудолюбие.

После 40 эти качества тоже имеют большое значение и помогают добиваться результатов, но если «ехать» только на них, в какой-то момент обязательно упираешься в потолок.
Для достижения новых целей перестаёт хватать только своих компетенций.

Деловые связи - это не просто «список номеров», а инструмент для объединения своих возможностей и запросов с возможностями и инструментами других людей.

Важно, что социальный капитал и деловые связи помогают добиться успеха практически в любом деле. Только благодаря связям можно добиться быстрого и уверенного роста. Как финансового, так и профессионального.

Ставьте ? если согласны со мной

Всем солнечный привет ☀️****

Все ли сегодня выспались? Все ли сегодня полны энергии?

Если нет, то резко повысить концентрацию внимания, убрать сон и продлить эффект бодрости на 3-5 часов, рецепт одного волшебного напитка.

История напитка следующая. В середине 2000-х айтишник Дэйв Эспри во время похода на тибетскую гору Кайлас попробовал напиток из чая со сливочным маслом и молока яка — традиционным для Тибета продуктом. Напиток дал мгновенный прилив энергии и ясность мысли. Вернувшись домой, он создал собственный рецепт кофе, вдохновленный тибетским напитком, и придумал ему яркое имя — Bulletproof Coffee. По русски бронекофе.

Полный рецепт можно найти в интернете, но если проще, но также действенно, то:

✔️ Завариваем чашку кофе, желательно зерновой, не в гранулах.

✔️ Добавляем одну ложку кокосового масла (продаётся в «Перекрёстке»).

✔️ И еще одну ложечку сливочного несоленого масла.

✔️ Смешиваем все это в блендере или взбиваем миксером, венчиком.

Готово!

На вкус кофе получается приятное, мягкое, немного со сливочным вкусом. Ясность в голове и прилив бодрящей энергии обеспечен надолго. Ради этого можно и повозиться с приготовлением напитка.

Если рецепт понравился ставьте ? И обязательно испытайте его действие

И я вновь принимаю участие в подборке.
Наверно знаете, что всем каналам нужно как-то увеличивать свою аудиторию. И этот способ именно для этого.
Может и вам что-то понравится ☀️?
из этих топовых каналов:

✨ Рецепты от бабули
Рецепты приготовленные с любовью и заботой!

✨ ЗОЖ|Откровения нутрициолога.
Искренний канал ✨о том, как найти гармонию с едой и телом.

✨ Канал психолога, где весь август проходит бесплатный пошаговый курс, который поможет выйти из апатии в ресурсное состояние.

✨ Александр об управлении - управленец и предприниматель с многолетним опытом, знает как создать команду мечты и благодаря ей стремительно продвигаться через контент.

✨Медитативное блаженство
Бесплатные занятия йогой онлайн

✨ Между нами девочками
Женский канал с советами по похудению, уходом за собой, рецептами и юмором

✨ ПНГ, Фоны, Футажи
Фоны, видеофоны, Футажи, стикеры, календари - все, что вам нужно для оформления видео, фото.

✨ Астрология
Практики перед ДР, календарь красоты, лучшие даты свадеб 2024

✨ Приятные скидки
Только лучшие и эстетичные товары для Вас и вашего дома!

✨ Egoberries
Подборки качественных товаров на WB

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
ЕСЛИ ТЫ РАЗВИВАЕШЬ СВОЙ КАНАЛ
? ПРИСОЕДИНЯЙСЯ

Всем солнечный привет ?**
Сегодня отойдем от темы продаж и разберем важный момент касающийся управления, а именно момент тлеющего огня или что делать если мотивация и энтузиазм угасают?

После периода интенсивной работы по запуску бизнеса, основатели компаний часто сталкиваются с проблемой постепенного ослабления мотивации и энтузиазма.

Это может быть вызвано несколькими факторами:
*✔️ Основатель является творческой личностью, генерирует идеи, но сам не проявляет желание их реализовывать.
✔️ Или же он может быть готов к реализации идей, но рутинные операционные задачи мешают ему подумать стратегически о будущем направлении развития компании.
✔️ У всех сотрудников высокая производственная нагрузка, нет человека в команде кому поручить реализаций новых идей.*

Эта проблема вполне распространена, так как в начальной стадии развития компании все сотрудники находятся в состоянии постоянной борьбы за успех, не оставляя времени на стратегическое мышление.
И авральная работа приводит к тому что, без четко определенных целей и путей их достижения развитие компании начнет замедляться.

Поэтому важно, чтобы основатель компании умел определять момент, когда необходимо пересмотреть свои планы и уточнить стратегию развития. Стратегическое видение требует свободы мысли и широкого обзора рыночных трендов, чего невозможно достигнуть без выделенного времени для анализа и размышления, часто нет времени, просто посетить профильную выставку.

Ограничения постоянной операционной работы в конечном итоге возникнут у любого основателя. Это неизбежно, и к этому стоит быть готовым.

Для преодоления этой проблемы можно использовать, по меньшей мере, 4 метода:

*▪️ Назначить в компании специалиста по стратегическому развитию, который будет заниматься анализом внутренней и внешней среды для развития бизнеса.
▪️ Пригласить консультантов, желательно со знанием вашего рынка.
▪️ Создать свой Совет директоров, из людей которые не в компании.
▪️ Начать работать с ментором.*

И обязательно прокачивать свои навыки делегирования и контроля!

✍️ В конечном итоге, вопрос о том, следует ли оставить целеуказание бизнеса на себе или передать его кому-то другому, остается на решение основателя.

Всем привет☀️
Сегодня интересно, ну наверно, как и в большинстве случаев.
И так, поговорим о выходе из операционки и делегировании.
Подключайтесь в комментариях, кому есть, что ответить.

Между выходом из операционки и навыком глубокого делегирования имеется железная связь.
Как вы думаете, что раньше?

Конечно делегирование☝️****
Сначала все дела вокруг себя отдаем помощнику. Затем набираем команду и делегируем им все рабочие процессы.

Ведь известно, что бизнес - это зарабатывание денег руками сотрудников.

NEXT:
передача управления группой из 5-7 человек линейному руководителю.
А что значит берем руководителей?
Мы им делегируем две главные задачи: собирать, работоспособную команду и достигать с ней плановых результатов. И мы учим этих руководителей принимать самостоятельные решения.

Звучит просто, правда?
Но на моей практике в 90% случаях у предпринимателей встречается страх делегирования.

Признавайтесь:
- есть такая работа, которая не относится к управленческому воздействию, но её делаете вы?
- она сильно ответственна и важна, что её просто нельзя доверить другим?

Это страх и есть причина застревания в операционке и проявляется, как правило, чувством собственной значимости.

Всем солнечный привет☀️*
Сегодня о колесе баланса☝️***

Когда рисую колесо баланса со сферами своей жизни, то несколько сфер бывает в минусе, т.е. по десятибалльной шкале 2 и 3. Обычно это здоровье, ребенок, жена, духовная жизнь, работа или хобби.

Что делать в такой ситуации, ведь несколько важных для меня сфер явно нужно поднимать вверх, чтобы уйти от внутреннего неудовлетворительного состояния?

Можно заниматься каждой по очереди!
Если здоровье, то это спорт, если ребенок или жена, то нужен фокус внимания и выделить время на общение с ними, или это образование, профессиональный рост…

Можно делать все по очереди, а можно совмещать и поднимать вверх одновременно несколько и улучшать сферы своей жизни без потери качества, хотя нет, чаще с увеличением качества!

Пример: давно я не ходил на инвестиционные форумы, но нужно, послушать спикеров по важным темам, в кулуарах поговорить с коллегами, получить ценную информацию, которую не получишь из открытых источников или телефонном разговоре. Предлагаю сыну и жене вместе посетить это мероприятие, и потом обсудить услышанное и увиденное. Общие темы нас объединяют. В дороге поговорили, заехали на кофе, пообедали вместе. Или во время спорта слушать подкаст, здоровье укрепляешь и получаешь информацию которой тебе не хватает чтобы разобраться в важном вопросе на работе или в твоём хобби.
Не всегда, конечно, нужно совмещать, иногда полезно одному сосредоточиться и порефлексировать, но чаще это хороший вариант в наше быстрое и активное время.

Поделитесь как вы поддерживаете сферы своего колеса баланса ?

Всем солнечный привет ☀️
Смотрим и ставим ?
«ПСИХОЛОГИЯ ПРОДАЖ» СЕКРЕТ №3

Всем солнечный привет ☀️
Вопрос дня: Как определить какие функции можно делегировать и как это сделать?

Простой и действенный метод - в таблице эксель, гугл таблице, или на бумаге ручкой выписываете все функции которые вы выполняете без исключения списком в левом столбце под названием - функции.

Делаете правый столбец параллельно с функциями и называете его - результат.

К каждой функции (кратко) описываете результат, который вы должны получить от выполнения этой функции.

ПРИМИТИВНЫЙ ПРИМЕР:
⁠✍️Функция* - заполнение отчетной таблицы
⁠✔️*Результат - достоверные данные в отчетной таблице

⁠✍️Функция* - согласования графика с Клиентом
⁠✔️*Результат - Клиент ожидающий сотрудника в установленный срок

Определяем категорию функций которые вы можете делегировать.
Просматриваем выписанные вами функции сверху вниз и выделяем наиболее простые и односложные, такие как:

✔️прием документов
✔️заполнение таблиц
✔️звонок Клиенту для подтверждения и т.д.

Далее делегируем сформулированные функции

☝️Резюмирую :

Этот принцип сводится к простому правилу - разобрать свои рабочие процессы по атомам, тогда вы сможете увидеть весь свой рабочий функционал, а уж после этого его делегировать.

Ставь ? если было полезно или интересно

Успех — это не только собственные усилия, но и ценный дар мудрости и поддержки от тех, кто уже прошел этот путь.

Книга Александра Кравцова «Найди ментора»

Читаю глазами состоявшегося ментора. Подтверждаю, что варианты, как найти ментора, описанные в книге, работают.

Народная мудрость правдива: «Кто ищет, тот всегда найдет».
Ищите своего ментора, если хотите сэкономить ресурсы, а это возможно будут годы и миллионы.

Не стоит терять времени и силы на попытки решить все самостоятельно, когда рядом может быть человек, готовый поделиться своим опытом и знаниями.