Книжный клуб бизнес-литературы закрывается

Друзья, мы к вам с новостями. В начале года мы ставили перед собой несколько целей:

1. Читать бизнес-литературу, вместе рефлексировать на сессиях и вытаскивать важные мысли и инструменты из книг. Здесь мы все молодцы, прочитали целых пять классных книг! ?

2. Создать активный нетворкинг и коммьюнити. Здесь, увы, не получилось, хотя мы очень любим всех, кто приходил на сессии, знаем вас и очень ценим — без вас этих сессий бы и не было.

3. Сделать так, чтобы проект приносил деньги. Где они могут быть, непонятно.

Проекты нужно уметь не только создавать, но и вовремя закрывать, поэтому мы приняли решение завершить на этом работу клуба. Но!

⏩Мы советуем дочитать книги из списка на 2024 год.
⏩Саммари прочитанных книг мы собрали вот в этой папке.

Мы вас всех обнимаем, спасибо, что были с нами!❤️

Онлайн-сессия по Кристенсену ? Тема: Книжный клуб, онлайн-сессия по книге Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» Время: 26.07 с 18:30 до 20:30 мск Ссылка на конференцию: https://us06web.zoom.us/j/83265691535 Идентификатор конференции: 832 6569 1535 Сохраняйте…

Дилемма #3. Качество продукта

Когда достигается необходимый для рынка уровень качества продукта, потребители демонстрируют насыщение и больше не хотят платить за его усовершенствование. «Переизбыток качества» запускает серьёзную конкуренцию: теперь потребители будут выбирать из нескольких товаров одинакового качества.

Риск дальнейшего усовершенствования продукта ведёт к тому, что:

— потребители не захотят платить больше, а компания продолжит улучшать продукт и повышать стоимость;
— компания проскочит этапы жизненного цикла технологии и ускорит её смерть.

Дилемма #2. Выход на крупный рынок: быть ведомым или ведущим?

Часто крупные компании стремятся к росту и конкурентным преимуществам, поэтому хотят ворваться на рынок с «подрывными инновациями» и всех сразу завоевать. Но такие компании в заложниках у потребителей.

Что в этом случае могут сделать успешные менеджеры?

1. Попытаться воздействовать на темпы роста зарождающегося рынка, чтобы он быстро развивался и начал обеспечивать хорошую динамику роста доходов крупной компании.

2. Подождать, пока рынок разовьётся, и выйти на него, когда он «будет представлять интерес».

3. Передать внедрение в производство «подрывных технологий» небольшим организациям, которым были бы выгодны незначительные доходы и объёмы заказов, характерные для «подрывного бизнеса» в самые первые годы его жизни.

По мнению Кристенсена, самый жизнеспособный вариант — третий. Согласны?

Что может помешать «подрывным инновациям» в компании?

— Нехватка ресурсов на новое направление.
— Процесс реагирования на инновации: идея может «отскочить» при согласовании с руководством высшего уровня.
— Инвесторы не захотят вкладываться в рискованное дело, а мелкие рынки не всегда могут удовлетворить потребности крупных компаний.
— Заранее нельзя угадать, какой риск будет оправдан.
— Новые технологии не всегда отвечают потребностям рынка. Их технические характеристики оказываются непривлекательными для устоявшихся рынков, но ценными для развивающихся.

Фокус

По Румельту, фокус — это «сконцентрированная атака на конкретный рыночный сегмент» при поддержке такой бизнес-системы, которая обеспечивает большую стоимость, чем у других игроков.

Это координация процедур и методик, которые увеличивают мощь компании, а эту мощь компания использует для достижения правильной цели, то есть фокусирует своё внимание и силы на чём-то конкретном и опережает конкурентов.

В главе про фокус Румельт даёт интересное упражнение студентам, давайте и мы попробуем подумать: скажите, как зарабатывают на жизнь ваши основные конкуренты? Где, на ваш взгляд, их фокус?

Лекция по «Цели» и Теории ограничений Голдратта

Через час, в 18:00, в клубе пройдёт лекция по Системе ограничений и «Цели» ?

Тема: Лекция по Системе ограничений, лектор — Наташа Анисимова
Время: 17 мая 2024 06:00 PM Москва
Ссылка на лекцию: https://us06web.zoom.us/j/83203943149
Идентификатор конференции: 832 0394 3149

Присоединяйтесь, всех ждём!❤️

Роль планирования

В этой точке повествования мы пропустим главу про цели, потому что о них мы много говорили в прошлом месяце в связи с «Целью» Голдратта (и ещё поговорим в эту пятницу на лекции). С цепными связями мы также встречались, поэтому зафиксируем, что Румельт говорит об этом, и пойдём дальше. Не переживайте, часть про цели и цепные связи мы обязательно оставим в саммари, которое по традиции будет ждать вас после финальной онлайн-сессии.

Сегодня будем учиться правильно планировать. По Румельту, грамотное планирование состоит из таких этапов:

● Замысел. У вас должен быть план: достаточно точный, но при этом гибкий. Цели не должны быть слишком объёмными или размытыми, чтобы вы не растерялись.
● Прогнозирование. Румельт описал действия Ганнибала в битве при Каннах: прогнозирование в его стратегии касалось поведения римлян. Карфаген уже воевал с Римом ранее, поэтому Ганнибал мог спрогнозировать действия противников. Мирная и военная стратегии, безусловно, различаются, но вы должны подумать о том, какой результат принесут ваши действия. Это поможет, если всё пойдёт не по сценарию.
● Последовательность согласованных действий. Стратегический план всегда понятный и подробный. Главное здесь согласованность действий: отталкивайтесь только от текущего положения дел и выстраивайте план действий.

Румельт пишет о том, что хорошая стратегия — это всегда компромисс между ресурсами, возможными действиями и оптимизацией. Вам необходимо использовать имеющиеся (часто ограниченные) ресурсы с наибольшей пользой для себя.

Расскажите, как у вас с планированием? Следуете советам Румельта или у вас есть свой список?

Лекция по «Цели» и Теории ограничений Голдратта

Как вы помните, книгой прошлого месяца стала «Цель» Голдратта. Мы провели сессию, обсудили книгу, а потом к нам пришла прекрасная Наташа, одна из наших подписчиц, и рассказала, что знает много тонкостей в Теории ограничений Голдратта.

Наташа — сертифицированный бизнес-консультант с 13-летним опытом внедрения решений Теории ограничений (TOC), кандидат экономических наук, а также директор и соучредитель Stock-M Consulting.

Конечно же, мы пригласили Наташу прочитать небольшую лекцию по Системе ограничений и «Цели» в нашем клубе в эту пятницу, 17 мая в 18:00.

Тема: Лекция по Теории ограничений, лектор — Наташа Анисимова
Время: 17 мая 2024 06:00 PM Москва
Ссылка на лекцию: https://us06web.zoom.us/j/83203943149
Идентификатор конференции: 832 0394 3149

Приглашаем всех вас на лекцию. В комментариях под этим постом оставляйте вопросы по «Цели» и Теории ограничений.

Ставьте — ❤️, если придёте. И ? — если не сможете.