Тест на определение стабильной эмоциональной устойчивости
Тест разработан гарвардскими учёными. В нём 9 простых вопросов. Можете протестировать себя, партнёра или в целом окружение. Форматов ответа всего два – «да» или «нет». Итак:
1. Вы можете спокойно слушать различные точки зрения, включая те, с которыми несогласны?
2. Вы умеете ясно выражать свои ожидания относительно обращения с вами и определять правила комфортного общения?
3. Если вы совершили ошибку, сможете ли спокойно её признать?
4. Вы сможете выразить своё мнение спокойно и с уважением, даже если другие могут не согласиться с вами?
5. Вы можете сказать приятные слова человеку, если он того заслуживает, но вы на него по каким-то причинам сердиты?
6. Вы умеете спокойно принимать критику от других людей?
7. У вас есть стремление к саморазвитию и постоянному росту?
8. Вы сможете сдержать гнев, если недовольны ситуацией?
9. Вы уверены в том, что справитесь с трудностями, которые возникли?

Ключ к тесту прост: чем больше «да» вы набрали, тем выше уровень вашей эмоциональной устойчивости. Думаю, вы знаете, кому этот тест переслать ?

Про личное в бизнесе

Как-то проводила диагностическую сессию с бизнес-леди, которая начинает свой путь с «новой главы».

Предыдущая же страница закончилась на том, что отношения завершились, а вместе с ними и бизнес. Ну или, наоборот, бизнес прекратил существовать, а с ним, и отношения. В общем, все спутано.

Но суть в том, что этот симбиоз личного и бизнесового был наполнением её жизни в течение последних десяти лет. И я в очередной раз задумалась о том, что люди вряд ли когда-то научатся разделять роли – где мы сотрудники, где партнёры, где друзья, а где любовники. И в этом трагедия многих бизнесов и проектов, особенно завязанных на личных взаимоотношениях.

Мало, кто умеет разделять, личные эмоции и деловую сферу. И это порождает конфликты сразу во всех сферах.

К примеру, когда партнер-М кидает партнеру-Ж праведную бизнесовую претензию в офисе, он искренне не понимает, почему в домашних стенах вылетает из супружеской спальни и идет спать на раскладушку. А друг – коммерческий директор, не может понять, как ГД не входит в его положение, и кидает предъявы, когда еще вчера вместе пили пиво в баре.

И ведь неправых в этих историях нет, все по-своему правы. Потому что и эмоции в стол не задвинешь, ну и дело надо делать. Вот так и выходит. С одной-то ролью не разберешься, а тут дихотомия такая… ?

────────⊳⋆⊲────────
Почитать о том, как распределять роли между партнёрами можно здесь.

Хочу партнёра из списка Forbes

Не знаю как вы, а я достаточно часто сталкивалась с подобным заявлением со стороны молодых предпринимателей.

И в этом определено если смысл.
Ну во-первых, а почему нет? Если мечтать и делать, так по-крупному и с лучшими!
Ведь можно транзитом залететь в высшую лигу, а там такое раздолье: и авторитет, и связи, и неограниченные ресурсы.
В общем, еще чуть-чуть и прямо в рай!?

Лифт этот работает с двух сторон: в свою очередь, ресурсные ребята из ТОП-100, также не без интереса изучают бизнес-проекты молодых дарований.

Но чем придется заплатить за подобное партнерство и о чём стоит подумать перед тем, как делать это своей стратегией?

Об этом мы поговорили с Михаилом Ворониным, предпринимателем, который воплотил такой сценарий в жизнь, создав эффективное партнерство с Рубеном Варданяном. Вместе они вырастили одно из лучших предпринимательских сообществ России - клуб Атланты.

Скоро на ютуб-канале.

Как подстраховать себя в партнёрстве?

Очень показательный партнёрский кейс разобрали мы с Сергеем Терёшкиным на днях. Он про то, как один из партнёров выдавил двух других из бизнеса, который они создавали вместе. Фабулу пересказывать не буду, - о ней можно узнать непосредственного от участника в интервью.

Перейду сразу к выводам:

▪️Истории, где партнёров выбирают из тех, с кем когда-то учились/работали/дружили, редко заканчиваются хэппи эндом. Да, сначала это кажется удобным. Но на деле проще выстраивать взаимодействие с людьми, с которыми ты не связан уже сложившимся опытом отношений.

▪️Когда в партнёрстве нас двое, все проблемы со взаимодействием/договорённостями умножаются на два. Когда нас трое, все проблемы – х3. Поэтому когда мы зовём партнёра, неплохо было бы сразу ответить на вопрос – «а он нам нужен, чтобы что … ». И вот с этим оффером уже садится за стол переговоров.

▪️Как только вы почувствовали хоть малейшую неудовлетворённость в партнёрстве – хоть у себя, хоть у партнёра, – это первый звоночек, чтобы инициировать разговор, даже если вас самих на данном этапе всё устраивает.

▪️Бывает, что потребности бизнеса перерастают компетенции одного из партнёров. И тогда другой просит компаньона уйти в спящую позицию. Само по себе это некритично. Критично своевременно не пересмотреть условия так, чтобы все участники были удовлетворены.

▪️Самая фатальная ошибка, которую могут совершить партнёры, — это подписывать бумаги на доверии, не глядя. Любой документ перед принятием должен быть изучен до запятых. Если у вас нет нужной экспертизы, нанимайте юристов или находите людей, которые подскажут моменты, способные в будущем стать бомбой для вашего партнёрства и лично для вас.

▪️Даже если дело всё же дошло до конфликта, и партнёры уже успели обложиться плеядой адвокатов, юристов, охранников, ваша задача сделать всё, чтобы пообщаться на человеческом уровне и максимально глубоко выслушать позицию второй стороны.

Ну и в завершении отмечу, что 2/3 конфликтов в партнёрстве – это прямое следствие попыток замести слона под ковёр и не замечать проблем, которые практически всегда очевидны. В моменте такая позиция кажется удобной или правильной, но в перспективе она разрушительна. Поэтому главный совет – будьте внимательны и не игнорируйте даже самые тихие «звоночки» со стороны партнёра.

Коллеги, напоминаем, что экспертный воркшоп «Развитие лидеров: формирование программ обучения для решения реальных задач бизнеса» состоится уже на этой неделе ?

Какие компетенции лидеров востребованы сегодня и почему? В чем ценность развития управленческих команд? Как грамотно формировать программы обучения нового времени?

▶️ Обсудим 14 марта 2024 с 16:00 до 17:30.

Спикеры:
? Вера Стародубцева
Ключевые навыки и компетенции лидеров и топ-команд. Что востребовано сегодня и почему?

*? *Наталья Назарова
Развитие управленческих команд и групповая динамика. В чем ценность?

*? *Валентина Романова
Мотивация к корпоративному обучению. Есть ли связь обучения с реальным продвижением по карьерной лестнице?

*? *Александра Лысак
Золотые правила формирования лидерских программ. Что работает, а что уже изжило себя?

*? *Модератор – Александра Никитина.
*? *Участник дискуссии – Екатерина Румянцева.

Регистрация обязательна *➡️***https://soter.timepad.ru/event/2808223/

Будем рады видеть вас!

Коллеги, рекомендую поучаствовать в мероприятии ⬇️