Ура! Запись этого круглого стола выложили на Rutube

Тот самый круглый стол в виде пленарки, откуда много мемов родилось😅

Очень рекомендую кстати переслать своим командам разработки.

Канал как продукт

Я вообще считаю, что ко всему можно относиться как к продукту. Каналу, работе, и самому себе. Все, что дает ценность для определенной аудитории на мой взгляд можно воспринимать как продукт. И, собственно пытаться управлять так же.

Есть Света , которая тоже относится к каналу как к продукту, тестирует гипотезы и делится метриками канала и пишет как повысить эффективность рекламных размещений в тг.

Помимо этого, она рассказывает про проблематику прокачки софт скиллов к которым я не равнодушен, и как важно это при найме ролей в команде.

И конечно меня подкупает очень близкое у моему отношение к клиентскому пути и онбордингу.

В общем очень разнонаправленная личность, которая открыто делится и видением и опытом, и подписаться можно на нее здесь.

«Делают фичи, а не ценность и опыт»

Так можно выразить одно из основных несоответствий ожиданий в работе продактов со стороны стейкхолдеров.

Особенно это ярко, когда в конце года приходят ребята и говорят, вот сколько мы всего запилили, и потому мы достойны премии. Для стейкхолдера это всегда звучит как «мы работу работали», а результат работы не понятен, не прозрачен. Нужно ли было их вообще делать (даже если попросили)? Что они принесли? Как дела с метриками? Что фичи сделали с клиентом? Как оно вписалось в общий клиентский опыт? Что с оттоком?
И так далее…

Это кстати еще в тему нашего сегодняшнего митапа про карьеру (который перенесся со 2-го октября)

Value engineering наше все)

Друзья из ProductSense запустили опрос, в котором изучают чем живёт продуктовое комьюнити: как меняются зарплаты, какие работодатели актуальны у менеджеров продуктов, с какими личными вызовами сталкиваются и как решают их менеджеры продуктов, продуктовые лиды и CPO.

State of Product Management 2024 (Ru): профессиональное развитие, зарплата и продуктовые компании – это ежегодное исследование, которое помогает узнать текущие тренды развития продуктового комьюнити, отслеживать динамику развитий и изменений не только среди зарплат и задач менеджеров продуктов, но и наблюдать за рейтингом работодателей и новыми продуктовыми командами на рынке. С результатами исследований прошлых лет можно ознакомиться на сайте.

В этом году фокус исследования - на личных навыках, зарплатах менеджеров продуктов, рейтинге работодателя и определении компаний с привлекательной продуктовой культурой.

Пройти опрос можно до 7 ноября, а результаты будут в ноябре-декабре.

Пройти опрос

Достижение результата важнее следования методологии.
Но это не значит, что методологии не должно быть.

Мне кажется многие внедренцы забывают об этом.

Менеджеры бывают двух типов.

95%
Работающие по указке на своём участке. Не смотрят по сторонам, соглашаются на всё подряд и не могут никому сказать «нет».
Не могут защитить себя и команду.

5%
Смотрят на бизнес как на систему.
Не боятся договариваться, способны обоснованно говорить «Нет», тем у кого больше власти.
Относятся к себе как к партнёру, на котором есть не только ответственность, но и полномочия.
Таких людей ценят и удерживают.
Комбинация мозгов и яиц.

Если устраивает первый формат - ок, рекламный пост не для тебя.

Если отзывается второй сценарий - то нам по пути, ссылка на закреп канала Дениса Ялугина, чтобы откалиброваться и подписаться 😉

Я наконец понял как не выгорать на работе.

В нашем головном мозге существует две интересные зоны в которых происходят определенные процессы. Учёные назвали их сеть DMN и сеть TPN.

Сеть DMN (Default mode network,"режим по умолчанию") - обозначена так, потому что она представляет ум в нейтральном состоянии без ментальной или физической фокусировки. Это сеть, которая позволяет нам мечтать, помнить и воображать. Это сеть пассивного режима работы мозга, отвечающая за внутреннюю рефлексию и придание чему-либо значений и смыслов. В этот момент мозг перерабатывает и усваивает новую информацию, встраивая ее в уже существующий опыт. Когда эта сеть активна человек может думать о других или о себе, вспоминать прошлое и представлять будущее, размышлять не о конкретике, а обо всем сразу и понемногу, как бы блуждая в собственных мыслях.

Сеть TPN (Task-positive network,"режим целевой активности") задействуется, когда мы фокусируемся на внешних или внутренних ощущениях, строим планы, выполняем сложные физические или умственные задачи. В этом состоянии мозг готов активно загружать новую информацию и решать сложные задачи.

DMN и TPN являются взаимоисключающими, они не могут функционировать одновременно.

Длительность концентрации (когда включена TPN) во время решения какой-либо задачи у всех очень индивидуальна и зависит от множества факторов. Но важно понимать, что наше внимание не постоянно и переключается между DMN и TPN сетями.

Как эта информация может помочь в реальной жизни?

Например, вы долго и сфокусировано работаете над какой-либо сложной задачей (будь то создание продукта, бизнеса, решение жизненной ситуации и др.). После тщательного сбора и изучения информации вдруг наступает момент, когда Вы перестаёте четко и ясно соображать, мозг будто отказывается работать. В этот момент система TPN перегружена и весь полученный вами информационный материал нуждается в усвоении и обработке, то есть в том процессе, которым занимается сеть DMN. И без обработки информации новое не будет качественно усвоено, а следовательно и использовать новый материал будет проблематично и тем более сделать на основе его новые умозаключения, осознать идеи, увидеть открытия тоже будет невозможно.

Сложность в том, что некоторые люди игнорируют это состояние (когда включается DMN сеть и мысли улетают в отвлечённые темы), считают его плохим, негодным и даже ругают себя за «лень» и «неусидчивость», пытаясь уже с чрезмерным усилием вернуть себя к работе над задачей. Тем самым вмешиваясь в естественное функционирование головного мозга и не давая ему качественно усваивать информацию и обретать в будущем более глубокое понимание материала.

Пример с другой ситуацией. Человек погружён в мечты и фантазии (активна DMN сеть) и наблюдает этот процесс достаточно долго, пытаясь с усилием его преодолеть. Однако грамотным решением было бы вместо того, чтобы бороться с большим количеством противоречивых мыслей, просто полностью погрузиться в умственную или физическую деятельность (включить сеть TPN).

Важно понимать и своевременно давать место каждому процессу. И тогда выгорание не наступает.

Всем хорошей пятницы и спокойных DMN выходных))

Быть продактом в корпорации - хайп и маркетинг образовательных курсов или почему в эту профессию не надо идти.

Думаешь будешь менять мир своим продуктом? Ну давай, после 8 встреч по часу, меняй, чего ждешь?
Тебе говорили - «будешь отвечать за P&L продукта» - в итоге отвечаешь за задачи в срок.
Обещали, что будешь самостоятельно принимать решения? Сначала сделай все задачи сверху.
Думаешь будешь максимизировать ценность продукта для пользователя? В твоих КПЭ выручка и MAU.
От тебя будут ждать видение продукта? Сначала воплоти видение стейкхолдера.
Хочешь управлять жизненным циклом продукта? Сначала изучи все регламенты, уставы и РП, которые его регламентируют.
Определишь цели своих команд? Сначала прочитай КПЭ, которые вам поставили.
Будешь определять бэклог продукта? Выбирай из любых задач и зависимостей которые в тебя приходят. И помни про сроки.
Хочешь управлять ожиданиями стейкхолдеров? Ну, попробуй сделать то, чего не ожидают.
У тебя будет своя команда? Будет, укомплектованная на 50%, и скорость найма пол года на вакансию.
Хочешь являться «голосом» потребителя? Но исследования на аутсорсе проводишь, времени то нет.
Создашь и будешь управлять roadmap? Конечно, ведь пока спланируешь квартал, в тебя придет задач еще на 3, давай добавляй в roadmap.
Будешь защищать инвестиции в продукт? Да, будешь. Но денег и ресурсов дадут в 3 раза меньше, чем просишь.
Хочешь давать обратную связь членам команд? Получишь обратную связь на обратную связь, прослышь токсиком и потеряешь людей.
Будешь управлять маркетингом? Маркетингом управляет другой департамент.

А быть продактом в стартапе - совсем другое дело. Я бы даже сказал другая жопа.

На самом деле, все то, что справа, не отменяет всего того, что слева.
Но нужно иметь железные яйца, чтобы переломить ситуацию.
Держитесь ребята, я в вас верю. И вы верьте в мечту, в себя и в свой продукт.