Понад 90% свого багатства Уоррен Баффет заробив після того, як йому виповнилося 65 років.

УУ

3 лекції про бізнес, які варто подивитись.⏺ Метт Мулленвіг «Чому працювати вдома корисно для бізнесу?».

CEO Automatic та співзасновник Wordpress Метт Мулленвіг розповідає, чому віддалена робота може бути більш ефективної для компанії, ніж офісна.

⏺ Саймон Сінек «Як класні лідери надихають діяти».

Спікер представляє просту, але потужну модель того, як лідери надихають діяти, починаючи із золотого кола, та відповідає на запитання, чому їм це вдається.

⏺ Паоло Кардіні «Забудьте про багатозадачність, спробуйте монозадачність».

Дизайнер Паоло Кардіні ставить під сумнів ефективність багатозадачності, яку вважають правильним рішенням зокрема для підприємців. Він доводить, що, зосереджуючись на обмеженій кількості завдань, можна досягти більш якісного результату.

УУ

?Міфи про багатозадачність, які руйнують продуктивність компанії

Деякі з цих міфів настільки глибоко вкоренилися в нашому мисленні, що ми можемо сприймати їх як універсальні істини, а не як фікції, якими вони є насправді. Ось чотири основні міфи, які можуть зашкодити ефективності вашої компанії.
*?Міф №1: Багатозадачні співробітники більш продуктивні.* Незліченна кількість компаній потрапляє в пастку, плутаючи продуктивність із «видимістю зайнятості». Результати досліджень вказують на шкідливий вплив багатозадачності: людський мозок не може ефективно справлятися з кількома складними завданнями одночасно. Саме тому мультизадачність часто призводить до перемикання контексту, що може забирати багато часу та призводити до помилок.

?Міф №2: Багатозадачність допомагає вашій команді дотримуватися дедлайнів. Додамо до попереднього міфу — замість того, щоб допомогти вам досягти поставлених цілей, багатозадачність уповільнює вас через розумове напруження, пов’язане з переключенням з однієї задачі на іншу. Тому це може призвести до затримок і пропущених дедлайнів. Сфокусована робота з чіткими пріоритетами — це «вічнозелена» тактика ефективного тайм-менеджменту.

?Міф №3: Багатозадачний бос — це незамінний бос. Хоча мультизадачність може створити враження, що менеджер є майстром на всі руки, вона також може свідчити про відсутність навичок пріоритизації та планування. Ще гірше, якщо він намагається у всьому контролювати підлеглих і пхати свого носа в чужі справи. Фокусування на основних обов’язках менеджера демонструє набагато більшу цінність і компетентність. Бути всюдисущим і керувати — це дві різні речі,

?Міф №4: Співробітники продуктивні, якщо вони швидко реагують. Працівники часто відчувають себе зобов’язаними миттєво відповідати на повідомлення або електронні листи свого боса лише тому, що бояться виглядати неуважними або розслабленими. Хоча цінніше коли навпаки — важливим є результат вашої роботи, а не швидкість відповіді на емейли чи повідомлення.

УУ

Три важливі тригери, які спонукають до здійснення покупки

Передбачити вподобання покупців та клієнтів критично важливо для усіх підприємців. А для цього потрібно розуміти, які стимули допомагають їм приймати рішення.

Страх дефіциту. Ми живемо у світі обмежених ресурсів, тож страх дефіциту — це механізм, який взаємодіє з нашою психікою з давніх-давен. Коли з'являється сигнал про його ймовірність, ми готові на покупки, які не входили до наших планів.

Про це чудово знають маркетологи, тому повідомлення на кшталт "Обмежена кількість" чи "Поспішай, поки триває акція" бездоганно спрацьовують майже завжди. Якщо ж говорити про онлайн-торгівлю, то аналогом може бути таймер зворотного відліку до закінчення акції або запасів товару.

Конкуренція працює завжди. Що б не стверджували самі покупці, аналітика продажів завжди свідчить про те, що людям до вподоби змагатися. Функціональна потреба оновлення телефону або речей є далеко не завжди, однак погоня за чимось кращим підштовхує людей до нових витрат.

Відтак, підприємцям завжди варто робити акцент на перевагах свого товару або послуги. Саме за ними полюють ваші клієнти, і розуміння цього принципу дозволить суттєво збільшити прибутки.

Гонитва за статусом. У людей завжди була потреба демонструвати своє місце в соціальній ієрархії за допомогою різноманітних атрибутів. Минули тисячі років від перших проявів цього явища, і з тих часів психологія соціуму в цьому напрямку не змінилася.

Унікальність та ексклюзивність речі або послуги — це вершина купівельної спроможності, дістатися якої хочуть усі. Як каже мільярдер Бернар Арно, "часи можуть змінюватися, але прагнення розкоші не зникне ніколи".

УУ

5 стратегій зниження фінансових ризиків
#поради #фінанси

Вміння управляти фінансовими ризиками є особливо корисним у періоди швидких змін економічних умов. Ось декілька ефективних стратегій, які допоможуть знизити фінансові ризики.

Диверсифікація. Розподіл капіталу між різними активами знижує ризик значних втрат. Диверсифікація дозволяє уникнути залежності від одного джерела доходу.

Страхування. Вчасно оформлений страховий поліс (наприклад, поліс страхування життя, здоров’я та майна) допомагає зменшити фінансові наслідки непередбачуваних життєвих подій.
Створення резервного фонду. Важливо мати резервний фонд, який покриє витрати на кілька місяців у разі втрати основного джерела доходу або виникнення складних ситуації. Резервний фонд надає фінансову стійкість та впевненість.

Інвестування в освіту та розвиток професійних навичок. Отримання нових знань та підвищення кваліфікації допомагає збільшити шанси на професійний успіх та зменшити ризик безробіття.

Регулярне оновлення фінансового плану та управління бюджетом. Періодичний перегляд та коригування фінансового плану дозволяє враховувати зміни в особистому житті та загальній економічній ситуації. Створення та дотримання особистого або сімейного бюджету допомагає контролювати витрати та уникати непотрібних витрат. Це дозволяє збільшити заощадження та підвищити фінансову стійкість.

УУ

5 правил тайм-менеджменту для керівника бізнесу

Керівники в своєму розпорядженні мають великі ресурси. Однак саме вони найчастіше стикаються з гострою нестачею найціннішого – часу. Ось декілька звичок, які допоможуть управлінцю все встигати.

Найкраще спілкування — віч-на-віч. Робочі емейли — це нескінченний потік, від якого немає порятунку: тебе атакують нескінченні FWD, копії листів, запити та звіти. Тому зменшіть потік ділового листування і використовуйте відеодзвінки або особисті зустрічі. Додатковий бонус від такого спілкування — зміцнення довіри, згуртованість і емоційна залученість всіх членів команди.

Чіткий порядок денний, про який знають всі. Кожен керівник має розуміти, що є пріоритетом в його роботі сьогодні. Інакше і до того обмежена кількість часу буде витрачена на несуттєві питання, а важливі так і залишаться без уваги. Порядок денний може бути щоденним або розписаним на більш тривалий період. Важливо своєчасно коригувати його, щоб узгоджувати спільні місії й повідомляти про них членам команди для злагодженої роботи.

Обирайте підлеглих, на яких можна покластися. Керівник ефективний настільки, наскільки надійні його безпосередні підлеглі. Саме вони охоплюють всі ключові елементи бізнесу і пропонують керівнику варіанти, де і як можна поліпшити процеси. Тому дуже важливо висувати високі стандарти у відборі своєї команди.

Зустрічі повинні бути короткими і ефективними. Зустрічі й збори — невід’ємна частина роботи будь-якого керівника. Але не завжди ці зустрічі ефективні, часто вони проводяться не за необхідністю, а за звичкою. Керівникам варто регулярно перевіряти, які зустрічі дійсно потрібні, а які можна делегувати або прибрати зовсім. Варто переглянути і таймінг зустрічей. Більшість з них можна скоротити вдвічі.

Виділяйте час для себе і сім’ї. Щоб уникнути перевантаження від робочих завдань, керівникам необхідно виділяти особистий час. Крім сну, варто приділяли хоча б півгодини фітнесу. Решта — час для сім’ї, хобі та ледачого відпочинку: читання книг або перегляду фільмів. Без цього керівник ніколи не буде продуктивними на 100%.

УУ

Як розвивати бізнес завдяки інсайтам

Вміння розгадати "болі" та потреби аудиторії – це суперсила, яка якісно вирізняє успішний бізнес та ефективних підприємців. Головною стає навичка отримувати інсайти — корисні ідеї, які потрібно знайти серед загального потоку даних.

Як отримати інсайти. Інсайтом називають ідею або прозріння, які можуть виникнути у голові зненацька. Втім, помилково вважати їх повністю раптовими, адже випадок допомагає підготованому розуму. Особливо це стосується бізнесу, де зараз все базується на даних.

Отримати інсайти зазвичай можна трьома способами:
• кількісні та якісні дослідження на кшталт анкетування та опитування;
• глибинні інтерв'ю та спостереження;
• вигадані інсайти, коли потрібно швидко моделювати гіпотетичні точки дотику клієнта з продуктом.

Нашіптування тенденцій. Постійна робота з аудиторією збільшує шанси на те, що можна буде передбачити тенденції. А в бізнесі часто саме той, хто впроваджує щось першим, отримує найбільші бонуси, зокрема й у вигляді прибутку.

Варто намагатися завжди скерувати розмову або дослідження на "болі" аудиторії, адже продукти та послуги вирішують саме їх. Тут важливе усе, а якщо підприємець не помічає можливостей, значить, неправильно інтерпретує отриману інформацію.

Розуміння слабких сторін конкурентів. Слід активно розширювати базу дослідження на аудиторію, яка взаємодіє з конкурентами. Так підприємець зможе дізнатися, чому люди обирають інші компанії та чого їм бракує у продуктах чи послугах його бізнесу. Ця інформація дає можливість допрацювати свої слабкі сторони та запропонувати потенційним клієнтам саме те, що вони шукають.

Ефективне стратегування. Інсайти допомагають обирати правильні пріоритети та не витрачати ресурси на те, що людям не потрібно у цей час. Сучасний бізнес потребує нагальних рішень, які можуть працювати тут і зараз.

Окрім цього, можна тверезо оцінити купівельну спроможність аудиторії, що на етапі стратегування дуже цінно. Так, підприємець буде пропонувати те, що люди готові купити, за тією ціною, яку готові заплатити. Саме цей "золотий перетин" і є основою успішного бізнесу.

УУ

??️‍♂️Податок на нерухоме майно. Наскільки «справно» його сплачують українці? ?Трохи контексту ▪️Платниками податку на нерухоме майно, відмінне від земельної ділянки, є фізичні особи, які є власниками об’єктів житлової та нежитлової нерухомості. ▪️За об’єкти…

??️‍♂️Податок на нерухоме майно. Наскільки «справно» його сплачують українці?

?Трохи контексту

▪️Платниками податку на нерухоме майно, відмінне від земельної ділянки, є фізичні особи, які є власниками об’єктів житлової та нежитлової нерухомості.

▪️За об’єкти житлової нерухомості податок для фізичних осіб розраховується за площу, що перевищує для квартир – 60 кв. метрів, житлових будинків – 120 кв. метрів, різних типів житлової нерухомості, в тому числі їх часток, – 180 кв. метрів.

▪️Ставка податку - не може перевищувати 1,5% розміру мінімальної заробітної плати, встановленої законом на 1 січня звітного (податкового) року, за 1 кв. метр бази оподаткування.

▪️Податкові повідомлення-рішення про сплату сум податку та відповідні платіжні реквізити надсилаються платнику податку до 1 липня року, що настає за базовим податковим (звітним) періодом (роком).

?Приклад

? У 2024 році податок нараховується за звітний 2023 рік, тому ставка податку розраховується виходячи із мінімальної заробітної плати, встановленої на 01.01.2023, яка складала 6700 гривень.

?Таким чином, максимальна ставка за кв. метр не може перевищувати 100,5 грн (6 700 * 1,5%). 

? Так, наприклад, у фізичної особи у 2023 році перебувала у власності квартира загальною площею 65 кв. метрів. Сума податку розраховується шляхом зменшення загальної площі квартири на 60 кв. метрів та множенням на ставку податку, яка складає 1,5% розміру мінімальної заробітної плати  (100,5 грн за кв. метр). 

Розрахунок суми податку: (65-60) * 100,5 = 502,5 гривні. 

?Довідково. За наявності у власності платника податку об’єкта (об’єктів) житлової нерухомості, у тому числі його частки, загальна площа якого перевищує 300 квадратних метрів (для квартири) та/або 500 квадратних метрів (для будинку), сума податку збільшується на 25000 гривень на рік за кожен такий об’єкт житлової нерухомості (його частку). 

? Податкове зобов’язання з податку сплачується протягом 60 днів з дня вручення податкового повідомлення-рішення.

#фінфак

УУ

?????????????
НАЙПОТУЖНІША ПІДБІРКА
TELEGRAM-КАНАЛІВ?????????????

Дивись українське, слухай українське та надихайся українським! Популяризуємо український контент разом!

? OTM Music
Колекція Танцювальної Музики Сучасності.

? Кофе идешь пить?!
Новинний дайджест по фінансово-економічній ситуації.

? ЖУРНАЛ НА СТОЛИКУ
Це особистий блог, джерело натхнення і знань.

? Зоо Знижка UA Собаки та коти
Тут різні зоомагазини публікують свої акції;
поради ветеринарів, кінологів, зоопсихологів, смішне про собак і котиків.

? Підбори фам фаталь
Жіночі архетипи та кліше у кіно, історії режисерок, акторок, феміністична оптика та огляди фільм і книг

? Успішний успіх
З нами ви дізнаєтесь прості та зрозумілі поради які допоможуть вам розібратися у складних питаннях фінансового світу та ефективно керувати своїми грошима.

? Режим київський
Тільки дійсно важливі новини які впливають на то в якому настрої ти прокинешся завтра…

? Litnews
Новини зі світу літератури, книжкові новинки, екранізації, Інформація про знижки, розіграші та акції.

? |ФІНАНСОВИЙ РАДАР|
Найсвіжіші новини зі світу фінансів, економіки та інвестицій.

? Top.stories
Ваш найкращий помічник у створенні естетичних сторіс.
Тематика: Instagram, стікери, готові сторіс, фони, шаблони, натхнення

? Нотатки лікаря
Захоплива медична інформація та статті доступними словами.

? Сучасний галілео
Про сучасні технології та винаходи.

?????????????
МАЄШ КАНАЛ?
ПРОСУВАЙ ЙОГО РАЗОМ З НАМИ
?????????????