Вакансия – золото, а откликов нет

Ситуация, когда вакансия по неясным причинам не закрывается месяцами. Знакомо? Тогда читаем дальше! 

На деле – за реально крутой вакансией кандидаты охотятся. Если вакансия "зависает" без движения, то вы точно что-то упустили. Важно быстро реагировать и спасать ситуацию:

Нет откликов за 2-3 дня — это  первый знак того, что описание вакансии нуждается в пересмотре.

Отказы по резюме. Вероятно, проблема в несоответствии требований к реальным потребностям. Требования нужно будет скорректировать. Выясните, какие качества и навыки действительно важны для успешной работы на данной позиции.

Отказы после собеседования. Собирайте обратную связь от кандидатов и анализируйте причины отказов. Если отказы по хардам, то включите список вопросов на этапе рекрутера, чтобы оценить проф навыки. Если причина в "слабеньких" софтах, включите в процесс кейсовые интервью.

Одна голова хорошо, а две лучше. Устраивайте мозгоштурмы, чтобы решить сложные кейсы. Иногда свежий взгляд поможет увидеть то, что вы могли упустить.

Проблемы с вакансией не приговор, а повод для творческого поиска решений.

Важно помнить, что гибкость и готовность к изменениям - ваши главные инструменты на пути к успешному найму.

〰️Как дела у вашей команды?

Забота о ментальном состоянии отдельных сотрудников — тренд 2024 года среди крупных компаний.

Исследования показало, что 63% представителей бизнеса в России так или иначе наблюдают за психологическим здоровьем своих сотрудников.

При этом лишь у 8% в ДМС включены услуги психолога, а у 4% даже есть свой штатный специалист.

Самые популярные форматы — личная беседа с руководителем, встречи с HR-специалистами и анкетирование.

Задавать этот вопрос можно и на общих созвонах, но велика вероятность услышать в ответ «нормально, работаем».

Измерять же условный уровень счастья глубокими опросами и анализировать их результаты — это ресурсоёмко и не всегда выполнимо.

Выход?

✍️ Регулярные чек-апы команды, например, с помощью пульс-опросов, неформальных встреч с подчиненными и тимбилдингов.

Например, раз в неделю предлагайте оценить сотрудникам свое состояние по 10-балльной шкале, всего два параметра.

❓Как ты себя чувствуешь сегодня на работе?
❓Насколько у тебя есть силы на хобби, время с друзьями и семьей после работы?

Это занимает меньше минуты, но помогает быстро получить срез общего состояния команды и каждого сотрудника в отдельности.

Конечно, недели бывают разные, потому состояние меняется. Но если мы замечаем, что уже 2-3 недели подряд сотрудник оставляет низкие оценки, то организовываем встречу с ним, чтобы выявить, в чём причина и как можно помочь.

✍️ Развитие мягких навыков руководителей: они должны уметь избегать развития тревоги и токсичной конкуренции среди сотрудников, грамотно давать обратную связь, замечать признаки выгорания, плохого самочувствия, потери интереса к работе».

А вы заботитесь о психологическим здоровьем своих сотрудников?