❓❓❓❓Друзья, я обещал рассказать, чем отличаются BHAG и ОКR. Если обещал, надо делать)) BHAG (Big Hairy Audacious Goal) и OKR (Objectives and Key Results) — это два различных подхода к постановке целей в организации. Хотя оба метода направлены на достижение результатов и стимулирование роста, они отличаются по своей природе, применению и временным горизонтам. Ниже представлены основные различия между BHAG и OKR:

BHAG (Большая Смелая Амбициозная Цель)

1. Определение:
   - BHAG — это долгосрочная, вдохновляющая и амбициозная цель, которая задаёт направление и мотивирует организацию на протяжении многих лет.

2. Характеристики:
   - Долгосрочность: Обычно рассматривается на 10-30 лет вперёд.
   - Амбициозность: Цель настолько масштабна, что её достижение кажется сложным, но вдохновляющим.
   - Визионерство: BHAG формирует видение будущего и служит источником вдохновения для сотрудников и заинтересованных сторон.

3. Примеры:
   - «Построить самый устойчивый и экологически чистый город в мире к 2050 году».
   - «Стать мировым лидером в области искусственного интеллекта к 2035 году».

4. Цель:
   - Создание долгосрочной мотивации и объединение команды вокруг общей, вдохновляющей идеи.

OKR (Цели и Ключевые Результаты)

1. Определение:
   - OKR — это система постановки и отслеживания целей, которая фокусируется на определённых, измеримых результатах за короткие периоды времени.

2. Характеристики:
   - Краткосрочность: Обычно устанавливаются на квартальную или годовую перспективу.
   - Структурированность: Включает чётко определённые цели (Objectives) и измеримые ключевые результаты (Key Results) для оценки прогресса.
   - Гибкость: Позволяет регулярно пересматривать и корректировать цели в зависимости от изменений в бизнес-среде.
   - Прозрачность: Чаще всего применяется с открытым доступом для всех сотрудников, способствуя согласованности и сотрудничеству.

3. Примеры:
   - Цель: Увеличить вовлечённость пользователей в мобильном приложении.
   - Ключевые результаты:
   - Увеличить ежемесячную активную аудиторию на 20%.
   - Снизить показатель оттока пользователей на 15%.
   - Внедрить три новых функциональных обновления на основе обратной связи пользователей.

4. Цель:
   - Повышение эффективности и фокусировки команды на конкретных и измеримых результатах в короткие сроки.

Тезисно
Основные Отличия между BHAG и OKR

1. Временной горизонт:
   - BHAG: Долгосрочные цели (10-30 лет).
   - OKR: Краткосрочные цели (кварталы, годы).

2. Цель и назначение:
   - BHAG: Формирование вдохновляющего и объединяющего видения для всей организации.
   - OKR: Фокусировка на конкретных, измеримых задачах и результатах для достижения устойчивого роста и эффективности.

3. Структура:
   - BHAG: Одно масштабное заявление без необходимости разбивки на подцели.
   - OKR: Имеет чёткую структуру с целями и соответствующими ключевыми результатами.

4. Применение:
   - BHAG: Используется для определения долгосрочного направления и стратегического видения.
   - OKR: Применяется для ежедневного управления задачами, мониторинга прогресса и адаптации стратегий на основе актуальных результатов

🖇️

Оба подхода важны для успешного функционирования организации, но они служат разным целям и дополняют друг друга. BHAG задаёт амбициозное долгосрочное направление и вдохновляет команду на достижение выдающихся результатов, тогда как OKR обеспечивает конкретные, измеримые шаги и фокусировку для достижения этих более масштабных целей. Совместное использование BHAG и OKR может создать мощную комбинацию для стратегического планирования и оперативного управления в организации

Друзья, привет! 👋

Продолжаю одну из своих любимых тем - ЦЕЛИ 🎯

Сегодня про цели Большие и Волосатые
Большая волосатая цель (Big Hairy Audacious Goal, BHAG) — это концепция постановки масштабных, вдохновляющих и зачастую амбициозных целей для организации или команды. Этот термин был введён бизнес-экспертами Джимом Коллинзом и Джерри Поррасом в их книге "Построенные навечно" ("Built to Last"), опубликованной в 1994 году.

### Что такое большая волосатая цель (BHAG)?

- Масштабность и амбициозность: BHAG — это цель, которая выходит за рамки стандартного планирования и требует от организации выходить из зоны комфорта.
- Долгосрочная перспектива: Обычно такие цели ставятся на длительный период — от 10 до 30 лет.
- Вдохновение: BHAG призвана вдохновлять сотрудников и объединять их вокруг общей миссии.
- Ясность: Несмотря на масштабность, цель должна быть чётко сформулирована и понятна всем участникам.

### Почему BHAG важна для бизнеса?

- Мотивирует команду: Большие цели стимулируют сотрудников к достижению высоких результатов.
- Направляет стратегию: BHAG помогает определить направление развития компании и принять стратегические решения.
- Отличает от конкурентов: Амбициозные цели могут выделить компанию на рынке и привлечь внимание клиентов и партнеров.

### Примеры BHAG в бизнесе

1. Microsoft (в 1970-х): "Компьютер на каждом столе и в каждом доме."
   - Эта цель казалась невероятной в то время, но направила Microsoft на путь доминирования в сфере ПК.

2. SpaceX: "Колонизация Марса."
   - Амбициозная цель, которая движет компанию к инновациям в космической отрасли.

3. IKEA: "Создать лучшее качество жизни для многих людей."
   - Это видение направляет компанию на разработку доступных и функциональных товаров для дома.

### Как создать свою BHAG?

1. Анализ ценностей и миссии: Понимание основных ценностей компании поможет сформировать цель, которая соответствует ее духу.

2. Определение области фокуса: Выберите направление, в котором вы хотите совершить прорыв.

3. Формулирование ясной и вдохновляющей цели: Сформулируйте цель так, чтобы она была понятна и вдохновляла команду.

4. Коммуникация и вовлечение: Донесите цель до всех сотрудников и вовлеките их в процесс ее достижения.

### Заключение

Большая волосатая цель — это мощный инструмент для стимулирования роста и развития компании. Она помогает не только ставить высокие планки, но и объединяет команду вокруг общей мечты. При правильном подходе BHAG может стать двигателем инноваций и успеха в долгосрочной перспективе.

На стратсессиях с клиентами (не только крупными, кстати, компаниями) мы в том числе обсуждаем и BHAG. Очень вдохновляющие результаты получаются

Поделитесь этим постом, если он показался вам интересным, с коллегами. Им полезно, мне приятно, вам несложно ♥️**

Привет! 👋
Сегодня выходной и пост не про работу, а про отдых ⛱️
Многие руководители, предприниматели и просто ответственные специалисты регулярно работают по выходным. Да, иногда это возможность сконцентрироваться на важных делах без отвлекающих факторов и оправданная необходимость. Но зачастую люди, живущие в режиме многозадачности, просто не могут переключиться на отдых. Некоторые даже испытывают своеобразное чувство вины, не занимаясь в выходные ничем «полезным». Друзья, себя надо любить и беречь!
Все знают, что отдыхать надо, а сегодня мы эту очевидную мысль еще и подкрепим результатами авторитетных исследований🧑‍🏫

Итак, полноценные выходные без работы

1. Восстановление психического здоровья 🧠****
   Исследование Американской психологической ассоциации показало, что регулярный отдых снижает уровень стресса и предотвращает выгорание.

2. Повышение продуктивности 📈****
   Согласно исследованию Стэнфордского университета, сотрудники, которые полноценно отдыхают на выходных, работают эффективнее и показывают лучшие результаты.

3. Улучшение физического здоровья 💪****
   Исследование Гарвардской школы общественного здравоохранения выявило, что баланс между работой и отдыхом снижает риск сердечно-сосудистых заболеваний.

4. Лучшие межличностные отношения 🤝****
   По данным исследования Университета Калифорнии, время, проведённое с семьёй и друзьями, укрепляет социальные связи и повышает качество жизни.

5. Стимуляция креативности 🎨****
   Исследование Гарвардской бизнес-школы показало, что отключение от рабочих обязанностей способствует появлению новых идей и творческих решений.

Не забывайте давать себе возможность отдохнуть и восстановиться! 💖 Отпразднуйте выходные без работы и подарите себе здоровье и благополучие.

Перешлите этот пост своим друзьям-трудоголикам

Друзья, совместно с Альпиной Про проводим розыгрыш книг!

*?Эксперимент:*
Попросите своих подчиненных (если они есть) или коллег назвать главную общую цель команды, в которой вы работаете. Конкретно, в цифрах. Очень интересно, что получится. Будет здорово, если поделитесь результатами мини-исследования в комментариях

Вы можете оправить ссылку на этот и предыдущий посты друзьям-знакомым и коллегам. Интересно, что они думают по этому поводу и какие у них результаты опроса