Знаете, на какой вопрос нужно ответить, чтобы перестали крутиться в голове вопросы типа:

А сколько я стою как специалист на самом деле?
Что мне нужно подкачать, чтобы вырасти в деньгах?
А могу ли я уже сейчас брать за работу больше?
Если я буду просить больше, а не будут ли с меня много спрашивать?
...

Ну вы поняли

Интересно? Завтра расскажу вам об этом. С вас ❤️

Выстроила процессы в агентстве по кастдевам, где я директор

Вот такой кружочек мне записал сегодня собственник ❤️?

Все-таки как же великолепно, когда в бизнесе порядок

Красные флаги клиентов и работодателей ?****

Или как не напороться на е*#%ната

1. Просит то, что логически невозможно
Например, набрать 2000 подписчиков бесплатными методами продвижения за неделю. Это допустимо, но вероятность крайне мала))

2. Обесценивает работу прошлых сотрудников/исполнителей
Вот тут звоночки, с бОльшей вероятностью вопрос в самом заказчике/работодателе

3. Знает все лучше всех
Ну нафига он нанимает маркетолога, если сам будет говорить, что нужно
В таких случаях, например, нужен ассистент

4. Нет графика работы
И прямо говорит, что будет писать/звонить ночью и надо срочно отвечать

5. Изначально на первом созвоне скептически к вам настроен
И говорит из позиции "ну удиви меня, что ты можешь сделать и принести"
Это говорит о неуважении и вряд ли получится сработаться в долгую
Придется постоянно доказывать что-либо

Сталкивались с такими персонажами?)) К чему это привело?

О воспитании сотрудниковЕсть три типа сотрудников: *1️⃣ Новички2️⃣ Средней компетенции
3️⃣*** Профики

Они все отличаются тем:
- сколько денег вы им платите
- качество и количество компетенций
- мышление

Я против ❌ того, чтобы перевоспитывать профиков)) ну это бред

Про средних - нормально давать доступы к обучениям (50% платят они, 50% вы)
Но психологически перевоспитывать - такое

Новичкам - если вы платите мало, и видите в человеке потенциал - можно помогать, но не из состояния спасателя

Пример: я дала задачу помощнице доделать документ и в аудио подробно рассказала что делать.
Она не поняла (потому что невнимательно вслушалась) и начала меня спрашивать и задавать 100500 вопросов. А это же мое время

И вместо того, чтобы пойти «спасать», я сказала: разберись пожалуйста самостоятельно. Вся инфа у тебя есть

И она сама взяла ответственность, разобралась и сделала.
Потому что потенциал большой, но есть привычка (как и у многих новичков), возвращать задачи со своей ответственностью обратно.

И я очень горда, что она сама смогла сесть, разобрать и сделать нормально.

Какой итог?Героя из себя не строим, задачи и ответственность которые дали сотруднику - на себя не забираем.

Был конечно у меня опыт, как в прям перевоспитывала сотрудника, это была жопа (было давно прям)

Рассказать?

Как вычислить неадекватного заказчика/руководителя/основателя? Смотри пост выше ⬆️

А хотите напишу, как вычислить неадекватного заказчика/руководителя/основателя? Давайте так, 10 реакций, если это вам актуально, и я покажу изнанку ?

Слила сегодня кандидата, потому что у нее, безработной, график плотнее, чем у владельца 3 онлайн школ. И ближайшее окно для созвона на пол часа у нее только через 4 дня. И владельцу 3 школ ее нужно ждать до понедельника.

Эта ситуация происходит уже 2 раз. Походу записываться можно на созвоны только через секретаря
Что с людьми не так?))

Ууу, удачи! ?
Держу кулачки и за тебя, и за Диану
Она правда топ эксперт!