Новогодняя идея для злых продакт-менеджеров:
Адвент-календарь для ваших подчинённых. Под каждой дверцей - новые требования, из-за которых придется все выкинуть и переписать заново.
А вы сидите такой и смотрите на горящие задницы. Это как ёлка и камин в одном.

“соблюдайте субботу, ибо она свята для вас: кто осквернит её, тот да будет предан смерти;” (с) Исход 31:14, чудесная, добрая книга “Ветхий Завет” (может сталкивались)

Work-life баланс — штука важная. Знать свои пределы, понимать, как организм реагирует на нагрузку и сколько ему нужно на восстановление — базовый навык для выживания в IT и не только.

Я не считаю, что идеальный баланс — это строго работать с 9 до 18, выполнять минимум задач и дальше «беречь себя». Такой подход может превратиться в тихую стагнацию, из которой сложно выбраться. Мне нравится достигать целей, учиться новому, двигаться вперёд. И да, для этого иногда приходится напрягаться посильнее.

Но при этом важно помнить: когда выкладываешься на максимум — ты берёшь силы в долг. Разок недоспать — не страшно, но если регулярно игнорировать потребности организма, долг превратится в ипотеку, а её уже не так просто выплатить. Когда весь твой запас энергии уходит на поддержание системы, о достижениях можно забыть.

Так что вот мой подход: работать усердно, но умно. Если перегружаешь себя — закладывай время на восстановление (с запасом! Ведь на любой долг набегут проценты!). Береги не только мотивацию, но и здоровье. Потому что успех — это не только о том, чтобы «добиться больше», но и о том, чтобы не разменять свои достижения на платёжную ведомость за переработки.

«Архитектор — корпоративный юрист»

Вчера столкнулся с очень точным описанием) Они нужны, чтобы управлять техническими договоренности и внутри больших коллективов разработки

Так что, когда вам рассказывают, что они не нужны, то вспоминайте эту аналогию. Пока у вас маленькое приложение, оно как ИП, услуги юриста нужны редко, но стоит вам стать большим софтом — неизбежно нужно со всеми договариваться, выстраивать процессы построения технических отношений и вырабатывать соглашения. Плюс кто-то обязательно должен вычитывать договор второй стороны)

Коллеги, а кто-нибудь уже использовал AI для серьезной генерации/доработки доки?
Периодически попадается что-то громко заявляющие, вроде https://swimm.io/
А как на практике? Много ли пользы добавляет AI, али просто пересказывает код текстом?

Забудьте о деловом стиле!

Слишком формальное общение часто создает искусственные барьеры. Гораздо легче перейти на "ты", чем пытаться строить диалог, прячась за вымученным "Вы". Когда мы упрощаем общение, оставляем в стороне регалии и титулы, доверие приходит быстрее.
Комплимент, шутка или пара слов о погоде — иногда этого достаточно, чтобы снять напряжение и настроить людей на нужную волну. Немного "перца" тоже не помешает. Пара удачных шуток порой способны сделать больше, чем аппеляция к договорам и контрактам. В неформальном разговоре легче не только начать, но и договориться.

Может быть стоит забыть о деловом стиле, если хочешь наладить контакт?

План на выходные:

1. Читать, как нейронка профессионально хакает сервера неочевидным путём, изобретая этот путь на ходу.
2. Пересматривать Ghost In The Shell: Stand Alone Complex, с восхитительной с точки зрения внимания к деталям картиной будущего с ИИ.
3. Немножко плакать, есть мороженое.
4. Может быть сесть, развернуть LLM-ку в облаке.

Читал я тут Лю Цысиня и очень понравилась концепция держателя меча.

Мол, иногда добиться результата можно только если есть прямая угроза, что за любое нарушение правил или соглашений последует неизбежное и тотальное уничтожение. И должен быть кто-то кто этот занесённый меч несёт и буквально способен в любой момент времени опустить на шею совершившего намеренное зло.

Скажу сейчас страшное, но к сожалению некоторые люди без подобной мотивации постоянно ищут пути схалтурить. Схалтурил - немножко победил, а наказание (да ещё и не серьезное) может и не наступить, так что чего стараться.

Грустно, когда такие люди оказываются с тобой в одной команде. В компании, на проекте, или хоть при ремонте квартиры.

И это не выдуманное, могу пальцем показать на успешную компанию-аутсорс, где своими глазами видел правило "для клиентов надо делать ровно столько, чтобы они не ушли, но не больше!"

В идеальной вселенной так быть не должно. В реальной - приходится переступать через себя и становиться "злым человеком" (главное - не тупым, чтобы не мешать жить нормальным людям).

Не можете стать злым? У вас есть явная зона для личного роста.

Адаптивность - важнейшее свойство живых существ, свойство, доверенное человеком до совершенства.

Выскажу непопулярное мнение, что на работе надо быть гибким. Не в смысле "маму родную продам", а в смысле "могу адекватно функционировать в широком спектре ситуаций".

Личные границы - это важно и прекрасно, их надо охранять. Но неспособность быть гибким, меняться, двигать свои границы, создаёт личную тюрьму.

Если вы годами яростно охраняете себя, то ваши софт скиллы - гавно.

Жить надо так, чтобы увеличивать поле своих возможностей.

Или нет.

Рубрика “мерзкие советы от топовых менеджеров”
Основано на реальных топовых менеджерах.

Рост специалистов — не то, что тебя должно интересовать как руководителя.
Тебе надо зарабатывать деньги.
Тебе надо, чтобы всё идеально работало.
Ты должен установить планку качества и требовать результатов от людей.

Кто выплывет — тот выплывет. Кто не выплывет — того уволим.

Когда вступаешь в управленческую должность — нужно сделать ряд вещей, о которых никто тебе не скажет. Нужно “въехать” в целый ряд тем, самый лучший вариант — это буквально поставить себе задачу выяснить и оформить в виде схем/документов.

Какие это могут быть темы и артефакты?

- Списки людей, их позиций, мотивов и договорённостей с ними по поводу их карьеры и области ответственности
- Опись и описание ключевых процессов
- Опись и описание основных инструментов и ресурсов (внутренних и внешних сервисов, железа, подрядчиков и т.п.)
- Опись бюджетов и куда они идут
- Опись знаний
- Опись проектов, целей, задач
- Опись стейкхолдеров
- Архитектурная схема IT-решений на разных уровнях и связь этого с бизнесом

То есть буквально: забиваем в календарь кучу встреч, ходим, спрашиваем, рисуем в схемы и конспекты. Эти артефакты помогут вам не только разобраться, но и быстро найти общий язык с коллегами, когда будете объяснять к чему будете вести команду. Это задача, которую ты ставишь сам себе и добиваешься её первым приоритетом.

Аналогичные приседания (в большей или меньшей степени) приходится делать буквально каждый раз, когда на тебя сваливается новая зона ответственности / дополнительная роль.