Желаю, чтобы вы закладывали в развитие бизнеса изучение базовых вопросов и успешно их применяли на практике?

Есть ли вообще такой бизнес, который нельзя масштабировать??

Конечно.

1.Например, я бы не стала расширять тот бизнес, и набирать команду, если он не предлагает классный продукт, который несет людям пользу.

Зачем масштабировать то, отчего клиенты страдают? По-моему, это слишком жестоко?

2.Также не масштабируется и тот бизнес, где нет здоровой финансовой модели, т.е. нет прибыли.

Такой бизнес держится лишь за счет того, что собственник в одиночку работает там в ноль. За бесплатно.

Но тут уже стоит задать себе вопрос: «А все правильно ли я делаю?»

Так что, если у вас есть прибыль и классный продукт, то это зелёный свет.

Помимо этого, что еще должно быть в вашем бизнесе, чтобы нанимать команду и расти дальше?

У вас должна быть система, где:

1. Вы хорошо знаете свою аудиторию, как ей продавать, чтобы ты покупала.

2. Ваши заявки и продажи — стабильны, но вы просто не успеваете их обрабатывать.

3. У вас прописан для сотрудников план продаж/функционал, в котором указаны его задачи, мотивация, оклад+%.

4. У вас оцифрован бизнес.

Трафик, заявки, продажи, конверсия, сработавшие гипотезы, прибыль — все это у вас оцифровано.

Вы знаете насколько эффективно работает ваш бизнес, и где в нем «узкое горлышко»

?И, если у вас этой системы нет, стабильных продаж пока тоже, но хотите расти, пишите в комментариях «хочу»

— Погрузимся в ваш проект и выстроим конкретный план продаж,
— разберем канал, текущую воронку и сделаем аудит диагностик;
— расскажу, как можно повысить конверсию продаж;