Будет круто ?

Принцип №4: "Любая проблема содержит в себе решение" ?

Четвёртый принцип, озвученный Сергеем Владиленовичем Кириенко на форуме "Территория смыслов", напоминает нам, что "Любая проблема содержит в себе решение". Это утверждение учит нас не бояться сложностей и не опускать руки при столкновении с вызовами, а, наоборот, искать в них новые возможности и скрытые ресурсы. ⚡️

Что значит "Любая проблема содержит в себе решение"?

Этот принцип помогает каждому управленцу взглянуть на проблему с другой стороны. Каждая сложность — это своеобразная головоломка, у которой есть свой ключ. Управленец, сталкиваясь с проблемой, понимает, что её решение уже существует — нужно лишь найти правильный подход и стратегию. ?

Пример с парусником на слайде от Кириенко хорошо иллюстрирует эту мысль: ветер, который может опрокинуть лодку, в то же время может и наполнить её паруса, если правильно им воспользоваться. Это о том, как одна и та же ситуация может привести к разным результатам, в зависимости от того, как на неё реагировать.

Ключевые идеи этого принципа:

1. Ищите скрытые возможности. Проблема — это не тупик, а точка поворота. Управленец должен научиться видеть в сложностях возможность для улучшения или изменения.

2. Развивайте гибкость мышления. Когда мы сталкиваемся с проблемой, важно не зацикливаться на одном варианте решения. Гибкость позволяет находить нестандартные пути выхода из ситуации. ?

3. Делайте из проблемы точку роста. Иногда именно проблемы толкают нас на действия и изменения, которые мы долго откладывали. Поэтому, сталкиваясь с трудностями, задавайте себе вопрос: "Как я могу использовать эту ситуацию для роста?"

4. Сила ветра — в его направлении. Ветер может быть как врагом, так и союзником. Управленец, который умеет использовать силу "ветра", всегда будет в выигрыше. Важно научиться поворачивать свои "паруса" в нужную сторону.

Примеры применения этого принципа:

1. История "Меркурия": 18-пушечный бриг русского флота "Меркурий" (на фото выше) смог победить в неравном бою с двумя турецкими линейными кораблями в 1829 году. Казалось бы, ситуация безвыходная — 18 пушек против 184, но капитан корабля использовал нестандартные тактические решения, чтобы превратить явное поражение в триумф.

2. Кейс Kodak: Компания имела все ресурсы, чтобы стать лидером цифровой революции, когда их инженер создал первый цифровой фотоаппарат, но вместо того чтобы рассматривать это как возможность, руководство увидело в этом угрозу. В итоге компания не справилась с переменами и потеряла лидирующие позиции.

Как применять принцип "Любая проблема содержит в себе решение"?

1. Анализируй проблему с разных сторон. Не принимай первое впечатление за истину. Возможно, решение лежит не на поверхности, а глубже.

2. Создавай креативные команды для мозгового штурма. Командная работа часто помогает увидеть те решения, которые не пришли бы в голову в одиночку.

3. Тренируй уверенность и смелость в принятии решений. Проблемы требуют действия, и лучший управленец — это тот, кто не боится принять решение, даже если оно идёт против "традиционных" путей.

4. Используй проблемы как опыт. Каждое решение, найденное в трудной ситуации, — это ещё один шаг к совершенствованию и развитию твоих управленческих навыков.

Заключение

Любая проблема — это возможность расти и развиваться. Управленец, который видит в проблемах вызов и источник для движения вперёд, способен не только справиться с текущими задачами, но и стать тем лидером, который сможет привести свою команду к успеху в самых сложных условиях! ?

Подписаться | ЕМЕЛИН

Принцип №3: "Все меняется" ?

Третий принцип, которым поделился Сергей Владиленович Кириенко на форуме "Территория смыслов", звучит как вечное напоминание о том, что мир не стоит на месте: "Все меняется". Управленец, который не хочет быть сметённым волной перемен, должен не только быть готовым к изменениям, но и использовать их на благо себе и своей команде.

Что значит "Все меняется"?

Этот принцип говорит о том, что успешен тот, кто способен быстро адаптироваться к новым условиям, учиться на ходу и извлекать выгоду из перемен. Управленец должен не только замечать изменения, но и видеть в них возможности для роста и развития. ?

Вот основные мысли этого принципа:

1. Видеть изменения. Важно не просто замечать изменения, но и понимать, как они влияют на твою работу, команду и цели. Это умение позволяет готовиться заранее и оставаться на шаг впереди.

2. Где и куда важнее, чем как. Управленец должен уметь стратегически мыслить и смотреть вперёд. Не важно, как быстро ты двигаешься, если ты движешься не туда. Важно правильно выбирать направление и фокусироваться на конечной цели.

3. Стоять на месте невозможно. В бизнесе и управлении нет места статике — либо ты развиваешься и растешь, либо деградируешь. Под лежачий камень вода не течет. Быстрые решения и постоянное движение — это основа успеха в меняющемся мире.

Кто выигрывает в условиях изменений?

На слайде в презентации Кириенко мы видим ключевые характеристики победителей в условиях постоянных перемен:

1. Тот, кто быстрее меняется, значит, быстрее учится. Обучение и готовность к новым знаниям — это главный инструмент для успешного управления в любых условиях.

2. Тот, кто раньше чувствует "ветер перемен". Важно не только понимать, что перемены неизбежны, но и быть готовым к ним заранее, используя их как преимущества. ?

3. Тот, кто строит не "стену", а "мельницу". Это метафора о том, что вместо того чтобы защищаться от изменений, нужно использовать их для создания новых возможностей.

Как применять принцип "Все меняется"?

1. Учись быстро и будь гибким. Не бойся признавать, что ты чего-то не знаешь. Важно уметь учиться и адаптироваться к новым условиям. ?

2. Следи за трендами и новыми технологиями. Важно не только реагировать на изменения, но и быть готовым к ним заранее, подстраивая свои планы и стратегии.

3. Создавай условия для инноваций. Постоянно ищи новые пути и подходы для достижения целей. Не бойся пробовать что-то новое и идти на риск, когда это необходимо. ?

4. Используй изменения как возможности. В каждом новом вызове есть скрытые возможности. Не пытайся строить "стены" от перемен — строй "мельницы", которые помогут тебе поймать "ветер" и двигаться вперёд.

Заключение

Принцип "Все меняется" — это напоминание, что единственное, что остаётся постоянным, — это перемены. Управленец, который понимает это и действует, исходя из этого понимания, всегда будет в выигрыше, ведь он будет готов к любым вызовам и использовать их для достижения своих целей! ?

Подписаться | ЕМЕЛИН