Когда была моложе, несправедливости подобно той, с который мы столкнули 22 марта, меня выбивали из равновесия: «Почему так происходит? Почему так жестока жизнь?». Пока мое мировоззрение не изменилось.

Я стала принимать мир таким, какой он есть, с тем злом и добром, которого в нем достаточно. Да, случается в нем разное. И как на это реагировать, решать нам. Закрываться и бояться завтрашнего дня, или продолжать жить открыто и с доверием. Для меня это тоже про ЗРЕЛОСТЬ.

Как руководители, мы часто оказываемся в подобной ситуации. Мы принимаем на работу человека, не зная, что он нам принесет. Возможно, откроет новые возможности для компании, а может, и наоборот, это будет риск. Зрелый лидер готов к любому исходу.

Как позволять себе и другим быть разными, не опускать руки, когда тяжело, и не впадать в депрессию в случае череды неудач, будем обучаться на программе «Зрелость лидера. Как создавать среду для развития сильных команд» 11-12 апреля в Москве. Регистрируйтесь, приходите.

Если вы хотите посмотреть пример того, как понимание смысла помогает людям выйти из выгорания, смотрите видео?

Больно?

- Да

Говорю себе в такие моменты: «если больно, значит можешь чувствовать, а раз чувствуешь значит жива!
А пока жива можешь помогать и поддерживать других».

Отпускает.

И еще вспоминаю слова Гиппократа: «Лечит болезни врач, а Природа излечивает».

Вышла, прогулялась, стало легче.

Берегите себя и своих близких!❤️

Вдогонку к теме лидерства➡️

ЛИДЕР. КОМАНДА. ЦЕЛЬ. 3 понятия неразрывно связанных между собой.
Лидер без большой цели - операционный менеджер.

Лидер без команды - эксперт.

И только настоящее лидерство — это способность повести команду к большой цели.

❓Лидерству можно научить или с этим геном рождаются?

Непростой вопрос, но от ответа на него будет зависеть стратегия найма и развития персонала.

➡️Сегодня на управленческом завтраке разбирали тему лидерства на части.

Лидер — человек, за идеей которого люди идут добровольно.

Это определение подсмотрела у Павла Безручко (ЭКОПСИ).

Ключевое — добровольно❗️

Он способен зарядить своей идеей и собрать вокруг себя единомышленников.

И ИДЕЯ, которую он предлагает, должна быть больше его эго-интересов. На идею «заработать миллион долларов мне в карман» добровольно мало кто откликнется.

Обеспечить безопасность на дорогах и сохранить людям жизни, подарить миру гармонию и женственность, приучить людей к полезным продуктам, сделать людей добрее, помочь лидерам создавать здоровую среду в компании — это цели из лидерской позиции.

А есть ли шаблон поведения лидера?

Есть громкий Тиньков, есть тихо говорящий Кривенко (Вкусвилл) — если посмотрите их интервью, то увидите абсолютно разные стили, манеры поведения и подходы к управлению, но каждый — сильный лидер.

Поэтому искать шаблоны поведения или правильный стиль лидерства — бессмысленная затея.

Объединяет этих и других лидеров — аутентичность, они позволяют себе быть собой! Поэтому в обучении «Зрелость лидера» есть раздел — позволять себе быть разным! Принимать в себе все свои проявления и начинать управлять ими.

Три составляющие лидерства :

1. Большая цель, мечта, идея.
2. Стойкость к испытаниям на пути к большой цели
3. Целостность, она же аутентичность (чувствую, думаю, говорю и делаю).

Так можно воспитать лидерство или это врожденный ген?

Мнения участников завтрака разделились .

Мое мнение — воспитать нельзя, можно активизировать, развить. А для этого нужно создать благоприятную среду. И это уже про мое любимое зрелое лидерство.

Много еще чего обсудили за 2 часа встречи, впечатления участников:

?«До сегодняшней встречи я считала, что два глаза могут меня обезопасить. Я смотрю вокруг, я читаю книги. Но сегодня, вы мои два глаза повернули во внутрь, заставили посмотреть в себя. Они сегодня первый раз посмотрели внутрь меня. Там очень интересно, оказывается»

?«Лидер должен быть умный. Но дальше он может быть разным. И должен быть для себя слабым. Не должен этого бояться, и в первую очередь себе признаться, где он ошибся. Если мы не позволяем себе ошибаться, нам очень сложно вести за собой»

?«Ум у молодых лидеров. А мудрость — у зрелых. И у каждого свой путь. И нам нужно его пройти, получить свою порцию мудрости и передать следующим поколениям».

?«Я дважды сталкивалась с ситуациями, когда нужно сдаться, чтобы пойти вперед, а установки не позволяют это сделать. Я же лидер! Но жизнь показывает, что у нее другие планы на меня. На самом же деле — Сдаться равно довериться жизнь»

?«Я бы поставил выше цели в лидерстве — осознанность. Чтобы твой внутренний диалог с Богом никогда не заканчивался. Чтобы всегда мог ответить на вопрос «Зачем» в полной широте этой мысли. «Для чего ты это делаешь?», — нам нужно научиться делать это в повседневности. Научиться малое видеть в большом, а большое в малом».

Вот на такие глубокие мысли натолкнула участников тема лидерства.
Благодарю каждого за вклад в сегодняшнюю продуктивную атмосферу встречи.

? «Я бываю то лисой, то львом. Весь секрет управления в том, чтобы знать, когда следует быть тем или иным», — так говорил Наполеон Бонапарт.

Для управленца важно уметь быть разным. Когда нужно – быть слабым, чтобы люди рядом почувствовали свою силу; когда нужно - глухим, чтобы «не услышать» того, что не нужно слышать; когда то уступчивым, чтобы уступив в малом выиграть в большем.

Этому мы учимся на обучении в Зрелом лидерстве.

Однажды я была на конференции, где выступал крупный бизнесмен, владелец крупного холдинга. У него есть талант — он чувствует зарождающиеся тренды, растущие рынки, и открывает бизнес-направления в еще незанятых нишах. Когда сотовая связь только зарождалась, у него уже была компания мобильных услуг; когда страна еще не знала понятия частной медицины, у него была первая частная клиника и т.д.

Я задала ему вопрос: «Как вам это удается: это математика и просчеты, или же интуиция и предпринимательское чутье?».

Его ответ меня поразил: «Да что я… Это всё моя талантливая команда! Вот они молодцы! А я так, рядышком всегда».

Это ответ лидера, которому никому ничего не нужно доказывать, вставать на пьедестал и показывать на себя пальцем – «я тут самый умный». Он не боится показаться слабым или несостоятельным.

‼️Ответ зрелого лидера!

Вам точно нужны лидеры?

*— Обучите наших сотрудников лидерству?

— Зачем?

— Чтобы уменьшилась текучка в их подразделениях

—* Скажите, а какие рычаги влияния вы готовы им дать?Что ни смогут менять в своей работе на системном уровне как лидеры? Смогут они пересматривать систему планирования, мотивации внутри своего подразделения?

❓Как думаете, почему я задаю эти вопросы, особенно, компаниям с централизованной системой управления?

Начну с того, что в моем понимании, лидер — это человек, который меняет пространство вокруг себя. Лет 10 назад, мы со своей командой много проводили разных конференций, форумов, съездов.

И вот однажды, у нас все готово к мероприятию, стулья расставлены, микрофоны проверены. Заходит один из спикеров, владелец бизнеса, осматривается и говорит: «Слушайте, а если стулья поставить вот так, а микрофоны выступающих сдвинуть, то будет лучше». Я не успела опомниться как он уже организовал других участников, которые передвигали мебель.

Опустим вопрос экологичности такого поведения. Но тогда я ясно поняла, что такое лидерство! Это способность менять информационное, эмоциональное, физическое пространство вокруг себя.

А теперь вернемся к запросу клиентов.

Итак, вы точно готовы, к тому чтобы ваши руководители подразделений и отделов будут менять пространство вокруг себя: проялять инициативу, задавать неудобные вопросы про систему планирования, мотивации и т.д. ?

?Если да, то ок! Я обучу их делать это системно и экологично. Если же не готовы, то может не стоит и начинать этот разговор? Что скажете?

Давно думала, созревала…
В этом году решилась! И даже поставила себе в план - написать книгу! ?
И тема, и название, и даже материал есть - Зрелое лидерство.
А вместе с ними есть волнение, страх, внутренний самозванец (куда же без него!) и мысли «да зачем тебе это нужно, все же и так хорошо!».

Хотя только сейчас поняла, чего мне не хватает ?
Одного важного компонента. Я называю это вихрем.
Когда, события закручиваются и ты уже больше не отвертишься.
У нас так и с открытием бизнеса было. Решили взять всего один проект, чтобы немного денег заработать, и не успели оглянуться как управляем уже несколькими бизнесами, а 3 месяца назад так начали делать большой ремонт в квартире.

Началось с того, что в ноябре прошлого года решили поменять диван в гостиной. Поняли, что к новому шикарному дивану нужны новые обои. И пошло-поехало. Закрутило так, что всю квартиру переделали, и мебель везде заменили. И самое главное, что и строители адекватные нашлись и были свободны в это время, и мебель подобралась (большой страх был, как же без ИКЕИ обойтись ?), и дизайн комнат в голову пришел.

Люблю именно так: когда не через силу, не через волю (ее хватает, но уже не хочется), а когда само собой. Когда одно из другого вытекает, и ты вдруг понимаешь, что управляешь крупным бизнесом, или сделал ремонт, о котором последние 5 лет даже думать не решался.

А как вы заходите в большие проекты? Что является для вас пусковым мотиватором?