88

Предположим, есть у тебя некоторый опыт в некоторой профессиональной области. А если быть точнее, то у тебя есть твоё субъективное восприятие опыта. Возможно, он даже подкреплён какими-то регалиями и знаками отличия. Но окружающие твой опыт воспринимают через их личный опыт. Другими словами, ты можешь считать себя охуеть каким крутым, а большинство об этом и не догадывается.

Для людей с сильно меньшим опытом твои достижения не кажутся крутыми — они ещё не познали все грани профессии и свои-то достижения адекватно оценить не в состоянии, не говоря уже о чужих.

А для людей с сильно большим опытом твой — и не опыт вовсе, а так, первые подходы к снаряду перед тренировкой длиною в жизнь.

В целом это ок. Ровно до того момента, пока не начинаешь с одной из этих групп работать. Особенно с первой, там, где про мало опыта. Все те преимущества, которыми ты обладаешь и которые будешь транслировать, будут для них как белый шум. «Да-да, очень интересно, а теперь можете всё же добавить кастомизацию таббара в MVP».

Со второй группой поинтереснее: там хоть можно будет чему-то научиться, но роль первой скрипки тебе, скорее всего, не светит. Зато могут доверить переворачивать листы с нотами, да и кофе сам себя не нальёт.

Мой идеальный портрет клиента — это когда человек уже пару раз обосрался и понимает, что не всё так просто и радужно, как может показаться на первый раз. Но при этом обосрался не намного больше, чем я сам. Иначе мы опять окажемся в разных лигах.

Ну а что, другого способа развиваться человечество пока не придумало. Главное — не забывать делать выводы, а то со временем и ноты перестанут доверять.

87

Как-то раз я слышал историю про поэта, который то ли опубликовал чужое стихотворение, то ли просто декламировал, выдавая за свои. А когда его спросили, что за дела, он такой: «Ну понимаете, у меня в голове столько стихов, что я не всегда могу вспомнить, какие из них мои, а какие чужие». Другими словами — сожалею, но не гарантирую, что не повторится.

«Пиздит, конечно. Ну как можно не помнить, что написал ты, а что кто-то другой? Нонсенс!»

Думал я, пока однажды не начал писать текст на волнующую меня тему. А потом думаю: хм, где-то я это уже видел. Полез в черновики — и оказалось, что уже начинал писать аналогичный текст пару месяцев назад. Даже шутку похожую придумал!

Когда деятельность, даже творческая, доведена до автоматизма, очень легко запамятовать, какие именно шаги ты уже успел выполнить, а какие — нет. Руки делают, а мозг, меж тем, занят своими делами. А потом сидишь такой и думаешь: твои это стихи или опять по привычке чужие запомнил?

Так что, в добавок к стандартному набору, я бы ещё предложил не зарекаться от воровства чужих идей. Да и своих тоже.

86

Что ты на самом деле видишь не глазами, а мозгом, думаю, ты в курсе. Причём видишь не всегда то, что на самом деле происходит в реальности. Хотя, есть ли эта самая реальность — тоже вопрос, но сегодня про более приземлённые вещи. Только нейроны, только хардкор!

Недавно наткнулся на интересное про память. Суть в том, что, согласно одной занимательной гипотезе, мозг не сохраняет все мелочи происходящего вокруг, а выбирает отдельные, особенно сочные кусочки, остальное — в утиль.

А в тот момент, когда тебе нужно что-то вспомнить, мозг на основе этих кусочков генерирует новое воспоминание, заполняя недостающие части на основе накопленного опыта. Что-то совпадёт с реальными событиями, что-то нет — тут уж от плотности разметки зависит. И чем больше ты к каким-то воспоминаниям возвращаешься, тем сильнее они искажаются.

Это как если взять фотку, сперва уменьшить её, а потом с помощью нейронки увеличить до нормального размера. Чем сильнее ты её изначально уменьшишь, тем занимательнее будет конечный результат. И чем больше будет итераций, тем сильнее будут отличия от исходного изображения.

Кажется, что это идеальное объяснение эффекта Манделы. Хотя нет, идеальное — это сбой в матрице, а это просто объяснение.

75

За свою профессиональную карьеру в дизайне я успел поработать в оперативной полиграфии, рекламе, брендинге, верстал многостраничные издания и, наконец, осел в интерфейсах. И с уверенностью могу сказать — я повидал дерьма. Спасибо за информацию, дед Саша, а теперь можно ближе к делу.

Так вот, как бы странно это ни звучало, но пиздец на работе — сближает! Именно находясь под сильным давлением, у людей формируется плотная эмоциональная связь друг с другом. Конечно, при условии, что они обладают достаточной эмпатией. И не являются первопричиной этого самого пиздеца. В этом случае тоже формируется эмоциональная связь, но уже другого рода.

Работая в комфортных условиях, многие грани человеческой личности себя не показывают, и коммуникация может оказаться очень плоской. На уровне смолтоков у кулера и обмена реакциями под сообщениями.

А пиздец — настоящий катализатор межличностных отношений. Человек сразу раскрывается как сложная, многогранная личность со своими демонами и уникальной системой ценностей.

Друзьями вы, может, и не станете, но вот лучше друг друга понимать точно начнёте. А это уже успех.

Не то чтобы я топлю за повсеместный пиздец, но если тебе не хватает друзей, ты знаешь, что делать.

74

«Какого цвета роза в темной комнате?» — вопрос, который взрывает мозг. Интуитивно кажется, что когда становится темнее, объекты остаются того же цвета, что и при нормальном освещении, просто видно их хуже.

Цвет воспринимается как неотъемлемая часть объекта, и сложно представить, что на самом деле это свойство поверхности, которая отражает определённый спектр волн, а другой поглощает. И цвета без света не существует.

Дневное освещение — не более чем настройка по умолчанию, причём в каждом регионе она своя. Так что шутка про то, что в Петербурге набор цветных карандашей, это 12 оттенков серого — не шутка.

Изначально я полез в эту тему в поисках ответа на извечный вопрос — почему небо синее. Оказывается, голубой цвет спектра наиболее интенсивный, но и рассеивается в атмосфере сильнее всего. Поэтому оно и синее!

Что интересно, следующим по интенсивности идёт зелёный. Вопрос: почему же тогда растения отражают именно его? Они ведь, наоборот, должны его поглощать, это же самый жир!

Оказывается, растения преуспели в ворк-лайф бэланс и не берут на дом подработку в виде избыточной энергии. Её избыток ведёт к различным негативным последствиям. Такой своеобразный энергетический токсикоз.

У некоторых растений даже есть механизм, который позволяет отворачивать листья от солнца, если энергии уже достаточно.

Умеют ребята в эффективный селф-менеджмент. Жаль, обучающих подкастов не записывают.

73

У каждой профессии есть ядро. Основа, которая от перемены мест трудоустройства не меняется.

Это как езда на велосипеде. Научился держать равновесие, не забывая крутить педали, набирать нужную скорость и вовремя тормозить — и дальше уже ничего не страшно. А какой именно велосипед — не так принципиально.

Конечно, при смене байка потребуется некоторое время на адаптацию. Например, у тебя был только задний тормоз, а на новом — передний, и чтобы не перелететь через руль лицом об асфальт, тормозить им лучше не так резко. Но это мелочи, за пару каток освоишься.

Другое дело, что не всегда оно того стоит. После фикса может и сможешь ездить на горном велосипеде по улицам города, но зачем?

Аналогично с профессией. Хорошее владение ключевыми навыками поможет быстро освоиться в любом новом контексте.

Главное — не тормози резко передним тормозом. Уебёшься.

59

Когда говорят, что хороший дизайн невидим, мне кажется, люди лукавят. Или завидуют. Смотря кто говорит. Хороший дизайн — это когда смотришь и думаешь: «Ахуеть!». Всё остальное либо просто дизайн, либо и не дизайн вовсе.

Для того чтобы стать действительно хорошим дизайнером, нужно обязательно уметь удивляться и стремиться удивлять!

Умение удивляться позволяет разглядеть интересные решения и при этом не заниматься оправданием своей собственной посредственности: ну у него-то бюджеты были, ну у меня и задачи такой не было. Пффф. Если кто-то сделал что-то крутое, вне зависимости от обстоятельств, это заслуживает уважения.

А стремление удивлять повышает твою личную планку. А не вот это вот всё про дизайн — это решение задачи и блаблабла.

Удивляйся и удивляй!

58

Однажды мы с друзьями решили сделать стартап! На дворе был 2011 год, и только ленивый не пытался сделать очередной Инстаграм или Форсквер. На Невском можно было легко встретить Дурова с Циплухиным, и каждую неделю где-то проходила какая-нибудь тусовка, где такие же ребята, как мы, могли поделиться своей прорывной идеей или обсудить геймификацию.

Что именно был за стартап, не важно. А важно то, как мы его делали. В интернете куча статей о том, как нужно делать проекты и как их делать не нужно. И когда их читаешь, всё кажется логичным и очевидным. Но вот когда ты сам делаешь стартап, на глаза опускаются розовые очки, и ты попадаешь в параллельную вселенную, где ты самый умный и вот сейчас ты покажешь!

После того как кончаются деньги, розовые очки у тебя забирают за долги, иногда вместе с квартирой. И вот в этот самый момент к тебе приходит просветление. А ещё осознание, что ты в точности прошёл все шаги из статьи «Как, блядь, не нужно делать стартапы».

Но несмотря на весь пиздец, который происходил в течение года, что мы стартапили, это был самый полезный профессиональный опыт в моей жизни.

Самая большая ошибка, которую мы совершили, — неконтролируемое идеи-извержение. Нам нравилось придумывать, нравились наши идеи, и мы ревностно защищали их на конференциях.

А потом перепридумывали всё заново. Без исследований. Без тестов. Без страха. Без мозгов.

Славное было время.

57

Если у тебя дома стоит умная колонка, а она у тебя наверняка стоит, то рассказывать тебе о всех преимуществах голосового помощника бессмысленно, ты и так всё прекрасно знаешь.

Но у голосового интерфейса есть ряд концептуальных недостатков. Есть ещё технические, связанные с тем, что пока они туповаты и недостаточно интегрированы, но эти проблемы решаются с околосветовой скоростью. Интересны именно концептуальные барьеры распространения такого способа взаимодействия.

Первый недостаток — не всю информацию можно передать словами. Но эту проблему уже решают комбинированные интерфейсы: колонки с экранами, например, или телефон с голосовым вводом. Ну или экспериментальные штуки, типа мини-проекторов, которые крепятся к одежде. Но пока эти эксперименты нельзя назвать особо успешными.

Второй недостаток — очень сильная зависимость от контекста. Дома в тишине — круто, в машине — тоже норм. А вот когда вокруг появляются скопления малознакомых или вовсе незнакомых людей, уже как-то не очень комфортно.

Но у этой задачки тоже есть решение! Правда, про него я вычитал в книге и о реализации в реальном мире пока не слышал. Суть в том, что речь, как мы её используем, нужна для коммуникации между людьми. Если мы говорим про машинное распознавание речи, то для понимания нужно гораздо меньше данных. Например, говорить с закрытым ртом — проговаривать слова, но рот при этом не открывать. Люди тебя, конечно, не поймут, что на самом деле и требуется, а вот машина — вполне. Главное — откалибровать модель распознавания речи с учётом индивидуальных особенностей и иметь достаточно чувствительный микрофон.

Мыча ворвёмся в киберпанк! Ну, конечно, это до распространения нейроинтерфейсов. Но по законам жанра на такие импланты ещё нужно будет заработать, выполняя сомнительные заказы корпораций и преступных синдикатов.

56

Один из основных принципов эволюции — биологическое разнообразие. Чем больше разнообразие, тем пластичнее система и более подготовлена к изменениям среды. И не важно, речь идет про генетическое разнообразие в рамках вида или про разнообразие биосферы в целом. Спасибо за очевидную и бесполезную информация. Пожалуйста.

Но если переложить её на рабочие процессы, то из этого можно раздобыть полезных выводов. 

Например, чем меньше группа, тем выше должно быть генетический полиморфизм — разнообразие навыков, каждого из участников. Поэтому в небольших компаниях или стартапах чаще работают мильтидисциплинарные ребята — иначе просто не выжить. 

Но чем больше организация, тем менее значимо генетическое разнообразие отдельных сотрудников. Важнее видовое разнообразие — широкий спектр компетенций, но уже за счёт разных узкопрофильных специалистов.

Это с одной стороны упрощает масштабирование: критерии будущего сотрудника заранее известны. С другой — позволяет людям учиться друг об друга. В итоге совокупная польза системы возрастает. 

Обезьяны вместе — сила!