Важный момент - принятие ответственности НЕ является гарантией результата. Только гарантией того, что человек будет предпринимать ДЕЙСТВИЯ.

Если вы НЕ хотите быть в компании «единственным и незаменимым», «без которого эти лентяи сами ничего нормально сделать не могут», то нужно поддерживать принятие ответственности и помогать справиться с последствиями неуспеха (когда у человека не получилось, то за что он взялся). Неудача - это точка роста, а НЕ повод для наказания. Последовательные наказания (деньгами или эмоциональная агрессия) очень быстро отбивают у людей желание брать ответственность.

Многие мечтают о собственном деле, но не все понимают, что быть успешным предпринимателем - это не просто "иметь идею". Идея без реализации не имеет смысла. Для «своего дела» нужно научится многому, а главное брать ответственность. Ответственность - это делать дело, которое никто не делал. Делать без гарантии успеха и делать еще раз, если не получилось.

Интересная закономерность - последние несколько месяцев проводили насколько сотен (!) собеседований Java разработчиков.

Техническое собеседование проводили по Hard Skills. В итоге все Тим Лиды провалили техническое собеседование (не получили грейд Senior), хотя себестоимости они Senior+ (потому что Тим Лид владеет еще и Soft Skils).

Это было большим шоком для Тим Лидов, потому что с софт скилами, часто дается корона 👑 в придачу :)

Выводы:

1. За Soft Skills приходиться платить Хард Скилами - постепенно с ростом процента менеджерской работы производсвенные навыки уходят «с кончиков пальцев».

2. Тим Лиды объективно нужны и их стоимость оправдана, но только там где нужны Тим Лиды, а не чистые разработчики.

Мой «умный» офис сейчас расположен в коворкинге на Белорусской.

Почему «умный»? - у нас много персонала на удалёнке и поэтому я арендую небольшое «фиксированное» помещение и мы берём переговорные комнаты, когда нужно очно собраться большим составом или с клиентом + в доступе open space где можно работать «на диване с кофе» или «с видом на город у барной стойки» (кстати кофе вариант настоящая бариста и это включено в стоимость аренды :))

Но вот один этаж арендовала компания из экосистемы Сбера и превратила этот этаж в «обычный офис», сразу внедрила «Сбер Очередь» - сотрудники приходят в 9.00 и с 9.00 до 10.30 где-то создают очередь у баристы.

Вот так можно наглядно увидеть различие корпоративных культур.

Ищу в команду под проект следующие позиции:

⭐️ devops лид
⭐️ 2-3 сильных девопса
⭐️ 2 специалиста по Jira (переучим на конфигурирование испортозамещенного аналога)
⭐️ 2-3 аналитика Senior

Детали можно обсудить здесь @alexey492

Требования высокие, уровень Senior, проект длительный оплата достойная. Можно в штат, или на подряд. Full time. Удалёнка возможна (но в РФ).

Подводные камни Agile.

Методологию любит менеджмент за :
? прогнозируемые расходы (заранее известно сколько стоит команда в месяц/год)
? регулярные гарантированные результаты (каждый спринт что-то да будет)
? отсутствие ключевых специалистов (обычно команда может легко пережить потерю 30 или даже 50%) - единицей управления становиться команда

Но редко упоминает о таких моментах:

? Ограниченный профессиональный рост - на 98% ограничен как внутри команды (5-10 человек), что вымывает реально сильных специалистов
? Компетенции и способности отдельного сотрудника не очевидны - единицей управления сносится «команда», соответсвенно отсутвует внятный карьерный путь и человека оценивают «выслугой лет» и входным собеседованием
? команды склонны сваливаться в «крысиную стаю» - где идет постоянный поиск и отторжение «слабого звена» или в «клуб любителей смузи», поддержание приемлемого баланса требует значительных инвестиций в корпоративную культуру и производственные процессы
? за 2-3 года команды обычно утрачивают способность делать fix price проекты

Карьерна стратегия - как не потеряться в «потоке возможностей». Множество возможностей сбивают фоскус и стратегия «использовать наиболее выгодные из доступных на данный момент возможностей» называется оппортунистической, происходит утеря первоначальных отношений…

Карьерна стратегия - как не потеряться в «потоке возможностей».

Множество возможностей сбивают фоскус и стратегия «использовать наиболее выгодные из доступных на данный момент возможностей» называется оппортунистической, происходит утеря первоначальных отношений между целью и средствами. В итоге «переход на новый уровень» становиться делом случая и вероятность долгосрочного успеха призрачной.

Чтобы карьера завивалась осознанно - нужно наметить цели на 3-5 (среднесрочные) и 10+ лет (долгосрочные). Это может быть даже просто направление, если текущих навыков и знаний не хватает для детализации целей.

Например «я хочу стать архитектором» или «я хочу переквалифицироваться из программиста в сварщика» или «хочу быть предпринимателем и через 3-5 лет выйти из найма.

Соответсвенно, из доступных возможностей нужно выбирать то, что приближает к цели используя принципы «формулы карьерной стратегии». Например, если текущая позиция Senior Developer , цель стать тимлидом, а потом руководителем департамента, то какую задачу (сверх обычных задач) стоит взять в работу?

1. починить розетку и водопроводный кран
2. пройти углубленный курс разработки
3. описать регламент взаимодействия с тестировщиками
4. пройти курс по маркетингу

Пишите свой выбор в комментариях :)

Моя формула карьерной стратегии - как заработать «выше среднего»:

1. Делай то, что другие делать не умеют - обычно такие компетенции на стыке разных дисциплин
2. Не делать постоянно то что умеешь делать хорошо - иначе зависнешь в супер экспертном уровне на однотипных задачах (и опыт уже не будет повышать твою ценность)
3. Делай то, что раньше никто не делал и непонятно как делать - верный путь зайти в пункт 1 ?
4. Приноси понятную ценность компании - просчитай как твоя работа помогает компании зарабатывать деньги - только когда эта связка очевидна можно получить действительно хорошие деньги (и конечно никто не заплатит больше чем получит пользы от тебя)

Сегодня был на мероприятии по построению систем мотивации в компании.

Отложился совет спикера:

- что делать если «морковка» больше не мотивирует к работе?

- используйте вторую морковку иным способом ?