Главное — это то, без чего все остальное не имеет смысла.

Привет, дорогие 🤗
Давно не писал, буду исправляться, и решил начать с цитаты, которую часто в последнее время кручу в голове, и с которой часто сравниваюсь при принятии решений. Для качественного решения всегда очень важно понимать, что является самым главным, что даст максимальный результат, что мешает больше всего, а что — на результат сильно повлиять не может.
Таким «главным» в бизнесе может быть например продукт (и тогда сколько не вкладывай в маркетинг, все равно продажи не пойдут), или команда (когда текущая команда просто не вывезет любые цели, как бы мы их не сформулировали). А может быть наоборот — команда крутая уже собрана, начинает скучать, и для результата нам надо зажечь ее амбициозной целью и крутым видением лидера. И если оценить важность разных факторов неправильно — результат будет ослаблен, как минимум, тем главным фактором, который остался за кадром, но без которого остальное не имеет смысла🧐

Дорогие, всех с первым сентября)
У кого завтра дети идут в первый, второй или третий класс или вообще дети куда-либо идут 🏫, или вы как-то связаны с обучением кого-либо или себя - с Днём знаний 🔔

Личная стратегия предпринимателя

Дорогие, привет) Недавно выступал в сообществе «Точка.Нетворк» – позвали поговорить не тему стратегии развития предпринимателя.

Поговорили о том, как:
- построить личную стратегию и раскрутить желаемую картинку до конкретных действий здесь и сейчас.
- найти время на действия, которые ведут к цели (а это оцифровка своих действий и распределение ролей в команде).
- все взаимосвязано и решения из одной сферы жизни влияют на решения из других сфер жизни.

Решил с вами поделиться записью ↖️.

Поздравляю всех причастных с днем пиарщика ?‍♂️
Так получилось, что с бизнесом в сфере PR я связан уже больше 15 лет. Изначально не заканчивал ВУЗ по связям с общественностью, но пришел в эту сферу через аналитику.

Коллеги, с вашим праздником! ?

Дорогие предприниматели, с праздником ?

?Helicopter view
Друзья, очень важный навык для предпринимателя, руководителя и любого человека - возможность посмотреть на ситуацию, работу компании или команды «сверху».

Когда мы уходим от наших конкретных действий и смотрим на ситуацию через цифры, общую картинку по процессам и результатам, мы можем принять решение о том, что нам необходимо для того, чтобы эта картинка соответствовала нашим целям.

И только после этого мы должны перейти на слой действий и ролей, чтобы ответить на вопрос: как мы будем достигать того, что нужно для целевых показтелей, кто это будет делать и в какой конфигурации ?.

? Предприниматель - множитель результатов команды в бизнесе.

Концепция, которая мне особенно нравится - это то, что масштаб собственника определяет то, насколько будет реализован потенциал команды.
Фактически собственник - это множитель, если представить общие результаты бизнеса как уравнение:

собственник × (команда + ресурсы) = результат

Как это работает?
Масштаб предпринимателя напрямую влияет на общие результаты бизнеса, так как главная задача собственника - это стратегическое планирование, определение или создание конфигурации, в рамках которой бизнес будет идти к этим горизонтам.

?Если масштаб предпринимателя выше, чем размер бизнеса, команды, текущих показателей, это значит, что он будет усиливать собой бизнес и через свои возможности и размах своего видения улучшать общие результаты.

?Если бизнес перерос собственника, а такое, к сожалению, иногда бывает, то собственник не только будет нейтрально влиять на развитие компании, но и может тормозить его за счет слишком узкого видения или неготовности принимать необходимые стратегические бизнес-решения.

Похожим образом классные топ-менеджеры являются множителями для результатов своих юнитов и команд. Это можно представить в виде формулы, где важно, чтобы система коэффициентов была сбалансирована.

"Лидер – это тот, кто делает так, чтобы обычные люди делали необычные результаты" ?