*?Кейс - рост с 1 до 47 городов за год
Сеть домашних отелей My Home Hotel*За первый год язапустил 15 апартаментов бизнес-класса в Новосибирске, за второй сеть выросла до крупных 47 городов России

Многие знакомые говорили, что это никому не надо, а я задал определенный тренд в гостеприимстве и проект начали копировать многие (на ютубе есть даже ролик - копия того, что вы видите, снятый годом позже)

После продажи бизнеса, мой коллега рассказал, что меня обсуждали в городском чате, тк никто так быстро не рост в этом бизнесе

Мой Крёсный, не зная деталей, говорил моему Отцу, что я «хожу под москвичами», мол невозможно самостоятельно развиваться с такой скоростью

?Что дало результат:1.Сильный продукт

Мы предоставляли гостиничный уровень сервиса с домашним комфортом

К нам переезжали из гостиниц и становились постоянными клиентами командированные сотрудники и путешественники

2.Предложение, от которого невозможно отказаться

Мы развивались по принципу франчайзинга, партнерам нужно было только находить подходящие объекты в своем городе по согласованию с головным офисом, доукомплектовывать до должного уровня и нанимать горничную + администратора, остальное (маркетинг, трафик, служба бронирования и управление через специально разработанную для проекта it-систему управления отелями), мы брали на себя

3.Амбициозный партнер

Выстраивать отдел франчайзинга я взял человека, у которого собственный бизнес весной, в буквальном смысле, таял на глазах - у него была школа сноуборда

Андрей собрал сайт с предложением, запустил контекст и таргет и выстроил отдел продаж

⭐️Мои ключевые компетенции:

- создавать уникальные продукты
- находить неочевидные точки роста
- понимать что именно нужно сделать
- вовлекать тех, кто это сделает

Сайт проекта по сей день работает, но за его историей я не слежу: myhomehotel.ru

———
Основной канал:@iliaibd