#мОлодежь_интересуется:
рендер VS реальность

Не, это будет нифига не про проект, визуализации и реализацию.
Это, детка, рассказ про куда более серьезные вещи - про авторский надзор.
Ооооххх как же его недооценивают, просто превращая в выгребную яму из всех нерешенных проектных вопросов.
А многие клиенты так вообще считают, что он ограничивается разовыми выездами, а потом обнуление (АААА!!! Эти разговоры про расценки за выезд!!! Хочется каждый раз гвоздь в колено забить!…)
В общем, будь хорошим мальчиком (или девочкой), и прочитай эту краткую летопись страданий с поучительными выводами.
Вместе мы научим всех ценить наше время.

1️⃣ Как я уже сказал, АН во многих горячих головах стал свалкой всех «решим на стройке», «определить по месту», «подумаем после» и т.д..
И что же - вместо спокойного созерцания satisfaction под савиньончик, мы получаем "до-" или "пере-" проектирование на коленке, сбившись со счета от многочисленных «изм-ов». Рвется цепочка решений из схемок на этапе концепции, и лодка любви разбивается о монолит, в который залили весь бюджет.

А дальше что-то обязательно выходит за рамки ТЗ и согласованного объема работ, и вуаля - ты уже не хороший парень, а маленький говнюк, не желающий выдавать ВПР чертежи, потому что тебе что-то не согласовали ДС.
Казалось бы, детальная документация - ключ к успеху (пффф, спасибо Кэп!) - но «определить по месту» тоже появилось не от хорошей жизни, когда «3 месяца на концепт - это много», а «5 месяцев на П и РНС - это срыв всех продаж».

2️⃣ Любое совещание на стройке - это как покер: половина блефует, другая половина думает, что самая умная с «парой» на руках. И только один сидит с раскладом из реального графика и с готовым проектом, но ссыт.
И чтобы по итогу не стать дежурной невестой и выйти в плюсе, хорошо бы определиться с собственным позиционированием.
Бывало прикинешься «дружелюбным соседом», а по итогу все задачи и исправление чужих косяков окажутся на тебе.
Или упадет планка и верещишь как резаный нецензурщиной почем зря, а уважение коллег тает на глазах.
Или встанешь на договорные рельсы, и мало того, что из всех углов услышишь «Ах вы ТАК с нами решили!?», так окажется договор подписан с кучей дырок, что в пору стянуть штаны и наклониться.
Золотого рецепта здесь нет и быть не может, поэтому см. Пункт 1.

3️⃣ Писькомерство - старинная строительная игра, где любой дрожащий и неуверенный ответ на вопрос о технической реализации узла рушит авторитет архитектора. Придется исключить слова «какой-то» и «как-то».
Про цветущий сексизм вообще говорить не стоит - девчонок прям искренне жалко. Думаю, у каждого второго есть татухи с зарубками униженных дизаек.
Поэтому насмотренность, матчасть, альбом технических Knauf и журнал Detail вам в помощь, чтобы переделывали монтаж стоек до посинения и не лохматили бабушку, что так еще деды строили.
А лучше - опытный budy, который и в обиду не даст и пример подаст, таких еще называют ГИП с яйцами.

В общем, я это к чему. Надзор - это настоящее чистилище и проверка на прочность, это то, из чего потом складывают баллады и легенды о великих стройках, и воспевают ушедших в Валгаллу. И далеко не многие проходят его с чистыми штанишками.

Профессиональный гедонизм

Бытует небезосновательное мнение, что невозможно качественно спроектировать какую-то типологию, не обладая опытом и детальным пониманием её использования. Но главное, собственным опытом.

И в качестве тизера: вот и я погружаюсь в мир маскулинных образов и метросексуальных процедур.
Не все же жилье проектировать.

P.S. к архитекторам дорогуших вилл у меня отдельные вопросики: в какой момент своей жизни вы постигаете секреты правильной компоновки гардеробных? 😉

Надзор длинною в год, причиняем добро по всему миру 😎

Драфт АРХИТЕКТОР’24

Неоднократно убеждаюсь, что спорт и бизнес - есть две очень близкие сущности. В частности, методики работы с коллективами в командных видах спорта очень многое могут дать для работы со своими коллективами.

Не так давно завершился драфт молодых игроков в NHL - это красочная процедура выбора молодых дарований всеми клубами лиги.
И вот подумалось, что не только такой механизм, но и еще несколько других неплохо бы прижился и на нашей поляне (с определенным уровнем допущений и условностей, конечно).

Итак, вообразим:
🚩 Потолок зарплат.
Какая-бы ни была богатая компания (клуб), у нее все равно будет финансовых лимит, который она может потратить на ФОТ. Уравниваются стартовые возможности и аутсайдеров, и лидеров. Нельзя будет скупить всех «дорогих» звезд, только потому, что у тебя спонсор или клиент со словом «газнефть»

🚩Право выбора.
На драфте первыми всегда выбирают самые слабые по итогам года. Есть возможность молодыми ручонками протереть запотевшие нафталином стекла.

🚩 Контракт новичка.
Какое бы та дарование ни был, новичок всегда получает хер да нихера, пока не адаптируется. А если будет выпендриваться - поедет в низшую лигу провинции Альберта, где даже по-русски не говорят, а не вот это вот «я привык жить на 300К»

🚩 «Купил» и «обменял», вместо привычных «уволил» и «нанял».
Сотрудников, как и игроков, можно было бы менять, с другими компаниями, доплачивая, обменивая на право выбора на драфте следующего года, делая ставку на молодость или опыт. Занятно, но есть и механизм защиты игроков на переходы в клубы, где бы они не хотели играть. Не все же захотели быть обменяны в Rukozhopovy Architects.

В хоккее все это одни из важных элементов большой системы воспитания талантов, интеграции их в сильнейшую лигу, а также сохранение конкуренции между клубами, у которых совершенно разные возможности.

Понятно, что все это звучит как утопические размышления, но в конце-концов, мы же хотим быть звездой лигой!

В поиске талантов и расширении команды поднимаем ставки ⚡️💥⚡️💥

Собственник арх бюро или стартапер!

Если ты устал от операционки, страхов кассовых разрывов, требовательных клиентов и капризных сотрудников, ты выгорел и нервы пришли в негодность, то у меня есть для тебя решение - продай нам свой бизнес со всем своим штатом!

Анонимность гарантируем.🤫

Весеннее настроение в самом разгаре, гармоны, позитив (несмотря на прогноз).
Поэтому сегодня пост посвящается всем бывшим (с любовью!).
Дислеймер: все совпадения случайны, ну вы поняли.

Серпом по яйцам, когда от тебя уходят.
Дважды серпом, когда уводят за собой твоих клиентов.
Как говаривал один киноперсонаж: «Мы - русские, друг друга не обманываем», но бывает так, как бывает.
Тут пригодилась бы буржуйская практика подписания «соглашения о неконкуренции», но у нас на рынке я такого не встречал (см. выше 😜**).

Но я тут не пять стадий принятия хотел обсудить.
Во-первых, хочешь расти - делегируй. Привыкай, что "голос бюро" может быть не только от тебя, но и от твоего "бади". Хоть и с бесплатным приложением в виде вышеуказанных рисков. Выбор за каждым.
Во-вторых, если будучи руководителем бюро, ты не являешься капризной занозой в жопе HR отдела, то можно найти и свои плюсы:
если клиент уходит за твоим сотрудником - может ли это значить, что ты воспитал классного специалиста, и сделал это хорошо?

Простая мысль для поддержания профессиональных связей и терапии профессиональных психозов.