🤔 Как стать IC6 (Staff Engineer)?

Это сложный вопрос. Позиция IC6 достаточно абстрактная. Если путь от IC3 (Junior Engineer) до IC5 (Senior Engineer) более менее понятный и структурированный, то все что выше этого трудно засунуть в какие то рамки. Каждый инженер или каждая компания имеет свои представления о том что должен делать IC6. Я попытаюсь постепенно сделать записи о том что нужно для этой позиции.

🐎 Что такое IC6?

• Задает вектор развития команды, направляет команду (Direction). Создает стратегию и задачи для команды.
• Ведет несколько важных проектов которые влияют на успех команды или продукта. Ну и соответветственно успешно их закрывает.
• Есть прямая связь между успехом IC6 проектов и успехом команды.
• IC6 свободно работает без какой либо видимой помощи.
• Хорошо технический подкован. Растет профессионально, открывает новые возможности для команды.
• Планирует. Уверенно ведет проекты. Подмечает риски. Следить за прогрессом. В случае провала делиться полученными уроками.
• Хорошая устная и письменная коммуникация.
• Тесная работа с EM, PM, аналитиками и другими партнерами.
• IC6 это поведение. Нет такого что я сделаю какой то крутой проект и я стану IC6. Я должен иметь поведение IC6 на регулярной основе.
• Я уже должен быть IC6 чтобы стать IC6. Не будет такого что кто то придет ко мне и даст полномочия IC6. Я должен вести себя как IC6, работать на этом уровне чтобы дали повышение.

Это конечно не полный список. Его можно дополнять еще очень долго. Как я уже говорил обязанности и типы IC6 достаточно обширные.

🤔 Что нового?

Обычно я пишу посты на канал по вечерам. Но с двумя детьми это становится делать намного сложнее. Сначала укладываешь одного, потом другого. Все эта эпопея начинается в 8 вечера и заканчивается глубокой ночью. Поэтому вот тебе мой запоздавший пост.

Виза таланта

Успел получить Визу Таланта. Теперь я официально Global Talent, не завишу от работодателя и случае лэйофов могу жить в UK даже не имея работу. Начал готовится к подаче на ILR (типа местной грин карты). Для ILR нужно сдать тест из 24 вопросов о стране. Потихоньку готовлюсь.

Performance review

Прошел через ежегодную оценку сотрудников в Мета. Получил рейтинг Meets All (3/6). Это самый базовый рейтинг. Акции Меты хорошо подросли, это радует. Получил следующую обратную связь от коллег и менеджера:
• Инициативный, хороший навык приоритизация, умею ставить правильные цели и вести за собой людей.
• Хорошо понимаю проблемы продукта и работаю над улучшениями. Починил 8 SEV-ов (крупные перебои продукта) за год.
• Мало кодил и запускал фичи. В новом году нужно продолжать помогать команде ставить цели, а также писать больше продуктового кода.
• Мало видимости у руководства. Нужно чаще делиться прогрессом и планами.

Карьерные планы

Решил начать свой путь на уровень IC6 (Staff Engineer) чтобы не топтаться на месте. Сказал об этом своему менеджеру. Это будет долгий путь. Посмотрим что из этого получится.

🎉 Цели на 2024

Всех с Новым Годом! Это мое запоздавшее поздравление. Я вернулся с декретного отпуска. Я здоров, свеж, светел. Но все равно тяжело вкатываться обратно в рабочие будни. Заново учусь читать и писать.

Каждый год мы с женой пишем свои цели на Новый год и через год читаем их и смотрим что из этого получилось, а что нет. (Был пост про цели на 2023 тут https://t.me/hiremegoogle/222)

Распаковали вчера наши планы на 2023 год. Часть целей были специально выше головы, такие как запустить сторонний проект, чтобы мотивировать себя выходить из зоны комфорта, ломать потолки. Часть целей были более реалистичными, такие как получить местные водительские права. Остальные цели были направлены на стабильность, чтобы все были счастливы и здоровы, работа шла своим чередом и т.д.

🎄 Какие цели на 2024

• Получить уже Global Talent Visa
• Податься на ILR (типа местной грин карты)
• Сделать сторонний проект с использованием ML
• Поехать в Казахстан
• Поехать в Швейцарию
• Работать так чтобы получить EE(Exceeds Expectations) в 2025.
• Наконец похудеть до 80кг

А какие у вас цели? Рассказывайте, будет интересно почитать. Что сбылось а что нет?

2023 был таким же встремным как и 2022. Опять война, кризис в ИТ продолжается, но вроде как идет на спад. Поэтому думаю 2024 не нужно сильно стараться чтобы выглядеть хорошо на их фоне.

Всех еще раз с Новым Годом!

Telegram

Хочу в Google

***🎉*** Цели на 2023 Каждый год мы с женой пишем свои цели на Новый год и через год читаем их и смотрим что из этого получилось, а что нет. (Был пост про цели на 2022 тут https://t.me/hiremegoogle/160) Распаковали вчера наши планы на 2022 год. Часть целей были…

🤔 О чем канал?

Сообщение для новых ребят, которые задаются вопросом о чем же этот канал. Тут я рассказывал в реальном времени о том, как я с нуля готовился и проходил собеседования в крупные мировые ИТ компании, в том числе и в FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google  и т.д.), также делюсь полезными карьерными советами. Изначально, это был своеобразный дневник, где я писал свой прогресс, чтобы мотивировать себя и друзей готовиться к собеседованиям.

Завел канал в Ноябре 2019 и еженедельно писал свой процесс подготовки и прохождения собеседований. Ты можешь использовать эти хештеги чтобы найти посты по определенной тематике.
• #story - Истории о там, как готовился и проходил собеседования.
• #interviewtip - Советы по тому, как готовиться к собеседованиям.
• #resume #algo #systemdesign #behavioral - Советы по тематикам резюме, алгоритмов, System Design и Behavioural соответственно.
• #google #facebook #amazon- Истории прохождения собеседований в компании.

*🛸 Кто ты?*

Я программист с опытом около 10 лет. Долгое время жил, учился и работал в Алматы, Казахстан 🇰🇿. Учился я в обычной сельской школе и закончил казахстанский ВУЗ по специальности ВТиПО. Никогда не занимался спортивным программированием. До 2018 года я вообще не знал ничего про алгоритмы и начал активно это наверстывать.

За год подготовки я прокачался до того, что летом 2019 попал на онсайт собеседование в Google, Zurich и завалил его. Тогда я понял что попасть в компанию как Google не так уж и сложно как я думал. И я поставил себе цель сделать это через год. Тогда и родилось название канала “Хочу в Google”.

В 2019 году после десятка отказов от разных компаний я получил офер от EPAM в Польше 🇵🇱 на позицию старшего разработчика и до 2020 находился там.

*🧳 Какой статус сейчас?*

В августе 2020 я получил офер от компании Facebook, London 🇬🇧 на позицию Senior Software Engineer. В конце ноября 2020 я с семьей переехал в Лондон и уже в начале декабря был мой первый рабочий день. В данный момент я работаю в компании вот уже 3 года.

Да я работаю в Facebook (теперь уже Meta), а не в Google, что может сбить с толку тех кто подписан на канал недавно. Вот уже 4 года я каждый раз пытаюсь попасть в Google, но каждый раз я проваливаюсь в процессе собеседования и людям почему-то нравится на это смотреть.

*🔗 Полезные ссылки*

Я тут начал много писать про работу и личную жизнь и меньше про процесс подготовки к собеседованиям, так как я в данный момент не активно собеседуюсь. Но чтобы те ребята, которые хотят узнать больше про то как я готовился к собеседованиям, не скучали я накидал ссылки на ключевые статьи на канале.

• Начало
• Что не так с твоим резюме?
• Как попасть на собеседование в FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google) и завалить его.
• Как я готовился? Сколько ушло времени?
• Какой я бы дал совет по подготовке по алгоритмам?
• Как улучшить аккуратность и скорость кодинга.
• 7 техник которые помогут тебе быстрее решать задачи
• Как процесс собеседования выглядит в реальной жизни
• 3 совета чтобы не сойти с ума при подготовке к интервью.
• Структура собеседования по Алгоритмам. (Знакомство, Задача)
• Какие алгоритмы учить?
• Какие темы учить для System Design?
• Математика для программистов.
• Много ссылок про System Design и API Design.
• Как успешно пройти Behavioural Interview? Глава 1
• Как успешно пройти Behavioural Interview? Глава 2
• Что делать если отказали?
• Как поднять коммуникативные навыки?
• Как учить Английский?
• Падение акций технологических компаний и заморозка наймов в FAANG
• Про деньги
• Про удачу • Война 21 века

Рассказывай о канале своим знакомым. Делись своими мыслями насчет канала в комментариях.

Telegram

Хочу в Google

В июне 2019 года я попал на онсайт интервью в офис компании Google в Цюрихе, Швейцария. Для того чтобы попасть на онсайт я прошел собеседование с рекрутом и техническое телефонное интервью, но к сожалению завалил техническое собеседование в офисе компании…

🚗 Как я получал права в Великобритании.

Процесс получения прав в Великобритании достаточно прямолинейный.
• Получаешь временные права.
• Сдаешь теоретический тест.
• Сдаешь практический тест.
• Получаешь постоянные права.

Я уже получил свои временные права и прошел теоретический тест. Нашел себе слот для практического тест в декабре, нашел инструктора. Отъездил 13 часов по 2 раза в неделю с инструктором чтобы подготовиться к тесту.

Но это не самое интересное. По статистике за последние несколько лет практический тест по вождению по всей Великобритании проходят только 45% водителей. То есть более половины кандидатов проваливаются.

Для автоматической коробки передач этот показатель еще ниже. Около 38%. И это не смотря на то что основная часть водителей сдают тест на механике. Около 88% тестов на механике и 12% на автомате.

Почему же на автоматической коробке передач провалов больше. Вроде вся суть автоматической коробки в том что оно легче чем механика, то есть ездить на ней должно быть легче и сдавать тест легче. Почему на практике все наоборот?

Конечно же никто точно не знает в чем причина. Но я попробую тут сделать предположение. И сделаю это так чтобы это как было связано с тематикой канала.

Из за того что на автоматической коробке учиться легче, люди которые хотят быстро получить права выбирают именно ее. То есть это люди которые хотят быстрых побед с меньшим усилием. Тогда как люди которые учатся на механике понимают что этот займет больше времени и имеют более долгосрочный подход, имеют больше времени на практику. По итогу люди которые спешат сдать тест на автомате проваливаются чаще чем их коллеги по механике.

Процесс собеседований в больших копаниях чем то похож на получение прав в Великобритании. Это скорее марафон а не спринт. Это игра в долгую. Пока ты получишь офер от Google или Мета может пройти от года до нескольких лет. Это может быть с первой попытки, а может и с третьей. Поэтому не стоит опускать руки после первого же отказа.

Насчет моего теста по итогу я его прошел.

Меня включили в папку рекомендованных каналов про ИТ от Creative Asia. Посмотри список, может найдешь что-то интересное для себя.

Папка для айтишника. Лучшие каналы про IT, стартапы, работу в индустрии и многое другое ⚡

Сделали подборку классных Telegram-каналов, которые пригодятся любому айтишнику — здесь рассказывают про полезные ивенты, акселераторы и конкурсы, IT-вакансии, технические специальности, делятся образовательными ресурсами 🔥

Добавляйте папку себе и подписывайтесь на каналы из списка — так вы сможете всегда знать, что происходит в IT, просто зайдя в отдельную папку.

Пользуйтесь сами и делитесь ссылкой с друзьями:

https://t.me/addlist/E_ZMKEwXogVkMDUy

⚡️ Как влиять на людей когда у тебя нет формальных полномочий

Бывало ли у тебя такое что тебе надо сделать какую-то комплексную задачу на работе, но у тебя есть зависимость от другой команды и ты не можешь закрыть эту задачу без их помощи. Теперь тебе надо убедить эту другую команду выделить время и поработать над твоей задачей, но ведь у тебя нет формальных полномочий загрузить ребят из другой команды, нет авторитета. Ты им не начальник, не менеджер и даже не сокомандник. Как быть? Рассказываю ниже.

🍰 Техника 1. Дай другому человеку то в чем он нуждается

Когда ты обращаешься к другой команде за помощью задай себе вопрос чем закрытие данной задачи поможет этой самой команде. Для пущей убедительности даже попробуй отодвинуть свои хотелки и попытайся вникнуть в то с какими проблемами они сталкиваются и как ты им можешь помочь. Найди точки соприкосновения.

Когда ты ловишь рыбу, ты ловишь ее не на кекс, как бы сильно ты не любил кексы. Ты ловишь ее на червяка. Так же и тут. Ты должен дать им то что они хотят, а не то что ты хочешь.

Когда я пишу сообщение другой команде, я не пишу “Помогите нам исправить качество видео стриминга”, я пишу что-то типа “Качество видео стриминга упало с 1080p до 360p на стороне инфры. Вот вам графики, вот вам воспроизведение этого бага, вот логи. Я буду рад помочь вам в любое время с тестированием и поиском первопричины.”

Если все пройдет гладко то все будут в плюсе, они получать конфетку за то что вовремя словили и исправили критически баг на инфре, а я за то что улучшил качество видео для наших пользователей.

🍻 Техника 2. Налаживай и поддерживай каналы связи

Если у тебя нет каналов связи, то их можно наладить работая вместе над проблемой (как я писал выше) или же нужно просить своих менеджеров найти тебе контактное лицо из другой команды. Первое лучше чем второе. Лучше старайся сам находить контакты первым.

После того как ты немного поработал с другой командой и у тебя появились какие-то контакты, регулярно поддерживай этот канал связи.

К примеру, я в начале каждого полугодия пишу нашим партнерским командам и спрашиваю их о планах на ближайшие 6 месяцев, спрашиваю об успехах прошлого полугодия, об удачных запусках проектов. Подписываюсь на их группы и если они пишут об успехах, то я пишу комментарии с поздравлениями или вопросами от нашей команды. Если есть возможность то я назначаю видео звонок 1:1 с моим контактным лицом, чтобы просто поболтать о том как он поживает и над чем работает его команда. И на каждом этапе я опять же ищу точки соприкосновения, чем я могу им помочь.

⚖️ Техника 3. Приоритизируй

Задачи это всегда борьба приоритетов. Когда ты обращается к другой команде за помощью четко артикулируй почему твоя задача важнее чем другие задачи на столе.

К примеру, рядом с такими гигантами как Facebook (~3 млрд пользователей) и Instagram (~2 млрд пользователей) наша пользовательская база это как капля в море. Когда мне говорят что наши логи это мизерный % от логов Facebook, то я обычно говорю что во первых нашим продуктом Workplace пользуются платные пользователи, во вторых эти пользователи это крупные компании такие как McDonalds и JTI, в третьих обычно видео стримингом пользуются руководители компаний которые принимают решения о продлении контракта с Meta, в четвертых сам Марк пользуется нашим продуктом каждую неделю когда отвечает на вопросы по видео.

🔥 Техника 4. Эскалация

Если ты перепробовал все вышеперечисленное и все равно не смог получить поддержку другой команды, то крайняя мера это эскалация. То есть ты не смог порешать все на своем уровне и ты передаешь проблему на уровень выше. Говоришь мол другая команда по тем или иным причина не хочет приоритизировать нашу задачу, поэтому почему бы вам руководству компании не договориться между собой что важно а что нет. Если руководство компании договорится о приоритетах, то другая команда будет вынуждена найти слот для работы на твоей задачей.

Telegram

Хочу в Google

***😎*** История о том как я помог 3 командам не написав ни строчки кода. Я все еще не взял свои яйца в кулак и не начал готовится к интервью. Меня затянули проекты, домашние слегли с температурой, война на границе с Европой, короч сосредоточится было очень сложно.…