"Мне жаль команду Quibi. Они пытались создать что-то, что сделало бы жизнь людей веселее, но у них ничего не получилось. Это отстой для всех. Я думаю, мы можем извлечь из этого опыта несколько уроков:

Работа по поиску product-market fit, масштабированию быстрорастущей растущей компании и управлению корпорацией - кардинально отличается. Мэг, вероятно, потрясающий менеджер для корпораций, но не хватило большого опыта в поиске product-market fit.

Проблема не в том, что мы слишком много привлекаем инвестиций, проблема в том, что мы слишком много тратим. Но соблюдать дисциплину очень трудно даже самым опытным менеджерам.

Сложные системы редко создаются с нуля. Обычно они начинаются как простые системы, которые эволюционируют. Действительно трудно создать крупную организацию, предсказывая все с первого дня. Стартап по-началу должен быть небольшим и адаптироваться сам по себе, независимо от того, сколько у вас опыта.

Один из лучших советов, которые мы получили перед запуском Brex, заключался в том, что начинающие фаундеры обычно помнят последний год своего стартапа и пытаются повторить его, а не первый год. И каждый успешный стартап должен пройти через болезненный первый год.

И последнее, но не менее важное - давайте не будем критиковать эту команду за попытку создать что-то особенное. Построить компанию действительно сложно, и иногда это терпит неудачу. Но это часть инновационного процесса, который создает прогресс. Так что спасибо вам, команда Quibi, за попытку :)"

- Henrique Dubugras, фаундер Brex (YC W17)

Пол Грэм: Ликование по поводу неудачи Quibi кажется мне ошибочным. Стартапы - это тяжело. Нет никакой чести в том, чтобы аплодировать, когда они терпят неудачу. Меня впечатляет, что люди с таким авторитетом взялись за столь рискованный проект. Особенно учитывая возможную реакцию в случае неудачи.

Конечно, они многое сделали неправильно. Но публично осуждать их за это будет только тот, кто сам никогда не шел на такой риск. Любой, кто прошел через все испытания стартапов и добился успеха, знает, как много ошибок совершает каждый стартап и как сильно результат зависит от удачи.

Майкл Сайбл: Я думаю, что многие люди реагируют на предполагаемую расточительность. Могли ли инвестиционные доллары Quibi быть распределены между 1000 гипотетических стартапов? Что бы создали эти команды и какое влияние эти продукты могли бы оказать на мир?

Пол Грэм: Конечно, как человек, работающий в венчурном бизнесе, вы должны понимать, что это иллюзия, и что не только в инвестировании в стартапы, но и в любой форме высокорискового инвестирования почти с математической уверенностью можно сказать, что огромное количество капитала неизбежно будет "потрачено впустую".

Rob Hunter:
Портфель 1: $1,75M в 1 000 компаний (с возможностью инвестировать больше в случае успеха)

Портфель 2: $1,75B в 1 компанию

Конечно, первый вариант автоматически предпочтительнее, не так ли? Я думаю, что вполне разумно расстраиваться из-за финансирования №2 вместо №1.

Пол Грэм: Конечно, это не является автоматически предпочтительным. Это зависит от того, какие это компании.

Если бы это было автоматически предпочтительным, то инвестирование на поздних стадиях не существовало бы.

"О каком совете, который вы получили, вы думаете чаще всего?

Для меня: Не тратьте свое время на игры, в которых вам не важно победить."

- Джек Альтман

"Места, где успех - это zero-sum game, не просто приучают людей к такому мышлению. Люди, которых они привлекают, уже непропорционально часто предпочитают такие игры."

- Пол Грэм

"Стартапы подвержены чему-то вроде младенческой смертности: прежде чем они утвердятся, одно неверное действие может погубить компанию. Компании, производящие аппаратное обеспечение, похоже, подвержены младенческой смертности всю свою жизнь.

Я думаю, причина в том, что эволюция продукта настолько прерывиста. Компания должна продолжать поставлять, а клиенты - покупать новые продукты. Что на практике равносильно перезапуску компании каждый раз.

Я не знаю, есть ли ответ на этот вопрос, но если бы существовал способ для компаний, производящих оборудование, развиваться так же, как это делают компании, производящие программное обеспечение, они были бы гораздо более устойчивыми."

- Пол Грэм

"Абстрактное понимание - это не практическое понимание."

- Далтон Колдуэлл

Как делить доли кофаундерам

Darren Marble, exec Producer GoingPublic | CEO Issuance, считает что:

Если у вас есть кофаундер, это не значит, что вы должны делить доли 50/50.

Доли надо делить в зависимости от ролей кофаундеров.

Реальность такова, что обычно один человек (но не всегда) тащит на себе всю нагрузку.

Обсуждение в твиттере: https://twitter.com/darrenmarble/status/1640047622865190914

подсмотрено тут

===
Y Combinator стоит на равном разделении долей и у них есть довольно обоснованные аргументы. А как на самом деле думаете вы?

Пишите своей мнение в комментах тут, а я постараюсь опросить фаундеров из YC.