**Эффективные VS неэффективные вопросы на собеседовании с ТОП-менеджерами

Елена Макеева, руководитель направления Executive Search**, рассказывает, какие вопросы стоит задавать на собеседовании, особенно при подборе сотрудников на руководящие должности.

Многие выбирают стандартный набор вопросов, которые совсем не раскрывают кандидата.
Пример неэффективных вопросов:

• Вы командный игрок?
• Как вы описываете себя в трех словах?
• Какова ваша философия управления?
• Как вы мотивируете своих сотрудников?
• Как вы оцениваете успех компании?
• Как вы оцениваете своего предыдущего работодателя?
• Какова ваша роль в принятии решений?

Вместо этого стоит задавать более открытые и глубокие вопросы, на которые нельзя дать шаблонный короткий ответ.

Пример эффективных вопросов:

• Расскажите о времени, когда вам пришлось принимать трудное решение, и как вы подходили к нему?
• Как вы определяете и достигаете стратегических целей компании?
• Как вы подходите к развитию талантов и возможностям роста для сотрудников?
• Как вы управляете конфликтами или разногласиями внутри команды?
• Как вы адаптируетесь к изменениям на рынке и как это влияет на стратегию компании?
• Как вы измеряете эффективность своей работы и как вы оцениваете свои достижения?
• Как вы подходите к формированию команды и как вы выбираете ключевых сотрудников?
• Как вы управляете бюджетом и как вы принимаете финансовые решения?
• Как вы видите будущее компании и как вы планируете достичь своих целей?
• От выполнения каких должностных обязанностей вы получаете наибольшее удовольствие?
• В какую компанию вы ни за что не пошли бы работать?

Самое главное – дайте возможность кандидату самому себя представить (рассказать, все что он сам считает важным об опыте и карьере). Так вы сможете выделить акцентные точки из рассказа и понять, что действительно ему кажется значимым. А затем задать уточняющие вопросы и узнать, что за этим стоит, почему ему важны те или иные смыслы.

Оценивать необходимо именно управленческие навыки, знание специфики бизнес-процессов в организации, достижения в области профессиональной карьеры и т. п. Кроме того, выяснить мотивацию кандидата на руководящую должность гораздо важнее, чем у претендента на рядовую позицию.

Кстати, перечисленные вопросы можно задавать и себе, чтобы уточнить вектор своего карьерного развития.

А какой ваш любимый вопрос с собеседований?

Университет НЛМК: Идет процесс переосмысления подходов к корпоративному обучению. Сегодня важно думать о человеке и делать его жизнь лучше

Полина Колесова, директор Университета НЛМК, и Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions, встретились и обсудили:

— Какие вызовы встают перед корпуниверситетами с развитием технологий?
— Как Университет НЛМК использует нейросеть в работе?
— Что за функции останутся за человеком, и чем будут заниматься методологи, когда ИИ станет более совершенным?
— Как не испытывать страх при переходе в разные сферы?
— Зачем нужна обратная связь?
— Как успеть все?

Посмотреть выпуск Корпоративного университета или прочитать расшифровку можно здесь: https://wbcmedia.ru/korporativnyj-universitet/ku-nlmk-idet-proczess-pereosmysleniya-missii-korporativnogo-universiteta-segodnya-vazhno-dumat-o-cheloveke-i-delat-ego-zhizn-luchshe/

Умное управление талантами

Управляющий партнер GPS Ирина Ильичева традиционно модерировала Уральский HR-форум Big Fish. Она поделилась с нами интересными мыслями и размышлениями с панели про умное управление талантами:

Компании по-разному относятся к талантам. Кто-то говорит про кадровый резерв с точки зрения карьерного повышения, кто-то рассматривает управление талантами как среду для реализации сильных сторон каждого члена команды.

Умное управление различается в зависимости от размера и особенностей компании. В маленькой организации управление талантами ложится на плечи HR-директора. Но при этом все равно важно использовать автоматизированные инструменты.

Среди полезных инструментов для управления мы любим использовать Zetiс, который можно использовать на всем HR-цикле. Он помогает увидеть, какие компетенции необходимо усиливать на разных уровнях разным людям, управлять кадровым резервом, подбирать и развивать персонал.

Интересно, что формирование системы умного управления талантами сравнили с кристаллической решеткой, где каждый строится как бриллиант, а дальше эти бриллианты нужно собой соединить правильными связями между собой (Директор по персоналу, АО «Рыбные корма», Ирина Кононенко)

А что такое «Умное управление талантами» для меня? С одной стороны подход, с другой – некая операционная модель компании (здесь и ниже сформулировал Андрей Будаев, Директор по персоналу RisGroup).

Что важно учитывать:

📌Действовать в соответствии с миссией и ценностями компании
📌Разрешать ошибки и делать акцент на человекоцентричность
📌Помнить, что офис – это не просто место, это сообщество
📌Подстраивать режим работы труда под определенные потребности сотрудников (ночные смены, учеба, воспитание детей)
📌Увеличивать скорость реакции на обратную связь сотрудников
📌Давать возможность расти сотрудникам внутри (диагональная смена ролей внутри компании) + зарабатывать больше
📌Выстраивать гибкую систему мотивации
📌Планировать качественный онбординг и систему наставничества. Отдельно продумывать адаптацию для ТОПов.
📌Встраивать концепцию обучения как процесса.
📌Помнить, что «здоровые» лидеры – это эпицентр развития. «Жилет на себя – потом на команду».
📌Стараться делать открытые, честные внутренние коммуникации.

HR – это по любви!
А что думаете вы? Что такое умное управление талантами для вас?

#СМОТРИМЛУЧШИХ МАРКШЕЙДЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ C&B

*👨*‍Рассматриваем кандидатов на позицию главного маркшейдера (россыпное золото) в крупный добывающий холдинг

📌Требования:**

• Высшее профильное образование
• Опыт работы на управленческих позициях в маркшейдерстве от 3 лет
• Опыт работы с ОГР
• Опыт работы с россыпным золотом будет существенным плюсом
• Готовность к релокации

*📌Задачи:*

• Участие в разработке проектов на отработку месторождений россыпного золота (открытые горные работы)
• Ежегодное планирование работы маркшейдерской группы в соответствии с годовым планом развития горных работ и установленными требованиями
• Оптимизация отработки месторождений
• Разработка проектов горных отводов и обоснование их границ, ТЭО, проектов на производство маркшейдерских работ
• Передача высотных отметок, проектирование выработок
• Обеспечение заданных направлений горных выработок
• Контроль за ведением горнопроходческих работ, выполнением объемов горных работ, а также потерь при добыче
• Контроль за рациональным использованием балансовых запасов
• Организация учета движения запасов

*📌Условия:* вахта 2/1. Комфортные условия проживания. Уровень дохода обсуждается индивидуально.

*🏠Место:* Север РФ

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: shibanova@gp-solutions.ru

*👨*‍Ищем директора C&B в федеральный ритейлер

📌Требования:
• Опыт управления функцией С&В от 7 лет или опыт HRD, вышедшего из функции С&В и желающего вернуться в большую структуру
• Опыт построения и развития всех направлений С&В
• Успешные кейсы по проведению трансформаций исходя из стратегии бизнеса компании
📌Задачи:**

• Переменное и базовое вознаграждение, льготы БЕ и сопровождение мотивации УК, а также топ-руководителей
• Планирование и контроль расходов на персонал БЕ, планирование и прогнозирование бюджета для УК
• Организационное проектирование
• Автоматизация бизнес-процессов
• Команда 100+ человек (в непосредственном подчинении 6 руководителей)

*🏠Место:* Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: ipatova@gp-solutions.ru

Юбилейный XXV Саммит HR-Директоров🎉**
Приглашаем вас 16 и 17 октября

Продолжается осенний сезон полезных мероприятий в сфере HR. Скоро всех нас ждет XXV Саммит HR-Директоров. Это самое крупное событие для встречи топ-руководителей по управлению персоналом и обсуждения стратегических вызовов в управлении человеческими ресурсами.

GPS выступает инфоспонсором мероприятия, а это значит, что вас ждет стенд от нашей компании и возможность обсудить ключевые события с нашими партнерами.

А также на саммите будет:

📍Юбилейная программа и эксклюзивные доклады от HR-руководителей из ТОП-100 директоров по персоналу (Росатом, En+ Group, Холдинга «Швабе», Герофарм, Бургер Кинга, СОГАЗ, МТС и др).
📍Презентация книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только», которая выйдет этой осенью.
📍Возможность перенять рабочие HR-практики коллег
📍Выставка HR EXPO, которая познакомит участников с HR-продуктами, разработками и услугами.
📍Церемония вручения Премии «Хрустальная пирамида – 2024» за достижения в области управления человеческим капиталом.

Бонус: для подписчиков нашего канала – скидка 10% на билеты до 1 октября по промокоду «GP2024»!

Зарегистрироваться и узнать детали: https://hrsummit.ru/reg

Пишите в комментариях, кто собирается прийти👇

Сентябрь – время когда нужно собраться с силами, адаптироваться к начинающимся холодам и не потерять рабочий темп.

Попросили коллег поделиться своими секретами личной и командной эффективности, и собрали все материалы в один дайджест.

Читайте и не забудьте поделиться своими лайфхаками на тему эффективности:

🔸 Секреты командной продуктивности по данным научных исследований
🔸 Технология повышения командной эффективности по модели DAC
🔸 Как научиться эффективно управлять конфликтами
🔸 О токсичности и создании антитоксичной атмосферы в команде
🔸 От индивидуальной к командной продуктивности: роль интеграции в команду
🔸 Личная эффективность: из чего она состоит и как связана с ресурсностью и самодисциплиной
🔸 Личная эффективность как инструмент построения карьеры
🔸 Регулярность важнее объема или "как съесть слона"
🔸 Подборка книг для тех, кто хочет быть эффективнее
🔸 О "достигаторстве" и оборотной стороне борьбы за эффективность

Топ-5 книг про управление персоналом в 2024 году
Делимся книгами на тему подбора, управления и обучения персонала, актуальными в 2024 году:

*📒«Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт*

Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью.

*📒«HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов», Илья Батлер*
Автор предлагает новый подход к организации работы HR-службы, который основан на использовании маркетинговых инструментов для привлечения и удержания людей. Книга будет полезна HR-специалистам на всех этапах работы — от подбора персонала до оффбординга.

*📒«Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике», Нил Доши, Линдси Макгрегор*

Это руководство поможет построить корпоративную культуру в организации. Авторы опираются на исследования в области психологии и предлагают улучшать корпоративную культуру при помощи технологий, обучающих программ и оптимизации бизнес-процессов.

*📒«Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг», Михаил Кларин*

Это руководство для всех, кто занимается обучением и развитием персонала в компании. На примерах из личной практики и научных исследований автор рассказывает, как правильно выстроить систему наставничества в компании. Многие советы разобраны на кейсах российских и международных корпораций.

*📒«Корпоративное обучение в кризис», Павел Лебедев*

Автор собрал кризисные кейсы Kimberly-Clark, Райффайзен Банка, СберБанка, «Совести», «Интеко» и других крупных компаний. Основной упор на перенос обучения в онлайн, мотивацию, результативность.

Делитесь своими любимыми книгами по теме👇**

Какие инновационные технологии стоит внедрить в НR-процессы? Узнаем 26 сентября!

Приглашаем вас на трек HR TECH в рамках масштабной конференции-выставки GLOBAL TECH FORUM.

GPS всегда в тренде, поэтому мы стали информационным партнером конференции.

Что ждет участников?

➡️Рассмотрим практический опыт внедрения HR-платформ полного цикла, систем комплексной оценки персонала, КЭДО.

➡️Изучим решения по автоматизации процессов подбора, обучения и развития сотрудников.

➡️Обсудим применение технологий BIG DATA и искусственного интеллекта в HR-процессах.

Среди спикеров – представители компаний: Диасофт, ПАО «Ростелеком», Яндекс, ПАО ВТБ, DPD, ЕВРАЗ, РСХБ-Интех, Московская Биржа, Комус, Т-Банк и др.

Место проведения: Москва, Кластер «Ломоносов», Раменский бульвар, д.1

Участие бесплатное после подтверждения организатора.

На мероприятии будет управляющий партнёр GPS Антон Миллер – он будет рад встретиться и пообщаться с вами.

Приходите, не упустите шанс узнать все о самых актуальных инновациях в нашей сфере.

#СМОТРИМЛУЧШИХ **КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ

👨‍Ищем коммерческого директора для крупного горнодобывающего холдинга.

📌Требования:**

• Глубокое знание рынка угля и специфики его сбыта в различных регионах России
• Опыт управления полным циклом продаж угля на внутренний рынок: от поиска клиентов до заключения контрактов и выведения новых марок угля
• Способность разрабатывать и внедрять стратегии, направленные на увеличение маржинальности и рыночной доли
• Успешный опыт формирования организационной структуры и подбора эффективной команды
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в соответствии с стратегией акционеров
• Развитые навыки управления проектами, включая управление рисками и финансовое планирование

*📌Задачи:*

• Усиление экспертизы по реализации угля на внутреннем рынке
• Повышение маржинальности и развитие логистики по территории России
• Разработка стратегий для увеличения доли компании на внутреннем рынке
• Анализ спроса и предложения на уголь в различных регионах
• Оптимизация существующих каналов сбыта и разработка новых
• Построение эффективной системы управления коммерческой деятельностью
• Взаимодействие с ключевыми партнерами и клиентами, включая управление долгосрочными контрактами

*🏠Место:* Москва

Откликнулась вакансия или знаете, кого рекомендовать – пишите: cohen@gp-solutions.ru