В проекте обязательно что-то придется менять в процессе реализации. ??

Вопрос:
Какие этапы включает в себя процесс внесения изменений в проект?

Ответ:

1 Оценка влияния: оцените влияние изменений не только на основные или непосредственно корректируемые, но и на ВСЕ аспекты проекта
2 Определение вариантов: найдите альтернативные подходы к изменениям (это может быть уменьшение активных действий, сжатие расписания путем сокращения времени (crashing), быстрый проход по приоритетным аспектам проекта (fast tracking), альтернативный подход к реализации)
3 Получение обратной связи: проинформируйте и получите обратную связь на изменения от спонсора и основных стекхолдеров
4 Получение поддержки: получите поддержку изменений от спонсора и  основных стейкхолдеров, и иногда даже внешних, если это необходимо (например, клиентов) - вовлечение и поддержка поспособствует быстрому принятию изменений
5 Фиксация изменений: зафиксируйте изменения в проекте и ожидаемых результатах 

Ошибаться - это нормально. ?
В проекте ошибаться - это тоже нормально.
Нужно понимать выученные уроки (LL - lessons learned).

Вопрос:
Что описывается в выученных уроках по итогу завершения проекта?
(LL - lessons learned)

Ответ:
1 Что прошло хорошо - было сделано правильно;
2 Что пошло не так - было сделано неправильно;
3 Что было бы сделано по-другому, если проект можно было переделать.

Вопрос:
Что обычно должно входить в устав (резюме) проекта?
(13 пунктов)

Ответ:
1 Название и описание проекта
2 Назначенный руководитель проекта и уровень его полномочий
3 Описание бизнес кейса (причины возникновения проекта)
4 Предварительно одобреные и предварительно выделенные ресурсы под проект
5 Список ключевых заинтересованных лиц
6 Требования к проекту со стороны основных заинтересованных лиц
7 Общее описание получаемого продукта и ключевые результаты
8 Высокоуровневые допущения проекта (assumptions)
9 Высокоуровневые ограничения проекта (constraints)
10 Связь проекта с текущей работой организации
11 Требования к процедуре утверждения проекта
12 Верхнеуровневые риски проекта
13 Критерии неудачи, при которых осуществляется выход из проекта (закрытие)

В проекте важно понимать.

Вопрос:
Что такое ограничения (constraints) проекта и допущения (assumptions) проекта?

Ответ:
Ограничения (constraints): факторы, ограничивающие возможности команды проекта - такие, как ограничения на ресурсы, бюджет, график и объем работ.

Допущения (assumptions) в проекте: просто чьи-то мнения, которые считаются правдой, например, спонсором проекта, стейкхолдерами или членами команды, НО могут быть и НЕПРАВДОЙ (даже быть вполне ОШИБОЧНЫМИ).

Кроме того, следует помнить, что ограничения на ресурсы, бюджет, график и объем работ, полученные от стейкхолдера проекта или заинтересованных лиц проекта - это НЕ бюджет , сроки или масштаб проекта - это только ограничения.
Бюджет , сроки или масштаб проекта команда проекта получает в результате планирования проекта, и полученные расчеты , почти всегда не совпадают с ограничениями.

Вопрос:
Что такое оборотный капитал (working capital) компании?

Ответ:
Текущие активы (assets) организации за вычетом ее текущих обязательств (liabilities). В проектном понимании - сумма денег, которую имеет компания для инвестирования, включая инвестиции в проекты.

Вопрос: Что такое закон убывающей отдачи?

Ответ:
После определенного момента, добавление дополнительных ресурсов не приведет к пропорциональному увеличению производительности.

Вопрос:
Что такое невозвратные издержки (sunk cost)?

Ответ:
Затраты, которые уже произошли и не могут быть использованы никогда в будущем.

Очень важно ?:
Невозвратные издержки (sunk cost) не должны учитываться при принятии какого-либо решения о продолжении проблемного проекта. Проект следует рассматривать с текущего момента и его перспектив в будущем. В ловушку невозвратных издержек очень часто попадают инвесторы или руководители проектов, которые в течение долгого времени расходовали на проект активы или время, и именно поэтому так высоко ценят все затраченные усилия, которые никак не могут не учитывать.

Невозвратные издержки (sunk cost), к сожалению ошибочно, влияют на принятие взвешенного решения о будущем проекта или его сравнения с другим перспективным проектом, но не имеющим тяжесть невозвратных издержек.

Вопрос:
Что такое альтернативная стоимость проекта (opportunity cost)?

Ответ:
Возможность, от которой отказываются при выборе одного проекта вместо другого.

Вопрос:
Какие экономические критерии отбора и сравнения проектов широко используются на практике?

Ответ:
1 Возврат на инвестиции / Return on investment (ROI)
2 Приведенная стоимость / Present value (PV)
3 Чистая приведения стоимость / Net present value (NPV)
4 Внутрення норма доходности / Internal rate of return (IRR)
5 Срок окупаемости / Payback period  (PP)
6 Анализ затрат и выгод / Cost-benefit analysis (CBA)

Вопрос:
Что происходит в процессе Закрытия (Завершения) проекта?

Ответ:
Получение результата проекта и документирование
Результат проекта передается тем, кто будет им пользоваться
Запрашиваются и собираются отзывы участников о проекте
Собираются выученные уроки проекта (Lessons Learned - LL)
Материалы проекта индексируются и архивируются