Недавно зацепился с фаундером другого стартапа про микроменеджмент

Фаундер1️⃣:

Фаундер обязан делегировать операционные задачи и заниматься стратегией. Лезть в детали - зло и микроменеджмент.

Фаундер2️⃣:

Для фаундера должно быть естественно понимать детали внутренних процессов, влияющих на успех бизнеса. Иначе как можно принимать эффективные решения?

Фаундер1️⃣считает нормальным заявить, что он:

«не очень понимает суть проблемы, но с этим разберутся его разраб/маркетолог/проджект»

Фаундер2️⃣считает, что:

они, безусловно, разберутся. Но в рамках своих компетенций, без деталей, кардинально влияющих на успех бизнеса. ___
Если не уходить в то, что каждый по своему прав,

У нас новость: UnoDosTrends оценили в 240 миллионов рублей в рамках симуляции в Startup школе Сколково. 

А позавчера вышла новость о покупке МТС платформы GetBlogger за 2,1 - 3.6 млрд рублей.

Траектория намечена 😊   

А если сами хотите лучше понять, как венчурный инвестор анализирует стартапы, и чего хочет от вас, рекомендую канал «Спроси VC», который ведёт Денис Калышкин, инвестиционный директор американского венчурного фонда с 10 летним опытом.

@DenisKalyshkin а вы бы нас во сколько оценили?)

— Как определить опытного менеджера?
— Он умеет в почте "Ответить всем".

#понравилось @nosiliconvalley

Лидерами не рождаются, им просто больше всех надо!

И за себя и за коллег.

Когда один сдается, второй говорит, что это невозможно, третий устал, четвертый боится, а пятый расстроен.

А вам в этот момент все еще очень-очень надо!

Как Криштиану Роналду на очередном для него ⚽️Евро.

Ну надо оно ему опять проводить по 5-6 матчей в месяц, носиться по полю и заряжать партнеров в 39 лет?!

Надо!

Хочу, чтобы мое ‘надо’ не помещалось в здание. Все видели его и меняли свое отношение на ‘блин, мне тоже надо!’@nosiliconvalley