Talent Hunters

Description
Канал кадровой компании AVRIO Group Consulting. Популярно о том, где хантить и как привлекать таланты. Pro HR и для HR на профессиональном языке и с близкой дистанции. Pro интересные ивенты в HR сфере. Для связи: @lanakataeva
Subscribers

We recommend to visit

Сотрудничество info@litvinpr.ru

Last updated 3 months, 2 weeks ago

Мы #1 в кино🎬

Все материалы размещены по партнёрской програме ivi.ru | All materials are posted on the partner program ivi.ru

❗️Администрация не несёт ответственность за рекламу. Будьте внимательны❗️

Менеджер по рекламе: @kuzr103

Last updated 3 months, 2 weeks ago

Утро начинается не с кофе.

Сотрудничество: @evoanna (по всем вопросам, только мне писать)

Last updated 3 months, 2 weeks ago

8 months ago

Коллеги в Digital Assessment ЭКОПСИ недавно опубликовали большой кейсбук, который включает кейсы применения инновационных технологий оценки персонала российскими компаниями.

Посмотрите, в отчете отражены 16 кейсов из технологичных российских компаний, рассматривались такие аспекты, как:

потенциал
компетенции
виртуальный ассессмент
деструкторы
искуственный интеллект
выгорание
машинное обучение
анализ данных
видеоинтервью

Скачать кейсбук можно по ссылке здесь 👈

Telegram

Digital Assessment

Инновационные технологии оценки: сборник кейсов в РФ Где инновации в российской оценке? Пока мы делаем карту российских инноваций в оценке, делюсь с вами сборником кейсов с нашими клиентами. В сборнике вы найдете кейсы от Россетей, ОМК, конкурса «Лидеры…

Коллеги в [**Digital Assessment ЭКОПСИ**](https://t.me/digital_assessment/130) недавно опубликовали большой кейсбук, который включает кейсы применения инновационных технологий оценки персонала российскими компаниями.
8 months ago
**Митап в формате "вопрос-ответ"**

Митап в формате "вопрос-ответ"

Мы пригласили Ксению Авдей — руководителя бизнеса в сфере управленческого консалтинга, поговорить о том, какими инструментами легко и быстро овладеть менеджерам и руководителям, чтобы начать внедрять изменения в кратчайшие сроки, обсудить, как действовать, когда горизонт планирования становится короче и процессы приходится перестраивать в условиях неопределенности.

2 июня 19:00–21:00 (мск)
Ссылка для регистрации 👈

8 months ago

Друзья, всем привет, и отличной пятницы!

Последнее время все чаще думаю про стандарты в рекрутинге, про личный кодекс правил, он все же отличается от человека — к человеку, от компании — к компании. Про кодавари в рекрутинге и в жизни уже писала здесь. И этот пост вызвал много откликов.

Рынок труда сейчас переполнен форс-мажорами. Например, нанимали кандидата в компанию в России, компания стала планировать переезд в другую страну, кандидат увольняется, не пройдя гарантийный срок. Если бы компания не переезжала, он бы работал и дальше. Но информация о переезде заставила его искать новую работу, и в IT сфере он ее быстро нашел. Это гарантийный случай замены по договору или форс-мажор (или существенное изменение условий труда)?

Как поступать рекрутинговому агентству: делать замену или объяснять про форс-мажор? Или искать компромисс? Ведь рекрутинг — это прежде всего сервис, а сервис — это забота о клиентах, это переговоры и поиск компромиссов в сложных ситуациях.

На самом деле ответ прост: действуйте по кодавари, вашему личному стандарту качества.

Это как в успешном партнерстве:
🔹️ одинаковый уровень амбиций
🔹️ одинаковое понимание ценностей
🔹️ но разные точки зрения (свое мнение) по ряду вопросов для движения вперед
🔹️ плюс инициатива и генерация идей с обеих сторон

Telegram

Talent Hunters

Кодавари в рекрутинге и в жизни Кодавари kodawari (яп. こだわり) — понятие японского перфекционизма, концепция которого заключается в ответственном подходе к своему делу, который сопровождает человека на протяжении всей его жизни. Кодавари — это личный стандарт…

Друзья, всем привет, и отличной пятницы!
8 months, 2 weeks ago

Друзья, всем привет, и отличной недели!

Все чаще слышу разговоры о том, что вот-вот придет время для найма лучших кандидатов. Некоторые работодатели ожидают, что скоро без работы останутся многие сотрудники международных компаний, деньги по выплаченным пособиям за лето закончатся, и время для выбора и найма лучших "за умеренные деньги" не за горами.

Но у меня вопрос: а все ли компании готовы к найму лучших? Про это я писала здесь.

И к данному списку сейчас хочу добавить еще несколько пунктов:

📍 топ-менеджмент и собственник компании готовы давать возможность таким кандидатам принимать решения, менять что-то в компании на уровне управления

📍 в компании есть система отбора, обучения и развития людей. И созданные правила применяются ко всем одинаково, без исключения

📍 кандидат, нанятый на руководящую позицию, будет иметь право увольнять людей в своем отделе (без исключения и "священных коров"), принимать решения о найме в свой отдел

📍 таланту будет интересно работать и развиваться в вашей компании (уровень задач, руководства, корпоративной культуры)

Если ответы на все эти вопросы "да", есть смысл привлекать и нанимать таланты. Если нет, велик риск, что талант надолго у вас не задержится

Telegram

Talent Hunters

Как определить готовность компании к найму сильных кандидатов ***🔺*** вы четко понимаете, кто лучшие сотрудники для вашей компании (знания, навыки, опыт, потенциал, личностные характеристики, соответствие корпоративной культуре) ***🔺*** каждый нанимающий менеджер…

Друзья, всем привет, и отличной недели!
8 months, 2 weeks ago
*"Я увольняюсь"* — самая ужасная фраза, которую может услышать HR от ценного сотрудника! И ведь даже **деньгами не удержишь** таких.

"Я увольняюсь" — самая ужасная фраза, которую может услышать HR от ценного сотрудника! И ведь даже деньгами не удержишь таких.

Какие инструменты применять, чтобы сплотить команду, сформировать единый мощный механизм? Если вас как HR волнуют такие вопросы, приглашаем на прямой эфир Тимура Соколова "Тимшейпер. Как сформировать культуру лидерства в команде и достигать высоких результатов в бизнесе"

Участники эфира получат бонус чек-лист "7 моделей по эффективной работе с командой"

На встрече Тимур расскажет:

🟢 что изменить в культуре кампании, чтобы сотрудники не уходили
🟢 как повысить вовлеченность людей
🟢 новые инструменты, которые помогут замотивировать и сплотить коллектив

Тимур Соколов — ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию с 20-летним опытом, работающий с такими командами как Яндекс, ВТБ, Мегафон, Ашан.

Сразу после регистрации мы поделимся кейсом о том, как повысили вовлеченность на предприятии в 27 000 чел с 70% до 84% (метрики, инструменты, цифры)

Зарегистрироваться бесплатно

We recommend to visit

Сотрудничество info@litvinpr.ru

Last updated 3 months, 2 weeks ago

Мы #1 в кино🎬

Все материалы размещены по партнёрской програме ivi.ru | All materials are posted on the partner program ivi.ru

❗️Администрация не несёт ответственность за рекламу. Будьте внимательны❗️

Менеджер по рекламе: @kuzr103

Last updated 3 months, 2 weeks ago

Утро начинается не с кофе.

Сотрудничество: @evoanna (по всем вопросам, только мне писать)

Last updated 3 months, 2 weeks ago