Карьерный аудит 2024-2025
Расскажу как подвести итоги и наметить цели с помощью небольшой практики

Год подходит к концу, и это возможность не только закрыть задачи, но и выделить время для себя!
Давайте без осуждениz, строгости и давления посмотрим на ваш путь: что вы сделали, что вынесли, и куда хотите двигаться дальше.

Как это сделать?
Возьмите лист бумаги и ручку. Нарисуйте на нем таблицу из двух колонок:
Левая колонка: что было в 2024 году
Правая колонка: что будет в 2025 году

Теперь заполните по шагам

Шаг 1. Подведение итогов (левая колонка)
Начнем с того, чтобы посмотреть, как вы выросли:

Достижения:
Вспомните 3–5 задач, проектов или целей, которые вы закрыли успешно.
Какие из них вам особенно запомнились?

Сложности и уроки:
Что оказалось самым трудным?
Как вы справились? Или что теперь сделаете иначе?

Рост:
Какие новые навыки или знания вы освоили?
Есть ли что-то, что вы раньше не умели, но теперь делаете уверенно?
Подсказка: не забывайте фиксировать даже маленькие победы, они показывают ваш прогресс

Шаг 2. Наметки на будущее (правая колонка)
Теперь подумайте, как вы хотите расти:

Цели на 2025 год:
Что вы хотите улучшить или изучить?
Есть ли задача или проект, о котором вы мечтаете?

Конкретные шаги:
Запишите хотя бы один шаг, который поможет вам достичь цели.
Например: "пройти курс по аналитике" или "обновить портфолио в январе"

Поддержка:
Кто или что может вам помочь? Это может быть наставник, коллеги, книги или курсы.
Подсказка: начните с малого, чтобы не перегружать себя. Маленькие шаги — это тоже движение.

Шаг 3. Финал: баланс успехов и целей
Посмотрите на свой лист. Если он кажется вам пустым — это не страшно. Даже сам процесс рефлексии — уже достижение.
Отметьте, что сделанного вами в 2024 году стало вашей опорой.
Подчеркните то, что вдохновляет на будущее
Зачем это нужно?
Этот процесс не только структурирует мысли, но и помогает напомнить себе, что вы движетесь вперёд

Маленькие победы складываются в большие успехи, если их замечать и подкреплять планами

Это практика для самостоятельной проработки
Ну а ели хотите амбициозных и крутых прорывов — приходите на сессии
В этом году еще есть слоты 🫶

Пусть 2025 год будет вашим годом!

Ваша Таня
Карьерный коуч

Ведомости: Более трети компаний отказались повышать зарплаты IT-специалистам

– Работодатели перестали повышать зарплаты IT-специалистам
– В этом году от индексации зарплат отказались 38% компаний
– Опрос проводился летом среди 900 компаний из разных сфер
– IT-компании подтвердили неадекватные зарплатные ожидания
– Для ряда специальностей ожидания невозможно удовлетворить
– Только 11% компаний готовы увеличить оклады IT-специалистов
– Сроки поиска подходящих кандидатов выросли вдвое за год
– Сложнее всего нанимать разработчиков и DevOps-инженеров
– Также ИБ-специалистов, дата-сайентистов, менеджеров и др.
– Востребованные кандидаты стараются диктовать свои условия
– Рост зарплатных ожиданий кандидатов увеличился на 10-30%
– При этом 23% соискателей хотят роста оклада уже на 30-50%
– Около 6% кандидатов надеются на рост зарплаты на 50-80%

@ftsec

Книги для топ-менеджеров, которые хотят выжить и преуспеть в корпоратах

1. "45 татуировок менеджера" - Максим Батырев
   Эта книга предлагает практические советы и правила для менеджеров, основанные на опыте автора. Батырев делится методами повышения личной эффективности и управления командой. Книга учит, как избегать распространенных ошибок в управлении и как строить продуктивные отношения с подчиненными

2. "От хорошего к великому" - Джим Коллинз
   Коллинз исследует, что отличает успешные компании от тех, которые не достигают высоких результатов. Он предлагает концепцию "великого руководства", где акцентируется внимание на важности правильного выбора людей и создания эффективной корпоративной культуры. Книга учит, как трансформировать обычные компании в выдающиеся

3. "Совершенный СЕО" - Кэролин Дьюар, Скотт Келлер, Викрам Малхотра
   Авторы предлагают практические рекомендации для топ-менеджеров по решению ежедневных задач и разработке бизнес-стратегий. Книга помогает понять, как эффективно управлять людьми и процессами в организации

4. "Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена" - Джордж Колризер, Сьюзан Голсуорси
   В этой книге рассматривается концепция надежной базы как основа эффективного лидерства. Авторы выделяют девять характеристик успешного лидера, которые помогают вдохновлять и защищать своих подчиненных. Это важный ресурс для топ-менеджеров, стремящихся развивать свои лидерские качества

5. "Как стать организационным гением" - Патрик Ленсиони
   Ленсиони предлагает стратегии для создания эффективных команд и улучшения организационной структуры. Книга акцентирует внимание на важности взаимодействия внутри команды и управления конфликтами, что особенно актуально в сложных корпоративных условиях

6. "От нуля к единице" - Питер Тиль
   Эта книга фокусируется на создании инновационных компаний и уникальных продуктов. Тиль делится своим опытом в стартапах и объясняет, как важно мыслить нестандартно для достижения успеха в бизнесе.

Все эти книги предоставляют ценные инсайты и стратегии, которые вы можете применять на практике

А что читаете вы и какие инсайты вы извлекли для себя?

Чужой опыт и кое‑что о дохлых лошадях

Одной из важных целей профессиональных сообществ я считаю «калибровку» специалиста по рынку и не только в плане карьеры, зарплаты или «лучших практик», но и по ощущению, скажем так, фигни. При переходе в новую профессию, особенно, если начинаешь как специалист в единственном числе, частенько shit happens. И никто не должен оставаться с этим один на один. Должна быть возможность спросить, а не изобретаешь ли ты велосипед, не работа ли это трех разных человек, кажется ли, что в организации токсичненько, или это ты слабак, и все такое.

По последнему пункту я тут недавно послушала жутких историй (не все из мира DevRel, если что) и каждый раз вспоминала очень удачный пост Татьяны Гороховской (канал PRODUCTHR) про сотрудников‑«маугли». Что мне нравится в продактах, так это их прагматичность на грани цинизма. Если обычно люди начинают говорить о том, что чувствуют: сдаваться неправильно (внутренняя мама осуждает) или жалко вложенных усилий (лошааааадка!), то Татьяна предлагает убрать эмоции и посмотреть на результат: с чем сотрудник, закаленный преодолением, выходит из компании. На руках у него остается запредельное умение терпеть и работать в невыносимых условиях, пока все остальные учились делать классные проекты и росли.

Мне кажется, это идеальный рецепт для определения степени дохлости лошади. Отодвигаем внутренний голос с криками «что теперь, сразу всё бросать, чуть что неудобно?!» и честно спрашиваем себя: с чем ты выйдешь из этой ситуации и как полученный опыт поможет тебе в карьере? Если становишься гуру по хитрым способам обойтись без сна и отпуска, а из обновлений в резюме можно занести только нервный тик, стоит задуматься. Не над тем, плохой ли ты человек, если что‑то бросаешь. Потому что ты не бросаешь, а заботишься о своей стоимости на рынке труда.

Тот самый пост про синдром маугли на канате PRODUCTHR

#карьера

Интересный взгляд со стороны на мой пост про синдром Маугли ?