Как получить повышение в корпорации?

Это контр-интуитивно, но с ростом опыта становится сложнее искать новую работу и повышаться на текущей.

Подробнее об этом писала Яна Гайдукова здесь, разобрав ситуацию с менеджерами. У нас, ~~обычных работяг~~ индивидуальных контрибьюторов, я наблюдаю тот же тренд.

Это обусловлено
❤️количеством позиций (на одного менеджера или staff/principal инженера приходится орава джунов/миддлов),
❤️выше ответственность и цена ошибки, а значит требуется больше «домашней работы» - проанализировать стратегию компании, текущие проблемы и подготовить кейсы, демонстрирующие, что вы можете их решить.

Как я готовлюсь к повышению?

❤️Ищу «спонсора» внутри компании - человека выше по должности, кто о вас высокого мнения и заинтересован в вашем росте. У меня это - мой менеджер, хотя обычно рекомендуют заручиться поддержкой кого-то еще на голову-две выше, либо менеджеров из смежных команд.

❤️ Изучаю требования к следующему грейду и готовлю кейсы, подтверждающие, что мой перформанс им отвечает.

❤️ Собираю фидбэки от коллег вне моей команды, они считаются более весомыми ввиду беспристрастности (вдруг, моя команда дала хороший фидбэк лишь потому, что мы дружные), а так же показывают влияние моей работы на другие функции/команды/отделы.

Если вам, как и мне, интересна тема повышений, зарплатных переговоров и карьерного роста, рекомендую канал Яны.

Яна - HR с 10-летним опытом в России и Европе и трезвым взглядом на рынок труда. Ее посты хорошо резонируют с моим опытом, так и хочется воскликнуть: «Жиза, все так!».

#рекомендация

А вы сейчас готовитесь к повышению? Как вы это делаете?

Мы охотно сливаем деньги на устойчивость приложения..

.. когда такая возможность есть.

Если приложение начинает барахлить и заносить на поворотах (читай: падает под гнётом багов, перформанс не перформит, а последний клиент отвалился по таймауту), после того, как разобрались в причинах, мы задаем вопрос:

- Can we throw money to solve this problem? - «можно ли решить эту проблему вбросив денег?»Это помогает приоритизировать баги и задачи связанные со стабильностью работы приложения.

Если можно решить проблему вбросив деньги, т.е.
❤️ запуская больше экземпляров приложения («горизонтальное масштабирование / scaling out»)
❤️или подключая более мощные сервера («вертикальное / scaling up»)
то проблема не так уж велика, и ее решение можно отложить.

Куда сложнее, когда масштабирование не решает проблему. Такие задачи мы сразу берем в работу и решаем ~~пока снова не бахнуло~~.

Как вам такой подход?

Последний день приёма заявок на Mentor in Tech

Mentor in Tech - бесплатная менторская программа от сообществ Women in Tech и Women in Big Data, направленная на то, чтобы помогать женщинам строить карьеру в сфере информационных технологий.

Участвовать можно в любом из направлений:
❤️Software Development & DevOps
❤️Data Science
❤️QA
❤️Project / Product Management
❤️UX/UI
❤️Cybersecurity
❤️Business & System Analysis
❤️Team management in IT
❤️IT Startups
❤️Digital Marketing
❤️HR & Recruitment

Подать заявку на программу в качестве менти могут только женщины, для менторов таких ограничений нет.

Такие программы - отличная возможность сконнектиться с топовыми спецами и вместе проработать ваш запрос, будь это:
❤️как определиться, подходит ли вам это направление, и начать
❤️как успешно пройти испытательный срок
❤️как расти внутри компании или получить оффер в РФ / за рубежом
❤️как решить конкретную рабочую задачу, с которой у вас сложности
и т.д.

Я была ментором в прошлом потоке Women in Big Data и могу сказать, что такие программы могут быть единственной возможностью поработать со многими менторами на волонтерской основе.

Подать заявку можно с помощью бота @MiT_Russia_Bot, а подробности программы доступны на сайте. Набор происходит на конкурсной основе, поэтому имеет смысл заполнять анкету серьезно.

А у вас есть опыт участия в менторских программах?

Дайджест постов про карьеру

Здорово, когда эксперты делятся материалами коллег, так можно получить максимум пользы - через перспективу и опыт других профессионалов в отрасли.

Сегодня в моей подборке посты про то, как успешно начать карьеру в IT и наращивать свою экспертизу.

О начале карьеры в IT:

❤️ Стратегия входа в IT из 5-ти шагов без излишних сложностей и overthinking.5 вещей о работе в IT, которые лучше знать в самом начале карьеры.

❤️ Какие вопросы задать на собеседовании, чтобы попасть на работу мечты.

❤️ Почему крутые спецы куда чаще встречаются с выгоранием и как его предотвратить.

По специальностям:

❤️ Как стать хорошим продактом в любых условиях, даже в компаниях со слабыми продуктовыми процессами.

❤️ Подборка курсов для начинающих программистов (гуманитарии-friendly).

❤️ Подборка полезных материалов для QA

❤️ Где учиться и какие курсы проходить по дизайну

❤️ Книги, дающие хороший кругозор в IT - от Big Data, программирования, до UI/UX.

Куда делись все проджекты в Big Tech-e?

В далекие времена моей работы в аутсорсе, мне казалось, что роль project-а не заменима. Ведь кто еще бы смог менеджить весь цикл проекта - от kick-off встречи с заказчиком до приемки-сдачи, прорываясь через горящие дедлайны и утрясая конфликты в команде, у которой тоже от всего периодически пригорает?

Затем я перешла в продуктовую разработку и сменив 3 компании в Big Tech-e, я так и не встретила ни одного project-а. Такой роли у нас попросту нет. Куда же она делась? Разделилась и трансформировалась в:

❤️ «трушных проджектов» - этих ребят я искала днем с огнем и нашла в отдельном департаменте, с которым мы лишь изредка пересекаемся. Они планируют и запускают проекты с 0 до MVP/MLP, а дальнейшее развитие продукта передают уже в руки delivery manager-ов (они же - engineering manager-ы).

❤️delivery manager-ов - вот они уже day-to-day менеджат команду разработки, приоритизируют задачи, находят нужные ресурсы, убирают блокеры - в общем делают все для масштабирования продукта.

В чем плюсы такой трансформации и как стать успешным delivery-manager-ом - можете узнать в интервью с Артемом Арюткиным. Артем - директор по технологическому развитию в Сбере и на своем канале он рассказывает о том, как резал монолит СБОЛ, повышал надежность платформы для масштабирования с 10 до 79 MAU, и как строит эффективные процессы и команды. Рекомендую подписаться, если вам так же как и мне интересна тема delivery-management-а.

А у вас в компании есть проджекты? Какая у них зона ответственности?

Теракт в Москве в Крокус-сити

Такие события поражают, пугают, особенно когда это происходит в городе, который стал для тебя домом.

Берегите себя! Постарайтесь избегать людных мест в ближайшие дни.

Делюсь важными номерами телефонов и очень надеюсь, что они вам не понадобятся:

☎️Телефоны горячей линии экстренной психологической помощи. Работают круглосуточно.
+7 495 989-50-50
+7 495 051 - с мобильного телефона (мск)

☎️ Детский телефон доверия
88002000122

☎️ Психологическая служба МЧС
+74959895050

☎️ Экстренная психологическая помощь
+78007751717

☎️«Горячая линия» Министерства здравоохранения Московской области
+7(498)602-03-01, +7(498)602-03-03

☎️ Поступление больных и пострадавших в больницы Москвы за сутки
+7(495)621-43-31

☎️ Поступление больных и
пострадавших в больницы Москвы за предыдущие дни
+7(495)621-78-87

☎️ Поиск пострадавшего по больницам Москвы
+7(495)624-31-52

☎️ Бюро регистрации несчастных случаев Московского региона
+7(495)688-22-52 

☎️ Единый телефон доверия МЧС России
+7(495)400-99-99, +7(495)983-79-01

☎️ Линия психологической помощи Российского Красного Креста
+7(800)250-18-59

☎️ «Горячая линия» психологической помощи благотворительного фонда «Просто люди»
+7(800)100-19-41