Эксперимент, очевидно, удачный

Этим летом мы решили поэкспериментировать и запустить отдельный мини-курс по обратной связи и... всё прошло отлично :)

В чём заключался эксперимент:
— хотели проверить, придут ли к нам новенькие, посмотреть, каково у нас учиться
— придут ли старички «за атмосферой», которую полюбили во время курса для руководителей
— и придут ли те, кому интересно углубиться ещё больше в тему обратной связи, например после нашего основного курса

В итоге пришли люди из всех трёх категорий, и по окончании курса оставаили положительную обратную связь: понравились разные тренера и их разные стили, модели и формулы, глубина материала самого и систематизация знаний — "много чего уже знала, но то, что это все разложено в систему с практическим применением супер-круто зашло".

Видимо мы их хорошо научили оставлять обратную связь😈**. Поэтому решено было проработать слабые стороны...
— сделали 2 лекции по 2 часа вместо 3-х по 1,5ч
— увеличили количество практики
— решили несколько орг моментов
... и закрепить успех следующим потоком!

12 ноября стартует второй поток интенсива по обратной связи.Это 3 недели активной практики, которая решит ваши трудности с обозначением личных границ и донесением своей позиции.

И чтобы вы ещё перед покупкой могли попробовать наш формат занятий + оценили свои навыки — наши молодые, но опытные тренера проведут воркшоп.

Воркшоп пройдет во вторник, 29 октября в 20:00 по Москве, в зуме. Более подробно прочитать о нём можно здесь.

Запустите бота, чтобы зарегистрироваться на занятие, пришлем в него ссылку на Zoom.

В чем женская сила?

Делюсь очередным выступлением — интервью на подкасте «Феминология». В конце выпуска мне и правда задали этот вопрос.

Среди прочего обсуждали:
- существует ли еще стеклянный потолок и липкий пол у женщин в карьере
- сами ли виноваты женщины, что выбирают менее денежные профессии
- есть ли разница между руководителями женщинами и мужчинами
- какие сложности у женщин-руководителей и как они запрашивают консультации.

Очередной, да не очередной. Внезапно, обсуждать вот эти то ли решенные «да у вас уже все права есть», то ли нет вопросы оказалось до комка в горле сложно.

Это кстати очень заметно. Переслушала — оказывается, у меня в речи становится огромное количество слов-паразитов, в разы больше обычного, когда мне нелегко говорить о чем-то. Такое несколько раз было и в подкасте. Ну и общая усталость конечно тоже сказывается.

Получилось где-то забавно и познавательно, где-то очень лично, где-то — грустно и больно. Пару раз мы прямо сильно поспорили.

В общем, я вам очертила нюансы — это совершенно точно будет интересно не всем. Но я невероятно рада, что пришла и что мы коснулись таких непростых тем.

PS Хочу попросить вас быть бережнее в комментариях к этому посту, если вдруг они у вас будут. Каждый имеет право на свою точку зрения, но говорить о том, что так глубоко проходит через весь жизненный опыт и уходит корнями в детские/подростковые/взрослые травмы — не то же самое, что спорить о том, какой фреймворк лучше подходит для команды разработки.

https://podcast.ru/e/4sjmsN1MrMi

Продакты исследуют продактов!

У нас с вами есть возможность чуть больше узнать о том, сколько стоят продакты. Мои друзья из Product Sense вместе с моими же друзьями из МТС (да, у меня много друзей) делают
исследование продуктового комьюнити через опрос с фокусом на профессиональное развитие, зарплату и продуктовые компании.

На какие вопросы они ищут ответы
— как менеджеры продуктов подходят к своему развитию
— с какими вызовами сталкиваются менеджеры продуктов в рамках своих рабочих и личных задач
— на что обращается внимание при выборе работодателя и какие компании по мнению комьюнити имеют сильную продуктовую культуру (ежегодно собирается рейтинг компаний и зарплат)
— какие инструменты личной эффективности помогают в развитии (как в личном, так и в профессиональном) менеджерам продуктов

По результатам исследования они соберут большой отчет с подробными данными о грейдах, зарплатных вилках, инструментах развития. А также составят рейтинг российских команд и компаний с самой привлекательной продуктовой культурой

Уверена, многим из вас интересны результаты, так что давайте хоть один раз в году побудем интервьюируемыми, а не интервьюерами :))

Опрос проводят только до 31 октября, поэтому не затягивайте — тем более, что прохождение занимает всего 10-15 минут:)

Принять участие можно по этой ссылке

Как мы нарабатываем авторитет и как мы его теряем?

Назовите это лидерством, статусом или доверием к вам как руководителю — в любом случае вам необходимо работать над выстраиванием отношений в команде. Тогда конфликты будут решаться проще, договоренности будут лучше, а манипуляций будет меньше.

Так насколько сознательно вы подходите к этому процессу и что может пойти не так?

В этот раз эксперименты будем ставить над Лешей Рытовым, автором @product_proverbs. Поговорим о разных непростых ситуациях, потестируем на месте его навыки решения конфликтов и умения находить общий язык с разными членами команды (все в моем лице) и конечно же ответим на ваши вопросы!

Во что целимся
▫️разобраться, что делать, чтобы сохранять авторитет в команде даже в самых стрессовых ситуациях
▫️понять, какие последствия и риски есть у наших паттернов поведения
▫️освоить несколько универсальных приемов коммуникации, которые помогут защитить и развить свой авторитет в разных коллективах

Когда-где
?‍? Завтра в 20:00мск в Zoom (ссылка для подключения здесь). Всех жду!

Zoom Video

Join our Cloud HD Video Meeting

Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…

Команды поддержки меня не отпускают (потому что я искренне считаю что там работают геройские герои и им всем надо выдавать медаль)

Кто хочет пообщаться, может у вас с прошлого раза вопросы появились — приходите завтра!

Что брейштормим мы в Soft Skills LabВсем спасибо за активность в комментариях под прошлым постом, несколько идей сохранила себе на будущее — будем пробовать!
Маркетинговые активности
Когда мы готовимся к запускам нашего флагманского курса, мы брейнштормим темы для открытых вебинаров. Для нас это настолько же PR-событие, сколько и маркетинговая активность: знаем, что на наши вебинары ходят множество давних знакомых и даже уже выпускников, потому что мы всегда делаем для них что-то новое и интересное.

Итоги проекта
Делаем брейншторм по итогам проекта (дада, после, а не до): большое исследование, большой запуск продукта, большой ивент. Когда разбираем, какая информация и данные у нас есть, и что мы с этим можем дальше делать. Это скорее такая стратегическая история, когда мы из каждого опыта забираем что-то на будущее: тут надо поправить процессы, а вот тут есть идея для нового проекта.

Локальные брейнштормы
Например недавно мы делали редизайн и там было очень много сессий брейншторма, которые заодно помогли нам лучше понять собственное позиционирование и tone of voice. А в какой-то момент руководитель воронки продаж запросил у всех, чтобы поучаствовали в брейншторме по улучшению процессов продаж и повышению конверсии.

Вот так вот =)

Что вы брейнштормите?

Я не эксперт в этом методе, и уверена что мы не используем его на полную катушку и получаем не 100% результата. И все равно это частая для нас активность.

А тут недавно попросили комментарий, и я задумалась. Теперь интересно: использование у других, кого включаете, как делаете?

Мы доделали главную страницу Soft Skills Lab курсов*?***

Идея ребрендинга появилась еще больше 1,5 года (!!) назад как сайд-проект дизайнеров. Они хотели красиво ))

Потом стало интересно уже мне, я включилась и, как истинный фаундер, чуть не угробила проект и психическое здоровье участников за 4-5 месяцев совместной работы (до сих пор стыдно).

Это дало нам новый стиль ~~и выгорание~~, который стал появляться в презентациях и постах.

Потом мы все же взялись за дело серьезно и переосмыслили очень многое про Soft Skills Lab, что и как мы хотим донести своим стилем. Из неожиданного для меня — когда несколько месяцев спустя мы пошли в формирование общей стратегии компании, благодаря общей работе над редизайном у нас было где-то 50% работы по синхронизации видения компании уже сделано.

Итоговую страницу нам по нашим фантазиям сделала Маша Подображных (и она крутая!). Естественно меняться будет, но на данный момент я согласна с каждым словом (а их там много, почитайте!).

В общем горжусь, что в итоге добили и получилось ?‍?

Посмотреть можно *?*** по ссылке

courses.skillslab.center

Soft Skills Lab