جلسات بی فایده، یا عدم مشارکت اعضای تیم در موضوعات جلسه
این دو مورد از شایع ترین مواردی هست که این روزها در تیم های چابک گزارش می شود، یا اعضای تیم از جلسات بی فایده شکایت دارند که وقتشان در آن تلف می شود، یا اسکرام مسترها/مربی‌های چابک از این که اعضای تیم در جلسات مشارکت نمی‌کنند، گله‌مند هستند.
اینجا دقیقا جایی است که نقش یک تسهلیگر خوب تعریف می شود:

تسهیل گر خوب، کسی است که بتواند یک جلسه یا ورکشاپ را به گونه ای طراحی و اجرا کند، که 1- افرادی که در آن حضور دارند، بیشترین مشارکت را داشته باشند 2- جلسه آغاز و پایان خوبی داشته باشد 3- انتهای جلسه حس کنیم که این جلسه فایده داشته و اکنون میدانیم که گام بعدی چیست.

اسکرام مسترها/مربی‌های چابک باید بر روی مهارت تسهیلگری خود سرمایه گذاری خوبی انجام بدهند، زیراکه می توانند با این ابزار در داخل تیم و شیوه کاری تحول بزرگی ایجاد کنند.

ورکشاپ تسهیل‌گری چابک آبان امسال در شش جلسه از 17 آبان تا 2 آذر به صورت آنلاین برگزار خواهد شد. برای اطلاعات بیشتر میتوانید از این لینک استفاده کنید.

🧩 بزرگ‌ترین سوءتفاهم درباره تبدیل شدن به یک مدیر محصول 🧩

هفته قبل در طی دوره آموزشی مدیر محصول چابک، مفهومی مطرح شد بعنوان اینکه مدیر محصول باید mini-CEO محصول باشد، مثل اینکه در رأس یک ساختار سازمانی قرار بگیری، تیم‌ها رو هدایت کنی و تصمیم نهایی با تو باشد. اما این تصویر یک ذره رمانتیک تر از واقعیت هست.

🚫 انتظار: قرار گرفتن در بالای ساختار سازمانی و تصمیم‌گیری نهایی.

✅ واقعیت: در واقع، در رأس هیچ چیزی نیستی! به جای اون، در مرکز یک شبکه از منافع متضاد قرار داری. فروش، بازاریابی، مهندسی، پشتیبانی مشتری، تجربه کاربری... هر کدوم اولویت‌های خودشون رو دارن، و به عنوان مدیر محصول، تو باید همه رو به یک تعادل نسبی و توافق جمعی برسونی، بدون اینکه حق تصمیم‌گیری نهایی توی هیچ حوزه‌ای داشته باشی.

وظیفه تو چی هست؟ تأثیرگذاری بدون اختیار مستقیم، هماهنگ کردن تیم‌های مختلف و پیش بردن کارها به سمت هدفی مشترک حتی وقتی که ذی‌نفعان اهداف متفاوتی دارند. شاید مسئولیت‌ها مشترک باشد، ولی تصمیم‌گیری یک کار تیمی هست. این نقش به همدلی، مهارت‌های ارتباطی و کمی دیپلماسی (با چاشنی صبر زیاد) نیاز دارد.

حقیقت این هست که مدیر محصول بودن، به جای در کنترل داشتن همه امور، بیشتر بدنبال ایجاد وضوح، مدیریت هرج و مرج و کمک به همکاری دیگران برای ساختن چیزی معنادار هست.

«آها»

بین آگوست ۱۹۷۶ تا آگوست ۱۹۷۷، دکتر پال مک‌کریدی و یک تیم کوچک از اعضای خانواده و دوستانش در جنوب کالیفرنیا صدها نسخه از هواپیمای «گاسامر کاندور» خود را ساختند و بهبود دادند؛ هواپیمایی فوق‌العاده سبک که با نیروی انسانی کار می‌کرد و آنها امیدوار بودند که بتوانند با آن جایزه کرمر را ببرند. برای بردن این جایزه ۵۰ هزار پوندی که در سال ۱۹۵۹ توسط تاجر بریتانیایی، هنری کرمر، بنیان گذاشته شده بود، یک هواپیمای با نیروی انسانی باید از زمین بلند می‌شد، یک مسیر به شکل عدد هشت به طول یک مایل را طی می‌کرد و به سلامت فرود می‌آمد. مک‌کریدی و تیمش ۲۲۲ پرواز آزمایشی انجام دادند و ۹ بار تلاش کردند تا این جایزه را ببرند. اما در پرواز ۲۲۳ و دهمین تلاششان، بالاخره موفق شدند.

در طول این یک سال که به سمت پیروزی پیش می‌رفتند، مک‌کریدی و تیمش بسیاری از «آها» های کوچک را تجربه کردند. «آها» به معنی احساس رضایت، پیروزی یا شگفتی است. هر «آها»ی کوچک از این کشف حاصل می‌شد که چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی نیاز به بهبود دارد. آنها به سرعت طراحی را بهبود می‌دادند (گاهی در عرض چند ساعت) و بلافاصله پرواز آزمایشی بعدی را انجام می‌دادند. حتی درست قبل از پرواز معروف ۲۲۳، مک‌کریدی تصمیم گرفت یک دریچه کوچک در زیر بدنه هواپیما بزند تا پای خلبان خنک‌تر بماند. و جواب داد. مجموعه‌ای از همین «آها» های کوچک بود که آنها را به جایزه کرمر رساند.

آیا شما در کارتان از «آها»های کوچک استفاده می‌کنید؟

اگر نه، ممکن است در خطر تلف کردن وقت خود روی کارهایی باشید که ارزش کافی تولید نمی‌کنند. تصور کنید که در حال نوشتن یک کتاب هستید، اما هیچ بازخوردی در طول مسیر دریافت نمی‌کنید—شاید هیچ‌کس به موضوع کتاب علاقه‌ای نداشته باشد و کتاب شما فروش نرود؟

برای کشف سریع راه‌های رضایت مشتریان، باید سریع تجربه کنیم و یاد بگیریم. ما این کار را با تمرکز بر حجم کاری که تکمیل کرده‌ایم انجام نمی‌دهیم. تکمیل کار مهم است، اما مهم‌تر از آن این است که بدانیم به دنبال چه نتیجه‌ای هستیم و کشف کنیم که چگونه آن را ارائه دهیم.

«آها» های کوچک به ما در این مسیر کمک می‌کنند. ما به سرعت از یک «آها» به «آها»ی بعدی می‌رویم و به تدریج یاد می‌گیریم که چه چیزی نتیجه مطلوب را تولید می‌کند.

یک «آها»ی کوچک با مفهوم تولید در دسته‌های کوچک در تولید ناب تفاوت دارد. در حالی که دسته‌های کوچک بر سرعت تکمیل کار تمرکز دارند، «آها» های کوچک بر سرعت کشف تأکید دارند.

برای داشتن «آها»ی کوچک، باید:

- سرعت: هرچه سریع‌تر به «آها» برسیم.
- یادگیری: هر «آها» به ما کمک می‌کند که یاد بگیریم و تطبیق پیدا کنیم.
- امنیت: ما باید در حین یادگیری، احساس امنیت کنیم که موفق شویم یا شکست بخوریم.

«آها» های کوچک یک تکنیک اجرایی برای زندگی با شعار «نتایج بر خروجی‌ها اولویت دارند» هستند. تمرکز بر کشف چگونگی دستیابی به یک نتیجه کلیدی است، نه فقط گزارش‌گیری از کارهایی که انجام داده‌ایم.

به این نتایج و «آها»های کوچک مرتبط با آنها که به ما کمک می‌کنند در مسیر رسیدن به آن نتایج پیش برویم توجه کنید:

نتیجه: من می‌خواهم آشپز بهتری شوم. آها: «همه از همبرگرهای سبزیجاتی که درست کردم خوششان آمد!»

نتیجه: من می‌خواهم با افراد بیشتری در شبکه‌های اجتماعی ارتباط برقرار کنم. آها: «توییت روز یکشنبه‌ام هیچ توجهی جلب نکرد. شاید باید از روزهای یکشنبه دوری کنم یا حداقل یک تصویر و هشتگ اضافه کنم؟»

نتیجه: من می‌خواهم یک کتاب پرفروش بنویسم. آها: «مردم تمثیل هنرهای رزمی من را درک نکردند، اما گفتند که دیاگرام‌هایم بسیار واضح هستند.»

یک «آها»ی کوچک ممکن است بعد از چند دقیقه، ساعت، روز، هفته یا حتی ماه اتفاق بیفتد. آنها لزوما ارتباطی مستقیمی به چارچوب‌های زمانی ثابت مثل اسپرینت‌های اسکرام ندارند. بلکه «آها» های کوچک در بازه‌های زمانی کوتاهی رخ می‌دهند که بسته به زمان و ماهیت کار متفاوت است. به عنوان مثال، زمان بین پروازهای آزمایشی گاسامر کاندور از چند ساعت تا چند روز و گاهی چند هفته متغیر بود. سرعت «آها» های کوچک استاندارد نیست.

لینک اصلی متن

?یک لیست خوب و جامع از مقالات و نوشته ها در حوزه های Agile testing, DevOPS, Continuous Delivery , ...

???
https://lisacrispin.com/observability-continuous-delivery-devops-related-resources/

دانلود لیست کامل متریک های محصول 2024

? فقط چند جای خالی در ورکشاپ اسکرام کاربردی انتهای این هفته

برای دوستان علاقمند که پیگیر برگزاری ورکشاپ اسکرام کاربردی بودند به اطلاع می رساند، تاریخ بعدی ۲۷، ۲۸ اردیبهشت ۳، ۴ خردادماه خواهد بود. این ورکشاپ در ۴ جلسه - پنجشنبه و جمعه ها برگزار خواهد شد.

هدف اصلی این دوره، پرداختن به مسائل کاربردی که در تیم های چابک به صورت روزانه و در دنیای واقعی اتفاق می افتد، به این صورت که یک اسکرام مستر یا مدیر پروژه چابک بتواند، سبب ساز چابکی تیم و شرکت باشد.

برای اطلاعات بیشتر یا ثبت نام میتوانید از این لینک استفاده کنید.

*? فایل ضبط شده قسمت 16 اجایل دوناتز (دورهمی چابک کاران ایران)*

در این دورهمی به فلسفه شیوه کاری Iterative-Incremental پرداخت شده و اینکه از این روشها چگونه میتوان در دنیای واقعی استفاده کرد؟ و امروز و بخصوص در تیم های ایرانی چه گپ هایی وجود دارد که کمتر می شود از منافع این روشها بهره برد؟

لینک مشاهده ویدئو در یوتیوب:

? https://youtu.be/fvUs3Z-ayn8