На канале ПостНауки вышел первый эпизод подкаста "Мыслить как ученый", в котором мы поговорили с Максимом Кашулинским, издателем Reminder о философском мышлении, профессии коуча и влиянии AI на медиа - https://www.youtube.com/watch?v=6m9vga6TDUs

На следующей неделе выйдет второй выпуск - с директором Школы образования ТюмГУ Ульяной Раведовской об искусственном интеллекте в образовании

UPD. Последний мы еще не записали, тч принимаются вопросы к гостю)

Часть 6. Deep Tech: будущее сегодня

Четвертая индустриальная революция придет из сферы deep tech, или как ее называют в США, hard tech. Это технологии, которые меняют не только мир байтов, но, в первую очередь, мир атомов (а точнее: соединяют первое и второе): новые материалы, квантовые компьютеры, биотехнологии, нейротехнологии и многое другое. Мы развернули в эту сторону SeSci и поворачиваем все медиапроекты. Мы сфокусировали работу коммуникационного агентства на помощь стартапам в этом секторе. Мы работаем над тем, чтобы привести больше молодых талантов в эти индустрии.

Ключевым элементом в этой системе станет стартап-студия, которую мы разрабатываем в рамках дипломной работы (EP) вместе с моим одногруппником по Оксфорду, Ted Yamamoto. Эта студия станет плацдармом для ученых, желающих превратить свои разработки в успешные стартапы. Запуск студии в Оксфорде, где скрыт огромный, но пока еще нереализованный стартап-потенциал, будет логичным итогом обучения в EMBA и эволюцией моего предпринимательского опыта.

Часть 5. Naukka Talents. экосистема инноваций

В рамках нашей работы с инновационными компаниями в программе Innovate&Elevate мы обнаружили одну из наиболее острых проблем, с которыми сталкиваются стартапы — дефицит высококвалифицированных специалистов со STEM-образованием. При этом сотрудники с зачастую уникальным набором скиллов уходят работать не по специальности из-за непрозрачности инновационных индустрий. Этот вызов привел нас к разработке Naukka Talents, сервиса и рекрутингового агентства, направленного на удовлетворение потребностей инновационных компаний в талантах.

Проект еще находится в разработке, но уже сейчас ясно, что это важная потребность в развитии экосистемы инноваций. Наша миссия — сохранить научный капитал талантов там, где их знания и навыки могут делать мир лучше — превращать прорывную науку в новые технологии.

Часть 2. EMBA: лучшая инвестиция

Executive MBA в Оксфорде по моим подсчетам занимал 35-40% моего продуктивного времени и несомненно является главной инвестицией последних лет. Два десятка написанных ассайнментов, сотни часов лекций и сотни же прочитанных статей — все это расширило мои горизонты. География пополнилась новыми точками: Перу, Долина, Вашингтон. Но самое главное — это круг друзей, который обогатился представителями культур, о которых раньше мог только мечтать. А в октябре ждет Кейптаун.

Часть 3. Britain: погружение в культуру

Британия открылась с новой стороны. Bath, Canterbury, Fray, Hampshire, Margate, Reading, Whitstable, York — неполный список тех городов, что мы с семьей успели посетить в этом году. Scotch eggs в мишленовском пабе. Деревенская еда на рынке в Canterbury. Английское игристое и островной виски. Моя младшая дочка Кира вот-вот получит британский паспорт, а мне еще полтора года ждать, но уже сейчас чувствую себя частью страны. И за новостями слежу скорее местными, чем международными.

Вот и настал момент подвести итоги очередного витка вокруг Солнца, моего тридцать девятого. Год был полон событий, открытий и, как всегда, новых вызовов, с которыми пришлось столкнуться. Каждый из них дал мне что-то важное, что хотется осмыслить.

Часть 1. Dubai: дорогие уроки

В этом году я подвел итог одной из своих самых заметных инвестиционных ошибок — недвижимость в ОАЭ. Это стоило мне немалого количества нервов, принесло пару панических атак и чуть не привело к отчислению из Оксфорда. Но любая ошибка – это опыт, и потери — его цена. Три принципа, которые пришлось себе еще раз повторить: (a) не складывай все яйца в одну корзину; (b) не пытайся подсидеть (time) рынок - никогда не знаешь, в какую сторону он пойдет; (с) веди журнал инвестиций и регулярно пересматривай инвестиционные тезисы.

На позитивной стороне: я познакомился с регионом, получил более глубокое понимание глобальной банковской системы, а также расширил практику Naukka Group на Ближний Восток, где уже начались несколько интересных проектов.

Друзья, мы в Naukka Group (ПостНаука, Serious Science, etc.) изучаем, как стартапы с сильным инновационным компонентом на ранних стадиях решают задачи с наймом, особенно при поиске специалистов с уникальным набором скиллов. Сейчас мы ищем несколько инновационных стартапов, которые помогут нам изучить гипотезы в рамках customer discovery interview.

Лучше всего до 30 сотрудников, кто недавно поднял или поднимает первый priced round. География принципиального значения не имеет, но UK/US/EU - это плюс.

Если это вы или знаете таких, напишите, пожалуйста, мне в комментариях или на [email protected].

Часть 4. Naukka Group: помогать deep tech стартапам расти и развиваться

Больше 10 лет я занимался стратегическими коммуникациями и non market strategy, помогая корпорациям и университетам выстраивать коммуникационные кампании и рассказывать о своих брендах с помощью науки. В UK в рамках собствненого консалтинга Naukka Lab я продолжил применять этот опыт и знания для помощи научным стартапам с коммуникациями и сторителлингом. Мы помогаем deep tech и biotech компаниям объяснять миру, что они готовы в него принести. Главным образом, это необходимо, чтобы дать им найти общий язык с рынком и инвесторами, для многих из которых наука остается колдовством и потому многое необходимо разъяснять. Мы подключаемся к стартапам как на early и growth стадиях, так и на стадии идеи.

Погружаясь в оксфордскую экосистему, я вижу насколько в ней накоплен большой deep tech потенциал, как много сильных ученых с многообещающими разработками, как много интересных компаний. Однако, инвестиционный потенциал Оксфорда в полной мере не раскрыт. Для этого есть целый ряд причин, часть из которых носят организационный характер, а часть решаются привлечением smart money. В любом случае deep tech в Оксфорде может быть (и я уверен будет) намного больше. И я намерен этому поспособствовать, для чего планирую запустить фонд ранних стадий с фокусом на оксфордских ученых и предпринимателей, а пока собираю портфолио deal-by-deal.

Key takeaway: чтобы проходить сквозь препятствия, необходимо видеть цель и верить в себя (проще говоря: не забывать мечтать).

Часть 3. Serious Science: медиа и коммьюнити deep tech энтузиастов

Много лет я занимался научными коммуникациями и этот опыт показал что одних идей для решения проблем человечества мало и в одиночку просвещение не работает. Прогресса не добиться, если не будет значительного числа успешных научных компаний — того, что принято называть deep tech, frontier или hard tech (технологии рожденные наукой). Deep tech — это главное оружие против множества вызовов, с которыми сталкивается наша цивилизация сегодня (от изменения климата до пандемий). К несчастью, он плохо понят и недоинвестирован. Многие не видят какие риски в deep tech’е реальны, а какие — нет. Вокруг индустрии много мифов и предрассудков. А вот с этими проблемами как раз коммуникации справляются очень хорошо.

Надо показывать героев, меняющих мир. Информировать и образовывать, объяснять, что deep tech безопаснее, чем кажется, и чем именно привлекателен для инвесторов. Для этого на базе Serious Science мы запускаем медиа и комьюнити для deep tech энтузиастов, людей которые двигают эту индустрию вперед и кто хотел бы к ним присоединиться. Проект, где инвесторы рассказывают об опыте снижения рисков, предприниматели демонстрируют успешные разработки, а ученые объясняют, что происходит в областях, где возникает или может возникнуть deep tech.

Key takeaway: Четвертая индустриальная революция сама себя не осуществит (это сделает deep tech в союзе с просвещением).

Часть 2. ПостНаука: переезд на .org и единое культурное пространство

Год назад я попрощался с ПостНаукой, передав ее в руки команды, не зная, когда смогу (и смогу ли вообще) продолжить заниматься проектом. С точки зрения бизнеса вероятно (как многие советовали) лучше было бы продать или отдать проект тем, кто остался в России (и такие предложения поступали). Но я понял, что для аудитории проекта, как внутри России, так и за ее пределами, было бы правильно сохранить независимую ПостНауку, чтобы проект мог продолжить образовывать аудиторию по вопросам, которые ей не всегда хочется слышать: такие как глобализация, национализм, гендер, экология и многие другие. Я понял, что через полтора года войны особенно остро стоит проблема единого культурного пространства, где возможен диалог, и где наука, критическое мышление и бережное отношение к фактам — это пространство создают. И нельзя это потерять.

Чтобы это делать, мы будем беседовать с учеными из мировых университетов о фундаментальных вопросах и месте науки в современном мире. Мы перевезли инфраструктуру на британский сервер, а сайт переехал на домен postnauka.org и дальше ПостНаука продолжит свою работу как международный проект на русском языке. Мы благодарны тем, кто донатил и поддерживал проект несмотря на сложности, это дало команде силы продолжать. Если вы хотите поддержать ПостНауку, то лучше всего сделать это в Patreon’е, оформив ежемесячный донат в $10 (или любую другую сумму).

Key takeaway: не забывай о стейкхолдерах (особенно, если их интересы конфликтуют с акционерами).