Что даёт больше всего вдохновения?Никто не хочет оказаться в тупиковой ситуации, в которой любой выход ведет к потерям.

Прямо как в сказке:

Налево пойдешь - бизнес потеряешь, направо - всех денег лишишься, а прямо - ключевые сотрудники разбегутся. Не сказка, а кошмар какой-то.

Я самостоятельно зарабатываю деньги с 9 лет и много раз оказывался перед таким выбором.

Где-то бизнес терял, где-то деньги, где-то уходили сотрудники. И каждый раз я не мог ничего с этим сделать, потому что не знал, как быть.

Со временем у меня появился опыт, который стал помогать мне решать такие проблемы.

Но прямо как в другой сказке, когда решал одну проблему, появлялось две новых, которые я вновь не знал как решить.

Такой марафон проблем серьёзно выматывал меня, и в 22 года появились первые седые волосы. Нужно было что-то менять.

Тогда я начал активно обучаться.

Проходил тренинги по бизнесу, продажам, психологии, маркетингу, отношениями и еще много чему.

Библиотека бизнес-литературы росла на глазах. И на несколько лет мне показалось, что я нашел решение. Но, как выяснилось чуть позже, лишь показалось )))

Увлекательный мир обучения просто отвлек меня от проблем, но не помог решить их.

Шёл 2015 год. Книги пылились на полках, количество тренингов резко сократилось, а старые проблемы, отложенные в долгий ящик, только усилились.

Летом 2015 года я впервые познакомился с ТРИЗ.

Узнал понятие ИКР, Идеальность и Противоречие. Совсем немного, но меня в тот момент как током ударило.

Как проблема может сама себя решить? Как такое может быть, когда системы нет, а её функция выполняется? Как может быть одновременно много и мало клиентов?

В 2015 году я собрал все, что смог найти по ТРИЗ и начал изучать.

И сразу столкнулся с проблемой, что все материалы написаны очень давно, а примеры исключительно технические, которые вообще непонятно как применить к бизнесу.

Я вновь подумал, что мне показалось, но интуиция не позволила отказаться от ТРИЗ.

Первые несколько лет я хоть и немного, но читал про ТРИЗ. Пробовал как-то адаптировать полученные знания под решение своих проблем.

Постепенно стало получаться всё лучше и лучше. И это дало мне сильное вдохновение и веру в технологию.

Шел 2019 год. Я познакомился с бизнес-ТРИЗ, при этом думая, что я уже всё знаю про ТРИЗ. Как же сильно я ошибался! )))

Конечно, знание основ ТРИЗ помогло мне быстро освоить новый материал, а опыт в бизнесе еще улучшил этот процесс.

НО, больше нигде я не видел настолько хорошо структурированного и понятного материала, как в бизнес-ТРИЗ.

Оказалось, что параллельно в течение 30 лет шла работа в эту сторону, но на английском языке.

А в 2019 году бизнес-ТРИЗ вернулся на родину, и курс обучения был переведен на русский язык.

Первые же пробы применения инструментов бизнес-ТРИЗ показали, что решать проблемы можно быстро и эффективно.

И при этом не плодить новых проблем, как это было у меня раньше. Сразу перестали появляться седые волосы! )))

А дальнейшая практика и вовсе довела скорость решения проблем в бизнесе до 1 часа. Невероятно, но факт!

Теперь, когда решаю проблемы как своего бизнеса, так и клиентов, я испытываю сильное вдохновение и удовольствие от процесса.

Больше нет страха перед проблемами, ведь оказалось, что с ТРИЗ нет нерешаемых проблем.
Так я открыл для себя сильный источник вдохновения :-)

И, как показывает практика, те, кто прошел у нас обучения бизнес-ТРИЗ, испытывают такие же чувства.

Совпадение? Не думаю! ;-)

Изучайте ТРИЗ и вдохновляйтесь от решения нерешаемых задач!

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

**Об этом хочется говорить!

К**огда мы в чем-то сомневаемся, мы примеряем это на себе.

Могу ли я такое сделать? Если не могу, то значит и другие не могли.

Поэтому все найденные сильные решения - это случайности. Все успешные бизнесы - это случайности. И вообще ТРИЗ не работает )))

Удобная позиция, конечно, только она не приводит ни к росту эффективности бизнеса, ни к росту самого человека и его возможностей.

Если бы все так думали, то у нас не было бы ни авиации и космоса, ни автомобилей и интернета, ни смартфонов и медицинских роботов, и в целом никаких других инноваций.

Просто потому что никто не попытался бы решать новые проблемы человечества.
А этих проблем с каждым годом становится всё больше, а тех, кто может с ними справиться, становится все меньше.

Уповать, что гениальные потомки решат те проблемы, которые мы им оставили, это звучит странно.

Мне не нравится такая жизненная позиция, поэтому я предпочитаю решать проблемы сейчас. И чем серьезнее проблема, тем лучше.

В большинстве случаев я применяю для этого ТРИЗ.

Уже совсем редко попадаются проблемы, на которые у меня есть готовый ответ. Время, когда можно было найти готовое решение давно прошло, а экспертный опыт устаревает за один год.

Ни один человек не в силах так быстро обновлять свои знания. Поэтому, чтобы не отставать, необходимо не просто бежать, а постоянно пополнять свой арсенал новыми технологиями, которые делают мышления сильнее.

Отличие ТРИЗ в том, что он не конкурирует с другими технологиями мышления, а усиливает их.

Поэтому, когда слышу вопрос, зачем изучать ТРИЗ, у нас и так получается работать через мозговой штурм или дизайн-мышление, то удивляюсь.

Стоит немного глубже копнуть, что такое ТРИЗ, и все сомнения отпадают сами собой. Ни одна другая технология не решает противоречия, а именно через них идёт развитие как бизнеса, так и человека.

Например, если у руководителя внутренний конфликт, то чтобы он не делал, прогресса у бизнеса не будет. Даже если его сотрудники все высококлассные специалисты, они быстро поймут, что здесь нет развития и уйдут в другие компании.

Тоже самое касается и внешних конфликтов.

Например, когда избыточные инструкции компании не позволяют сотрудникам принимать даже минимальные решения.

С одной стороны инструкции - это хорошо, все прописано, с другой стороны это убирает любую возможность для креатива и инноваций в компании. И решается такое противоречия легко - во времени.

Удивительно, но до сих крайне мало компаний дают сотрудникам полную свободу хотя бы один день в неделю, когда они могут проверить свои бизнес-гипотезы.

Вот об этом хочется говорить!

О том, что развитие - это критично как для бизнеса, так и для людей.

Нельзя останавливаться, когда столкнулся с противоречием.

Решение противоречия - это ключ к радикальному повышению эффективности бизнеса. Путь к резкому росту личной эффективности!

Хочется говорить о мотивации сотрудников решать проблемы бизнеса, где ИКР звучит как "Сами сотрудники хотят обучаться решать проблемы". Но почему-то на обучение до сих пор отправляют принудительно и зачастую не тех!

Хочется говорить о ТРИЗ-специалистах, и почему они сейчас востребованы, а в будущем будут еще долго цениться.

Уровень серьёзных проблем растёт, а отсутствие их решения приводит к всё большим потерям. А ведь никто не хочет потерь. Любых потерь.

Вот об этих проблемах хочется и говорить, и решать их.

Изучайте ТРИЗ, развивайте мышление и правильно решайте нерешаемые задачи!

- Групповое обучение начинаем 22 января 2025 г.:

Регистрируйтесь по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 60% мест).

В январе возможно повышение цен. Регистрируйтесь сейчас, чтобы зафиксировать цены 2024 года.

- Индивидуальное и корпоративное обучение:

Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил [email protected]

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

**Пять уровней бизнес-ТРИЗ

На первом уровне** изучаются и применяются инструменты для решения 90% бизнес-задач.

Инструменты дают возможность найти ключевые причины проблем, и максимально быстро устранить их с минимальными или нулевыми затратами.

На втором уровне инструменты бизнес-ТРИЗ позволяют выявить потенциал развития и эволюции конкретной подсистемы в бизнес-системе.

А так же найти те элементы, которые можно удалить из подсистем, тем самым радикально снизив затраты на бизнес-систему, при этом сохранив весь функционал и качество.

Если при этом возникают какие-то вторичные задачи, то они решаются инструментами первого уровня.

Третий уровень предполагает проведение глубинного анализа основной бизнес-системы, ее подсистем и элементов надсистемы.

Это позволяет спрогнозировать дальнейшее развитие бизнеса.

После чего применяются инструменты второго уровня, чтобы выявить те элементы системы, которые необходимо улучшить и изменить, чтобы бизнес-система смогла развиваться и расти дальше.

А затем задействуются инструменты первого уровня, чтобы разрешить все возникающие по ходу развития противоречия.

Как видно, все уровни в бизнес-ТРИЗ связаны между собой, поэтому всегда изучаются последовательно.

Кто-то проходит все три уровня подряд, а кто-то, изучив уровень 1, берет паузу, чтобы лучше усвоить полученные знания и выработать навык решения сложных, нерешаемых ранее бизнес-задач.

А уже затем переходит ко второму и третьему уровням.

В одном из отзывов даже прозвучало - ваш курс уникальный, потому что полезный.

В этом и есть основная ценность - дать полезные и практические знания по бизнес-ТРИЗ.

Именно поэтому набираем небольшие группы, и места быстро заканчиваются.

Есть еще уровень 4 - он даётся за достойный бизнес-кейс, который был получен через инструменты бизнес-ТРИЗ.

А уровень 5 - Мастер бизнес-ТРИЗ даётся за фундаментальный вклад в развитие технологии.

Изучайте бизнес-ТРИЗ, развивайте мышление и правильно решайте нерешаемые задачи!

Осталось меньше половины мест на курс Бизнес-ТРИЗ уровень 1

- Групповое обучение начинаем 22 января 2025 г.:

Регистрируйтесь по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab

В январе возможно повышение цен. Регистрируйтесь сейчас, чтобы зафиксировать цены 2024 года.

- Индивидуальное и корпоративное обучение:

Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс Бизнес-ТРИЗ, напишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил [email protected]

Благодарю за доверие!

Алексей Благих
Председатель International Business TRIZ Association Russia (IBTA RUSSIA)

Что не так с компромиссами?У кого-то может сложиться мнение, что решение проблем бизнеса при помощи бизнес-ТРИЗ, это поиск максимально удобного, но все таки компромиссного решения. Это абсолютно неверное мнение.

Выявляя противоречия, мы не ищем компромиссных решений для их разрешения. При помощи ТРИЗ мы получаем инновационные, сильные решения.

Здесь можно привести в пример скалолазание – есть проверенные маршруты, по которым прошли уже тысячи людей, а есть непокорённые вершины, куда маршрут ещё никто не проложил.

И каждый скалолаз, несмотря на предстоящие опасности, хочет покорить ещё не освоенную никем вершину, чтобы войти в историю.

Также и в бизнесе – чтобы достигать новых, никем не освоенных вершин, нужно прокладывать маршрут там, где ещё никто не пытался, считая это невозможным.

Те, кто уже использует бизнес-ТРИЗ, обладают на этом пути огромным преимуществом.

Им не нужно искать верный путь, наталкиваться на препятствия, срываться, и в случае ошибки начинать его снова.

Они получают изначально правильный маршрут, где все барьеры и противоречия устранены.

Любая комплексная инновационная проблема всегда содержит в себе противоречие. Иначе она бы перестала быть проблемой, и её решение лежало на поверхности.

С противоречиями умеет работать только ТРИЗ.

И как показывает практика, именно решение противоречий, даёт бизнесу самый сильный экономический эффект и прорывные инновационные идеи.

Очень важно, что при решении проблемы, ТРИЗ даёт не компромиссный результат, который лишь сглаживает острые углы, а точный ответ, что делать и каким путём идти.

Например, есть противоречие – отдел продаж должен быть большой и маленький одновременно.Если отдел продаж большой, тогда он даёт, соответственно, большие продажи, но при этом повышаются затраты на фонд оплаты труда.

Если отдел продаж маленький, то затраты на оплату труда меньше, но логично просядут продажи.

На этом моменте огромное значение имеет выбор, с какой именно частью этого противоречия работать, в зависимости от масштаба бизнеса.

Для среднего и малого бизнеса будет актуальна стратегия, при которой мы имеем маленький отдел продаж, с небольшими затратами на фонд оплаты труда, но при этом ставим целью большие продажи. И решаем эту часть противоречия.

Для крупного бизнеса маленький отдел продаж не подходит, иначе он не будет успевать обрабатывать поток клиентов. Соответственно, получаем – большой отдел продаж, который делает высокие продажи, но при этом мы тратим на него минимальные деньги. И в этом случае, мы при помощи бизнес-ТРИЗ работаем с этой частью противоречия.

Проблема многих компаний, в том, что в ходе решения таких задач, они как раз и пытаются идти по компромиссному пути.

И неправильно выбранные приоритеты серьёзно задерживают их рост или вовсе, приносят убытки.

Знание бизнес-ТРИЗ позволяет с первого раза выбрать правильную стратегию решения проблемы и не допускать таких ошибок.

С ТРИЗ команда и её руководитель получают правильный ответ на главный вопрос: каким путём идти к новой вершине, чтобы успешно достигнуть её без потерь и каких-либо компромиссов.

Изучайте БИЗНЕС-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

Ближайший курс обучения Бизнес-ТРИЗ стартует 22 января.
Регистрация доступна по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 50% мест)

Как Бизнес-ТРИЗ помогает правильно ставить задачи команде и не терять сильных сотрудниковНа моменте интеграции Бизнес-ТРИЗ в процессы компании многие руководители сталкиваются с вопросом: как правильно ставить задачи команде и как не потерять сильных сотрудников в процессе их стремительного роста?

В этом случае стоит обратить внимание на два важных аспекта: масштабность задачи и индивидуальный подход.

Важность и масштабность задачиНесомненно, что с помощью ТРИЗ можно легко решать любые рутинные задачи. Но действительно мощные результаты ТРИЗ показывает там, где есть нерешаемые, с первого взгляда, противоречия, существенно тормозящие развитие бизнеса.

При постановке задачи стоит руководствоваться простым правилом – проблема должна быть из топ 3 всего бизнеса или отдельной команды.

То есть, команде нужно находить решения самых острых и сложных проблем. Тех задач, при решении которых бизнес получит максимальный экономический результат: повышение прибыли, снижение расходов, вывод на рынок нового, инновационного продукта.

Это во-первых, позволит рационально использовать весь потенциал знаний и компетенций сотрудников. А во-вторых, будет косвенно мотивировать сотрудников.

От решения сложных задач их амбициозность будет расти. Это побуждает брать каждый раз новые высоты, и устранять новые противоречия.

Как не потерять сильного сотрудникаИмея в команде сильных сотрудников, каждый руководитель понимает, что есть угроза их потерять.

Люди, понимающие свою ценность, и имеющие высокую квалификацию, очень ценятся на рынке труда. Всегда есть опасность, что такого сотрудника «схантят» конкуренты, либо сильному специалисту банально станет тесно в компании.

Здесь снова прослеживается противоречие: руководитель побуждает сотрудника к росту, но в максимальной точке профессионального роста, сотрудник может покинуть компанию. Как решить проблему?

Этот вопрос решается сугубо индивидуально.
У каждого высококлассного специалиста, в моменте, когда он думает о смене места работы, есть свои болевые точки. Кому-то стало скучно, он стремится решать более серьёзные и интересные для себя задачи. Кому-то не хватает финансового стимулирования, кому-то роста по карьерной лестнице, кому-то большей свободы в принятии решений, а кому-то более свободного графика.

Есть такая фраза: люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Поэтому ответ на это противоречие прост – руководитель должен также развиваться, оставаясь на шаг впереди команды.

Когда в компании и топ-менеджер и его команда знают и применяют Бизнес-ТРИЗ, возникает эффективная синергия. Это позволяет не только находить сильные решения проблем бизнеса, но и решать проблемы каждого сотрудника, не доводя дело до его увольнения.

При помощи аналитических инструментов ТРИЗ, скрытые моменты, способные привести к потере ценных кадров, вскрываются быстро и просто. И как показывает практика, если они вовремя выявлены, решить их при помощи ТРИЗ не составляет труда.

Правильно формулировать самые амбициозные задачи, решать их, расти вместе с командой и не терять высококлассных сотрудников — с Бизнес-ТРИЗ возможно всё!

Изучайте БИЗНЕС-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

Ближайший курс обучения Бизнес-ТРИЗ стартует 22 января.
Регистрация доступна по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 48% мест)

Как заинтересовать сотрудников и руководителей изучать и внедрять Бизнес-ТРИЗ?
О Бизнес-ТРИЗ, как о методологии, дающей прорывные результаты в самых различных сферах бизнеса, слышали многие руководители как среднего, так и высшего звена.

И разговоры о том, что внедрение ТРИЗ необходимо, идут на высшем уровне во многих компаниях.

Но на деле, собственники, высший и средний менеджмент, часто сталкиваются с глобальной проблемой – как заинтересовать сотрудников изучать ТРИЗ?

Типичный пример: руководитель или собственник компании, услышал про Бизнес-ТРИЗ, заинтересовался и прошёл первичное обучение. Понял, насколько эта методология эффективна и уже успешно применяет её на практике.

Но хороший руководитель всегда понимает, что один он со всеми текущими задачами не справится, и для продуктивной работы, ему нужна команда одинаково думающих с ним людей. Это значит, что Бизнес-ТРИЗ нужно обучать и сотрудников.

И здесь возникает противоречие – люди обычно не горят желанием обучаться чему-то новому, и как им кажется, сложному. Особенно если дела у них идут более или менее хорошо.

Так срабатывает психологическая инерция мышления. Непроизвольное стремление решать проблемы привычными методами, при помощи накопленного жизненного опыта.

А раз есть противоречие, то и решать его следует при помощи ТРИЗ.

Проблема – люди не хотят учиться. Формулируем ИКР, Идеальный Конечный Результат – люди сами начинают хотеть учиться.

Ответ на задачу – не заставлять команду людей учиться, потому что так надо начальнику. А для начала решить проблемы команды при помощи ТРИЗ.

То есть, не команда должна обучаться, чтобы решить проблемы руководителя, а руководитель решает проблемы людей.

Например, при помощи ТРИЗ оптимизирует работу сотрудника так, чтобы он тратил меньше времени и усилий на какие-то задачи, но при этом зарабатывал также или больше.

Такое решение даёт несколько эффектов. Люди видят – их неразрешимые проблемы, при помощи ТРИЗ могут решаться быстро и просто. Это даёт стимул к тому, что они сами хотят обучаться, потому что понимают – такое обучение может привести к быстрому росту как по карьерной лестнице, так и в финансовом плане.

Ещё один важный положительный эффект – такое взаимодействие с сотрудниками, «подсвечивает» для руководителя понимание их проблем, имеющихся на данный момент. Которые по той или иной причине до этого не попадали в фокус его внимания, но могли существенно влиять на результативность работы команды.

И наконец, при таком подходе, руководитель понимает, кто из сотрудников быстро вовлекается и как реагирует. Это даёт ему шанс быстро сформировать продуктивную команду инновационно мыслящих людей.

Это же решение хорошо сработает и в обратную сторону. Когда про ТРИЗ узнал кто-то из сотрудников среднего звена, обучился, понял, насколько внедрение метода может быть полезным для компании.

Но не понятно, как убедить руководство выделить бюджет на обучение персонала. Идеальным будет тот же подход, что и в примере выше – предложить руководителю решить его проблемы при помощи Бизнес-ТРИЗ.

После того как будет найдено сильное и эффективное решение, путь к внедрению метода в компанию, будет открыт.

Вот так при помощи самой методологии ТРИЗ, можно решить проблему её внедрения в компанию.

Изучайте БИЗНЕС-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

Ближайший курс обучения Бизнес-ТРИЗ стартует 22 января.
Регистрация доступна по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 46% мест)

Бизнес-ТРИЗ: как создать команду гениев?На рынке существует огромный запрос на развитие команд и их лидеров. Его я слышу везде, где провожу мастер-классы или обучение Бизнес-ТРИЗ.

Независимо от масштаба бизнеса: от корпорации до стартапа, каждый руководитель приходит к мысли, что необходимо развивать своих сотрудников, чтобы создать из них гениальную команду.

Для того чтобы они генерировали свежие идеи на шаг раньше конкурентов, и умели решать неразрешимые с первого взгляда проблемы.

В большом бизнесе есть много известных имён гениальных людей, которые сами добились огромных высот.

Все проблемы своего бизнеса, они часто решали на интуитивном уровне, благодаря своему образу мышления. Но все эти люди одиночки. А как научить этому целую команду?

В то время, когда все говорят, что надо развивать сотрудников, мало кто говорит, как именно их развивать? Как направлять и поддерживать в этом направлении?

Здесь на помощь приходит Бизнес-ТРИЗ. Подробнее всё описал в PDF файле, прикрепленном к посту.
Мы берём весь жизненный опыт гениальных руководителей и бизнесменов, и переводим его в алгоритм. Больше не нужно искать решения интуитивно.

Люди, имеющие потенциал, и уже обладающие определёнными навыками в бизнесе, обучаясь Бизнес-ТРИЗ, получают чётко выверенные алгоритмы, которые позволяют им мыслить совершенно на другом уровне.

**Какую пользу получает собственник или руководитель, обучая свою команду Бизнес-ТРИЗ?

Во-первых**, он получает команду сверхэффективных людей, умеющих мыслить быстро, нестандартно и предлагать максимально выгодные решения.

Во-вторых, даже если руководитель сам гениальный решатель, он может спокойно делегировать часть своих дел сильной команде.

Это снимет с него часть нагрузки, позволит сконцентрироваться на решении других важных задач и даст дополнительное время на личностное развитие.

В-третьих, если в компании уже есть эффективная, приводящая к хорошим экономическим показателям команда, это, как правило, не навсегда.

У каждой технологии есть предел развития. И если руководитель понимает, что его команда к этому близка, Бизнес-ТРИЗ помогает вывести команду и компанию на новый уровень.

К тому же создание инновационной команды - это процесс, который должен быть непрерывным.

Знания сотрудников или руководителя, должны постоянно обновляться. А методики решения проблем в компании должны быть максимально гибкими и актуальными для текущих задач рынка и бизнеса.

Технология Бизнес-ТРИЗ максимально отвечает такому запросу, так как она постоянно обновляется и эволюционирует, отвечая на самые инновационные запросы рынка.

Создание команды гениев, нацеленных на максимальный результат, гарантированно приведёт компанию к лидерству в отрасли за счёт умения видеть наилучшие пути решения любых нерешаемых задач.

Изучайте БИЗНЕС-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи!

Ближайший курс обучения Бизнес-ТРИЗ стартует 22 января.
Регистрация доступна по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 44% мест)

ТРИЗ-кейсы в бизнесе со всего мира

11 примеров с проблемой и решением через Бизнес-ТРИЗ:

1. Рекламный бизнес, Ирландия

2. Страховой бизнес, Бельгия

3. Образование, Нидерланды

4. Электронная промышленность, Швейцария

5. Ремонт и обслуживание, Россия

6. Банковский бизнес, Сингапур

7. Продукты питания, Нидерланды

8. Страховой бизнес, Нидерланды

9. Производство композитов, Нидерланды

10. Производство пакетов, Нидерланды

11. Сеть супермаркетов, Нидерланды

Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/BTRIZCases2021.pdf

Видео с описанием каждого кейса доступно по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=eKoc5_Zcj_o

Больше ТРИЗ-кейсов из бизнеса смотрите по ссылке: https://blagih.ru/#%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81%D1%8B

Для решения нерешаемой задачи в вашем бизнесе пишите мне в телеграм: https://t.me/Aleksei_Blagikh

Ближайший курс обучения Бизнес-ТРИЗ стартует 22 января. Регистрация доступна по ссылке:
https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 40% мест)

Чем отличается РТВ-ТРИЗ от Бизнес-ТРИЗ?Ключевое отличие - это применимость найденных идей решений.

В РТВ-ТРИЗ идет развитие творческого воображения, фантазии. И специально не ставятся никакие ограничения, чтобы позволить расширить рамки мышления, а где-то и вовсе убрать их.

Это необходимо, чтобы в дальнейшем, при решении реальных задач с Бизнес-ТРИЗ, легко обходить ограничения систем.

Найденные в РТВ-ТРИЗ идеи - это фантастические идеи. Они вдохновляют, они зажигают, но чтобы их реально внедрить, потребуется много времени, а также решение множества вторичных задач.

Мы прекрасно видим, как хорошие писатели фантасты предсказывают будущее. То, что еще несколько десятков лет назад казалось фантастикой, сейчас стало для нас привычным.

Чтобы находить такие идеи будущего, необходимо развитое
творческое мышление.

И не важно, писатель вы, педагог, дизайнер, маркетолог или бизнесмен. В любой профессии необходимо творческое мышление.

Казалось бы, творческое мышление должно быть у всех художников, но как только нейросети стали рисовать картины за секунды, на которые у художника могут уйти годы, сразу же пошла волна с требованием запретить нейросети.

Прямо как во времена промышленной революции, когда требовали запретить станки. А позже, во времена компьютеров думали, что из-за них миллионы людей останутся без работы.

И что мы видим сейчас? Системы развиваются, появляются новые профессии, продукты, услуги и сервисы.

А ведь это естественный процесс развития любых систем. И все эти законы давно описаны в ТРИЗ.

И тот факт, что теперь художникам надо выходить в надсистему, для ТРИЗовцев не является чем-то необычным.

Более того, теперь появились невероятные возможности с ИИ, которые необходимо смело использовать в своей работе.

Развивайте своё творческое мышление, находите фантастические идеи решений, и кто знает, может быть одна из ваших идей станет тем, чем будет пользоваться весь в мир в будущем!

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 11 сентября 2024 г.

Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начали 4 сентября 2024 г. (Есть 2 места. Это предел. Присоединиться можно до 18 сентября)

Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses

Следующий поток в 2025 году.

Благодарю за доверие!

Алексей Благих
Председатель International Business TRIZ Association Russia (IBTA RUSSIA)
Основатель международного клуба Бизнес-ТРИЗ