الشهادات الخاصة بالندوة نسال الله دوام التوفيق لكم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

شكرا للاخوة والاخوات الذين حضروا خلال الوقت المحدد البث المباشر للندوة وتم اعتماد اسمائهم للحصول على الشهادة

?دعوة

نُدْعوكُم بكلّ سرور للمشاركة في مجلة التميز المؤسسي، مجلة رائدة تُعنى بتقديم محتوى مُتميّز في مجالات الإدارة والقيادة والمهارات الشخصية.

نسعى من خلال مجلتنا إلى نشر المعرفة وتبادل الخبرات بين روّاد الأعمال والمديرين التنفيذيين والمختصين في مختلف المجالات.

?هل تملك خبرة مُتميّزة في أحد المجالات التالية؟

?الاستراتيجيات: تخطيط وتنفيذ استراتيجيات ناجحة لتحقيق أهداف المؤسسات.

?القيادة الذاتية والمؤسسية:

?الإدارة الذاتية والعامة :

?المهارات الشخصية: مهارات التواصل والتأثير والتفاوض وحلّ المشكلات.

? إن كنت تمتلك خبرة مُتميّزة في أحد هذه المجالات، فنحن ندعوك للمشاركة في مجلتنا من خلال:

?كتابة مقالات: شارك خبرتك مع قراء مجلتنا من خلال كتابة مقالات مُتميّزة.

?تقديم دراسات حالة: شارك دراسات حالة تُظهر تطبيق أفضل الممارسات الإدارية والقيادية.

?مميزات المشاركة:?

? نشر خبرتك: ستُتاح لك فرصة نشر خبرتك ومعرفتك مع جمهور واسع من قراء مجلتنا.

? تعزيز مصداقيتك: ستُعزّز مشاركتك في مجلتنا مصداقيتك كخبير في مجال تخصصك.

? التواصل مع روّاد الأعمال والمديرين التنفيذيين: ستُتاح لك فرصة التواصل مع روّاد الأعمال والمديرين التنفيذيين الملهمين.

? المساهمة في تطوير المجال الإداري: ستُساهم من خلال مشاركتك في تطوير المجال الإداري ونشر أفضل الممارسات.

? للمشاركة، يُرجى إرسال اعمالكم من إلى العنوان التالي:

صفحة الفيس بوك للاكاديمية
رقم الواتساب (07708787877)

عزيزي المدير أنظر في المرآة...

✍? روبرت ساتون

يعتقد بعض المديرين، وهم كثيرون، أن معاملة الآخرين بشكل سيئ هي طريق النجاح الشخصي.

كما يمتدح العديد من الخبراء هؤلاء المديرين.
مديري الفتوة يؤذيون الناس والمنظمات.

تظهر الأبحاث المختلفة أن الأشخاص الذين يواجهون الفظاظة والإهانة والإذلال يتأثر أدائهم؛ بما في ذلك مهارات اتخاذ القرار والإنتاجية والإبداع والاستعداد للعمل الجاد ومساعدة الزملاء.

كلما ارتفع منصبك في المنظمة، زاد خطر عدم مراعاة الآخرين.

تظهر العديد من الأبحاث أن كونك قويًا والشعور بالقوة يجعل الناس يركزون أكثر على رغباتهم الخاصة ويتجاهلون احتياجات ومشاعر الآخرين.

لدى الإنسان رغبة قوية في الإنكار والخداع.

معظمنا لا يدرك عيوبه، وحتى عندما نعترف بها، فإننا نقلل من خطورتها وآثارها السلبية.

يعتقد دانييل كانيمان الحائز على جائزة نوبل أن مشكلة الثقة المفرطة هي التحيز البشري الأكثر تدميرا.

في هذه الحالة، يحب الناس تقديم صورة مشوهة وإيجابية بشكل مفرط عن أنفسهم وإنكار المعلومات السلبية عن أنفسهم.

يتعين على معظمنا التغلب على تحيزاتنا إذا أردنا أن نعرف متى نصبح أشخاصًا مؤذيين.

وتزداد الأمور سوءًا عندما لا يرغب المديرون في سماع الحقيقة.

إذا حاولت سماع الحقيقة، فإنك تقلل من خطر معاملة الآخرين بشكل سيء.

كلما اتسعت الفجوة بين الطريقة التي نرى بها أنفسنا والطريقة التي يرانا بها الآخرون، كلما أصبحت العلاقة أسوأ. ولذلك، فإن قبول ما يعتقده الآخرون عنا هو إنجاز جيد.

على أية حال، لكي تحقق مثل هذا الإنجاز، تحتاج إلى أشخاص يعرفونك ولا يخفون عنك الحقيقة؛ الناس لقبول أي ردود فعل من.

إذا قالوا شيئًا سيئًا عنك، قل شكرًا لك ولا تقاوم.