?Как решать конкретные задачи с помощью ИИ ?

Планируем вечер четверга для времени на крутые истории:

1 августа встречаемся на открытом эфире «ИИ в исследованиях: какие задачи решает и какие инструменты выбрать»

Во-первых, поговорим про замечательный ИИ: когда использовать, когда нет
Во-вторых, поделюсь нашим факапом на проекте и что мы сделали для его устранения.
В-третьих, разберем:
→ какие исследовательские задачи можно делегировать ИИ
→ как перепроверять данные
→ какие ИИ-инструменты подойдут для качественных и количественных исследований

Модератор эфира — Алексей Рытов, руководитель sponsr.ru, автор канала «Притчи продуктолога»
⭐️ Получить ссылку на эфир и его запись

P.S. Эфир будет "живой". Вопросы и активная дискуссия - приветствуются!
До встречи в четверг!?

Урааа!!! Нас 500?

Спасибо вам за доверие и интерес к каналу!

?Давайте в пятничный вечер устроим перекличку-нетворк?

? Пишите откуда вы, чем занимаетесь и чем можете быть полезны.

P.S. Я открою рубрику, заходите в комментарии?

«Дрим тим» или как искать команду мечты

Команда – это фундаментальный актив любого бизнеса и проекта. На примере Фабрики гипотез расскажу, как я подбираю кандидатов и формирую «команду мечты».

Любой рекрутинг должен опираться на внутренние ценности компании. У нас есть свой свод принципов, которые были сформулированы из идеи и миссии проекта.

? Идея:

Создавать лучшие исследования и продукты на рынке.

? Миссия:

Запускать проекты при помощи качественного и быстрого тестирования гипотез, опираясь на глубинные потребности пользователей.

Принципы ⤵️

1. Открытость. Задавать вопрос, если не понятно.

2. Нонконформизм. Аргументированно доносить свою точку зрения, если ты с чем-то не согласен. Искать истину для формирования лучшего решения.

3. Execution aka результативность. Соответствие полученного результата поставленным задачам.

4. Проактивность. Не сидеть сложа руки и предлагать идеи. Столкнулся с проблемой – придумай 3 варианта решения и обсуди их с командой.

5. Пассионарность (passion). Стремление к росту и развитию себя и окружения. Жажда делать лучшее из того, над чем ты работаешь и изучаешь.

Во время отбора кандидатов я опираюсь на 2 критерия ⤵️

⏺ «Харды» – соответствие навыков позиции, на которую претендует человек.

⏺ «Зайчиковость» – шутливый критерий, который родился в одном из командных разговоров. Это совокупность ценностей, взглядов, принципов и, в целом, адекватности человека в плане ведения коммуникации и взглядов на жизнь/развитие.

Объективно оценить эти 2 критерия в процессе рекрутинга удается не всегда, поэтому у нас не «0» текучка. Но со временем остаются те, кто идеально проходят по этим критериям и становятся частью нашего коллектива.

Те, кто пришел только с «супер-хардами», но «душные»(субъективно) в плане коммуникации, уходят. И в этом нет ничего плохого. Они работают в других крутых проектах, и мы поддерживаем с ними связь.

А вот если у человека достаточно навыков для текущей позиции, и он проходит по «зайчиковости», то в кругу увлеченной команды он кратно растет в уровне профессионализма.

Почему важно соблюдение именно этих 2 критериев?

Синергия команды обеспечивает более крутой результат, чем работа 1 профессионала. Мы держим внутри атмосферу открытости, дружелюбия и готовности помогать в развитии.

Я сторонник подхода «дать человеку возможность совершать ошибки, чтобы он учился на этом и становился лучше». Ведь ошибки – это часть опыта и наработанного профессионализма.

Каких принципов формирования «дрим тим» придерживаетесь вы? Будет интересно почитать в комментариях.

А пока задам вечный вопрос. Что важнее – «софты» или «харды»?

❤️ – определенно, софты.

? – харды!

#полезное

@hypothesis_factory