Если будете гуглить что посмотреть о бизнесе и деньгах, то скорее в рекомендациях будут иностранные сериалы по типу «Миллиардов» или «Волк с Уолл-стрит»

А я хочу порекомендовать вам советский фильм 1974 года «Премия» Сергея Микаэляна. С Евгением Леоновым в главной роли
Фильм о том:
✔️как важно считать, что люди врут, а цифры - нет
✔️как может демотивировать премия
✔️о важности экономических расчетов для понимания основных проблем бизнеса
✔️как важно слушать людей на местах
✔️как изначально неверные управленческие решения приводят к проблемам
✔️о важности выполнении плана, а не подгона его под обстоятельства
✔️о справедливости и личной ответственности каждого
✔️о человеческой порядочности и взаимной поддержке в коллективе.

Фактически о всем том, что входит в контур управленческого учета и бережливого производства

Возможно, сейчас он покажется кому-то слишком наивным и от того не вполне правдоподобным, но, поверьте, он гораздо ближе к проблемам современных строек или производств, чем то, что вы нагуглите.

​​Кому доверить финансы в компании?
Спойлер: полностью – никому.
Пришло время делегировать задачу по сбору данных и составлению отчетов, так как бизнес растет и нужно заниматься развитием, а не операционкой.
С чего начать:
1. Бухгалтерский и налоговый учет. Да, начать нужно с делегирования именно этой задачи профессионалу. Потому что это РИСКИ, нужно прикрыть тылы и обеспечить безопасность от пеней, штрафов, блокировок. Что толку заниматься развитием, если в любой момент бизнес могут прикрыть, счет заблокировать, а собственника занять судами?
Несерьезность подхода к выбору бухгалтера пугает. Признавайтесь, у кого базы бухгалтерских данных не принадлежат компании и электронные подписи и доступы к банкам полностью в руках бухгалтеров? Знаю десятки случаев рисков и потерь в результате «развода» с такими специалистами, которым вы позволили приставить нож к горлу своего бизнеса.

Нанимая бухгалтера, необходимо научиться ставить ему задачи и понимать, что вы получаете за те деньги, что оплачиваете.
Например, полноценный бухгалтерский учет с ведением архива первичных данных, инвентаризациями, контролем за активами, планированием налоговой нагрузки, кадровым учетом и т.д. нельзя сравнивать по цене со сдачей налоговых отчетов без погружения в цифры.
Без аккуратного учета первичных данных не построить не только управленку, но и не снизить налоги, не предупредить риски, заведомо проиграть в арбитраже и трудовых конфликтах.

1. Управленческий учет. Полноценный учет далеко не три отчета, необходимо гораздо больше:
   ✔️Обеспечить поддержку стратегических решений;
   ✔️Оцифровать эффективность бизнес-процессов;
   ✔️Переложить мотивацию на конкретные показатели;
   ✔️Выстроить систему отчетности под конкретный бизнес, без лишних цифр, подсветить важное и предложить решения;
   ✔️Не загрузить бизнес сбором информации, которая не несет ценности, а нужна только финансисту для галочки;
   ✔️Не оторвать цифры от реальности;
   ✔️Вовлечь сотрудников в понимание и анализ цифр;
   ✔️Внедрить прогнозирование и анализ рисков.

Если обучить сбору трех отчетов можно за несколько месяцев, то, чтобы обеспечить вышеперечисленное нужен финдиректор с опытом и насмотренностью. Но так как это не операционные и каждодневные задачи, то их можно вполне решать удаленно. В своих проектах я часто так делаю – за операционную часть отвечает выделенный сотрудник.
‼️Почему не стоит управленкой нагружать бухгалтера? Потому что у них риск-ориентированное мышление и отчетность для контролирующих органов первична, следовательно, задачи развития и роста вторичны. Да и это две разные системы учета и мышления, две разные профессии. Универсалы существуют, но их очень мало.

❌❌❌Вопреки распространенному заблуждению – у финансового директора НЕ должно быть физического доступа к деньгам, как и у бухгалтера

Физический контроль за деньгами нужно осуществлять самому.
⚡️В учетной политике всегда должен быть ответственный и КОНТРОЛИРУЮУЩИЙ. Только благодаря такой политике «сдержек и противовесов» выстраивается саморегулируемая и прозрачная система управления финансами в бизнесе.

Ставить задачи и извлекать максимальную выгоду из сотрудников учета обязательно нужно научиться. Только тогда затраты на учет станут инвестициями в увеличение прибыли бизнеса.

‼️Информация для тех, кто рассматривает обучение и повышение квалификации для работы финансовым директором.
В связи с участившимися запросами на обучение дополнительно сообщаю - Я помогаю только с решением практических бизнес-задач на конкретных кейсах и цифрах Вашего бизнеса или бизнеса, который вы сопровождаете.
Для тех, кто рассматривает обучение - до 30 августа еще есть возможность подать документы на платное отделение Магистерской программы Финансового университета!
Мария Арамовна Вахрушина даст вам все необходимые знания для прочной базы, которую вы сможете применить в ЛЮБОМ бизнесе.
Я рекомендую только тех, в ком уверена, платной рекламы образовательных продуктов в моем канале не было и не будет!!!! Управленка - к Марии Арамовне, МСФО - Олеся Владимировна. Это МОИ педагоги, у которых я училась и учусь.

1️⃣ Бизнес вышел на операционную стадию, объемы продаж растут, появляются новые направления бизнеса, продукты, а прибыли нет, либо она не растет.

2️⃣ Появился штат сотрудников. Их работу нужно оценивать и мотивировать. У Вас просят повышения, а вы не понимаете, как рассчитать прибавку.

3️⃣ Для принятия решений быстро требуются расчеты и отчеты, которые уже проблематично делать самостоятельно, либо они неинформативны и составляются с большой задержкой и неактуальны, их не хочется читать.

4️⃣ Необходимо привлекать инвестиции для расширения компании, масштабировать бизнес а Вы не понимаете, какую долговую нагрузку сможете потянуть и тормозите этот процесс.

5️⃣ Вы чувствуете тревогу, платежи в компании хаотичны, обязательства выполняются не в срок, периодически не хватает денег на счете для своевременных выплат.

6️⃣ Вы не понимаете, на чем сфокусировать внимание в бизнесе, хватаетесь за все, устаете.

7️⃣ Не понимаете окупаемость затрат и инвестиций.

8️⃣ Вам кажется, что в компании есть хищения.

9️⃣ Вы не понимаете, сколько денег можете "вынуть" из бизнеса для себя и давно этого не делали.
🔟 Вы не понимаете, каких показателей можете достигнуть через год, два, три и т.д. и какие ресурсы для этого нужны

Коллеги, кто планировал посмотреть вебинар по МСФО
Отправляем Вам видео-запись мероприятия «ПРАКТИКУМ по финансовой отчетности по МСФО», который состоялся 22.08.2024.

Ссылка на просмотр:
➡️ https://successful-exams.ispringlearn.ru/view/23482-omtGb-j2Aio-Hu0je

Логин: free@dipifr-academy.ru
Пароль: dipifr777
‼️ Скидка 10% по промокоду "подарок от Головиной" действует только для записывающихся на осеннюю сессию
Проведите время с пользой!

​​Какие показатели важно контролировать собственнику онлайн-школы?
1️⃣ Маржинальная прибыль (МП) каждого образовательного продукта.
Как ее посчитать: стоимость продукта – затраты на привлечение 1 ученика – переменные затраты на проведение занятия.
Если МП стремиться к нулю или уходит в минус, следовательно, необходимо думать о том, как снизить затраты на привлечение или затраты на проведение занятия, а если это невозможно, то отказаться от данного продукта без сожаления. Если только привлечение на данный продукт не подразумевает повторных продаж, тогда целесообразно считать еще среднюю МП с ученика за весь срок его сотрудничества с вашим бизнесом (показатель схожий с LTV).

2️⃣ Затраты на привлечение 1 ученика. Это совокупность всех затрат (офлайн-реклама, интернет-реклама, реферальные программы, агентские выплаты и т.д.) на поиск платящего клиента. Необходимо понимать эти затраты в разрезе каждого канала продаж, чтобы выбирать наиболее выгодные и не сливать бюджет. Также полезно сравнивать стоимость нового привлеченного клиента и стоимость удержания.

3️⃣Стоимость удержания ученика – совокупность затрат на удержание ученика (затраты на программы лояльности, сотрудников отдела удержания, рассылки, подарки, скидки и т.д.). Целесообразно сравнивать со стоимостью привлечения, чтобы понимать, куда лучше направить бюджеты.

4️⃣Переменные затраты на занятие – совокупность затрат, которые необходимо понести, чтобы провести занятие. Например, заработная плата, раздаточные материалы, аренда аудитории. Разумеется, если подразумеваются групповые занятия, то необходимо отслеживать наполняемость групп, отток в группе и т.д.

5️⃣Соотношение оплаченных и проведенных занятий. Если первое значение показывает полученные деньги, то второе – «отработанные» деньги. Пример: ученик заплатил 150 000 за занятия в течение 5 месяцев, выручка первого месяца – 30 тыс., а 120 тыс – авансы клиента, которые отражаются в обязательствах бизнеса, они могут быть размещены на депозитах, но выводить их из бизнеса нельзя, так как они не отработаны и клиент еще может потребовать их вернуть.

6️⃣Постоянные затраты – совокупность затрат, которые бизнес несет вне зависимости от того, проводятся занятия или нет. Чтобы бизнес был прибыльным вся МП со всех клиентов в год должна быть выше годовой суммы постоянных затрат. Кроме того, деньги на покрытие постоянных затраты необходимо планировать и резервировать, особенно, если в вашем бизнесе есть сезонность.

Разумеется, недостаточно посчитать все эти показатели разово, их необходимо мониторить ежемесячно, а некоторые даже еженедельно.

Чтобы корректно рассчитать и учесть эти показатели, необходимо внедрить и поддерживать регулярный управленческий учет.

Как и когда принципы МСФО применимы к управленке в любом бизнесе?
▶️Отчетный период. Например, при сборе отчетности для компаний с выраженной сезонностью (онлайн-школы, туристический бизнес, садовые питомники и т.д.) целесообразно начало и конец отчетного периода устанавливать не с 1 января, а с 1 сентября и т.д.
Что это дает? Возможность резервирования средств под «низкий сезон», особенно если распределение прибыли идет в конце отчетного года
▶️Учет активов и обязательств. Задача управленческого баланса – отразить реальную картину того, чем компания владеет (активов) и за счет чего это получено. Заработано самостоятельно или внесено учредителями (капитал) или за счет заемных средств (обязательства).
Так вот если смотреть на бухгалтерский баланс даже абсолютно белой компании, то мы не сделаем верных выводов о том, чем владеем и что должны и сколько заработали. Грубо говоря, в балансе может быть то, что давно уже не является активом и что должно учитываться в расходах в отчете ПиУ:
- обесценившиеся запасы и устаревшее или изношенное оборудование, которое просто амортизировали линейным способом, то есть стоимость которого уменьшалась просто пропорционально сроку службы, а не интенсивности использования;
- невозвратные долги;
- расходы на исследования.
И может не быть обязательств, которые мы должны: долгосрочная аренда, лизинг и т.д.
▶️Есть отличия в признании выручки – если указана отсрочка платежа, то выручка дисконтируется. Потому что деньги сегодня, это всегда выгоднее чем деньги завтра. И при сравнении сделок с предоплатой и постоплатой, всегда будет выгоднее та сделка, по которой деньги пришли раньше при прочих равных условиях.

❌Да, сейчас новые ФСБУ пытаются устранить эти пробелы, но не все ФСБУ применяются в малом и среднем бизнесе и в них все равно есть допущения и отличия.
Знание МСФО дает неоспоримое преимущество – понимание как отражение той или иной информации может справедливее составить и управленческую отчетность, которая будет отражать реальное финансовое состояние бизнеса.

‼️Я не преподаю МСФО, и не возьмусь вас учить, вы знаете, что я сторонник того, что учиться надо у профессионалов. Поэтому рекомендую вам только проверенные образовательные продукты без рекламы.
Я училась МСФО у Кондовиной Олеси Владимировны, могу показать договор и на сайте её академии где-то есть мой отзыв, сдала экзамен с первого раза, хотя успешность сдачи экзаменов составляет около 30%, у учеников Олеси Владимировны она более 96%! А я сама видела как рыдают финдиректора и главбухи после этого экзамена. ☹️
⚡️⚡️⚡️Недавно Олеся Владимировна анонсировала бесплатный ПРАКТИКУМ по финансовой отчетности в соответствии с МСФО!
⠀
⏰ 22 августа 2024 (четверг),
20:00-22:00 по мск
Что будет на практикуме?
⠀✅ На практикуме рассматриваются:
✔️ Двойная запись;
✔️ 4 типа бухгалтерские операции;
✔️ Принцип составления ОФП, ОСД, ОИК по МСФО;
✔️ Реформация Баланса;
✔️ Важные операции по МСФО.
⠀⚠️ Так, на практикуме Вы изучите операции по статьям:
✔️ Акционерный капитал: эмиссия собственных акций, расходы на эмиссию, оплата неденежными средствами;
✔️ Основные средства: покупка, строительство, оценочное обязательство;
✔️ Запасы и Выручка;
✔️ Финансовые активы и связанные с ними доходы;
✔️ Финансовые обязательства и связанные с ними расходы;
✔️ Дивиденды к уплате акционерам;
✔️ Налоги на прибыль.
🎯 В итоге Вы сами своими руками параллельно с преподавателем подготовите:
⠀✔️ Отчет о финансовом положении по МСФО;
✔️ Отчет о совокупном доходе по МСФО;
✔️ Отчет об изменении капитала по МСФО.
Регистрируйтесь здесь
🔥🔥🔥⚡️Ну а для тех, кто планировал уже учиться и спрашивал, где я училась – выпросила скидку 10% - напишите Олесе Владимировне, что хотите «Подарок от Головиной Ольги». За что ей большое спасибо!🙌🏻

​​Ошибки в выборе метода учета запасов, расчета себестоимости могут приводить к миллионным потерям в крупном бизнесе.
Управленческий учет рассматривает бизнес целиком, и если бизнес серый и раздроблен на различные юридические лица, то, как правило «управленка» представляет собой сложную смесь особо интерпретируемых первичных данных из бухучета и данных, которые не отражаются в официальной отчетности.
❌Со временем эта схема будет все опаснее: развитие технологий, борьба с дроблением, стремление пополнять бюджет приведут к стремительному обелению бизнеса. Как ведется управленческий учет в крупных белых бизнесах?
1️⃣В управленческом учете важна оперативность, то есть отражение затрат по месту их возникновения и даже ДО их возникновения. Что это означает, что даже намерение создать обязательство бизнеса (например, заказать услугу) должно быть отражено в учете! Кроме того, количество лиц, у которых есть право создавать такое обязательство должно быть строго ограничено и загнано в рамки бюджета. В крупном бизнесе уже невозможно по звонку согласовывать заказ материалов, услуг.
2️⃣Чтобы с ростом бизнеса пропорционально не росло количество учетных работников, к учету привлекаются операционные сотрудники, которые обязаны вести учет по своему направлению – загружать первичные документы, согласовывать заказы и оплаты поставщику и т.д.
На основе данных первичного оперативного контура формируется отчетность в разных видах учета, для разных целей – бухгалтерского и налогового – для контролирующих органов, МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) и управленки – для собственников и инвесторов.
3️⃣Бухгалтер- операционист, который обрабатывает данные первичного контура, формирует проводки сразу во всех видах учета, там, где это регламентировано (как правило в 95% всех операций), а если затрудняется с интерпретацией, то обращается к методологу – менеджеру, который разбирается в конкретном виде учета. Поэтому в крупном бизнесе есть целые отделы методологов и руководителей – отделов МСФО, РСБУ)
Ни один белый бизнес, с которыми я сотрудничала, не вел управленку полностью на РСБУ, чаще всего использовалась методология МСФО (международных стандартов финансовой отчетности) полностью, либо частично.
При этом в таком подходе может быть 2 варианта.
✅ Вариант 1 — когда компания составляет финансовую отчетность по МСФО и для управленческого учета использует показатели, уже рассчитанные в международном учете.
✅ Вариант 2 — когда компания НЕ составляет финансовую отчетность по МСФО, однако взяв за основу бухгалтерскую отчетность, составленную по российским требованиям, корректирует показатели таким образом, чтобы получить управленческую отчетность на базе принципов МСФО.

⚠️ В любом случае, оба варианта приводят к более качественной системе организации управленческого учета, по сравнению с подходом, основанным на российской бухгалтерской отчетности.

Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО) — это единые правила интерпретации и формирования финансовой документации компаний, которые используются в более чем 140 странах.
Данная отчетность, как и управленка, составляется для нужд инвесторов и собственников бизнеса, она прозрачнее и справедливее отражает финансовое состояние компании и позволяет сравнить финансовое положение бизнесов по всему миру, чтобы принять решение, куда выгоднее направить инвестиции. Именно поэтому отчетность по МСФО должны вести и публиковать компании, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам, а также финансовые организации.
Операции в МСФО, как и в управленке, отражаются на основе их экономической сути, в то время как в РСБУ важнее то, что написано в документе.
Я отучилась и получила диплом ACCA DipIFR как раз потому, что работала в крупнейшей компании, которая составляла отчетность по МСФО.
И до сих пор, если у меня возникают вопросы по тому, как справедливее отразить данные в управленке, я обращаюсь к МСФО, разумеется, там, где это уместно, не забываем, что ценность данных учета должна окупать его сложность!
Если Вам интересна эта тема – ставьте 🔥, расскажу подробнее.