Решили провести совещание, решить проблему? Тогда держите лайфхак:

Когда мы проводим совещание и погружаем людей в проблему, у всех присутствующих автоматически начинает сужаться видение. Поэтому никогда, особенно в начале, не стоит употреблять слово «проблема». Лучше говорить о сложностях.*👉*Почему? Когда мы говорим о сложностях, мы подразумеваем разницу между идеалом и теми сложными препятствиями, которые возникают на пути. Возникает дельта, благодаря которой можно смотреть на ситуацию по-разному.. фиксация на проблемах захлопывает дверь возможностей.

А когда мы говорим о проблемах, в этот момент мы сужаем видение человека и фокусируем его внимание на проблеме. Так что имейте это в виду.

Перед тем, как решать сложности необходимо провести внутреннюю настройку, почувствовать в себе потенциал и силы на решение этих проблем.

👉Как это можно сделать?
Вы анализируете свой успешный опыт и акцентируете внимание на способностях и входите в состояние бодрости и энтузиазма.

✔️Очень многие фасилитаторы пользуются таким инструментом, настраивают участников групп на ощущение силы.
Используйте его и вы.

Дорогие предприниматели, сейчас в непростое для бизнеса время, нужна поддержка, совет, помощь.

Я сгруппировала запросы, с которыми работаю больше всего:
— Работа с компаниями: диагностика и выявление проблем, связанных с менеджерами, коммуникацией и процессами.
— Работа с предпринимателями: помощь в осознании эмоций и в поиске причин, которые мешают жить и работать.
— Невозможность принять или отпустить события.
— Работа с людьми, заинтересованными в саморазвитии или изменениях.

➡️Приглашаю вас на встречу- диагностику для знакомства и формулирования запроса.

➡️**«Большая пятёрка»: какие качества действительно определяют наш характер

Тест "Большая пятерка" - это модель** оценки индивидуальных различий человеческой личности по пяти показателям.

?Экстраверсия - про коммуникабельность, инициативность, независимость.

?Открытость - про готовность к новому опыту.

?Доброжелательность - про то, как мы относимся к другим людям.

?Добросовестность - про организованность и аккуратность, тщательеность.

?Невротизм - про эмоциональную стабильность.

В тесте "Большой пятерки" нет правильных и неправильных ответов. Участнику предлагается сопоставить свой характер с описаниями личности или ответить, насколько близки ему представленные утверждения.

На основе этого выясняется, как сильно развито у человека каждое из качеств большой пятёрки. Вы тоже можете пройти тест!

"Большая пятерка" позволяет видеть себя и других в расширенном варианте, лучше осознавать свои ценности, типичные модели поведения и стиль управления.

С помощью данного теста можно создать разнообразную команду с различными подходами к решению проблем.

?определите, какие черты важны для конкретных ролей.
Например, если вы нанимаете на творческие должности (например, контент-маркетолог, дизайнер) для вас важно воображение и открытость.

Если на должность требуется человек, ориентированный на детали, добросовестность будет для вас в приоритете.

?Прием на работу с учетом личностных качеств "Большой пятерки" обеспечит разнообразие идей, точек зрения вашей команде.
Прошли тест? Отправляйте результаты в комментарии*?***

Однозначно рекомендую выделить время 50 мин и пройти полную версию теста!

➡️Если в компании не встречаются конфликты и все обсуждения происходят бесконфликтно, никто друг друга не вытесняет из зоны эмоционального спокойствия, то, скорее всего, решения, которые принимаются в этой компании - не являются лучшими.

Конфликт — это движение, конфликт — это поиск лучшего и возможного решения.

Но правда заключается в том, что любой конфликт — это дискомфорт. И находиться в дискомфорте для многих людей невыносимо.
А при этом если целью конфликта является желание доказать свою правоту и доказать неправоту собеседника, то это путь в никуда. И такие конфликты — это падение в пропасть. Вопрос только в скорости. Упадете быстро или мучительно медленно.

Поэтому в компаниях, даже в небольших, должна быть принята культура конфликта, правила конфликта.

?Что это означает?
Что конфликты — это нормально.
Они позволяют говорить о том, что думаешь, открыто высказывать свою точку зрения, показывать свои слабости, несовершенство своих мыслей.

И это делают все участники. В этих конфликтах нет перехода к личности.

Но стоит помнить о двух основных проблемах, которые мешают прохождению конфликтов:

?Первая проблема. Эмоциональная неготовность участников выдерживать конфликты.

Правда жизни такова, что несмотря на принятые нормы, на принятую культуру конфликтов, есть люди, которые не любят конфликты и всячески будут избегать их, потому что они для них невыносимы, слишком дискомфортны.

Тогда в компании кто-то должен принять роль фасилитатора конфликтов и "поддерживать" культуру конфликта.

?Вторая проблема, которая мешает прохождению конфликтов — это когда иная точка зрения постоянно выражается в виде критики другой точки зрения.

Если конфликты происходят в русле, один предлагает идею, а другой критикует, то это также путь вникуда.

➡️Необходимо помимо критики высказывать своё видение решения предлагаемой ситуации.