➡️**«Большая пятёрка»: какие качества действительно определяют наш характер

Тест "Большая пятерка" - это модель** оценки индивидуальных различий человеческой личности по пяти показателям.

👉Экстраверсия - про коммуникабельность, инициативность, независимость.

👉Открытость - про готовность к новому опыту.

👉Доброжелательность - про то, как мы относимся к другим людям.

👉Добросовестность - про организованность и аккуратность, тщательеность.

👉Невротизм - про эмоциональную стабильность.

В тесте "Большой пятерки" нет правильных и неправильных ответов. Участнику предлагается сопоставить свой характер с описаниями личности или ответить, насколько близки ему представленные утверждения.

На основе этого выясняется, как сильно развито у человека каждое из качеств большой пятёрки. Вы тоже можете пройти тест!

"Большая пятерка" позволяет видеть себя и других в расширенном варианте, лучше осознавать свои ценности, типичные модели поведения и стиль управления.

С помощью данного теста можно создать разнообразную команду с различными подходами к решению проблем.

👉определите, какие черты важны для конкретных ролей.
Например, если вы нанимаете на творческие должности (например, контент-маркетолог, дизайнер) для вас важно воображение и открытость.

Если на должность требуется человек, ориентированный на детали, добросовестность будет для вас в приоритете.

👉Прием на работу с учетом личностных качеств "Большой пятерки" обеспечит разнообразие идей, точек зрения вашей команде.
Прошли тест? Отправляйте результаты в комментарии*👇***

Однозначно рекомендую выделить время 50 мин и пройти полную версию теста!

**Как быть с клиентом на равных?

Рассказываю в видео! А также:**

👉4 условия, чтобы чувствовать себя на равных:
👉Типичные помехи;
👉Ошибки и недопонимания.

Делитесь впечатлениями от просмотра в комментариях*👇***

Кто такой «требовательный клиент»?
Что мы подразумеваем под словом «требовательность»?

Все рассказываю подробно в видео! А также вы узнаете:

👉 З условия при общении с требовательным клиентом

👉 Почему сложно общаться с требовательным клиентом

Приятного просмотра! Пишите в комментариях, что узнали нового?

➡️Если в компании не встречаются конфликты и все обсуждения происходят бесконфликтно, никто друг друга не вытесняет из зоны эмоционального спокойствия, то, скорее всего, решения, которые принимаются в этой компании - не являются лучшими.

Конфликт — это движение, конфликт — это поиск лучшего и возможного решения.

Но правда заключается в том, что любой конфликт — это дискомфорт. И находиться в дискомфорте для многих людей невыносимо.
А при этом если целью конфликта является желание доказать свою правоту и доказать неправоту собеседника, то это путь в никуда. И такие конфликты — это падение в пропасть. Вопрос только в скорости. Упадете быстро или мучительно медленно.

Поэтому в компаниях, даже в небольших, должна быть принята культура конфликта, правила конфликта.

👉Что это означает?
Что конфликты — это нормально.
Они позволяют говорить о том, что думаешь, открыто высказывать свою точку зрения, показывать свои слабости, несовершенство своих мыслей.

И это делают все участники. В этих конфликтах нет перехода к личности.

Но стоит помнить о двух основных проблемах, которые мешают прохождению конфликтов:

👉Первая проблема. Эмоциональная неготовность участников выдерживать конфликты.

Правда жизни такова, что несмотря на принятые нормы, на принятую культуру конфликтов, есть люди, которые не любят конфликты и всячески будут избегать их, потому что они для них невыносимы, слишком дискомфортны.

Тогда в компании кто-то должен принять роль фасилитатора конфликтов и "поддерживать" культуру конфликта.

👉Вторая проблема, которая мешает прохождению конфликтов — это когда иная точка зрения постоянно выражается в виде критики другой точки зрения.

Если конфликты происходят в русле, один предлагает идею, а другой критикует, то это также путь вникуда.

➡️Необходимо помимо критики высказывать своё видение решения предлагаемой ситуации.

Я работаю с предпринимателями из очень разных ниш

Недавно в клубе руководителей digital агентств Galera Club проводила мастер-майнд, где отвечала на вопросы участников.

Мы разбирали:
— Как не продавливаться под клиента и вообще держать границы, когда он наседает;
— Точки контроля проджекта, чтобы не переживать по контролю, но при этом знать, что все хорошо;
— Роль руководителя проджектов;
— Как организовать контроль работы (продуктивности, результативности) проджектов, чтобы это было экологично для самих специалистов и давало достаточно полную картину происходящего.

Такие прицельные разборы всегда быстро и эффективно работают

На праздниках не пишу и ничего не выкладываю.

Не хочу и даже не могу, да, правда, именно так.

На выходных у меня состояние мозга и души не "про писать и отдавать".

Наоборот, про впитывать, интегрировать, перерабатывать впечатления от путешествий, экскурсий, общения с людьми и детьми.

Я и сама мало читаю каналы на праздничных днях, у меня порой бывает ощущение, что любое чтение каналов в это время как добровольное пожертвование своей жизнью автору каналу.

А на праздниках много всего было.
Муром, Дивеево, Нижний Новгород.
Снег, дождь, сильнейшие ветра, но и солнце, вкусная кухня и хорошие люди.

А вы выкладываете что-то в соц сетях в праздники? Да - ❤️

Ставьте 🐳, если открываете соц сети в выходные