Как правила из психологии нашли отражение в малых группах?

Правило «7 плюс-минус 2» затрагивает особенности нашей памяти, но как мы перенесём это на людей? Рассказываю⤵️

Рекомендуемое число участников в малых группах 6-8 человек, поскольку так комфортнее проживать события в команде.

Как видите, концепция почти та же самая, что и в правиле «7 плюс-минус 2».

С количеством разобрались. А что насчёт длительности?

И здесь снова появляется цифра 7.

7 лет — цикл, который проходит форум-группа перед «вызреванием», когда взаимодействие между участниками становится более зрелым.

За этот период участники преодолевают ежегодный экватор, стабилизируя свои процессы, выходя на новые паттерны и разбираясь с идентичностью. Получается, цикличная и фундаментальная работа над собой в кругу единомышленников.

Кому-то важна постоянная поддержка, кому-то нужен только костыль, чтобы идти дальше. Всё зависит от цели, которую участник ставит для себя.

Кстати, в ноябре будет 6 лет моей форум-группе, которую я вела 2,5 года. Она продолжает существовать в первоначальном составе столько времени?

Если бы у меня спросили, с чем я ассоциирую малые группы, то я бы сказал про соты с пчёлами. Догадываетесь почему?)

Я трудоголик, который может дать себе возможность сказать «НЕТ» некоторым вещам и звонкам, чтобы перезагрузиться

Предприниматели, кому нужны идеи, как поддерживать уровень своей энергии? Делюсь некоторыми вариантами из своей жизни⬇️

?Слушать музыку и посещать классные вечеринки на открытом воздухе.

?Времяпрепровождение с близкими.

?Природа. Только представьте, как вы приезжаете на базу в 100 км от города, где есть уютный домик, мангал, бассейн. Телефон стоит на авиарежиме. Прекрасная возможность, чтобы отдохнуть от информационного шума и заземлиться?

?Прогулки в новых городах. Как вариант, смотреть то, мимо чего обычно проходят стороной. Всякое улочки, граффити на стенах и т.д.

?Работа с группами. Да, для трудоголика, как я, находиться в процессе работы, тоже является зажигательным занятием?

Как вы можете заметить, я больше за отдых в движении. А что насчёт вас?

Что делать, чтобы сотрудники были счастливы?

Продолжаем разбирать исследование от Сбер Университета⤵️

На очереди несколько предложений, которые должны помочь создать/удержать уровень счастья сотрудников.

❗️Первым делом, необходимо проанализировать уровень вовлечённости персонала в работу, чтобы понимать, какие ямы латать.

Когда вы поняли, в чём заключается упущение, то выберите наиболее подходящие варианты решения, чтобы разработать план мероприятий:

➡️Проведите командный коучинг для повышения сопричастности и раскрытия потенциала каждого участника коллектива.

В будущем это могут стать совместные выезды на базу отдыха под руководством модератора, который будет направлять настроение коллектива в нужное русло.

➡️Внедрите практику регулярной обратной связи (по итогам проектов или отчётных периодов); проводите
ретроспективу после реализации проектов – с разбором удачных
решений и проблемных зон.

Вы обращаете внимание на крутые предложения ➡️ Сотрудники фиксируют для себя, что к ним могут прислушиваться

➡️Проведите диагностику своего стиля принятия управленческих решений.
➡️Проведите опросы настроения и вовлечённости сотрудников, каскадируя результаты на непосредственных руководителей.
➡️Разработайте систему признания заслуг и достижений сотрудников.
➡️Создайте прозрачную систему управления карьерой – от системы оценки компетенций и результативности до карьерных профессиональных треков.
➡️Создайте условия для открытого диалога (развитие внутренних коммуникаций, создание сообществ, внедрение регулярных встреч сотрудников с руководством и т. д.)

Делитесь в комментариях, какие советы забираете в реализацию?

Тут Сбер Университет поделился исследованием, разберём?

Сначала ШОК-цифра:
7,8 трлн долларов — упущенная выгода мировой экономики из-за низкой вовлечённости работников в процесс.

Как повысить эту вовлечённость, чтобы бизнес не терял деньги? Работать над уровнем счастья сотрудников.

Что создаёт счастье на работе? Основные тезисы из ответов опрошенных лиц:

?Доброжелательные отношения с коллегами, взаимопонимание и поддержка в команде, отсутствие конфликтов и интриг, т.е. благоприятный психологический климат;
?Возможности для самореализации
и профессионального роста;
?Свобода и гибкость
в выполнении задач, принятии решений, т.е. доверие и автономность;
?Конкурентная заработная плата.

Что разрушает счастье?

?Неуважительное
отношения со стороны руководства,
обесценивание результатов и заслуг
сотрудников;
?Снижение заработной платы;
?Действия руководства, ведущие к отсутствию карьерного или профессионального роста;
?Токсичная атмосфера
в коллективах – конфликты, интриги,
непонимание.

Если прямо сейчас вы подумали: «Так, а что с моей командой... На первый взгляд, они выглядят уныло», — то не беспокойтесь. Над уровнем счастья сотрудников можно работать!

Во второй части этого поста разберём несколько рекомендаций*?***

Как добавить эффективности онлайн-совещаниям? ТОП-советов, после которых ваши сотрудники будут заходить в Zoom не с одеялом на плечах

1 ЭТАП - ПОДГОТОВКА
➡️1. Подготовьте повестку встречи. Это поможет сфокусировать команду на нужных вопросах.
➡️2. Найдите удобную платформу для проведения онлайн-совещания. Возможно это будет методом проб и ошибок, однако техническое обеспечение не должно вызывать лишнего стресса.
➡️ 3. Подготовьте личное рабочее пространство (на сколько это возможно, детей в комнате запирать не надо?)

2 ЭТАП - ВСТРЕЧА
➡️1. Начните с непринуждённой беседы, чтобы задать приятный тон встрече.
➡️2. Обозначьте план действий, чтобы у всех было чёткое понимание, как будет происходить работа.
➡️3. Вовлекайте команду в разговор, чередуйте способы взаимодействия, чтобы участники совещания не думали, что можно просто отсидеться.
➡️4. В конце сделайте протокол встречи, чтобы зафиксировать все обговорённые моменты/задачи/дедлайны.
➡️6. Поблагодарите команду за созвон и пожелайте хорошего дня.

3 ЭТАП - ПОСЛЕ ВСТРЕЧИ
➡️1. Отправьте итоговый документ (протокол) и запросите подтверждение, что все его получили и всем всё понятно.
➡️2. Предварительно договоритесь о следующей встрече.

Какие подсказки забираете себе в работу?

Друзья! На связи Анастасия! Уже в эту субботу 18 мая я выступаю на RYBAKOV BUSINESS FORUM SPB!

➡️Более 20 предпринимателей соберутся в одном зале, чтобы поделиться своими знаниями и видением на определённую тему.

Моё выступление будет посвящено силе малых групп…

Ставьте реакции, если хотите, чтобы я поделилась своими инсайтами после бизнес-форума*⬇️ *Кто хочет присоединиться к нам?

На RYBAKOV BUSINESS FORUM SPB изменилась цена, и у меня есть подарок для вас! ПРОМОКОД 30% - PROYVLENNOST

RYBAKOV-FORUM.RU

Вы сможете приобрести билеты по приятной для вас цене!

До встречи на форуме 18 мая!?

?Устали принимать стратегические решения? Как насчёт того, чтобы ощутить заряд энергии за 1,5 минуты?

Согласны? Тогда предлагаю посмотреть фрагмент встречи с Оскаром Хартманом

Предприниматель. Охотник за единорогами. Бизнес-ангел. Филантроп.

⭐️Какие разговоры меняют его жизнь?
⭐️Что можно назвать эффективным вложением в свой день?

И, конечно, заряжающее окончание его выступления?

Приятного просмотра!