Перед выходными чуть-чуть про тренды и сигналы. Но в новом формате.

Итак, представляю вашему вниманию почти рандомный набор информации о социальных аспектах, которая может принести пользу (а может и не принести - зависит от пользователя).

- к 2050 году количество мусульман и христиан в мире сравняется (Pew Research Centre);

- к 2050 доля нерелигиозных людей сократиться с 16% до 13% (Pew Research Centre);

- существует так называемый эффект Флинна, который заключается в том, что уровень IQ человечества в развитых странах постоянно растет (но это скорее культурный феномен, а не эволюция);

- у поколения Z в России новая мода: православный ретрит (поехать на месяц в монастырь послушником, колоть дрова, доить коров);

- согласно опросу социологов ВШЭ 1/3 россиян поколения Z чувствуют себя одинокими;

- на 2021 год 40% домохозяйств в России состоят из одного человека, что в 2 раза превышает показатели 20-летней давности (ссылка на перепись населения). Кажется, борьба за скрепы не дает результата, экономка сильнее влияет;

- только 20,5% семей в России полные семьи, включая незарегистрированные браки;

- в странах Европы, начиная с 90-х годов боролись за сохранение традиционных семей и тратили на это в среднем около 3% ВВП. Не очень получилось. Политику изменили, но долю сохранили. В России траты на поддержку семьи сейчас около 1,7% ВВП.

- по результатам опроса в 22 странах мира 23% людей считаю виртуальное общение полноценной заменой реальному и 15% категорически с этим не согласны, остальные занимают промежуточные позиции (GfK),

- согласно опросу ВЦИОМ 35% людей до 40 лет негативно относятся к квдроберам, для людей более старшего возраста доля достигает 68%. Вот и размышляй теперь про мудрость…

Я думаю, каждый найдет среди этой информации то, что будет тревожить. Но как показывает историческая практика, с социальными трендами бороться бесполезно, а с модой бессмысленно — уйдет сама. Что делать с этой информацией, решайте сами. Главное не тратьте на переживание свои нервы 🙏🏻😉

Два дня в дороге за рулём.
Думается хорошо, а писать неудобно)

Но уже в эту субботу, 19 ноября в Санкт-Петербурге повторю для слушателей программы Doctor of Business Administration (DBA) бизнес-школы ИМИСП (кстати, #1 в России!) свой авторский курс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии", для которого весной внезапно придумал модель описания власти "Атом-Россия".

А вечером этого же дня, после занятия, но уже для широкой заинтересованной аудитории в рамках презентации нового набора DBA ИМИСП, проведу мастер-класс «Политика и экономика. ~~Кручу, верчу, запутать хочу~~. Базис и надстройка. В/на чем фокус? В поисках смысла и стратегии перехода».
Откроет мастер-класс Ярослав Павлов - ректор ИМИСП

Если Вы в Санкт-Петербурге и хотите послушать о программе DBA и пообщаться со мной в рамках мастер-класса - добро пожаловать!
Для моего знаменитого кальвадоса обстановка будет не подходящей, но искренность на грани откровенности в течение 1,5-2 часов плотного общения обещаю в любом случае).

Запрос от потенциальных слушателей DBA касается вопросов идеологии, политики в целом и избирательных процессов, в частности, построения взаимодействие с гос. органами и тд. и т.п.
У Вас есть свои вопросы?
Посмотрим, что успеем обсудить за имеющееся время, но возможность пообщаться будет.

Начало в 18:00
Регистрация тут.

Персональные
Смыслы и Стратегии

В эту субботу мой товарищ Станислав Корякин выступает с мастер-классом для кандидатов на DBA. Тема очень интересная, а Станислав рассказывает о ней увлекательно и с опорой на практику. Ниже пост Станислава про мастер-класс.

Немного об итогах последних двух месяцев:

- Закончился мой марафон без выходных (начался после майских праздников), завтра отдыхаю. Спасибо самым близким, а также моей команде за понимание и поддержу. ❤️

- Сегодня закончил вести четырехдневный курс по стратегии для МВА. Это мой новый курс. И часто вести я его не собираюсь. В нормальной ситуации у меня не бывает 4 дня подряд на преподавание. Но теперь я знаю, что могу. Даже в режиме марафона без выходных. Особенно хочу поблагодарить своего коллегу и друга Романа Копосова, который полдня рассказывал группе про свою консалтинговую практику и давал взгляд с другой стороны на стратегию. ✨

- Сегодня я сдал экзамен в АНД по результатам обучения на программе Независимый директор. Получается, могу себя считать дипломированным независимым директором. Даже с учётом того, что IOD из России ушли.
На обучение меня подтолкнула практика в совете директоров. И я не пожалел. На этот год есть слот для ещё одного совета директоров — обращайтесь. ?

- Самое ценное по следам обучения в АНД (как и полагается) — люди. Причем не сухая история с нетворкингом, а классные, живые, интересные люди. Спасибо вам за этот короткий, интенсивный, но классный путь вместе. Это только начало. ?

Слушаю интервью с биологом Ричардом Рэнгемом. Он рассказывает о том, как человек одомашнил сам себя и как работает агрессия в человеческом обществе.

В своей книге "Парадокс добродетели" Рэнгем разделил агрессию на два типа: реактивная и проактивная. Реактивная возникает в ходе конфликта, проактивная проявляется как спланированный и целенаправленный акт жестокости.

По гипотезе Рэнгема вследствие развития языка и кооперации произошел отбор: те, кто был реактивно агрессивен, проявлял внутригрупповую агрессию и наносил вред сообществу, отбраковывались. В итоге продолжали род менее агрессивные особи (в реактивном смысле).

Интересно, что основным инструментом селекции была проактивная агрессия (спланированная и хладнокровно реализованная казнь). Проактивная агрессия появилась ещё у шимпанзе, но им не хватало языка, чтобы она перевесила реактивную.

В итоге власть перешла от самого сильного и реактивно агрессивного внутри сообщества к тому, кто был безопасен для своих и мог договориться с другими, чтобы спланировать казнь (расчётливо, хладнокровно), причем такую казнь, за которой не последует мести.

Зловеще и правдоподобно.

Как бы вы использовали эту гипотезу Рэнгема в управлении организацией?

Пост во благо русского языка.

Язык в бизнесе - вещь особая. Мы применяем жаргон, чтобы быстрее что-то объяснить, стремися к эффективной коммуникации. Иногда это выглядит уместно, иногда смешно, а иногда убого.

В последнее время у некоторых категорий граждан обострение: сражаются за чистоту русского языка, рассказывают про великий и могучий, выступают против заимствования слов. Тем временем, советский период почти обескровил наш язык. Лишь те, кто плохо знают английский верят в то, что он бедный и убогий. За последние 100 лет он сильно оторвался от русского языка в богатстве синонимов, которые помогают отразить оттенки смысла.

Но я все равно люблю наш великий и могучий больше! В нём все ещё сохраняется богатый инструментарий для творчества. И я все же убежден, что разумные заимствования языку идут на пользу. И я, конечно, не про "ресерч" - полный смысловой аналог слова "исследование", а скорее про условных "стейкхолдеров" - слово, которое не заменишь, без потери смысла.

Обеднение языка - не единственная проблема. Есть другая проблема: коверканье языка. Топ самых ненавистных фраз для меня возглавляет "чтобы что". Я не знаю, кому и когда в голову взбрело впервые сказать "чтобы что". На мой субъективный вкус, это насилие над русским языком. Причём ещё ни один человек, использующий это уродство, не смог объяснить, почему нельзя обойтись вопросами "зачем?" или "для чего?". А это неблагозвучное и уродливое "чтобы что" лезет отовсюду.

Я не ретроград и не консерватор. Я за развитие и изменение языка. Я даже смирился с тем, что люди говорят сОздал вместо создАл. Но вот мерзкое, убогое "чтобы что" уберите, пожалуйста, подальше.

В конце апреля я делился постом своего товарища и коллеги Станислава Корякина о его опыте преподавания на нашей программе DBA в ИМИСП.
Интересно то, что под проведение этого курса Станислав разработал модель власти в России. Как оказалось, такой модели раньше толком не существовало. О ней Станислав рассказал в своем телеграм-канале Смыслы и Стратегии.
Я искренне рад, что наша программа выполняет важную составляющую своей миссии: создание новых практических знаний. Это то, что мы закладывали в неё в самом начале. И то, как она спроектирована, как оказалось, подталкивает не только слушателей, но и преподавателей создавать новое.
Я очень благодарен Станиславу за преподавание на программе. В DBA мы стремимся соблюсти баланс между концептуальной сложностью и практической значимостью. И тут в рамках курса "Основы государственной власти" никто не сможет рассказать про власть лучше, чем действующий полит-консультант. Теоретики будут строить идеальные модели, а Станислав построил модель действительности.
Так как Станислав призвал поучаствовать в доработке модели, следующим постом я планирую рассказать о тех нюансах, которые заметил я. Надеюсь и Вам будет интересно обдумать их.

Есть ли у вас план «Б»? Есть ли у вас стратегия? И – что вообще будет?
Эти насущные вопросы РБК Петербург задал 16 ведущим бизнесменам города на дискуссии «Что бизнес планирует на будущее?». По словам генерального директора сети «Теремок» Виталия Свидовского, у компании есть план «Б». Есть даже план «С» – а стратегии нет, хотя раньше всегда была. Начиная с 2022 года «Теремок» от разработки стратегий отказался – слишком частые и резкие перемены обнуляют, как считают в компании, потраченные на стратегическое планирование усилия. На смену стратегиям пришли стратегические принципы – в компании их семь, и они служат ориентирами в движении – управление рисками и работа аналитического центра, поддерживающая это управление.

?Ценностное предложение для сотрудников и условия труда, автоматизация и механизация процессов – некоторые из стратегических принципов, о которых рассказал Виталий Свидовский. Компания хочет получить от российской промышленности разработанную под ее потребности «руку блинопека» – робота, который заменит часть ручного труда – и около 100 отечественных компаний уже откликнулись на ее предложение, рассказал Свидовский. Планы «Б» и «С» касаются каждого важного процесса – например, на каких поставщиков перейти в случае, если с сегодняшними что-то пойдет не так.

?Для инвестиционной УК «People&People» («Грузовичкоф», «Таксовичкоф», «Ситимобил» и др.) план «Б» – это еще большая степень роботизации, чем та, что запланирована сейчас. Как рассказал ее управляющий директор Вячеслав Алексейцев, высок риск того, что людей станет не хватать для развития бизнеса. Что касается денег, то их для развития хватит, считает Алексийцев: «деньги в экономике есть, доходности на российском фондовом рынке высокие, компаниям становится легче привлекать акционерный капитал через биржу». В случае прилета новых «черных лебедей», компания может отказаться от недавно начатых инвестпроектов, перспективных направлений, сконцентрировав ресурсы на поддержке основных бизнесов – это тоже план «Б».

Многие компании стали заглядывать в стратегиях достаточно далеко вперед – на 5-10 лет – при этом среднесрочные планы, в пределах 3 лет, встречаются реже, отметил ректор ИМИСП Ярослав Павлов. На этом горизонте неизвестность максимально высока. Но даже к ней можно подступиться, если разработать 3-4 сценария будущего, включая самые негативные, и подготовить на них ответы. «Тогда вам не страшно – ведь вы знаете, что будете делать».

*?*А у вас есть план «Б»?