UI бан — продукт, в котором все игнорируют важность пользовательского интерфейса

Кстати, в посте про День отписок манипуляция 😉
Я свой опыт приобщил к вашему и начал заливать про важность чистки архива.
Возможно, вас это вообще не волновало, но тут вылез какой-то День отписок.

Но это полезная манипуляция. А вот совсем скоро грядёт то ли чёрная пятница, то ли чёрный понедельник. Короче, день (а сейчас это даже дольше чем день), созданный специально для того, чтобы вы купили то, что вам не особо и нужно.

Не позволяйте собой манипулировать — подпишитесь обратно!

День отписок
А давайте 1 ноября сделаем днём отписок от лишнего 🤔
У меня, как и у большинства из вас, в архиве и папках есть каналы, которые я не читаю.
Ещё есть рассылки на почту, которые я не читаю.

От меня, кстати, тоже надо отписаться, если перестали читать или перестали понимать, зачем вообще читали 😂
Серьёзно, у меня от этого только вырастут показатели ))
Хотя, если вы перестали читать, то как вы узнаете, что я прошу вас отписаться 😔

Итак! 1 ноября — день отписок.

Разошлите это сообщение своим коллегам, делитесь им в своих каналах — давайте мотивировать людей чистить свои мессенджеры, соцсети и почтовики от лишнего!

Кто сегодня отписался хотя бы от одного канала — ставьте 🔥
Кто отпишется от меня — ставьте перед этим ❤️ — удачи вам, здоровья и хорошего настроения!
У кого нет лишних каналов — ставьте 👍

Контроль рабочего времени и активностейОднажды я собеседовался в одной компании и у меня спросили: “Мы ставим специальную программу на компьютер, которая анализирует ваши действия. Как вы к этому относитесь?”

Отказался от общения с ними — отрицательно отношусь к контролю рабочих активностей сотрудников продуктовых команд, которых берут вдолгую. После этого на всех собеседованиях стал спрашивать занимаются ли они такой хернёй или нет.

Если хотите скриншотить экран фрилансера, которому платите по часам — ваше право. Но сотрудники в штате — нет.

Почему?

Я прихожу в команду, чтобы думать о продукте, чтобы достигать итога, чтобы приносить ценность компании.

Я не прихожу в команду, чтобы работать 8 часов, вставать и идти делать свои дела, забыв полностью про работу. Я так не умею.

Кто оценит, когда гуляя по улице, я продумываю идеи по продукту и делаю это эффективнее, чем сидя за компом? Тоже самое у программистов — кто оценит, если он придумает эффективный алгоритм, когда будет плавать в бассейне?

Мы работаем головой, а не по часам. Надо уметь мерить итоги не часами и количеством активностей за компом, а достижениями. А вот мерить итоги достижениями очень сложно, поэтому слабые менеджеры меряют часами и количеством движений мышкой.

А зачем работать со слабыми?

#кактонироббинс из давно опубликованного

УТП в красном океане

Все мы видели попрошаек.
И обычно попрошаек не любят. Кроме может быть случаев, когда за грехи свои барин по выходу из церкви раздаёт монетку всем нуждающимся.

Но и среди нуждающихся есть те, кто находит приличное УТП.
У нас возле ТЦ стоит бабуля, которая не просит милостыню, а предлагает певучим голоском купить у неё книжку детскую.
Книга при этом не с помойки, а новенькая. Книга тонкая, для детей 3-5 лет.

Цена такой книги рублей 50.
У бабули по 100.
В руках у неё всегда одна книга — как будто последнюю продаёт.
Но когда купивший клиент отходит — достаёт из стопочку следующую одну.

Все довольны. И самое главное — не попрошайка, а бабуля с книжками.
Классический пример бизнеса, который ничего не производит, а живёт за счёт маркетинга и выхода с предложением в нужную ЦА.
УТП в красном океане.

P.S. Попрошайничество и бедность — это плохо, но пока неизбежно.

Сегодня, 25 июля в 18:00, в группе «Мы ❤️ B2B» будет эфир с одним из самых опытных и известных ИТ B2B-маркетологов страны — Светланой Берегулиной ?
Уж не знаю, как мне удалось, но Светлана приняла приглашение об эфире!

Если вы работаете с B2B продуктом — приходите обязательно.
И готовьте вопросы ?

Почему Светлана крута ?

Светлана Ex-CMO Битрикс (12 лет), VK (тогда это был Mail.Ru), МШУ Сколково, inSales (в экосистеме Сбер).
Топ-100 лучших директоров по маркетингу рейтинга Коммерсант 2021.
У Светланы очень классный канал про B2B-маркетинг @marketingmass

В общем, жду — уверен, что будет много полезного.

? Это был отклик на вакансию Системный аналитик.
В комментариях пара человек отгадали.

Но в целом, рекомендация к составу навыков в резюме примерно такая:
— адаптируйте свои навыки под требования вакансии.
— оставляйте только те навыки, по которым можете рассказать больше чем одно предложение и привести пример из практики использования (пусть даже из учебной практики).
— будьте готовы ответить на вопросы по навыку.

Кстати, из всех кто ко мне приходил с реальным WIN-win партнёрством, самые яркие были — GoPractice.
Они дали курс в подарок, чтобы я мог поделиться реальной обратной связью, а он так-то не дешёвый (и качественный при этом).
Да ещё и денег за анонс предлагали — я аж отказался, так как непропорциональный WIN с их стороны был.
Уважаю их!

WIN-win

Больше всего меня бесит, когда мне открыто предлагают партнёрство на непропорциональных условиях.
— Давай сделаем взаимные посты, у нас канал на 500 подписчиков.
— Мы проводим конференцию тематическую, можешь бесплатно о ней рассказать, взамен дадим билет, [красная цена которому 2000 рублей].
— Мы с тобой когда-то виделись, но не помню когда. Так вот, я завёл канал, можешь про него написать?
— Приглашаем стать нашим инфопартнёром. Вы 5 раз напишете про наш вебинар, а мы повесим ваш канал на сайте, [на который зайдёт от силы 500 человек].

Кстати, партнёрство — это типа бартера или симбиоза: за услуги не платят, а предлагают что-то взамен.
Или находят способ объединения, при котором каждый из участников партнёрства получает какую-то выгоду, не покупая её напрямую.

Так вот, настоящее партнёрство возможно только в формате WIN-win или ВЫИГРАЛ-выиграл.
Почему первое ВЫИГРАЛ с большой буквы?

Тот кто предлагает кому-то партнёрство и хочет согласия, должен предложить чуть больше, чем просит взамен.
Тогда такое предложение рассмотрят и захотят внедрить — почти нет дураков, которые откажутся от «чуть больше, чем мы дадим».

А если вы в партнёрство предлагаете меньше, то вы пытаетесь на...ть и это сразу же видно.
Очень часто трудовое партнёрство строится не на принципах WIN-win, а на принципах на...ть: сотруднику платят меньше, чем от него получают.
«А зачем платить больше, если он не просит?» — логика многих руководителей.

Мы в Analytic Workspace сейчас запускаем BI-марафон «Сквозь данные к смыслам» и я лично в холодную нашёл именитых партнёров, которые его поддерживают призами и подарками: Альпина Паблишер, SkyPro, HR-партнёры. Потому что предложил им всем WIN-win, а не пытался на...ть.

Кстати, если хотите за 4 дня освоить анализ и визуализацию данных, а также самые популярные SQL-команды для преобразования данных, то го к нам на марафон — «Сквозь данные к смыслам».
Активная фаза будет в июне — с 18 по 21, а пока идёт регистрация и стартовое тестирование.
На марафоне каждого активного участника научим создавать дашборды. Можно это делать в нашей бесконечной бесплатной версии.

#кактотак