Цели - это то, что нас объединяет

На панели TrueDigitalDay в четверг один из вопросов, которые планируем обсудить - это взаимодействие между людьми разных поколений
Особенность зуммеров (людей, которые родились после 2000 года) в том, что они ничего не принимают на веру, челленджат все авторитеты. Им уже не скажешь "мы решили так, поэтому изволь исполнять". И с этой точки зрения компаниями и руководителю приходится искать новые смыслы, новые цели, которые заряжают

А сделать это не так просто, это не может просто цель заработать больше денег - это уже не мотивирует. Сотрудникам более важно становится осмысленность работы, самореализация и возможность поучаствовать в чем-то действительно классным

Только вот с классными целями бывают затыки, не так-то просто придумать что-то, что объединит в устремлениях всю команду, и замотивирует каждого сделать хотя бы на 1% больше

Как у вас с этим, получается?#Аня

Ну, что ж, с началом бизнес-сезона нас всех! Я уже бегаю как белка в колесе. А на следующей неделе буду модерировать дискуссию"Смыслы, люди, бренды" на конференции TrueDigital 11 сентября

Приходите поговорить, или просто поддержать. ?
Есть промокод на скидку 15% - TRUEDIGITAL15

⬇️⬇️⬇️

#Нигяр

Матричная или вертикализированная команда?

Мой опыт показывает, что верикализированные команды сильно быстрее в достижении бизнес-целей

В матричных командах самый большая проблема - в разных целях у каждой команды. То есть, такая команда должна быть либо сервисной - просто выполнять задачи заказчика, либо цель должна быть спущена сверху

Подход «собери себе команду под проект» работает плохо, потому что требует огромных ресурсов менеджера на «продажу» цели, и напрямую приводит к выгоранию из-за отсутствия прогресса

Преимущества матрицы только в потенциальном выравнивании уровня экспертизы сотрудников по бизнес-юнитам

Например, бизнес-юнит не может позволить себе СМО, а может маркетолога. Но матрица предполагает, что этот маркетолог будет пользоваться экспертизой своего маркетингового руководителя
Или, бизнесу не нужна целая ставка какого-то сотрудника, потому что задачи появляются эпизодически - тогда тоже хорошо попросить матричную функцию выделить часть времени человека на решение задачи - по сути, как будто агентство получается

Но каких-то других преимуществ я не вижу. А как у вас? Есть те, кто кайфует от матрицы?

Пустырник не поможет

Есть идея? Нет идей. ?

Почему идеи умирают, не родившись. Почему мы часто сталкиваемся с тем, что внутри команд так часто возникают идеи, но они так же часто не реализовываются?
Я видела много раз этот процесс рождения и умирания в командах. Иногда идеям удавалось прорасти, иногда нет.

Почти каждую весну мы с детьми что-то сажаем у нас на балконе ?. Очень любим сажать базилик. Мы кидаем семечки в землю, поливаем, потом накрываем горшки пленкой, ставим в темное место, проверяем каждый день, подливаем водички. Через несколько дней когда появляется росток, мы радуемся - ведь это чудо! Начинаем оберегать его, поливаем очень аккуратно, потому что если сделать небрежное движение, росток сразу припадет к земле и сломается. Ставим на солнце, убираем, если солнца слишком много или если прохладно, и так далее.
На прошлой неделе у нас пророс базилик, а вот помидор, в котором я была крайне не заинтересована и ничего не делала для его благополучия, - не показался ?

На мой взгляд, идея - это как новый росток. Она - чудо, но она очень хрупкая на этапе своего появления, и если ее не поддерживать, она погибнет. Руководителям важно создавать такую среду в командах, чтобы идеи не только рождались, но чтобы они прорастали и реализовывались. Иногда я думаю, что вокруг команд или людей, которые генерят идеи, надо вообще колья вбить, чтобы их никто не трогал ? А они как правило (окей, часто) самые «нелюбимые» дети в семье.

Про то, как именно ставить колья и давать идеям расти, поговорим дальше.

Как перестать прокрастинировать и наконец начать что-то делать
У кого не было такой проблемы? Правильно, нет таких людей;)

Например, я очень долго планировала начать бегать. Очень долго - это почти год. И я всячески к этому готовилась. Я изучала техники бега для новичков, читала статьи, искала одежду для бега, отказывалась от тренировки потому что "у меня нет подходящих кроссовок" и так далее и так далее.

В итоге помогло то, что я просто одела что-то, что было дома, пошла на ближайший стадион и побежала. Неправильно, в неподходящей одежде, без правильной техники и без требований к себе;) Последнее - самое важное, на мой взгляд.

Вот несколько пунктов, которые важно себе напоминать перед началом нового:
1. Делать что-то маленькое, но постоянно.
2. Не пытаться сразу построить большие планы на будущее, стратегии и тому подобное. Эта большая цель сразу может стать настолько большой, что будет страшно или лень к ней двигаться
3. Воспринимать конкретные действия просто как процесс и получать удовольствие от процесса. Часто остальное достраивается позже
4. Хвалить себя за маленькие шаги. Но помнить про пункт 1 про "постоянно" ;)