Разгадка Девичьей башни.
Ключ загадки состоял в том, что когда-то башня стояла прямо на берегу Каспийского моря. Она защищала город не только и не столько от сухопутных нападений, сколько от морских волн. Её форма была создана для того, чтобы выдерживать удары стихии, а выступающие слои играли роль отсечки для волн, уменьшая их силу при столкновении со стенами. Выступающая часть — это каскад волнорезов, а не оборонительных стен.
Девичья башня стояла на страже не только города, но и его берегов, и, скорее всего, с XII века до конца XIX века служила ещё и маяком для задержавшихся моряков.
И, вероятнее всего, именно это и помогло ей сохраниться до наших времён гораздо дольше, чем остальная часть оборонительных сооружений...
Всё, что выдерживает столько времени, имеет смысл. Мой мозг теперь может расслабиться, даже если GPT со мной не согласен.

Цифровое управление будущего

Если вам кажется, что методы и принципы корпоративного управления, которыми все пользуются и пиарят на конференциях как лучшие практики (от проектов до agile и кастдева), мягко говоря, отстой, то… Вам не кажется )

Это не работает не только у вас. Мир меняется со скоростью, на которую способны лучшие. А эти подходы и те, кто их использует, уже давно не соответствуют реальности (!).

Выбирайте, кем вы хотите быть:

?Тем, кто ничего не создает и пытается сохранить статус-кво или бурно имитирует деятельность. А когда не получается, кричит: “Куда катится этот мир?”.

?Или тем, кто создает и использует энергию изменений, подстраивается под эти обновления и спокойно катит мир, не оглядываясь на “потерпевших”.

Прогнозировать поведение других людей, ход их идей, развитие рынка невозможно. Потому единственный работающий подход к управлению - исследовать и создавать этот мир. И для этого не получится отсидеться на менеджерской позиции.

Для многих классических менеджеров это супернепонятная среда. Они формировались в логике успеха “таскать каштаны чужими руками”: “Я говорю - ты делаешь”, и т.д.

Начнем с простого: чтобы управлять другими, нужно научиться управлять собой.

Но! Это работает, только если этот другой сделан из того же теста. Возможность управлять кем-то другим зависит от того, понимаем ли мы его - с чем он работает, как, для чего.

Вопреки распространенному мнению о слабых Soft-Skill инженеры и программисты отлично взаимодействуют между собой и с самыми разнообразными системами. А непонимание между такими командами и ТОП-менеджментом кроется в отсталости нецифровых лидеров: они НЕ могут поставить цели и контролировать результаты.

Сейчас уже большой объем работы, приносящий прибыль, выполняют системы, которыми управляют команды. И быть современным лидером - значит быть частью этой команды. Говорить на одном языке, думать и смотреть системно и стратегически.

Я не знаю, насколько возможно исправить Execution-Mindset.
Но новые руководители точно должны быть сделаны из "другого" теста.

Надеюсь, я дал вам твердую почву для размышлений и выстраивания нового, современного, управления. Делитесь в комментариях, что нового почерпнули для себя?