Олежа Александров <3 планирует запуск своего продукта для фаундеров студий — это будет методичка на все случаи агентской жизни.

Никаких подробностей не знаю, но я знаю Олежу и качество того, что он делает. Не понаслышке, так сказать :) Прошу вас пройти супер-быстрый и простой опрос: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScYjlHo2DeSq2JjUn90d6ZgTFQmEiCe5hbHjRNa3hvd_ERpHQ/viewform?usp=sharing

Это очень поможет сделать материал полезней, чтобы попал аудитории в сердечко 💔 А если поделитесь этим со своим другом-фаундером, я и Олег будем очень-очень благодарны!

P.S: я к продукту не имею никакого отношения, чисто братская поддержка 😁

Ребят, помогите своим голосом по-братски. Это, считайте, как Теглайн, только для комиков. А чтобы ручками не печатать, можно скопировать:

Эсли Чамсаева

Да, опять пост про стендап, и что? Имею право 😁

Утречко!

Делюсь классным опытом совместной работы с Артемом Герцем, арт диром Redis ?

Кому лень слушать: Артем — очень крутой! А остальные подробности ну придется послушать ¯\_(ツ)_/¯

Если кто-то тоже хочет поработать с Артемом, тыкайте на ссылку, там все подробно описано ?

Начинается мой любимый осенний сериал ?А если серьезно — для нас в прошлом году это было тем самым единственным шансом, который помог оторваться от текущей точки и сильно вырасти. Очень хочу уже смотреть шорт-лист и членов жюри)

Выход из операционки

Спорный щас будет пост. У меня один большой вопрос к фаундерам, которые год/пару лет как запустились и их главная цель — максимально быстрый выход из операционки. Зачем? Чтобы что? Вы вступили в эту игру, чтобы побыстрей из нее выйти?)

Многие понасмотрятся рилсов, где предприниматели ликуют: «выходите из операциоки, ААААА», но те, кто это смотрят, не учитывают важную штуку — контекст.

Когда ты маленький, и тем более, если это твой первый бизнес — весь кайф именно в операционке. Когда ты понимаешь, как работает каждый процесс, каждый винтик. Когда ты, как главный носитель «идеи» компании можешь предложить какие-то пути оптимизации и улучшения того, что есть сейчас, чтобы и продукт, и клиентский сервис стали лучше.

Другое дело, когда ты этих бизнесов уже 50 штук сделал и у тебя в голове есть четкие комбинации, как, что и где работает. Ты понимаешь, куда и какого конкретно человека нужно поставить, чтобы все заиграло без твоего участия во всех микро-процессах. Ты уже прошел игру и понимаешь правила. Но если ты, будучи маленьким, отказываешься от изучения этого процесса, откуда у тебя в голове сложатся все эти комбинации? ?

Если что, я щас не говорю про то, что не нужно делегировать. Нужно, еще как. Но нужно понимать, что ты делегируешь и как оно изнутри работает, чтобы в конечном итоге это было качественно сделано. Ты anyway должен на своей шкуре почувствовать, что и где плохо работает. Дальше, с этими вводными уже идти к менторам, нанимать сильных игроков и пытаться фиксить проблему.

Короче, моя мысль в том, что не нужно от этого бежать, пытаться выходить из игры сразу же, как только в нее вступил. Но если в бизнесе цель — быстрые бабки и «не работать», тогда ок, картинка складывается)

Пов: Саша Афанасьев рассказывает про то, когда станет «хорошо»