когда перестарались с mvp

https://youtu.be/9rns0K486E4?si=QRqX71q6cJ8pRKu8

кстати с Айзексоном хорошо мэтчатся:

✹ Ник Монтфорт
Будущее: принципы и практики созидания
✹ Джеймс Лавлок
НОВАЦЕН. Грядущая эпоха сверхразума
✹ Бенджамин Браттон
The Terraforming

а вот что Маск читал, когда его смещали в PayPalКлейтон Кристенсен
Дилемма инноватора

первые два инсайта за 100 страниц

✹ в своих компаниях (PayPal, Tesla, SpaceX, Twitter) Маск придерживается подхода, когда инженеры работают вместе с продактами и дизайнерами. Дизайнеры и продакты должны видеть своими глазами, когда их идеи оказываются слишком сложными в разработке

мне близок такой подход.
разделение между инженерами и продактами / разработчиками / дизайнерами / архитекторами приводит к дискоммуникации✹ еще один принцип Маска: компаниями должны управлять инженеры.это хорошо сработало в техногенной SpaceX и плохо сработало в Twitter

кажется, что инженерном стиле управления есть два ограничения: масштаб и степень технологичности продукта.
это может объяснить почему такой стиль управления прижился в космической отрасли и был не эффективен в Twitter (X)Уолтер Айзексон «Илон Маск» Глава 12

архи ру плохого не посоветует