EO에서 개최한 Snowflake's CEO 강연 듣고왔습니다. 현장감을 위해 번역 없이 속기한 그대로 전달드립니다. 그의 말이 더 와닿으시길 바라며.. 답변이 점점 갈수록 빡세집니다.

Snowflake’s first question when hiring: What is your core aptitude?
- What are you good at innately?
- Because I can give you experience, but I can’t give you aptitude.
- Experience doesn’t matter. Experience is what you bring from the past. We’re buying the experience from you.
- I don’t like to hire someone who have done it several times. I want to hire someone who’s excited to try new things.

How is your life as a CEO? Isn’t it hard?
- I don’t think in that framework. Nobody has to make this choice, but you made it. It’s your choice. It's the same with any other choice.
- For most, people can't become CEOs not because they don't have the talent. They don’t have the psychology for it. A lot of people are just people pleasers.
- CEOs are just like football players. We're paid to win. We’re not here to make friends. That is what makes you the CEO. If you’re popular, you should be selling ice cream. Steve Jobs was not liked at all.

It’s hard to fire people. What to do?
- Grow the hell up. This is what we’re here to do. Take up some other way of work if you find that hard.

https://m.blog.naver.com/wiseeye_/223203438283

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[EO 고속 터치다운 컨퍼런스] Snowflake CEO가 말하는 CEO의 자질

Snowflake’s first question when hiring: What is your core aptitude? - What are you good at innat...

최근에는 오픈채팅방을 주로 사용합니다.
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(공지)
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본채널: [혜안] 비즈니스, 스타트업, 인생, 일 잘하는 법 등 영감을 공유합니다. (비번: wiseeye)
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#혜안 #스타트업 #영감 #글공유

올해 졸업식 축사는 최재천 교수님이 하셨군요. 특히 인상깊었던 구절을 발췌해 공유합니다.
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(중략)
정확하게 1년 전 이 자리에서 수학자 허준이 교수님은 인간이 80년을 건강하게 산다면 여러분은 인생의 약 3분의 1을 살았다고 계산하셨는데, 제 계산은 조금 다릅니다. 여러분은 충만하게 100세 시대를 살게 될 첫 세대입니다.
그렇다면 여러분은 이제 기껏해야 인생의 4분의 1을 산 셈입니다. 앞으로 살아가야 할 날들이 엄청나게 많이 남아 있습니다.
인생, 살아보니 길더군요. 앞으로 살아갈 4분의 3 인생 동안, 여러분 각자에게 반짝하며 빛날 기회가 적어도 한두 차례는 올 겁니다.
하지만 조금 불편한 말씀 하나 드리렵니다. 미래학자들의 예측에 따르면 여러분은 적어도 직업을 대여섯 번 갈아타며 살 것이랍니다.
당연하겠지요. 머지않은 미래에 정년 제도는 필연적으로 무너질 것이고, 그리되면 일하고 사는 인생, 즉 노동 인생이 자칫하면 70년이나 될 텐데 어떻게 한 직장에서 버틸 수 있겠습니까?
여러분은 자타가 공인하는 이 나라 최고의 수재들입니다. ‘대서울대학교’의 졸업장을 거머쥐셨습니다. 취업전선에서 완벽하게 유리한 고지를 점령하셨습니다. 축하드립니다. 그리고 그간의 노고에 경의를 표합니다. 하지만 거기까지입니다.
서울대 졸업장이 두 번째, 세 번째 직장을 얻을 때에도, 70대에 할 일을 찾을 때에도 지금처럼 막강한 힘을 발휘할 것이라고 생각하십니까? 천만의 말씀입니다. 여기까지입니다.
여러분은 앞으로도 쉼 없이 배우고, 일하고, 또 배우고 일해야 합니다.‘융합의 세기’, 21세기를 살아내려면‘통섭형 인재’가 되어야 합니다. 겸허한 자세로 평생 공부할 마음의 준비를 하십시오.
다시 한번 여러분의 졸업을 축하드리며 이제부터 살아갈 4분의 3 인생도 지금처럼 치열하게, 그러나 사뭇 겸허하고 따뜻하게 사시기 바랍니다.
주변은 온통 허덕이는데 혼자만 다 거머쥐면 과연 행복할까요? 농민 사상가 고 전우익 선생님은 일찍이 이렇게 말씀하셨지요.
“혼자만 잘 살믄 무슨 재민겨?”
제가 평생토록 관찰한 자연에도 “손잡지 않고 살아남은 생명은 없더군요.”
‘대서울대’졸업생으로서 부디 혼자만 잘 살지 말고 모두 함께 잘 사는 세상을 이끌어 주십시오.
우리들의 서울대학교는 그런 리더를 길러내는 대학이어야 합니다. 오로지 정도만을 걷는, 공정하고 따뜻한 리더가 되십시오.
(후략)

EO 영상을 통해 접하고, 평소에도 링크드인을 통해 많은 배움을 얻고 있었던 한기용 님과 1:1 커피챗으로 말씀을 나눌 기회가 있었다. 한국에 계신 짧은 시간 동안 오전 8시부터 밤 11시까지 미팅 5개를 하시는.. 정말 바쁘신 와중에도, 감사하게도 이른 오전에 시간을 내어주셔서 고민되었던 질문들을 많이 여쭐 수 있었다. 뼈가 되고 살이 되는 말씀을 많이 해주셨지만, 가장 기억에 남는 말씀은 이거였다.

"실리콘밸리든, 한국에서든 발견한 성공하는 사람의 공통된 특징은 간절한 사람이 성공한다는 것이다. 간절한 건 뭐냐, 체면치레 안하는 사람이다. 자신이 맡은 일을 잘하기 위해서 수단과 방법을 가리지 않는 사람이다."

말처럼 쉽진 않다. 목표를 이루어내기 위해 본질을 신경 쓰면서도, 또 비본질적인 게 아니라고 생각하고 놓쳐서는 안되는 것들이 있다. 소중한 사람과 보내는 시간과 목표 달성 사이에서 선택과 포기를 해야 하는 순간들도 많다. 그럴 땐 한 발짝 떨어져서 어쩔 수 없이 우선순위를 매겨야 하는데, 이성적으로 우선순위를 판단하는 것도 중요하지만, 그만큼 중요한 것은 또 내 마음을 들여다보는 것 같다. 내 마음을 나도 모르겠을 때는 글을 쓰는 게 조금은 도움이 되는 것 같다.

시간이 나면 더 많은 내용을 정리해서 공유해볼 예정.

한기용님 영상: https://youtu.be/nLL409se8sM?si=2DJhJTeLA3H3C75C

YouTube

27년차 실리콘밸리 개발자의 인생 이야기 [한기용] 1부

한국과 실리콘밸리에서 잘 알려진 개발자들의 멘토 한기용님의 인생 이야기입니다. 1편에서는 한국에서 삼성전자를 거쳐 당대 최고의 테크 회사였던 야후에서 디렉터까지 승진한 뒤 갭이어를 갖기까지의 여정을 다루어보았습니다. 2편에서는 이후 나머지 커리어와 인생 전반을 돌아보며 느낀 점과 개발자들을 위한 커리어 조언에 대해 이야기 나눠볼 예정입니다. *한기용 님의 자세한 이야기를 이오플래닛 아티클로 먼저 만나보세요! ***👉*** https://bit.ly/3OrsxuJ

연결의 통찰을 더 많이 얻을 수 있는 방법이 무엇이냐고 묻자 클라인 박사는 "우연적인 관련성을 증가시켜야 한다"고 말했다.

"예를 들어 소셜네트워크를 통해 자신과 관심사가 다른 커뮤니티와의 교차점을 늘리는 식으로 스스로를 낯선 활동에 더 노출시켜야 합니다. 여러 취미를 가지는 것도 좋습니다.

스티브 잡스는 연결의 중요성을 잘 알았던 사람 중 한 명입니다. 그가 픽사 사장 시절 지었던 사옥은 모든 직원이 지나치지 않으면 안 되는 공간을 늘려 사람끼리 마주치는 빈도를 늘렸습니다. (픽사 사옥은 남녀 화장실 4개, 회의실 8개, 카페, 식당이 모두 거대한 중앙 로비에 몰려 있다.) 자연스럽게 다양한 사람과 접촉하는 게 혁신으로 이어진다는 것을 알고 있었던 것이지요."

http://weeklybiz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/03/06/2015030602661.html

Chosun

별개의 팩트를 연결했을 뿐인데…통찰은 평범 속에 있다

"통찰은 특별한 사람에게만 주어지는 것이 아닙니다. 꾸준한 노력과 훈련으로 누구나 일상생활에서 통찰을 얻을 수 있습니다."40년 넘게 '사람이 ..

Get Unrealistic

There is a process that I have used, and still use, to reignite life...
Create two timelines-6 months and 12 months-and list up to five things you dream of having (including, but not limited to, material wants:
house, car, clothing, etc.), being (be a great cook, be fluent in Chinese, etc.), and doing (visiting Thailand, tracing your roots overseas, racing ostriches, etc.) in that order.
If you have difficulty identifying what you want in some categories, as most will, consider what you hate or fear in each and write down the opposite.
Do not limit yourself, and do not concern yourself with how these things will be accomplished. For now, it's unimportant. This is an exercise in reversing repression.
Be sure not to judge or fool yourself. If you really want a Ferrari, don't put down solving world hunger out of guilt. For some, the dream will be fame, for others fortune or prestige. All people have their vices and insecurities. If something will improve your feeling of self-worth, put it down.

Drawing a blank? In that case, consider these questions:
What would you do, day to day, if you had $100 million in the bank?
What would make vou most excited to wake up in the morning to another day?
Don't rush-think about it for a few minutes.
If still blocked, fill in the five "doing" spots with the following:
one place to visit
one thing to do before you die (a memory of a lifetime) one thing to do daily one thing to do weekly
one thing you've always wanted to learn

What does "being" entail doing?

Convert each "being" into a "doing" to make it actionable. Identify an action that would characterize this state of being or a task that would mean vou had achieved it. People find it easier to brainstorm "being" first, but this column is just a temporary holding spot for "doing" actions.

Here are a few examples:
1. Great cook -> make Christmas dinner without help
2. Fluent in Chinese -> have a five-minute conversation with a Chinese co-worker
Determine three steps for each of the dreams in just the 6-month timeline and take the first step nOW.

Define three steps for each dream that will get you closer to its actualization. Set actions-simple, well-defined actions-for now, tomorrow (complete before 11 A.M.) and the day after (again completed before 11 A.M.). Once you have three steps for each of the four goals, complete the three actions in the "now" column.

Do it now. Each should be simple enough to do in five minutes or less. If not, rachet it down. If it's the middle of the night and you can't call someone, do something else now, such as send an e-mail, and set the call for first thing tomorrow.

If the next stage is some form of research, get in touch with someone who knows the answer instead of spending too much time in books or online, which can turn into paralysis by analysis.

Do it now. Each should be simple enough to do in five minutes or less. If not, rachet it down. If it's the middle of the night and you can't call someone, do something else now, such as send an e-mail, and set the call for first thing tomorrow.

If the next stage is some form of research, get in touch with someone who knows the answer instead of spending too much time in books or online, which can turn into paralysis by analysis.

The best first step, the one I recommend, is finding someone who's done it and ask for advice on how to do the same.

Tim Ferriss (11 hours ago_

큰 목표 설정 << 좋은 습관의 형성 == 복리 효과

흔히 꿈의 크기가 중요하다는 말을 한다. 틀린 말은 아니지만 큰 꿈을 꾸는 모든 사람이 그 꿈을 이루지는 못한다. 꿈을 향하여 정말로 걸어가는 노력을 해야 하고 그런 행동들을 습관화하해야 한다. 어떤 습관을 갖느냐가 결국 어떤 사람(Identity)이 될지를 결정하는데 좋은 습관들은 복리를 가져오는 작은 행동들을 자동화한 것이다. 꾸준함이 중요하다.

이 관점에서 오해하기 쉬운 포인트는 동기 부여가 아닌 환경의 중요성이다. 내가 얼마나 동기 부여가 잘 되어 있는 사람이냐 보다는 어떤 환경에 있고 어떤 사람들과 어울리느냐에 따라 좋은 습관 형성의 용이함이 결정된다는 것이다.

다이어트를 하고 싶은데 주변에 먹고 싶은 음식이 넘친다면? 내가 어울리는 사람들이 항상 음식 이야기만 한다면? 결국 나를 바꾸고 싶고 좋은 습관을 만들고 싶다면 적어도 습관이 정착되기 전에는 더 적합한 환경을 찾는 것이 더 큰 도움이 된다.

또 하나 좋은 습관의 형성에 큰 도움이 되는 것은 내가 습관화하고 싶은 행동은 한번에 오래 하려하지 않고 짧게라도 자주하는 걸로 시작하는 거다. 책을 읽는 습관을 들이고 싶다면 몇 시간 읽을 시간을 찾아 읽으려 하지 말고 (그런 시간은 절대 안 생긴다) 틈날때 마다 한두 페이지라도 자주 읽는 것으로 시작하는 것이 좋다는 거다.

며칠 전 큰 야망을 가진 젊은 엔지니어 한 분에게 해준 이야기.

"You do not rise to the level of your goals. You fall to the level of your habit systems." — "Atomic Habits"

한기용

How to live an asymmetric life:
1. Make hard decisions.
2. Do your own thing.
3. Keep doing it for a decade.
4. Write your own story.
https://youtu.be/dZxbVGhpEkI

YouTube

Last Lecture Series: “How to Live an Asymmetric Life,” Graham Weaver

Graham Weaver, Lecturer at Stanford Graduate School of Business and Founder of Alpine Investors, shares four ways to live an asymmetric life as part of the GSB 2023 Last Lecture Series. If you would like to follow Graham Weaver and see more content like…

저 역시 별다른 꿈 없이 학창 시절을 보냈습니다. 주변의 기대에 맞춰 경영대에 진학했습니다. 전공은 지독하게 재미가 없었습니다. 그래서 우연히 기웃거렸던 역사 수업에 매료돼 미술사를 더 많이 공부했습니다. 그것이 인연이 됐는지, 졸업 이후 서울의 한 갤러리에서 3년간 일할 수 있었습니다. 주변 선후배와 동기들이 줄줄이 고시에 합격하며 성공가도의 밑돌을 놓고 있었고, 그렇지 않더라도 대부분은 번듯한 대기업에 안착해 상대적으로 안정적인 미래를 구상하고 있던 시점이었습니다.

그래서 많이 불안했고, 계속 비교하지 않을 수 없었습니다. 그렇게 비교하도록 말없이 압박해오는 사회가 미웠고, 그 사회를 향해 조금이나마 제 목소리를 내보고 싶어서 <한겨레신문>에 입사하게 됐습니다. 그런데 방 대표님이 말한 분노, 저 자신의 표현으로 바꿔보자면 ‘울분’은 금세 ‘생활’에 치여 흩어져버리고 말았습니다. 저 자신에 실망한 적도 많았습니다. 재미가 없었습니다. 그렇게 3년반 기자 생활을 그만두고 제가 본래 꿈꾸던 콘텐츠 업계로 넘어왔습니다.

‘하루하루는 성실하게, 인생 전체는 되는대로’ 살아보려고 발버둥치고 있지만, 매일 자그마한 실패를 거듭하고 있는 것 또한 사실입니다. 다만 성실하게 실패한다면, 그것이 미래에 굵은 선으로 이어질 것이란 믿음만은 간직하고 있습니다.

방시혁과 스타트업

대표님의 연설을 제가 몸담고 있는 스타트업계에 비춰 평가해보건대, 이 업계는 방 대표님이 말한 ‘분노’의 집결체일지도 모르겠다는 생각이 듭니다. 적어도 이들은 어느 시점에, 자신에게 이같은 질문을 던졌을 것입니다.

‘나는 누구지? 이것이 내가 원하던 삶인가? 다른 방식으로 살 순 없을까? 왜 한 가지 정답만 강요하는가?’

역설적이게도, 스타트업계는 한 가지 정답만 열심히 찾아서 스카이캐슬에 입성한 이들이 팔할이 넘습니다. 모든 것을 버리고 새 출발한 이들의 마음 속엔 ‘열정’과 ‘분노’가 저마다의 비율로 뒤섞여 있습니다.

그렇게 저희도 출발을 시작했습니다. 방 대표님이 <방탄소년단>을 이끌고 바로 북미권 진출을 감행했듯이, 제가 몸담고 있는 회사 역시 북미로 바로 직행합니다. K-pop 콘텐츠로 처음부터 북미 시장에서 승부를 보려고 합니다.

이 사업에 함께 하고 있는 이들 역시 불안한 건 매한가지입니다. 미래를 구체적으로 그릴 수가 없으니까요. 왜 자신이 카페인 짙은 커피를 연신 마셔가며 새벽을 버티고 있는지 지금은 그 이유를 정확히 설명할 순 없을 것입니다. 물론 사후에 그럴듯한 인과관계를 만들어낼 순 있겠지만, 그것은 설명을 위한 설명일 뿐, 그저 하루하루 간헐적이지만 치명적인 ‘재미’에 붙들려 주어진 사명을 수행해나갈 뿐입니다.

지도를 버리고

흐릿하지만 지도가 대략이나마 있었던 곳에서, 지도가 전혀 없는 곳으로 나와 분투하고 있는 스타트업계 동료들에게 방 대표님의 이번 연설은 큰 힘이 되었습니다. 그렇습니다. 우리는 ‘모르기 때문에’ 더 정진할 수 있습니다. 우리는 실패할 지도 모르지만, 재미있는 일을 하고 싶습니다. 당신은 하나의 전범이 되었지만, 우리는 언젠가 방 대표님과 만난 날을 꿈꾸고 있습니다. 3년전 세상을 떠난 위대한 석학, 움베르토 에코의 책 제목을 저희는 역시 마침내 찾을 것입니다. 그렇다면 저도 방 대표님처럼 단촐한 묘비명 몇 자를 남기고 눈을 감을 수도 있겠지요.

“세상의 바보들에게 웃으면서 화내는 법”(2009, 열린책들)

여기, 방 대표님의 연설문을 다시 손에 꼭 붙들고 있습니다.

늘 건강하시기 바랍니다.

긴 글 읽어주셔서 정말 감사드립니다.

레이먼드 권 드림

https://platum.kr/archives/117022

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플래텀은 'Startup's Story Platform’ 을 모토로 하는 스타트업 전문 미디어입니다.