Перед отпуском писал, что решили провести опрос CEO крипто проектов для попадания в топовые СМИ.

Результаты:- Из Tier1 и TOP Tier1 удалось попасть в Forbes, Fxstreet, Daily Hodl, IBTimes и дважды в Forklog
- Получили 200+ репостов с рассылок релизов
- 60+ репостов наших статей в более мелкие ресурсы по всему миру (есть переводы на французский, корейский, китайский, португальский и др)
- Обсуждение в ВК с охватом более 10к просмотров
- Репост в телеграм канал Forklog с охватом в 20к+ (и самым бурным обсуждением)

Бюджет:- менее $100, потрачено на сервис по рассылке пресс-релизов

Факторы успеха:- свежая наиболее хайповая тема крипто рынка
- широкий личный нетворк компании позволил быстро набрать респондентов
- слаженность команды

Эксперимент удался. Ссылка на само исследование, кому интересно.

bdc.consulting

Что топ-менеджеры говорят о крахе FTX

Ожидания и планы от топ-менеджеров крипторынка в связи с крахом FTX

Длинные выходные. Решил поэкспериментировать и 3 дня посвятить деградации.

Даётся тяжело. Каюсь, вчера читал рабочий отчёт.

Кто-нибудь ставил такие эксперименты? Как результаты?

Каких у вас дней больше:

1. Понедельников, которые хотелось бы заменить на пятницу?

2. Пятниц, которые хотелось бы заменить на понедельники?

У меня бывают и такие, и такие дни. Но общая тенденция все равно перевешивает какую-то сторону.

⚡️ - больше понедельников
? - больше пятниц

Похоже теперь мой фильтр настроен еще и на поиск совпадений.

Сегодняшний день добавил еще одно.

Утром я проводил интервью-custdev для нашего нового внутреннего проекта. В конце интервью разговорились с респондентом на стороннюю тему, и он мне скинул пример канала, в котором происходит приблизительно то, о чем мы говорили. А говорили мы о формате мастермайнда для руководителей компаний.

Я подписался. А когда я на что-то подписываюсь, я пролистываю несколько постов, чтобы понять, насколько полезный здесь контент.

Спустя несколько пролистанных постов, мне попадается тема разбора косяков команды и как наладить процесс исправления этих косяков.

И как вы могли догадаться, это тема, которая была в моем фильтре.

У нас классная команда, но идеальных процессов не бывает, поэтому иногда приходиться бороться с просроченными дедлайнами или некачественными материалами.

И над этим мы работаем с моим проджектом уже вторую неделю.

Возможно вам тоже будет полезна эта механика, потому что она распространяется не только на работу, а применима ко всему.

Механика элементарная донельзя, но на само деле я не встречал людей, которые бы применяли ее как привычку.

В чем суть. Когда что-то идет не так, случается косяк, вам нужно:
- сразу же в этот день найти причину
- сразу же в этот день продумать, что сделать, чтобы косяк не повторялся
- сразу же в этот день назначить или сделать следующий шаг

Простой пример:Вы ждали текст от копирайтера вчера, а он прислал сегодня.

Идем по шагам:
- Причина. Выяснили, что копирайтер перепутал день.
- Что сделать. Например, вверху тех.задания писать дату дедлайна, к которой должно быть готово.
- Следующий шаг. Сразу, прямо сейчас в шаблон ТЗ добавить строку с датой, чтобы в момент следующего заполнения не забыть ее вписать.

Пример посложнее:Вы ждали, что ваш таргетолог сам подготовит баннер для рекламы нового продукта. Сегодня утром он должен был прислать готовый креатив, чтобы после обеда запустить рекламу. Он присылает креатив, но он вам не нравится. Приходится объяснять ему, что переделать, при этом вы дополнительно тратите свое время, чтобы продумать точные фразы.

Идем по шагам:
- Причина. Поговорили с таргетологом. Выяснили, что дело не в его навыках, он прекрасно понимает, как делать хорошие креативы. Оказалось, что у него не было всех данных о рекламируемом товаре. Он признал свой косяк, что взялся за задачу без полных данных.
- Что сделать. Например, отдать ответственность за креатив полностью на таргетолога.
- Следующий шаг. Договорились, что в следующий раз он не приступит к задаче, пока не получит всю информацию. Если ситуация повторится, то это будет полностью его ответственность и встанет вопрос о его квалификации.

Простой пример не по работе:Бывают ситуации, когда вечером что-то выбрасываешь в мусорку, а она уже почти полная. Думаешь: "Утром перед выходом из дома заберу". Утром садишься в машину и тебя осеняет – забыл мусор. Через неделю ситуация повторяется.

Идем по шагам:
- Причина. Ну, тут все просто. Забыл, отвлекли, поздно встал и спешил. Что угодно.
- Что сделать. Взять за правило – менять пакет в момент, когда ты подумал, что пора выбрасывать мусор, и ставить его возле двери.
- Следующий шаг. Если сложно просто взять и внедрить это правило, повесить прямо сейчас табличку над мусорным ведром: "Если тебе кажется, что мусорка полная, поменяй пакет прямо сейчас и поставь возле двери".

Очень крутая штука. Не уверен, что сходу смогу все ситуации так отрабатывать, но буду пробовать. Для внедрения на работе взял проджекта в соратники, договорились, что будем друг другу помогать, если кто-то пропустит обработку косяка.

Если кто-то живет по такому принципу – отзовитесь в комментариях, как к этому пришли.

Вселенная, Бог или наука.

Интересную вещь наблюдаю в последние несколько лет.

Читая немало книг и общаясь с умными людьми, я встречал немало мнений о том, как работает этот мир в глобальном смысле.

Я по сути атеист, не верю во всевышнюю силу, но так много людей вокруг, которые действительно верят, что нельзя просто игнорировать их мнение.

В какой-то момент я допустил, что в этой жизни возможно всё, и стал рассматривать различные точки зрения.

Итак, есть люди, кто верит в Бога, следуют своей религии и объясняют многие вещи существованием некоего верховного существа.

Другие также верят в существование некой сущности, которую называют Вселенной, отправляют в нее запросы и получают ответы.

И есть ещё научная точка зрения, которая пытается объяснить то, что предыдущие 2 группы отдают на откуп чему-то высшему.

Мне ближе наука.

Самый частый пример, который я встречаю в последние годы, это совпадения относительно того, что ты в чем-то нуждаешься и вот это что-то само приходит в твою жизнь.

Впервые со мной такое произошло в 2018 году, когда я решил оказывать услуги по исследованию целевой аудитории и осознал, что для такого бизнеса мне остро нужны социологи.

И вот после Концентрата Like Центра я предлагаю подвести до дому несколько ребят.

Разговорились, кто чем занимается, и одна девушка говорит, что она социолог.

Какова вероятность встретить социолога при таких обстоятельствах?

Такая же ситуация случилась сегодня.

Мы в компании уже несколько недель определяемся с позиционированием и на этой неделе решили, что можем выделиться как команда, которая выводит продукты на рынок с ажиотажем.

У нас действительно есть кейсы, когда мы круто пошумели, но отлаженной технологии ещё нет, и это то, что меня стопорило в выборе такой позиции.

И вот вчера мне пишет парень, который делает масштабные запуски для инфобизнеса и хочет перейти в рынок крипто.

Т.е., если применить его схему к крипто миру, то это и есть та технология, которой нам не хватало.

Кто это сделал? Кто свёл нас вместе?

Вселенная, Бог или этому есть логичное объяснение?

Я считаю, что миром правят фильтры.

Если ты что-то ищешь, в чем-то нуждаешься, то ты смотришь на мир сквозь возможности это получить.

Если бы я не искал социолога, то эта девушка была бы просто девушкой.

Если бы я не мучался вопросом масштабных запусков, то скорее всего вообще проигнорировал запрос парня.

А как вы считаете? Кто правит миром?

Как ваши дела в это неспокойное время? Что у кого происходит?

Какие нашли лайфхаки для жизни в условиях неопределенности?

Сегодня наши HR специалисты проводили для нас 2-й урок из комплекса обучения лидерству.

Ещё полгода назад я был уверен, что управлять людьми — это не мое.

По всем тестам я скорее волк одиночка, чем командный игрок. Не потому, что я не лажу с людьми, а как раз наоборот — потому что через чур мягкий.

Для таких мужчин как я есть даже специальный термин "славный парень". Это такой человек, который для всех старается быть хорошим. Исходя из этого, мне проще завалить проект, чем испортить отношения с людьми.

А менеджмент таким людям даётся тяжело. Тяжело давать негативную обратную связь, отправлять задачи на доработку и конечно увольнять.

Но по долгу службы приходится менеджерить.

В первой половине этого года я руководил командой стратегов. Они были довольны мной, как ментором, но вот их результаты не всегда отвечали интересам компании.

Один мой стратег допустил ряд ошибок в коммуникации с клиентом, а также допустил до согласования некачественные результаты работы.

И мы потеряли одного из крупных клиентов.

Это было больно не только для компании, но и меня лично.

Я долгое время не принимал на свой счёт эту потерю, но себя не обманешь, в глубине души я понимал, что имею ответственность за ситуацию.

Через пару месяцев стратегов вывели из моего подчинения, и они стали работать напрямую с CEO.

У меня освободилось время и по стечению обстоятельств от нас ушел CMO, который занимался маркетингом нашей компании.

Так как быстро заменить его было некем, я предложил себя на его роль, пока не найдется другой.

Так мне достался наш внутренний проект по продвижению нас на мировой рынок — BDC Promo.

За последние 2 года на проекте сменилось 6 руководителей. И почти для всех из них это была последняя должность в нашей компании.

Поэтому некоторые в шутку называют Promo кладбищем маркетологов. И когда я стал очередным его руководителем, кое-то подумывал, что работать в компании мне осталось недолго.

Это было в июле.

В сентябре CEO отметил, что за 2 месяца мы сделали больше, чем за предыдущие 2 года.

Не знаю, как так получилось, но нам удалось восстановить моральный дух команды, которая устала от постоянной смены руководства, и качественно изменить работу.

Сегодня нас называют dream team.

Эти результаты вдохновили меня на обучение менеджменту и лидерству как никогда.

Наука не лёгкая, но интересная. Сегодня закрепляли инфу по стилям руководства - на текущем этапе развития проекта и команды я совмещаю аффилиативный и демократический стили. В перспективе буду стремиться к визионерскому. Очень жду следующий урок.

Кто-нибудь обучался менеджменту? Знаете про эти стили?

Вчера встречался с коллегами в неформальной обстановке. Не виделись около полугода, поэтому поднакопилось новостей и тем.

Как не старались не говорить о работе, все равно нет-нет да и обсудим что-то из корпоративной жизни.

Под винишко развязывается язык, и можно поговорить о наболевшем или о том, что обычно остаётся за кадром рабочих совещаний.

Однако отметил важное отличие от типовой повестки таких встреч.

Мы вообще не говорили плохо о работе. Любой спорный, неудобный, непонятный вопрос разбирали с точки зрения всех участников процесса. Пытались понять, почему тот или иной человек делает именно так, как делает, какие у него сильные стороны и как поладить со слабыми.

Ещё было много благодарности друг другу. Сказать напрямую спасибо не всегда комфортно, и такие встречи как раз дают такую возможность.

И что ещё важно, поговорили о личном. Когда лучше узнаешь личность, по-другому воспринимаешь мотивы и поступки человека.

В моменте не осознавал такую культуру между людьми, а сегодня порефлексировал и аж кайфанул от эстетического удовольствия наших взаимоотношений.

Люблю свою компанию и коллег. Спасибо, что мы вместе!