Из воспоминаний Михаила Юрьевича Алексеева Экс-председателя правления «ЮниКредит Банка», а ныне главы банка «Открытие»

О том, почему долг платежом красен и что такое баланс интересов

«...Я поступил в МФИ (Финуневерситет) в 1981 году. После того как мы сдали вступительные экзамены, потянулись мучительные дни и часы ожидания обнародования результатов. Со дня на день должны были появиться списки зачисленных. И тут мне позвонили домой и попросили приехать в комитет комсомола института. Излишне говорить, что в указанное время я был в нужном месте. Перед нами во всей красе предстал секретарь комитета ВЛКСМ института Дмитрий Львович Шапошников, который держал перед нами весьма витиеватую речь.

Он прямо не сказал, что приглашённые зачислены, а зашёл с другого конца. Попросил помочь, причём совершенно добровольно, упирая на нашу сознательность как комсомольцев, разгрузить новую мебель, которую привезли в институт. Дело в том, что лифты в то время не работали, а поднимать столы, стулья и шкафы надо было на верхние этажи. Все, кого пригласили, оказались на удивление сознательными людьми, никто из них не отказался заняться физической работой. Может быть потому, что Дмитрий Львович произнёс загадочную фразу о том, что списки зачисленных уже готовы, но поправить их никогда не поздно. Именно эта фраза, возможно, оказала на всех магическое действие 🪄. В общем, нам было сделано такое предложение, от которого нельзя было отказаться. Короче говоря, ещё до начала учёбы нам пришлось изрядно поработать.

Ко мне вторым номером в качестве грузчика определился молодой парень Валера Кургузов (ныне вице-президент Алроса). Мы с ним познакомились, таская по лестнице вдвоём столы на тринадцатый этаж. И так продолжалось три дня до появления списков на зачисление. С тех пор судьба свела нас вместе. Мы в одно время работали в Министерстве финансов СCCP, а потом Валера (Валерий Васильевич) пришёл на работу в банковскую группу, которую я возглавляю. Не миновала сия участь нашего комсомольского секретаря Дмитрия Львовича Шапошникова. Спустя тридцать пять лет мы снова с ним свиделись, и я предложил Дмитрию Львовичу рассмотреть возможность поработать в нашей системе. Дмитрий Львович принял моё предложение, но его надо было ещё согласовать с вышестоящими инстанциями. Предварительное устное согласование получил, а письменный ответ запаздывал. Между тем уже пора было заполнять вакансию, и я решил спустя много лет вернуть долг Дмитрию Львовичу отплатив ему его же монетой. Пригласил бывшего комсомольского вожака к нам и сказал, как есть, что письменного согласия на его назначение пока не получено, но как от сознательного человека я жду от него немедленного выхода на работу без гарантии оплаты и утверждения — примерно так же, как это было во время нашего зачисления в студенты. Дмитрий Львович, оказавшись примерно в той же ситуации, в которую он поставил меня и моих товарищей много лет назад, тоже повёл себя правильно — вышел на работу без всяких разговоров и спустя три дня (тот же срок, который Мы таскали столы и стулья) был официально утверждён в своей должности.

Долг всегда должен быть красен платежом, и баланс должен во всём соблюдаться. Это правило я усвоил ещё в стенах МФИ и стараюсь ему неуклонно следовать...».

#ЗабавноеИзМираФинансов.

Время для себя — это не роскошь, а необходимость

Лень является весьма многогранным понятием, которым часто именуют схожие по симптоматике, но разные по происхождению феномены.
Давайте разберёмся в них немного подробнее:

1. Утомлённость

Утомлённость — это естественная реакция на интенсивную деятельность. Она возникает, когда наш мозг и тело истощены. В мозге утомляются нейроны и нейронные сети, что иногда приводит к «запредельному торможению». То есть когда мы устаём, химические соединения, такие как молекулы аденозина, молочной кислоты вызывают негативные эмоции и защитные реакции. И лучший способ справиться с этим состоянием — это, конечно, сон. Он восстанавливает силы и помогает вернуться к жизни.

2. Апатия и депрессия

Апатия — это отсутствие мотивации, а депрессия — сбой в эмоциональной системе. Оба состояния могут быть исправлены с помощью воспитания, психотерапии и, в некоторых случаях, антидепрессантов. Апатия часто осуждается обществом и воспринимается как признак слабости, хотя она может скрывать защитные реакции. Человек может чувствовать себя «без сил» не только из-за усталости, но и из-за страха или тревоги.

3. Dolce Far Niente или праздность

В этом состоянии мы можем не только отдыхать, но и размышлять, находя вдохновение и новые идеи.
Исторически праздность восхвалялась великими умами, такими как Александр Сергеевич Пушкин, который понимал, что иногда именно в бездействии мы можем открыть для себя нечто важное. Праздность — это естественная программа нашего мозга, позволяющая экономить силы. Как львы, которые после удачной охоты отдыхают и восстанавливаются, так и мы можем позволить себе время на восстановление.

В мире, где царит культ продуктивности, стоит помнить, что иногда просто быть — это тоже важная часть жизни.
Так что в следующий раз, когда Вы увидите кого-то, лежащего на диване, подумайте: возможно, это не лень, а просто способ перезагрузиться и найти вдохновение.

В конце концов, иногда именно в бездействии рождаются самые яркие мысли.

P.S. Интересно, что алгоритмы экономии сил присущи и искусственным нейронным сетям. В начале обучения ИИ в решении некоторой задачи обычно участвует большинство виртуальных нейронов, а ближе к концу их число сокращается на порядок и более.

Деловые события этой недели

🟢12.11–14.11 BEE-TOGETHER.ru 2024

🟢12.11–13.11 All-over-IP 2024

🟢12.11 MREF 2024: Стимулы для спроса, контроль над предложением

🟢12.11–13.11 Восемнадцатая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

🟢12.11–14.11 Build School 2024

🟢13.11 ScorFest 2024

🟢13.11–15.11 iT-HR Forum 2024

🟢13.11–14.11 Infotecs Marketing Stars 2024

🟢13.11 ЦИФРОВОЙ БАНК ДЛЯ БИЗНЕСА 2024

🟢13.11–15.11 Национальный рекламный форум / НРФ 2024

🟢14.11 Клиентский сервис |Изменившийся клиент и изменившийся бизнес: как снова выбрать друг друга

🟢14.11–15.11 E-CHANNEL BANKING FORUM 2024

🟢15.11–16.11 Стратегируй 2025: как создать стратегию роста компании на 2025 год в постоянно меняющемся мире

🟢15.11–16.11 Merge 2024. Сколково

🟢16.11 Investment Leaders 2024

Топовые Перестановки 01.11–07.11

💻 IT/High Tech

🟢Тигран Погосян занял дол­жность ви­це-пре­зиден­та по стра­теги­чес­ко­му раз­ви­тию в Icon Group

🟢Инна Походня назначена заместителем генерального директора «ИКС Холдинга» по стратегии и маркетингу

🟢Наталья Воеводина заняла пост генерального директора проекта «Кибериспытание»

🟢Наталья Навотная, ведущий менеджер по работе с медиапартнерами на платформе «ВКонтакте», покинула компанию после 13 лет работы

🟢Сооснователь Yandex Cloud Олег Коверзнев покинул компанию

🔼 Маркетинг

🟢Жанна Мекалина назначена новым СЕО event & comms агентства «Prostorcrew»

📈 Retail

🟢Ольга Циос назначена директором по управлению ростом бизнеса и взаимодействию с клиентами (Chief Growth Officer) розничной сети «Магнит»

🟢Яна Малеева покинула компанию «Sunlight»

🟢Анна Беспалова назначена PR-менеджером спортивного бренда «BOSCO»

⚙️ Производство

🟢Вадим Бадеха назначен на должность руководителя Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)

🟢Вадим Лесков назначен генеральным директором завода «Пензадизельмаш»

🟢Евгений Зенкин займет должность директора по связям с государственными органами и специальным проектам РУСАЛа в Иркутской области

🟢Николай Мухранов назначен управляющим директором завода «Промсорт-Урал»

📞 Телекоммуникации

🟢Должность управляющего директора оператора «Yota» занял Дмитрий Чудесников

🟢Пост руководителя дирекции по digital-коммуникациям и специальным проектам мобильного оператора «МегаФон» заняла Нарине Азарян

🗣 Услуги

🟢Алдар Сельвин занял пост директора по маркетингу и коммуникациям World Class и стал членом правления компании

📣 Медиа

🟢Марат Мингалимов назначен редактором раздела «Мода» в объединенной редакции «MUR»

🟢Маргарита Киреева назначена директором по коммуникациям и партнерствам экосистемы «Pl(art)form»

🇷🇺 Государство

🟢Станислав Казарин ушел с поста «цифрового» вице-губернатора Петербурга

Почему восстание ИИ пока еще далеко? Часть 2: на примере зайца и лисы

Издревле заяц и лиса олицетворяют два различных подхода к жизни и выживанию в дикой природе. Заяц, обладая высокой скоростью и инстинктом самосохранения, всегда готов к стремительному бегству от опасности. В то время как лиса, хитрая и сообразительная, использует свои умственные способности и стратегию для ловли добычи. Данные образы отлично накладываются на противостояние ИИ и человека.

Человек, как заяц, обладает интуицией — внутренним голосом, который помогает принимать решения в сложных и неопределенных ситуациях. Лиса, в свою очередь, символизирует ИИ, который анализирует различные варианты и исходы событий, чтобы сделать финальный бросок. Как отметил российский ученый В. А. Дубынин, лиса не может поймать зайца, потому что тот сам не всегда знает, куда бежит. Это можно проиллюстрировать и на примере человека, который ночью вдруг решает купить новую микроволновку, руководствуясь спонтанным желанием, а не заранее обдуманным решением.

Хотя ИИ способен обрабатывать огромные объемы данных и выявлять шаблоны, он не способен на интуитивные прозорливые решения, которые часто основываются на эмоциональном опыте и личных переживаниях. Человеческий опыт, эмоциональная глубина и способность к саморефлексии делают нас уникальными существами. Именно эти качества, а не просто скорость или вычислительная мощь, позволяют нам быть не пойманными хитрой лисой. По крайней мере пока, хотя кто его знает…

🤒 Бюрократия — иммунитет для компании

Баланс между бюрократией и инновацией есть не что иное, как ключ к успеху компании. Если подходить к данному вопросу с точки зрения эволюционной теории, то бюрократия — это иммунитет, обеспечивающий порядок и контроль в организации, защищая ее от хаоса и минимизируя риски. Она предотвращает заражение компании «вирусом» неэффективности и излишнего творчества, обеспечивая устойчивость и стабильность.

Однако, как и в случае с иммунитетом, который может стать слишком сильным и начать атаковать здоровые клетки, бюрократия может оказаться слишком едкой и мешать прогрессу. Инновации, как вирус, требуют свободы действий и способности к быстрой адаптации. Они могут быть опасными, если не контролировать их, но они также могут привести к выживанию и росту компании.

Регламент, стандарт, шаблон — это вакцина, которая защищает организм от болезни. Однако, если она чрезвычайно сильная, может возникнуть аллергическая реакция, пагубная для всего организма. В случае с компанией это окостенение и невозможность, нежелание к адаптации к быстро меняющимся условиям рынка.

Таким образом, бюрократия и инновации должны сосуществовать в гармонии, как иммунитет и вирус в организме. Компании необходимо найти баланс между соблюдением бюрократических процедур и внедрением гибких подходов, которые позволят им оставаться конкурентоспособными. Регулярный пересмотр процессов и упрощение процедур могут помочь сохранить эффективность и адаптивность.

Топовые Перестановки 25.10–31.10

📈 Retail

🟢Валентина Косарева перешла из НСПК в объединенную компанию «Wildberries» и «Russ»

🟢Любовь Попова покидает пост директора по продажам ЦУМа после 21 года работы в компании

🟢Оксана Еплетина покинула пост PR-директора Zielinski & Rozen

🟢Илона Герасименко покинула пост руководителя SMM-направления бренда «belle you»

🟢Елена Ложкина назначена директором департамента маркетинга розничного бизнеса в Lamoda Sport

🟢Мария Ерунова назначена директором по маркетинговым коммуникациям группы компаний «Simple»

🛢 Добыча

🟢Максим Назимок покидает должность CFO Solidcore

💰 Финансы

🟢Дмитрий Уколов возглавил «РСХБ-Страхование жизни».
Он с 2015 в группе Россельхозбанка, где более девяти лет руководил управлением по работе со значимыми клиентами

🟢Екатерина Суплотова назначена заместителем гендиректора «Югории» по продуктам розничного страхования

Жизнь – это результат естественного отбора, а работа в компании – часть профессионального.

Рекрутинг – удивительный процесс, о котором можно говорить часами, ведь, как говорят, сколько людей столько и мнений. К каждому нужен свой подход для того, чтобы раскрыть самое лучшее в кандидате.

Сформировали с другими экспертами для Вас 10 постов об актуальных кейсах, инструментах и практиках в российском рекрутинге.

Приятного Вам и глубокого чтения!)

🔥 Увлекательный рассказ о том, как собственники и CEO проводят интервью и на какой минуте готовы принять решение о найме.

💴 В HR есть такое правило: кто первым назвал уровень дохода, тот и проиграл.

🤔 Прикидываем, сколько стоит найм одного кандидата в ИТ с отбором через конкурс и при классическом найме.

👩‍💻 Раскрываем секреты HR: абсолютно у каждого есть он – кандидат, который снится в кошмарах. Хотите узнать какой?

💰 Как (не) потерять много денег и времени, если (не) пытаться ускорить процесс найма. Личный опыт из проекта, обещавшего быть успешным, но не сдержавшего обещание.

👀 Как закрывать вакансии без участия в гонке зарплат?  Иные способы быть привлекательными работодателями. Вопрос: что нужно учесть при привлечении линейного и офисного персонала?

👩‍💻 Что должен сделать HR-специалист, чтобы потерять хорошего кандидата в 2024 году?

👤 О роли ИИ в подборе персонала, или как снискать милость кандидату у ИИ.

🏃‍♂️‍➡️ 10 правил в рекрутинге, помогающих не унывать и идти дальше.

🎯 Как провести собеседование с кандидатом на позицию ТОП-менеджера и не дать себя обмануть.

#правиларекрутинга

Почему восстание ИИ пока еще далеко часть 1: про интуицию

Говорят, что человек является совокупностью принятых им решений. У каждого из нас есть свой арсенал способов, инструментов для того, чтобы делать выбор «правильно». Давайте более подробно обсудим такой метод, как интуиция.

На взгляд редакции, интуиция — это результат накопленного опыта, знаний и эмоций, которые мы даже не осознаем. Она строится на основе всех тех мелочей, которые мы наблюдаем каждый день, на тех мгновениях, когда наше подсознание ловит детали, ускользающие от нашего сознания. Это как если бы в нашем уме работал невидимый аналитик, который обрабатывает информацию и выдает нам готовые ответы, не требуя от нас длительных раздумий.

Если проводить аналогию с ИИ, то вся информация извне, поступающая в мозг, обучает Вашу нейронную сеть. Соответственно, если человек воспринимает и анализирует окружающий мир, он формирует свои внутренние модели, которые помогают ему принимать решения на основе интуитивных ощущений.

Каждый опыт, каждая эмоция, каждая ситуация, с которой мы сталкиваемся, добавляет новый слой в нашу интуитивную базу данных. Как и в ИИ, где алгоритмы становятся более точными с увеличением объема данных, так и наша интуиция становится более надежной, когда мы учимся на своих ошибках и успехах.

Важно помнить, что интуиция не всегда безошибочна. Она может быть подвержена влиянию наших эмоций, предвзятостей и стереотипов. Поэтому, чтобы развивать свою интуицию, необходимо сочетать ее с критическим мышлением и саморефлексией.

В мире, где всё поддается анализу и расчетам, интуиция напоминает нам о том, что человеческий опыт — это не только цифры и факты. Это чувства, эмоции и неуловимые связи, которые связывают нас с окружающим миром. Это внутренний голос, который, если ему доверять, может привести нас к самым удивительным открытиям и важным решениям.

Осень традиционно считается лучшим сезоном ~~охоты~~ бизнеса – бесконечные звонки, встречи, вёрстка бюджетов и планов на будущий год.

В такие периоды вероятность перегореть, выгореть становится крайне велика.

По этой теме уже много написано, а ещё больше сказано, но вместе с другими HR-экспертами постарались рассмотреть проблему с самых разных сторон.

Ниже подборка топ-постов октября на тему профессионального выгорания:

🟢HR Мосты, канал про лучшие практики и актуальные HR тренды, рассказывает про закон оптимума мотивации

🟢Клуб амбициозных с Ксенией Ильянович, площадка для амбициозных людей, которые учатся сами и отвечают за обучение коллег, выпустил тематический подкаст: Счастье в работе или эффективность? Нужно ли выбирать?

🟢Job4Top Media, канал с разбором кейсов по управлению и HR в эксклюзивных статьях от российских топ-менеджеров пишет: Йеркс и Додсон считают, что Вы еще не сгорели!

🟢C&B | Про бизнес и людей, канал о HR-практиках в области компенсаций и льгот, предлагает HR-инструменты для долгосрочной мотивации сотрудников

🟢Елена А | Архитектура стратегии, канал о бизнес стратегировании и лидерстве, рассуждает, важна ли стратегия тем, кто находится в состоянии выгорания или эмоционального истощения

🟢Светлана Сенченко, HRBP в IT, ведущая заметки про карьеру лидеров и экспертов, предлагает дайджест материалов для перехода от выгорания к ресурсу