**ДЕТОКС ОТ СОЦ. СЕТЕЙ!

Хочу немного отдохнуть от социальных сетей.
Поэтому на время меня в них не будет**

И вопрос вдогонку:
А если бы ты сейчас начал писать книгу, то на какую тему и о чём бы она была?
⬇️⬇️⬇️

Внимание, вопрос!!
Если бы о тебе и твоей жизни написали книгу, то как бы она называлась?
Пиши в комментариях📕

Как дружить выгодно?

Считаю, что в дружбе (да и в любых других отношениях!!) важно соблюдать равный взаимообмен? Как только начинается перекос — кто-то больше берёт, кто-то больше отдаёт, то ничего из этого вдолгую не получится.

Мои дети подвержены такому перекосу.
Когда я учился в школе, мы, конечно, обращали внимание на социальное положение родителей, знали известные в нашем городе фамилии, кто их дети.

И сейчас я понимаю, что ситуация особо не изменилась – дети все так же смотрят, кем работают родители, где-то оценивают «крутость» через это.

Поэтому и Вероничке, и Демиду я это иногда подсвечиваю. Дружить с ними точно удобно и выгодно – можно прийти к нам в гости, искупаться в бассейне, повар приготовит любые блюда. А если этого не будет, изменится тогда отношение друзей?

Здесь важно смотреть, готовы ли люди что-то давать в ответ. Причем, выгодный взаимообмен полезен каждому участнику дружбы, он способствует росту. Когда ты ставишь вопрос, что я могу дать – у тебя фокус на тебе и твоем развитии. А когда хочешь только взять – тут перекладывание ответственности.

Вероничка уже начинает сталкиваться с подобным перекосом, и когда баланс по её ощущениям был нарушен, она отреагировала.
Демид тоже в этом плане молодец, он парень огненный, свои личные границы защищает. В этом году он идет в школу, там этот навык будет очень полезен.
Надеюсь, и дальше у них будет получаться чувствовать этот баланс?

Все так боялись этого дня, и вот он настал

Я не хотел особо рассуждать про 1 июля, потому что на мой взгляд, уже и так всё понятно. В Прогрессе мы спокойно отнеслись ко всем новостям, всё было закономерно. Но некоторым конечно интересно, в сообщениях меня спрашивают уже давно об этом, поэтому коротко выскажусь.

Есть несколько трендов, которые будут с нами при любых сценариях

1) Цены не будут падать
Это просто физически не может произойти. 95% стройки идет в кредит. А инфляция разогналась до 30% = себестоимость выросла на столько же. Если снизить цены, ты либо построишь в ноль, либо себе в убыток. При этом нет бешеного спроса. Поэтому цены могут только вырасти.
2) Государство будет поддерживать строительство 2- и 3-комнатных квартир
Я это решение поддерживаю. Потому что в проектах по 70-80% студий сейчас. Согласен, что жилой фонд где-то становится похож в общежитие, конечно это должно быть по другому.
3) Упор будет смещаться на развитие малых городов
4) Льготы отменились и теперь будут иметь более точечный характер

Но это и всё и так было понятно, для меня по крайней мере.

? О чем реально хотел бы поговорить подробнее – так это об экономике проектов и как работать с растущей себестоимостью.
Мы в компании провели анализ и можем поделиться данными.
Но это больше именно для девелоперов,
ставь ?, если хочешь подробный материал об этом.

«Все дураки, а я Д’Артаньян»

Как часто вы останавливаете себя на мысли, что вот сейчас вы ищете не выход из ситуации, а виноватого? А какой вообще от этого толк? Ну, нашли вы того, кто, по-вашему мнению, виновен - как это поможет решить проблему?

Я много работаю с тем, чтобы исключать из мышления ошибки, которые не дают расти. Если ищешь виноватых – ты их найдешь, но не вырастешь. Пока проблема находится в зоне твоего осуждения, а не в твоей зоне ответственности, ты развиваться не будешь. Рост случается, когда ты направляешь свою энергию на решение проблемы. С каждым кейсом будет все лучше.

Причем, твоя личная борьба происходит незаметно для других. Окружающие не замечают, как ты стараешься, решаешь множество задач, но потом очень сильно удивляются успеху. И опять начинают объяснять себе в духе «ему все дали, помогли, а мне нет». Почему так происходит? Потому что это очень удобно. Но опасно, ведь в глубине души ты знаешь, что сам не приложил достаточно усилий, сам обманываешь себя.

Как выйти из состояния поиска виноватых?

Один из способов – понимание, что такое поведение успокаивает тебя в моменте, но не дает работать на долгосрочную перспективу. Если ты действительно хочешь стать успешным человеком, нужно уметь брать на себя ответственность. Успешен тот, кто берет и решает проблемы, пока другие разбираются в причинах и следствиях.

Взаимодействие с партнерами, в котором выигрывают все,начинается с грамотных переговоров

Предпринимательство требует постоянного общения с новыми людьми, налаживания с ними связей. Поэтому мне была нужна суперсила в переговорах. И я ее нашел.Я уже как-то рассказывал, что многие процессы в жизни и бизнесе выстроил в соответствии с книгой Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Фишка в том, что не обязательно следовать каждому слову в книге,нужно уметь адаптировать основные мысли под свою жизнь.

Я сформулировал 3 навыка, которые помогли выстраивать хорошие партнерские отношения:

1. Слушать(и слышать), а не говорить. Услышать желание вашего собеседника. Очень важно дать человеку высказаться и прояснить, чего он хочет. Я всегда открыто спрашиваю,что собеседник хочет получить от нашего взаимодействия.

2. Доходчиво объяснять свои цели. Постарайтесь,чтобы с другой стороны были правильно поняты ваши мотивы. Для этого и самому нужно хорошо понимать,чего ты сам хочешь и иметь четкую цель.

3. Соблюдать договоренности. Стремитесь к итогу win-win – ваша
   выгода и выгода партнера должна быть достигнута. Когда все в итоге довольны, появляется мотивация делать хорошо и уже легче работать вместе повторно.

Благодаря этим навыкам у меня качественные отношения с партнерами. А что используете вы,чтобы партнерство было продуктивным?

Руководитель и подчинённый. Как эффективно выстраивать коммуникацию?

У нас в Прогрессе нет жесткой субординации. Мы больше фокусируемся на том, чтобы общение было экологичным и продуктивным. Любое общение на работе направлено прежде всего на успешное решение задачи, надо это помнить. И спрашивать себя – всё ли я сделал возможное в рамках своей ответственности?

➡️Независимо от того, руководитель ты или подчиненный, важно одно – у тебя есть своя зона ответственности, и ты в ее рамках выполняешь задачи, которые либо сам перед собой ставишь, либо перед тобой выставлены в виде неких стандартов, принятых в компании. Да, у тебя есть «люди сверху», но это не контролёры, которых боятся, а кураторы, которые следят за соблюдением стандартов, за соответствие им.

?У наших руководителей основная задача - это стратегия и улучшение уже существующих бизнес-процессов. Они отвечают на вопрос "ЧТО" (подробнее про то, на какие вопросы отвечают разного уровня сотрудники в этом посте). В то же время, это не значит, что линейный персонал не может предложить что-то новое. Каждый сотрудник растет и со временем расширяет зону ответственности. А для операционных задач приходят новички. Это естественный процесс.

Поэтому у нас отношения между начальником и подчиненным в целом такие же, как между двумя сотрудниками. Все мы коллеги, все работаем на одну общую цель и вносим посильный вклад. И такой подход в нашем случае очень эффективен с точки зрения результатов.

#пробиваемПотолок

Telegram

Виктор Тарасенко

Кстати, эту историю можно в ВК посмотреть. Вот тут. Кратко дам вводные. В субботу я выступал на бизнес-форуме в Астрахани. Один из участников после выступления высказал мне про мат, надменность и то, что я не дал инструментов, как другие спикеры. А после…

Если у тебя похожая ситуация, без паники, до лета время ещё есть?