راهنمای کاربری رهبریروزانه *✅* بینش / استراتژی • تأمل بر اهداف کلیدی و هماهنگ کردن وظایف با چشم‌انداز.
• اولویت‌بندی اقدامات مؤثر و حذف عوامل حواس‌پرتی.
• ایجاد انگیزه در تیم و سنجش پیشرفت روزانه.

✅ ارتباطات • گوش دادن فعال و ارائه بازخورد روشن و قابل اجرا.
• رفع فوری سوءتفاهم‌ها و تقویت پیام‌های کلیدی.
• تشویق به گفت‌وگوی باز و هماهنگ‌سازی ارتباطات با اهداف.

✅ تعامل / هوش هیجانی (EQ) • گوش دادن فعال و مدیریت مؤثر احساسات.
• حل سریع تعارضات و تمرکز بر رفاه تیم.
• استفاده از روش پومودورو برای حفظ تعادل و بهره‌وری.

✅ تصمیم‌گیری • ارزیابی وظایف و ریسک‌ها و اولویت‌بندی تصمیمات.
• استفاده از داده‌ها برای انتخاب‌های آگاهانه و به‌موقع.
• اطمینان از هماهنگی تصمیمات با ذینفعان کلیدی.

✅ توسعه • شناسایی و به رسمیت شناختن دستاوردها و تعیین اولویت‌های شغلی.
• شناسایی نقاط ضعف مهارتی و برنامه‌ریزی برای توسعه.
• ارائه بازخورد سازنده و به‌موقع.**

هفتگی *✅* بینش / استراتژی • بررسی دستاوردها و تنظیم استراتژی‌ها.
• شرکت در گفت‌وگوهای مبتنی بر چشم‌انداز و ارائه بازخورد.
• جشن گرفتن پیشرفت تیم.

✅ ارتباطات • برگزاری جلسات تیمی برای بررسی چالش‌ها و پیشرفت‌ها.
• ایجاد بسترهایی برای گفت‌وگوهای شفاف و ارائه بازخورد.
• جشن گرفتن موفقیت‌ها و تقویت رابطه از طریق به‌روزرسانی‌ها.

✅ تعامل / هوش هیجانی (EQ) • رسیدگی به نگرانی‌های بین‌فردی و تمرکز بر توسعه EQ.
• دریافت بازخورد درباره رشد هوش هیجانی.
• بررسی پیشرفت در راستای هماهنگی تیم و اهداف.

✅ تصمیم‌گیری • بررسی نتایج تصمیمات و اصلاح فرآیندها.
• برگزاری جلسات طوفان فکری برای حل چالش‌ها.
• استفاده از اصل پارتو برای اولویت‌بندی وظایف با بیشترین تأثیر.

✅ توسعه • ارزیابی پیشرفت فردی و حمایت از مسیرهای شغلی.
• برگزاری جلسات فردی برای بررسی فرصت‌های رشد.
• برنامه‌ریزی اقدامات عملی برای توسعه مهارت‌های تیم.**

ماهانه *✅* بینش / استراتژی • ارزیابی کلی پیشرفت و تنظیم اهداف بلندمدت.
• برگزاری جلسات هماهنگی چشم‌انداز و به‌روزرسانی بین‌بخشی.
• تحلیل داده‌ها و اصلاح استراتژی‌ها برای دستیابی به نتایج بهتر.

✅ ارتباطات • ارزیابی اثربخشی ارتباطات و اصلاح روش‌ها.
• برگزاری جلسات پرسش و پاسخ برای رسیدگی به نگرانی‌ها و ایجاد اعتماد.
• تقویت هماهنگی از طریق همکاری میان تیم‌ها.

✅ تعامل / هوش هیجانی (EQ) • ارزیابی EQ در سطح تیم و شناسایی فرصت‌های رشد.
• برگزاری کارگاه‌ها و بحث‌های متمرکز بر هوش هیجانی.
• برنامه‌ریزی استراتژی‌هایی برای افزایش تاب‌آوری و سازگاری.

✅ تصمیم‌گیری • تحلیل الگوهای تصمیم‌گیری و ایجاد تغییرات لازم.
• همسو کردن تصمیمات کلیدی با اهداف سازمانی بلندمدت.
• بررسی فرآیندهای مدیریت ریسک برای بهبود آن‌ها.

✅ توسعه • تعیین و اصلاح اهداف SMART برای رشد تیم.
• شناسایی فرصت‌های آموزشی و تنظیم برنامه‌ها.**

از نفرت تا محبوبیت؛ چرا افراد مشهور بعد از مرگ محبوبیت بیشتری پیدا می‌کنند؟
?حسین حسینی پناه
نشر: گاهنامه مدیر
■مرگ افراد مشهور در عرصه‌های سیاسی، ورزشی و غیره، چه آن‌هایی که دوستشان داشته‌ایم و چه آن‌هایی که از آن‌ها متنفر بوده‌ایم، می‌تواند رویدادی غم‌انگیز و تکان‌دهنده باشد.
در حالی که فقدان هر انسانی غم‌انگیز است، گاه شاهد پدیده‌ای عجیب هستیم: افرادی که در زمان حیات خود مورد نفرت و انتقاد قرار می‌گرفتند و رفتار و عملکرد مطلوبی نداشتند، پس از مرگ با موجی از محبوبیت و ستایش روبرو می‌شوند.

□این پدیده ریشه در سوگیری شناختی «گذشته‌نگری مثبت» یا Rosy retrospection دارد. گذشته‌نگری مثبت یک سوگیری شناختی است که باعث می‌شود وقایع و تجربیات گذشته را مثبت‌تر و خوشایند‌تر از آنچه در واقعیت بوده‌اند، به یاد بیاوریم.

●در سال ۲۰۱۶ کمپین انتخاباتی دونالد ترامپ، نامزد ریاست جمهوری آمریکا، با بهره گرفتن از سوگیری گذشته‌نگری مثبت و این باور آمریکایی‌ها که در گذشته وضعیت بهتری داشته‌اند، شعار "دوباره آمریکا را باشکوه کن (Make America Great Again)" را مطرح کرد. دونالد ترامپ در سخنرانی‌های انتخاباتی خود، از دهۀ ۱۹۵۰ به‌عنوان دوران شکوه آمریکا یاد و خود را فردی معرفی می‌کرد که آمده است تا آمریکا را به شکوه گذشته بازگرداند؛ اگرچه بسیاری از آمریکایی‌ها از دهۀ ۱۹۵۰ به‌عنوان دوران رفاه آمریکا یاد می‌کنند، اما اقتصاددانان معتقدند در این خصوص اغراق صورت گرفته است و در آن دوران نیز نابرابری و بی‌عدالتی گسترده‌ای وجود داشته است.

○در مورد افراد مشهور، مرگ آن‌ها به مثابه یک نقطه عطف عمل می‌کند و باعث می‌شود تا توجه ما از اشتباهات و نقاط ضعف آن‌ها به جنبه‌های مثبت زندگی و شخصیتشان معطوف شود. در واقع، با مرگ این افراد، دیگر نیازی به تحمل رفتارها و اعمال منفی آن‌ها نداریم و می‌توانیم به جای آن، بر خاطرات خوب و دستاوردهایشان تمرکز کنیم.

■در نهایت، رسانه‌ها نیز در این پدیده نقش دارند. با مرگ افراد مشهور، سیل عظیمی از اخبار، تصاویر و خاطرات مربوط به آن‌ها منتشر می‌شود که غالباً بر جنبه‌های مثبت زندگیشان تمرکز دارند. این موضوع به نوبه خود، در شکل‌گیری افکار عمومی و ایجاد تصویری مثبت‌تر از فرد مشهور در ذهن مردم تاثیرگذار است.
----------

https://t.me/Addictionbehavioralcenter

⭕️ انواع مختلف مدیر و نحوه کار با آن‌ها
? مدیر نوع یک: معتاد به کار
⬅️ مدیری که به کار معتاد است، ساعت‌های طولانی از روز را به کار اختصاص می‌دهد. حتی گاهی اوقات در تعطیلات آخر هفته نیز کار کردن را تعطیل نمی‌کند و به نظر می‌رسد انرژی بی پایانی دارد.
✅ برای همگام شدن با چنین مدیری می‌توانید بین محل کار و خانه مرزبندی داشته باشید تا کار و زندگی شخصی شما به هم گره نخورند و شما از این بابت ضرر نبینید. حتما مانند هر انسان دیگری زمانی را برای استراحت در عصرها، آخر هفته‌ها و تعطیلات اختصاص دهید تا تجدید قوا کنید و سپس زمانی که با مدیر خود در دفتر کار هستید، ۱۰۰ درصد زمان و حواس خود را به او اختصاص دهید.
? مدیر نوع دو: سنت‌گرا
⬅️ اگر مشاهده می‌کنید که مدیر شما دوست دارد تا کارها را به روشی انجام دهد که همیشه انجام می‌داده و تمایلی در تغییر ندارد، باید بگوییم که با مدیری سنت‌گرا مواجه هستید.
✅ زیر نظر یک مدیر سنت‌گرا، روش‌های آزمایش شده و عالی برای حل مشکلات رایج را یاد خواهید گرفت. یک مدیر سنت‌گرا محیط کاری بسیار امنی برای کارکنان خود فراهم می‌کند که در آن ریسک‌ها نقش کم‌رنگ‌تری دارند.
? مدیر نوع سوم: مدیر میکرو
⬅️ اگر مدیر شما دائما هر بخش کوچکی از پروژه شما را پیگیری می‌کند، باید بدانید که در حال کار کردن با یک مدیر میکرو هستید.
✅ هنگام کار با یک مدیر میکرو، در مورد گزارش‌های روزانه، هفتگی و ماهانه، نقاط عطف یا سایر جزئیات، حتی قبل از اینکه مدیر از شما درخواست کند، فعال باشید.
? مدیر نوع چهارم: هدف‌گذار
⬅️ اگر با مدیری کار می‌کنید که در هدف‌گذاری مهارت دارد، کار خود را حول اهدافی متمرکز کنید که بیشتر به آنها اهمیت می‌دهد.
✅ وقتی در مورد پیشرفت کارها به او گزارش می‌دهید، مطمئن شوید که این گزارش در رابطه با اهدافی است که مدیر تعیین کرده و تیم قرار است به آن‌ها برسد.

https://t.me/Addictionbehavioralcenter