Конференция «Личная эффективность и развитие потенциала», жду вас в 18.00.

?Вход по ссылке

Идентификатор конференции: 873 4902 4161
Код доступа: 812576

Пожалуйста, заходите с выключенными камерами и микрофонами, чтобы не мешать спикерам.

Друзья, сегодня жду вас в 18.00 мск на своём онлайн-выступлении на конференции по личной эффективности.

❗️Ссылка будет в канале. Включайте уведомления, чтобы не пропустить!

❌ Почему я не верю, что все в вашей команде эффективны?

Потому что видела слишком много примеров, когда команды, вместо того чтобы работать, буксуют на месте.

Представьте свою команду как огромный, сложный механизм, где каждая шестерёнка должна крутиться идеально, чтобы всё работало, как часы на швейцарской мануфактуре. А вы — главный мастер-часовщик, тут без вариантов.

Если хотите, чтобы всё крутились как надо, придётся закатать рукава и заняться личной эффективностью.

Давайте честно: личная эффективность — это не планирование времени, это суперспособность управлять не только собой, но и всей командой. Одной буксующей шестерёнки достаточно, чтобы весь механизм встал как вкопанный. А это совсем не круто.

Держите 4 простых, но мощных принципов, чтобы ваша команда работала как швейцарский механизм:

? Цели и задачи без воды. Все должны чётко знать, куда двигаются. Это как в походе — если у вас нет карты, вместо похода будет тусовка в кустах. Не забудьте поставить ясные цели и задачи для каждого, чтобы потом не искать друг друга на тропе.

? Распределение ролей и ответственности. Сцена готова, актёры в костюмах, роли розданы. Каждый знает свою партию. Если вдруг гитарист начнёт петь вместо вокалиста, ну, вы понимаете... Чтобы не вышло каши, чётко раздайте роли и обязанности.

? Процессы, сестра, процессы. Тут всё просто: процесс — это ваш кулинарный рецепт. Шаг за шагом, и в конце у вас получится не просто ужин, а шедевр, как у Энди-шефа. Так что пусть каждый знает свои шаги и идёт по личному трекингу к цели без суеты.

? Атмосфера как на острове. Представьте, что вы Джек Воробей, и у вас на борту команда. Специфичная, ага... Чтобы никто не устроил бунт, нужен чёткий порядок и хорошее настроение. Выстраивайте нормальную коммуникацию, приглядывайтесь ко всем внутренним брожениям, решайте конфликты на месте. Иначе... ну, вы поняли.

Вот и всё, так просто и сложно одновременно.

Но если найдёте правильный подход, механизм раскрутится как надо. Вы же не просто так тут главный, правда?

Ну что, поспорите с Таней в комментариях? Ваша команда эффективна? Зуб даёте или чем докажете??**

Ты не Пашенька Дуров, но и у тебя хватает проблем с бизнесом

Представь себе, что твой рабочий день — это не привычная рутина, а скорее, что-то вроде управления сложным высокотехнологичным стартапом.

Ты в центре всего этого хаоса, пытаешься синхронизировать работу команды, следить за дедлайнами и параллельно генерировать новые идеи.

В какой-то момент бац и осознаёшь: что-то идёт не так. Тотальная многозадачность и постоянное "подключение" к каждому процессу начинают буквально сжигать изнутри.

Но как стать тем лидером, который не просто выдерживает это давление, а использует его себе на пользу?

Если это наш случай, то самое время пересмотреть свои методы управления.

Прими на вооружение эти пять правил, чтобы не просто выживать, а уверенно двигаться к успеху вместе с командой.

? Бери задачи, которые действительно сделаны.

Представь, что принимаешь работу, а приносят полуфабрикат:

— Вот, почти готово, осталось чуть-чуть, сами доделайте.
Нет уж, дудки! Нам это зачем? Уважай своё время и требуй от подчиненных завершенные задачи со всеми вытекающими. Иначе будешь вечно в роли того, кто постоянно подчищает хвосты за другими.

? Фокус на одной задаче — ключ к успеху.

Многие уверены, что многозадачность — это круто. Но на самом деле это путь в никуда.

Когда распыляешься, каждая из задач страдает. Лучше в один момент времени делайте что-то одно и качественно. Это как строить стену: лучше один крепкий кирпич за другим, чем разваливающаяся конструкция наспех.

? Решай здесь и сейчас.

Есть решение, которое нужно принять сразу? Прими уже его. Не оставляй партнёров в подвешенном состоянии. Это как держать дверь нараспашку — каждый проходит, а ты потом не понимаешь, что это было и откуда вас столько набежало.

Решил участвовать в конференции или статью написать? Сразу скажи «да» или «нет» и двигайся дальше.

? Обещания только по делу.

Если сомневаешься, что сможешь выполнить обещание, не давай его. Признайся честно: «Пока не могу гарантировать.» Это лучше, чем кивать головой и потом извиняться. Важно быть тем, кто говорит, а потом делает, а не тем, кто постоянно «думает и рассматривает».

? Забудь о перфекционизме.

Вот он, родименький! Когда стремишься к идеалу во всём, можешь просто ничего не закончить.

В некоторых случаях «достаточно хорошо» — это уже достаточно. Да, есть вещи, которые стоит довести до совершенства, но не всё. Найти баланс и не закапываться в мелочах.

⬇️ Сохраняй себе, чтобы не потерять и не мелочись на *?*, если такие советы в блоге нужны. Буду продолжать делиться интересным и делать акценты.

Когда в последний раз вы действительно чувствовали, что ваша команда работает на вас, а не наоборот?

Может, пора пересмотреть подход?

Не будем ходить вокруг да около — вот вам 5 проверенных правил, которые помогут не просто выживать в хаосе управления, но и превратить вашу команду в мощный инструмент, который работает⬇️

? Хвалите регулярно и искренне

Знаете, что самое мерзкое для сотрудника? Когда его успехи проходят мимо радаров начальства, а косяки поднимаются на флагшток. Если хотите, чтобы команда горела и была готова свернуть горы, не скупитесь на похвалу. За каждую мелочь, за каждый шаг вперед.

Станьте тем, кто замечает, когда всё идет как надо, а не только когда что-то ломается.

? Критика — не шоу для зрителей

Устроить разнос при всей команде — это удар ниже пояса. Хотите, чтобы ваш человек потерял всякое желание работать? Критика должна быть конструктивной и наедине.

Уважайте своих людей, и они ответят вам тем же.

? Делегируйте, а не ломайте голову

Руководитель, который делает всё сам, — это не герой, это выгоревший человек. Ваша задача — не тянуть всё на себе, а раздавать задачи так, чтобы они выполнялись качественно и вовремя.

Думайте не как сделать самому, а кому поручить. Иначе операционка засосёт, как болото.

? Выполняйте обещания

Ничто так не разрушает авторитет, как невыполненные обещания. Сказали — сделайте. Не можете выполнить — скажите об этом честно и объясните почему. Люди не дураки, они всё видят и запоминают.

Ваша надёжность — это фундамент доверия.

? Личный пример — лучшая мотивация

Хотите, чтобы ваши сотрудники развивались? Будьте примером. Проходите курсы, учитесь новому и делитесь своим опытом. Пусть видят, что развитие — это не просто слова, а образ жизни.

Эти правила — не пустые фразы.

Это инструменты, которые помогут вам стать руководителем, с которым хотят работать.

Если вы действительно настроены расти и развиваться, пришло время начать работу над собой и командой.

❗️Скоро выйду с мастер-классом, где вы сможете не только пощупать и испытать работу со мной, но и получить реальный опыт в построении команды.

Не пропустите, включите уведомления на моём канале — старт будет быстрым.