Типичные команды в большой компании

Программист в маленькой компании - как швейцарский ножик. Он и серверы для тестов поднимает, и CRM-ку для маркетинга настраивает и фичи новые делает, куда ж без них.

Когда компания растет, выделяют отдельные команды, которые отвечают за свою, определенную функцию. Многие из таких функций уже стали лучшими практиками, и вы встретите их во многих больших компаниях.

Вот некоторые типичные команды в компании 500+ человек и чем они занимают:

Platform затаскивают в проект новые технологии, поддерживают инфраструктуру, архитектуру и библиотеки, процесс релиза. В такой команде работаю я.

Design System создают общие UI-компоненты (кнопки, дропдауны, поля ввода) благодаря которым, интерфейс остается унифицированным.

Payments делают так, чтобы платеж по карте прошел без ошибок, прикручивают новые способы оплаты.

Loyalty делают маркетинговые проекты для роста, например, купоны, премиум подписки, пригласи друга, внутриплатформенную валюту и т.д. Чтобы вы понимали, насколько это важная часть бизнеса - в прошлом году авиакомпания Lufthansa заработала 431 миллон евро только на программе лояльности.

Data внедряют GDPR, переносят важные эксельки маркетинга во что-то более долговечное и постоянно что-то куда-то мигрируют.

Security следят, чтобы в коде не хранились апи ключи и пароли, настраивают Cloudfare, чтобы проложение сильно не ддосили. Еще security защищают нас от ботов. Хотите верьте, хотите нет, но почти половина всего трафика в интернете - это боты. Представьте, какое тут пространство для скама!

Search делают поиск удобным и быстрым, например, через автозамену или поиск голосом. В екоме, тревеле и многих других бизнесах, большая часть воронок начинается именно с поиска.

AI \ ML \ Personalization подкидывают нам интересные товары в маркетплейсе или фильмы в кинотеатре.

---

Работаете в важной команде, которая часто встречается в больших компаниях? Расскажите, чем занимаетесь в комментах 👉

#реклама

Канал об ИТ в Китае

Сегодня в рекомендациях канал о продуктовой разработке Саши Лебединского, Chief Growth Officer в Т-Банке.

Сейчас Саша работает в Китае, активно изучает местный технологический бизнес и делится наблюдениями, например:

– 6-ти дневка и слушать старшего - как выжить в китайской компании;
– как частные компании Китая работают с государством;
– как TikTok измененил формат потребления контента.

Саша делится своим опытом в маркетинге, стратегии и построении команды, а также рассматривает кейсы известных компаний.

Подписывайтесь на 👉 @lebedinskiyalex

Сколько зарабатывают айтишники в Германии ??

Зарплаты ниже – это annual gross base salary в евро. То есть, грязная годовая зарплата до всех отчислений (налоги, страховки), без бонусов и акций. Чтобы было легче ориентироваться, следом приведена зп на карточку для 1-ого налогового класса.

Продакт
▫️product manager: 76,350 ~ 3,877 в месяц на руки
▫️senior: 90,860 ~ 4,474 в месяц
▫️lead: 97,000 ~ 4,691 в месяц
▫️principal: 140,200 ~ 6,696 в месяц
▫️director of product: 123,750 ~ 5,933 в месяц

Проджект
▫️project manager: 63,250 ~ 3,278 в месяц
▫️senior: 78,250 ~ 3,960 в месяц
▫️lead: 84,600 ~ 4,229 в месяц
▫️senior program manager: 99,200 ~ 4,793 в месяц

Разработчик
▫️software engineer: 75,000 ~ 3,817 в месяц
▫️senior: 92,300 ~ 4,538 в месяц
▫️principal: 109,800 ~ 5,285 в месяц
▫️director of technology: 140,400 ~ 6,705 в месяц

Тестировщик
▫️quality engineer: 56, 500 ~ 2,984 в месяц
▫️senior: 64,000 ~ 3,314 в месяц
▫️QA manager: 60,900 ~ 3,173 в месяц
▫️QA automation: 64,850 ~ 3,354 в месяц

Дизайнер
▫️UX designer: 53,000 ~ 2,832 в месяц
▫️senior: 73,000 ~ 3,728 в месяц
▫️product designer: 62,700 ~ 3,252 в месяц
▫️serion product designer: 76,900 ~ 3,901 в месяц

*❗️Дисклеймер:*

1. Чем выше зп, тем выше налоги. При заработке 66К и больше – ставка 42%. Welcome to Germany ?

2. Процент налогов отличается в зависимости от семейного положения и заработка партнера. Больше всех налогов платят холостые (1-ый класс), для них и приведен расчет. Меньше всех – женатые с детьми, у них будет почти на 20% больше чистыми. Вот тут можно посчитать разницу между налоговыми классами.

3. Чем выше роль, тем больше будет бонусная часть – акции и бонусы. То есть, например, сениор продакт зарабатывает 80 base и 10 stock, а директор 90 base и 30 stock. Учитывая, что акции выдают постепенно в течение 3-4 лет, разница в том, сколько на руки получает директор и сениор не такая уж и большая: 400-600 евро в месяц. Ответственности при этом в разы больше.

4. Как и на любом большом рынке, немецкие компании можно условно разделить по классам (tier). Google, Amazon, Github, Spotify, Stripe – это tier-1, в них будет максимальная зп на рынке. Переходить из одной в другую легко, они хорошо засчитывают опыт друг друга. Tier-2 уже попроще, сюда входит мой HelloFresh, а еще Klarna (которые уволили 700 человек одним видео), N26, Soundcloud, Wolt, Zalando. По сравнению с tier-1, здесь платят процентов на 30 меньше. Вот тут больше про tiers.

5. ЗП отличается по городам. Например, полная компенсация для сениор продакта в Берлине – 93К, во Франкурте уже 87К. Самый топ в Берлине, Мюнхене и Гамбурге.

6. Разные сайты по-разному считают зп: кто-то base, кто-то total (base + stock + bonus). Обращайте на это внимание, чтобы ожидания совпали с реальностью. Я ориентируюсь на эти ресурсы: levels.fyi, glassdoor.de, ksyula.github.io/Salary-report, payscale.com/research.

Асинхронные стендапы

Я долго работал в синхронных стендапах - когда все приходят на встречу в комнату или зум и проходят по статусу.

В Hellofresh я увидел, как несколько команд проводили дейли в асинхронном формате. Результат выглядел не хуже.

Механика такая: каждое утро бот пишет сообщение в канал “Это дейли митинг команды Х ?”, и каждый ему отвечает стандартное: что сделал, что будет делать, блокеры.

Иногда был гибридный формат: все пишут статус в слак, но дополнительно можно придти на стендап, чтобы обсудить текущие вопросы.

У такого формата много плюсов:

?Все экономят время и ментальные силы (ура, не нужно разговаривать!)

?Всё задокументировано. Можно легко откатиться и посмотреть, что человек делал 4 дня назад.

?Не нужно искать компромиссное время, если работаете в разных часовых поясах.

Гланый минус - у команды снижается вовлеченность и контакт друг с другом именно потому, что люди теперь реже разговаривают. На живых стендапах то кота увидят в камере и все оживятся, то про отпуск в Грузии тимлид расскажет. Такие разговоры помогают людям узнать друг друга и быть посмелее потом в рабочих вопросах. В асинке этого меньше и, особенно, если у вас полная удаленка, общения может не хватать.

Асинхронный формат хорошо работает в командах, которые вместе уже полгода+ без резких движений. Когда стартуешь новый проект или команда только собралась, лучше делать синхронно, на мой взгляд.

А как у вас?

Когда следующий релиз?

Продакты, сейлы и другие ребята из бизнеса часто спрашивают разработку, когда следующий релиз. Ответ на этот вопрос легко автоматизировать, чтобы сохранить время для себя и других. Вот несколько удобных вариантов, которые я видел:

?страница в ноушене / конфлюэнсе с датами всех релизов. Здесь же можно перечислить фичи, которые планируются к выпуску. Работая в Банубе, мы делали из таких страничек релиз ноутсы, которые конвертировали в публичные для клиентов сразу после выпуска.

?гугл календарь. Заводишь отдельный календарь Releases, который каждый сотрудник может добавить себе, чтобы видеть дату релиза. Создаешь повторяющиеся события: code freeze, QA, submit to store, выглядит вот так. Также удобно добавить в эти события всех разработчиков, как напоминание, когда надо подготовить релизную ветку или отправить приложение в стор.

?закрепленное сообщение в слаке. Самый дешевый вариант, правда, не такой заметный, как остальные.

?fix version в джире. Для всех задач, которые идут в релиз, проставляешь поле fix version. Тогда в разделе Releases появится список релизов, а в каждом из них - список готовых задач. Автоматически! Надежный вариант, но требует от команды подробно вести джиру. А так как у большинства людей джира вызывает тоску, часть людей все равно будут писать тебе в личку:

⁃ Рома, а когда у нас следующий релиз?
⁃ Посмотри вот тут.

?Напишите в комментах чем пользуетесь у себя.

Полный гайд по сдаче экзамена PMP

Я сдал на PMP в мае 2024. На подготовку ушло 4 месяца и 1,340$.

По плану должно было быть в 2 раза быстрее и в 2 раза дешевле. Но если бы все мои планы сбывались, я бы писал вам о том, как готовился к чемпионату Европы по футболу в составе сборной Италии, а не к PMP.

Чтобы вы не наступили на те же грабли, что и я, написал вот эти посты:

?Требования, стоимость, можно ли сдать из РБ и РФ
?Материалы для подготовки
?Как технически проходит тест
?Примеры реальных вопросов из экзамена
?Кому стоит сдавать на PMP
?…а кому нет смысла
?Как я провалил экзамен с первой попытки

Пересылайте друзьям-менеджерам и удачи на экзамене!