Сколько зарабатывают айтишники в Германии ??

Зарплаты ниже – это annual gross base salary в евро. То есть, грязная годовая зарплата до всех отчислений (налоги, страховки), без бонусов и акций. Чтобы было легче ориентироваться, следом приведена зп на карточку для 1-ого налогового класса.

Продакт
▫️product manager: 76,350 ~ 3,877 в месяц на руки
▫️senior: 90,860 ~ 4,474 в месяц
▫️lead: 97,000 ~ 4,691 в месяц
▫️principal: 140,200 ~ 6,696 в месяц
▫️director of product: 123,750 ~ 5,933 в месяц

Проджект
▫️project manager: 63,250 ~ 3,278 в месяц
▫️senior: 78,250 ~ 3,960 в месяц
▫️lead: 84,600 ~ 4,229 в месяц
▫️senior program manager: 99,200 ~ 4,793 в месяц

Разработчик
▫️software engineer: 75,000 ~ 3,817 в месяц
▫️senior: 92,300 ~ 4,538 в месяц
▫️principal: 109,800 ~ 5,285 в месяц
▫️director of technology: 140,400 ~ 6,705 в месяц

Тестировщик
▫️quality engineer: 56, 500 ~ 2,984 в месяц
▫️senior: 64,000 ~ 3,314 в месяц
▫️QA manager: 60,900 ~ 3,173 в месяц
▫️QA automation: 64,850 ~ 3,354 в месяц

Дизайнер
▫️UX designer: 53,000 ~ 2,832 в месяц
▫️senior: 73,000 ~ 3,728 в месяц
▫️product designer: 62,700 ~ 3,252 в месяц
▫️serion product designer: 76,900 ~ 3,901 в месяц

*❗️Дисклеймер:*

1. Чем выше зп, тем выше налоги. При заработке 66К и больше – ставка 42%. Welcome to Germany ?

2. Процент налогов отличается в зависимости от семейного положения и заработка партнера. Больше всех налогов платят холостые (1-ый класс), для них и приведен расчет. Меньше всех – женатые с детьми, у них будет почти на 20% больше чистыми. Вот тут можно посчитать разницу между налоговыми классами.

3. Чем выше роль, тем больше будет бонусная часть – акции и бонусы. То есть, например, сениор продакт зарабатывает 80 base и 10 stock, а директор 90 base и 30 stock. Учитывая, что акции выдают постепенно в течение 3-4 лет, разница в том, сколько на руки получает директор и сениор не такая уж и большая: 400-600 евро в месяц. Ответственности при этом в разы больше.

4. Как и на любом большом рынке, немецкие компании можно условно разделить по классам (tier). Google, Amazon, Github, Spotify, Stripe – это tier-1, в них будет максимальная зп на рынке. Переходить из одной в другую легко, они хорошо засчитывают опыт друг друга. Tier-2 уже попроще, сюда входит мой HelloFresh, а еще Klarna (которые уволили 700 человек одним видео), N26, Soundcloud, Wolt, Zalando. По сравнению с tier-1, здесь платят процентов на 30 меньше. Вот тут больше про tiers.

5. ЗП отличается по городам. Например, полная компенсация для сениор продакта в Берлине – 93К, во Франкурте уже 87К. Самый топ в Берлине, Мюнхене и Гамбурге.

6. Разные сайты по-разному считают зп: кто-то base, кто-то total (base + stock + bonus). Обращайте на это внимание, чтобы ожидания совпали с реальностью. Я ориентируюсь на эти ресурсы: levels.fyi, glassdoor.de, ksyula.github.io/Salary-report, payscale.com/research.

#реклама

Представьте,что вы тимлид команды художников работающих над игрой «Герои царства Подземелий». Один из сотрудников сообщает вам, что кое-кто из художников начал использовать в своей работе ИИ, несмотря на «неофициальную» просьбу арт-директора этого не делать. Пока непонятно какие угрозы может принести утечка информации о том, что ваша компания применяет в работе ИИ. Никакой официальной директивы на запрет использования ИИ для решения креативных задач в компании нет.

Вы встретились с нарушителем, но несмотря на вашу просьбу не использовать ИИ для создания артефактов, он продолжает это делать. Просьбы он рассматривает как ограничение его роста и возможности творческого самовыражения. За свою позицию он не держится, но является для вас ценным кадром, поэтому, вы не хотите его терять.

Остальные члены команды также в курсе происходящего и появляется угроза того, что скоро все последуют примеру упрямого художника. Вы не хотите ограничивать творческую свободу сотрудников, но в то же время понимаете, что оставлять происходящее без внимания нельзя.

Как вы решите ситуацию, чтобы сотрудник не ушел, команда не была демотивирована и бизнес не пострадал?

Такие и подобные ситуации «Стратоплан» предлагает решать в открытом, бесплатном проекте «Университет: Конфликтология»

?Регистрация здесь

Формат:
— 2-х недельная онлайн практика по переговорным поединкам в Zoom
— абсолютно бесплатное участие группами от 5 человек
— личный кабинет с пожизненным доступом к записям, если что-то упустили и возможность получить ответ от тренера в прямом эфире

?Старт 8 июля.

Регистрируйтесь по ссылке и приходите учиться конфликтовать конструктивно!

Асинхронные стендапы

Я долго работал в синхронных стендапах - когда все приходят на встречу в комнату или зум и проходят по статусу.

В Hellofresh я увидел, как несколько команд проводили дейли в асинхронном формате. Результат выглядел не хуже.

Механика такая: каждое утро бот пишет сообщение в канал “Это дейли митинг команды Х ?”, и каждый ему отвечает стандартное: что сделал, что будет делать, блокеры.

Иногда был гибридный формат: все пишут статус в слак, но дополнительно можно придти на стендап, чтобы обсудить текущие вопросы.

У такого формата много плюсов:

?Все экономят время и ментальные силы (ура, не нужно разговаривать!)

?Всё задокументировано. Можно легко откатиться и посмотреть, что человек делал 4 дня назад.

?Не нужно искать компромиссное время, если работаете в разных часовых поясах.

Гланый минус - у команды снижается вовлеченность и контакт друг с другом именно потому, что люди теперь реже разговаривают. На живых стендапах то кота увидят в камере и все оживятся, то про отпуск в Грузии тимлид расскажет. Такие разговоры помогают людям узнать друг друга и быть посмелее потом в рабочих вопросах. В асинке этого меньше и, особенно, если у вас полная удаленка, общения может не хватать.

Асинхронный формат хорошо работает в командах, которые вместе уже полгода+ без резких движений. Когда стартуешь новый проект или команда только собралась, лучше делать синхронно, на мой взгляд.

А как у вас?

Когда следующий релиз?

Продакты, сейлы и другие ребята из бизнеса часто спрашивают разработку, когда следующий релиз. Ответ на этот вопрос легко автоматизировать, чтобы сохранить время для себя и других. Вот несколько удобных вариантов, которые я видел:

?страница в ноушене / конфлюэнсе с датами всех релизов. Здесь же можно перечислить фичи, которые планируются к выпуску. Работая в Банубе, мы делали из таких страничек релиз ноутсы, которые конвертировали в публичные для клиентов сразу после выпуска.

?гугл календарь. Заводишь отдельный календарь Releases, который каждый сотрудник может добавить себе, чтобы видеть дату релиза. Создаешь повторяющиеся события: code freeze, QA, submit to store, выглядит вот так. Также удобно добавить в эти события всех разработчиков, как напоминание, когда надо подготовить релизную ветку или отправить приложение в стор.

?закрепленное сообщение в слаке. Самый дешевый вариант, правда, не такой заметный, как остальные.

?fix version в джире. Для всех задач, которые идут в релиз, проставляешь поле fix version. Тогда в разделе Releases появится список релизов, а в каждом из них - список готовых задач. Автоматически! Надежный вариант, но требует от команды подробно вести джиру. А так как у большинства людей джира вызывает тоску, часть людей все равно будут писать тебе в личку:

⁃ Рома, а когда у нас следующий релиз?
⁃ Посмотри вот тут.

?Напишите в комментах чем пользуетесь у себя.

Полный гайд по сдаче экзамена PMP

Я сдал на PMP в мае 2024. На подготовку ушло 4 месяца и 1,340$.

По плану должно было быть в 2 раза быстрее и в 2 раза дешевле. Но если бы все мои планы сбывались, я бы писал вам о том, как готовился к чемпионату Европы по футболу в составе сборной Италии, а не к PMP.

Чтобы вы не наступили на те же грабли, что и я, написал вот эти посты:

?Требования, стоимость, можно ли сдать из РБ и РФ
?Материалы для подготовки
?Как технически проходит тест
?Примеры реальных вопросов из экзамена
?Кому стоит сдавать на PMP
?…а кому нет смысла
?Как я провалил экзамен с первой попытки

Пересылайте друзьям-менеджерам и удачи на экзамене!

PMP экзамен (6/6) - как я завалил тест с первой попытки

Первый раз я пошел сдавать экзамен спустя 2 месяца подготовки. К тому моменту я решал тренировочные тесты примерно на 70%, в интернете везде писали что этого достаточно.

Результат пришел через несколько дней и был очень низким. Наверное, если бы я проставлял ответы рандомно, было бы примерно столько же.

Тогда я подумал, что просто плохо подготовился и продолжил учиться.

Позже в канале Натальи, которая помогает сдавать на PMP (подписывайтесь!), выяснилось, что с прошлого ноября из 40+ человек, кто сдавал тест на русском языке сдало 0 человек. 0 из 40!

Инициативные ребята написали коллективное письмо в PMI. Оказалось, был баг именно в русской версии экзамена, а английская работала правильно. Недавно баг починили.

Я вообще не совсем понимаю, как в продукте, главной фичей которого является тест, в продукте, который стоит пользователю кучу денег и времени, может блять неправильно работать подсчет результатов в течение 5+ месяцев? Но ладно, мы все работаем в софте, знаем, как легко не заметить проблему, особенно на большом скейле.

PMI очень долго не хотел признавать ошибку, но на прошлой неделе вроде бы сдался. Всем пострадавшим обещают бесплатную пересдачу. Спасибо и на этом, конечно, вот бы еще 2 лишних месяца подготовки рефанднуть как-нибудь. Могли бы вручную результаты пересчитать например. Не факт, что для меня это что-то изменило было, но показало бы отношение.

P.S. Последний совет по подготовке к экзамену: заранее выберите язык, на котором будете сдавать и учите весь контент только на нем. Я учил часть на русском, часть на английском. На первой попытке пользовался встроенным переводчиком - это дико неудобно и жрет лишнее время. Второй раз учил и сдавал на английском, термины запомнились лучше, время отклика снизилось ?.

Почему не стоит сдавать на PMP

1️⃣Чтобы допуститься до экзамена, нужно иметь 3 года опыта в ПМ (5 лет без вышки). Если вы отработали 3 года в компании с сильными процессами, вроде того же Епама или Яндекса, 90% контента в PMBOK вы будете уметь применять просто из опыта.

2️⃣ Сдача PMP - это подготовка к тесту, а не обучение навыкам. Здесь ты учишься мыслить как PMI, чтобы правильно отвечать на вопросы с подвохом. Практической пользы, чтобы начать что-то завтра применять на работе здесь немного, опять же, если работали до этого в сильных процессах. Даже наоборот - в некоторых вопросах теста, мои действия в реальной жизни отличались от того, что считалось правильным ответом.

3️⃣Контент PMBOK написан под проекты в любой сфере, поэтому здесь много кейсов, например, про стройку и медицину, которые нерелевантны для ИТ.

4️⃣ Исследование PMI говорит, что менеджеры с PMP получают на 33% больше, чем менеджеры без сертификата. Другое исследование по РФ, говорит, что разница в зп будет целых 700$. Возможно так оно и есть. Но я думаю, что если подкачать любой другой навык, которого не хватает сейчас на работе, то и зп вырастет.

Почему сдавал я

Я работаю ПМом 10 лет и мне хотелось сформировать свое мнение о PMP. Сформировал, такое себе.

Сдавал бы я тест снова, зная все это наперед? Да, чтобы повысить “рейтинг” своего резюме для будущих поисков работы. Других причин не вижу.

?Если у вас есть PMP, напишите в комментах вашу мотивацию сдать экзамен.

PMP экзамен (5/6) - Стоит ли сдавать и для кого будет максимальная польза.

Кому нужен PMP

?‍? ПМам с 3-5 годами опытами, кто переходит в ИТ из гос. сектора, банков, телекома, веб-студий и не чувствует уверенности в своих знаниях по управлению проектами. Полистайте PMBOK, если встретите много незнакомых концепций - будет полезно. PMP можно рассматривать как продолжение курсов - вы пошли поучиться, а заодно сдали экзамен.

?‍?ПМам, которые ищут работу проджектом зарубежом. К сожалению, за пределами СНГ никто не слышал про Епам и Яндекс в вашем резюме. Для нанимающего менеджера этот опыт ни о чем не говорит. А вот PMP, это как английский - его понимают и котируют везде.
В немецком линкедине, например, в 20% вакансий упоминается PMP, хотя в СНГ я редко встречал такое требование. Если у вас есть этому объяснение - напишите в комментах, любопытно.

?‍?Продактам, QA-лидам, тимлидам и т.п., кто хочет расти из своей роли выше, например, в директора и кому в резюме не хватает опыта деливери. Тогда PMP закроет этот пробел.