Большой лесной привет вам, амбициозные! ?
Нашла таки куст с интернетом, чтобы отправить вам традиционное пожелание отличной рабочей недели.Пусть нужные решения находятся легко и вовремя, а результаты будут именно те, которые вам нужны.
До скорой встречи ?

Приветствую вас, амбициозные! ?

Как вас оставлю без традиционного пожелания на неделю??
Пусть задачи реализуются по летнему легко и расслаблено, при этом именно так как вам нужно?
Планы становятся фактами, сотрудники приятно удивляют своей работой, вам отличного настроения ?

Начинаю пропадать и пропаду совсем со следующей недели.
Подамся в леса??
Глухие (ну почти). Без нормальной связи. А чтоб найти интернет надо будет долго бегать по кустам или лезть на ёлку.

Как писала, еду на слёт, со своей командой. Остались последние дни сборов, поэтому фокус основной сейчас там.

Штамповать посты в отложенные не буду. Если будет комментарий, ответить не смогу толком. Мне как то ближе быть с вами в живую.

Будем считать, что на канале небольшой отпуск. Зря я вам что ли пишу постоянно об отдыхе. Надо пример показывать?

Тем не менее, чтоб не скучали вот вам полезные эфиры

Как получить дисциплинированных сотрудников

Сложные сотрудники или сложности с сотрудниками

Мышление руководителя

До скорой встречи, амбициозные?

Telegram

Эффективное управление

Амбициозные, отличной вам рабочей недели! ?
Весна на финиш, лето на горизонте, а ваш рабочий настрой пусть будет в тонусе?
А ещё вам работы в кайф, эффективности на высоте,
сотрудников умничек ?

Люди читают жпой?
Надеюсь, я привлекла ваше внимание.
Слушают они тем же?*

Одним из главных бичей нашего времени – невнимательность. Люди стали тотально невнимательными.

Они невнимательно читают, невнимательно слушают, с большим трудом концентрируются на входящей информации и воспринимают её поверхностно. Либо вообще не считают нужным прилагать усилия, чтобы информацию получить.

С этим явлением рука обо руку идёт другое - потребительское отношение к другим людям.

? Есть нормативка, есть регламенты, есть написанные правила.

Но я не хочу/мне лень искать

Поэтому я спрошу другого, пусть он мне быстренько всё расскажет, ответит.

? Есть обсуждение, есть ответы на вопросы

Но я не хочу читать 100500 сообщений, не хочу искать/учиться искать по чату

Поэтому я зайду, пропущу все сообщения и задам свой самый «ценный и важный» вопрос.

? Мне человек сидит, рассказывает, выдаёт информацию (которую сама запросила)

Но я не хочу/мне лень сделать запись разговора/записать ключевые моменты

Поэтому через какое-то время я ему позвоню/напишу и задам вопрос

? То есть я не хочу тратить СВОИ ресурсы (силы, время, энергию), я потрачу ресурсы ДРУГИХ людей.

Ютубчик посмотреть, рилсы-клипы, тг-каналы погонять, это да. А вот то, что нужно для работы, жизни, деятельности, тут мозг скрипит и бунтует. Хочется также – кнопку нажал и получил. Только когда вы хотите сэкономить свои ресурсы, вы делаете это за чужой счет.

И руководители в этом флэшмобе не являются исключением.
Неее, конечно, вы не такие. И вы так не делаете?

Только вспомните, пожалуйста, как часто вам сотрудники говорят что-то в духе: «я вам уже направлял информацию», «мы с вами это обсуждали», «это лежит там-то, я вам писал». Или отправляют вас туда, где очевидно это есть.

Или не говорят? Может, не потому что вы стали более внимательны, а потому что за подобные фразы сотрудникам летела неприятная обратка?

Конечно, руководители имеют ресурс дергать сотрудников. И задача сотрудников состоит в том, чтобы предоставлять нужную информацию руководителю.

Только руководитель, получив эту информацию должен уметь ею пользоваться.

А если информацию дали, а руководитель не помнит что там было, не может вспомнить где её искать, он не сохранил, не создал систему хранения, не использовал её, он либо не умеет ею пользоваться, либо он не умеет использовать свои ресурсы.

Почему?

1️⃣ Сотрудники тратят рабочее время на сбор, создание и предоставление информации, которую руководитель не использует грамотно (то есть в пустую)

2️⃣Каждый раз задавая вопрос по информации, которая доступна руководителю, он отвлекает сотрудника от работы снижая его эффективность.

❗️Если человек включён в работу и его отвлекли, ему нужно 15-20 минут, чтобы полноценно включиться обратно. Каждый звонок или сообщение от руководителя это минус 15-20 минут от рабочего дня сотрудника.

Ну вот и посчитайте, сколько раз за день может потерять ваш сотрудник, отвечая на вопросы, ответы на которые вы вполне можете найти самостоятельно. И быстрее. Да быстрее, если приучить себя её искать и правильно информацию хранить.

А какой мотивации может идти вообще речь, если руководитель банально невнимателен к сотруднику?

Тот бедолага старался, сделал, предоставил. А руководитель что? Послушал в пол-уха и забыл, прочитал по диаганальке, закрыл и забыл.

Не удивительно, что сотрудник может жить в убеждении, что его работа нафиг не нужна или его начальник самодур.

Прежде чем взять телефон, чтобы написать или позвонить своему сотруднику подумайте, может у вас всё уже есть.

Кстати, что вы поняли, запомнили из этого поста??

В какой степени дополнение к посту сегодня. По сути же, сможете ли рулить без админресурса? ?
https://t.me/EgmenovaProManagement/86

Telegram

Эффективное управление

Всем, привет!***👋🏼*** Вернулась после долгого отсутствия, которое было связано, как вы знаете, с участием в слёте. Перед отбытием я пообещала, при наличии запроса, рассказать как собрать команду и сохранить её. Запрос есть - значит всё будет сделано***🙂*** А пока…

Кто со мной давно, здесь даже есть кто ещё с нельзяграмма, знают, что «каждый год 31 декабря…» в июне я еду на слёт со своей командой.

Это вот те люди, которые добровольно, бесплатно собираются на мероприятие и где они выполняют мои распоряжения. Куда пойти, что сделать, причём хорошо сделать. Однажды им даже пришлось выучить не самый простой танец просто потому, что я придумала такой сценарий (красавчики?)

Это команда, я в ней капитан со всеми вытекающими. Когда в команду приходят новые люди это как найм новых сотрудников. 

Вот сейчас в команду пришли новые участники. Им надо много чего объяснять, на пальцах буквально иногда. Они задают вопросы или дают комментарии, которые иногда поднимают определённые эмоции. И задаёшься вопросом «а почему у меня это вызвало раздражение?»

Ответ простой. В сложившей команде, тебя понимают, хорошо чувствуют, знают чего стоит делать, а чего точно не надо. Они видятся просто идеальными.

А вот эти тут пришли и что началось то? Да сама позвала (наняла), но что нельзя самим разобраться, почитать внимательно документики все??

И в такой ситуации очень просто слететь в раздражение, которое местами может быть сложно скрыть. Перестать уделять им время, ну потому что до слёта две (три, четыре…) недели, дел вагон, а тут с вами ещё возись.

Можно. Но не нужно?‍♀️

Иначе уйдут или станут теми, которых лучше бы не было. Оно мне надо? Нет!

Поэтому вкладываемся. Находим время, на пальцах объясняем, обозначаем правила, делаем из них тех самых идеальных.
И улыбаемся, улыбаемся и машем?

С началом новой недели, амбициозные!?
Отличного вам настроения, рабочего настроя и реализации запланированного?

Как и обещала, сегодня последний тип модальности – то бишь тип по каналу восприятия и оценки информации.

Дигитал – человек компьютер. Его мир – цифры, его призма восприятия – холодный расчёт и логика?

Встретились кинестетик и дигитал, довели друг друга до нервного срыва (юмор)

Как вы поняли, дигиталы воспринимаются окружающими как циничные, холодные сволочи, лишённые чувств (по мнению кинестетов точно)

Да, они не такие тонкие натуры как сами кинестетики и не могут передавать своё видение через тонкое разнообразие оттенков и звуков.

Но они отлично могут всё оцифровывать. А это, знаете ли, крайне важная опция в определении нужного результата, постановки задач, приведения абстракции к измеримым критериям.

«Скока вешать в граммах?» - вот их подход ко входящей информации, а не вот это вот всё. Абстрактные формулировки и художественные образы для них пустое бессодержательное сотрясание воздуха.

Это люди системы, они всё и вся стремятся упорядочить, привести к понятному алгоритму.

Они не любят пустых телодвижений и ориентированы на пользу. Вопросом «на кой это нужно?» дигитал задаётся достаточно часто.

Чтобы до него дошла информация и он мог начать действовать, всё должно быть логично и последовательно. Если где-то логика нарушена, всё, он встанет.

«Тихо сам собой я веду беседу» - это тоже про них, они любят сами собой поговорить. Ну а с кем ещё, с теми кто образами изъясняется или про чувства вместо цифр говорит?

Слова-маркеры дигиталов: надо подумать, интересно, когда, сколько, это же логично, разумно поступить, нужно оценить, надо поразмыслить, а точнее и тп.

Обзор на этом завершён. Следующий этап ответ на вечный вопрос – что делать?
Продолжение следует➡️➡️➡️