В 2014 году я пришла делать фонд «Нужна помощь» (который сейчас признан иностранным агентом, но это ничего не меняет) с очень четким осознанием:
меня восхищают люди, способные менять мир к лучшему вокруг себя.
И я хочу быть рядом с ними и помогать им.
Я совершенно точно не смогу участвовать во всем: и помогать брошенным животным, и взрослым людям с тяжелыми заболеваниями, и молодым, активным и творческим.
Но я могу помогать НКО, и тем самым помогать очень многим.

Самым важным и удачным моим приобретением я считаю знакомство со всеми этими удивительными людьми – со всеми вами.
Я еще тогда поняла, что это самый верный путь – собирать сообщество самых классных и сильных НКО.
Очень простой и, по своему, меркантильный путь – жить и работать в таком чудесном информационном пузыре )).

И вот, по мере того как LemonPie набирает силу, я снова чувствую этот неподдельный восторг от собираемого окружения.
Вокруг нас снова самые классные, самые сильные и самые эффективные НКО.
И люди симпатичные ))).

Но мы, конечно, не собираемся сидеть на этом добре втихаря.
И начинаем постепенно рассказывать вам о вас же )).
У нас уже был рассказ о Вере Чистяковой и ее ресурсном центре.
А на этот раз знакомьтесь Слава Уткина @Slava_yarus – мать театральной студии в Кемерово и очень яркий и горячий человек ❤️
https://lemonpie.tech/blog/15

Я устал, я ухожу
(но недалеко}

Два года я делала встречи В последний четверг месяца – для руководителей НКО.
Это было очень классно!

Но в последнее время я больше не вывожу их.
LemonPie отнимает у меня всё больше времени и (что даже важнее) творческих ресурсов.

Мне по-прежнему очень дорога идея неформальных живых встреч, на которых не нужно держать марку и презентовать себя, а можно честно делиться и радостями, и неуспехами.
Но я больше не хочу в одиночку отвечать за этот формат.

Поэтому мы на последнем четверге договорились, что сделаем закрытый чат для тех, кто бывал на встречах и хотел бы продолжить бывать.
И сделали ).
Сейчас есть возможность написать мне, чтобы я прислала вам ссылку в этот чатик (я никого не забыла, но просто чтобы не спамить вас, жду от вас этой инициативы).

А дальше мы уже обсудим там внутри кого и как будем добавлять в дальнейшем.

Ну или никто не добавится, этот план не взлетит, тогда со спокойной душой перевернем эту страницу ))

В любом случае, эти два года точно не прошли даром. Я довольна

Надо признать, что я плохой руководитель

Хочу с вами поделиться больным.
За последние пару недель я дважды столкнулась с этой проблемой настолько явно, что становится грустно и опускаются руки.
Руководитель НКО не признает проблему в своей организации.
И не потому, что ее нет. А потому, что это будет означать для него, что он плохой руководитель.

Сотрудники явно саботируют важные изменения.
Но нет, они не могут! Ведь это означает, что я плохо подобрал плохих сотрудников.
А этого не может быть!

У твоего проекта нет логического продолжения. Надо бы подумать над стратегией.
Но нет! Я же не мог всё так плохо придумать, потому что тогда я плохой руководитель.

И в итоге организация стопорится и не развивается.
И в итоге у этой организации таки плохой руководитель.

Потому что скажу вам банальщину: хороший руководитель это не тот, кто не совершает ошибок. А тот, кто их признает, исправляет и пытается не допускать их же в будущем.

Очень больно слышать про свои ошибки.
Особенно со стороны.
Но, чаще всего, изнутри про них вам никто не скажет. Слишком приятен этот статус-кво. Слишком не хочется брать на себя дополнительную работу

Очень легко ругать

Ловлю себя на мысли, что очень мне это нравится.
Сходить вот, например, на конференцию, и рассказать как было всё неудобно устроено. И как надо было.

Но у меня у самой ничего толком не получается.
Точнее, не получается так как я задумала. В полной мере.
Не хватает ресурсов, прежде всего.
И тогда, чтобы делать хоть что-то, я «отрезаю» то, что можно отрезать наименее безболезненно.

И вот если смотреть с этой позиции: что было бы лучше – чтобы конференции совсем не было, или чтобы она прошла так как прошла.
Для меня однозначный ответ – чтобы прошла. Я повидалась с важными для меня людьми, поняла, что меня еще помнят и даже читают.
Я познакомилась, как минимум, с двумя новыми людьми, от взаимодействия с которыми ожидаю ценность для LemonPie.
Тимофей, наш новый коллега, прямо погрузился в тему. Для него это был шокирующий )), но важный опыт.
Короче, я голосую ЗА.

И вообще, с большим трудом и болью, на самом деле, учусь преодолевать свой перфекционизм (на грани ничегонеделанья) и определять что в этом плохоньком результате, который я делаю, вполне терпимо и лучше так, чем никак. А к чему нужно придраться во что бы то ни стало, и в таком виде выпускать в свет совсем нельзя.

И еще очень важно тут помнить, что главная цель может быть очень разной. Я, что-то делаю, ставлю себе одну цель. А те, кто будут оценивать результат, наверняка будут оценивать его, исходя из той цели, которую они себе придумали.

Возвращаясь к конференции: возможно, цель была – начать, получить этот первый блин. Каким бы комом он не получился.
И тогда все мои придирки, которые были привязаны к цели «получить как можно больше полезных контактов», не очень актуальны

Несколько раз уже тут и в других чатах поднималась тема эффективности НКО: как ее измерять, какие KPI ставить, как доказывать?
И я решила, что последний четверг июня мы как раз и посвятим этой теме.
Будем мериться эффективностями )).

Вот про что мне хотелось бы поговорить:
- во всякой ли теме есть своя эффективность?
- как не обмануть себя и мерить то, что ты в действительности делаешь?
- что впереди - сначала выбираем что-то эффективное, или сначала делаем, а потом начинаем это измерять?

Ну и вообще, почему эффективность, а не ценность или цель?
Буду рада, если это получится не только теоретический разговор, но и с конкретными реальными примерами как вы это делаете.

Традиционно наши встречи проходят в Москве, офлайн.
Сначала мы собираем группу из тех, кто ходит постоянно. И если есть местечки – тогда берем пару-тройку новичков.
Выбор, как всегда, за мной. И он предельно субъективен.
Вот тут ссылка на регистрацию.

И мы вводим еще одно правило: если вы зарегистрировались, но не можете прийти – ваши задача найти себе замену! Позвоните или напишите своему коллеге из НКО и расскажите про встречи, предложите прийти и напишите нам о замене.
Отнеситесь в к этой замене серьезно: важно, чтобы уровень наших встреч не падал.
До встречи в четверг, 27 июня, в 18-00.

А тем временем у нас в LemonPie жизнь бьет ключом )).
И на наших встречах мы обсуждаем важные темы.

Например,
- ПОЧЕМУ ГРАНТ ЭТО НЕ ПРОЕКТ
- КАК УЧИТЫВАТЬ СОФИНАНСИРОВАНИЕ
- БЫВАЮТ ЛИ СОБСТВЕННЫЕ ДЕНЬГИ

Точно ли знаете как ответить на эти вопросы?

https://t.me/lemonpie_tech/231

Telegram

LemonPie

Чем отличается грант от проекта, бывают ли собственные деньги и как учитывать софинансирование ***⬇️*** Обо всем этом мы говорили на последней встрече нашей группы пользователей LemonPie. Попробовали собрать для вас краткое содержание. А скоро подготовим видео…

Я как-то обещала написать про колесо баланса и моё к нему отношение.
И вот прошедшие выходные сподвигли меня таки написать.

Плохо я к нему отношусь, чего уж там )).
Точнее так: я плохо отношусь к балансу как к самоцели.

На мой взгляд, всё зависит от цели, которую ты прямо сейчас перед собой ставишь.
Нужно достичь чего-то неординарного в определенной сфере – твое колесо неминуемо скосабочит в сторону твоего интереса.

Нужно спокойно катиться по дороге жизни – тут лучше колеса ничего не придумано.
Но опять же, только теоретически.

Потому что на практике мы не стремимся, как правило, к какому-то всеобъемлющему балансу.
На практике у нас есть пара-тройка основных интересов или целей, которые нам одинаково важны (или мы декларируем, что они одинаково важны).

Собственно, мы их и пытаемся сбалансировать.
Скажем, работу, личную жизнь и здоровье.
Или работу, семью и увлечение..
Но что же это за колесо с тремя углами? )).

В общем, если резюмировать:
- довольно часто достаточно треугольника )
- баланс – это процесс. Нас всё время перекашивает на одну какую-то сторону, и нам просто необходимо перекосится на другую, чтобы сбалансировать.

И последнее, и самое важное для меня лично:
Я очень люблю свою работу.
Я не трудоголик в классическом понимании этого слова. Мне не всё равно по какой работе убиваться ). Например, убираться я терпеть не могу.
Но свою работу работать обожаю.

И моё «колесо», если его нарисовать, сильно будет напоминать шампур с шашлыком: много работы, и вокруг нее: кусочки семьи, физкультуры и маленький ломтик друзей.
И я в этом очень счастлива. И даже почти научилась не оправдываться перед другими.

Так что значение баланса, на мой вкус, сильно преувеличено ?

Кажется, я всё поняла!

Ну да, кликбейтный заголовок, согласна )).
Но вот что мне сегодня пришло в голову:
Я поняла, почему благотворительность не слишком популярна.

В нашей культуре очень принято делить всех на какие-то группы.
И самое привычное: перспективные или нет. Такой тон нам задает вся наша «западная» цивилизация.
Мы выбираем работу поперспективнее, сотрудников ищем поперспективнее. Школу детям, чтобы были перспективы…
И это нормально. Обычно.
И деньги на благотворительность есть, обычно, у наиболее перспективных.

А благотворительность (ну как минимум, в социальной сфере), устроена на противоположном.
Мы помогаем тем, у кого плохо с перспективами.
Сейчас (именно поэтому детям помогать приятнее, у них еще могут появиться какие-то перспективы) или навсегда.
И вот ты каждый день принимаешь решения, основанные на выборе самого перспективного подхода, самого перспективного действия, самого перспективного человека…
И вдруг, бах, отдай деньги на лечение рака у бездомного непородистого кастрированного пса.

И вдруг тебе нужно сменить ракурс и перестать делить, а начать чувствовать себя частью, элементом.
Я – такой же человек, я – тоже животное. У меня тоже есть родные. Я тоже могу заболеть или остаться без дома.
Это прямо какое-то невероятное усилие для головы, если подумать.

Кстати, и обратное верно. Поэтому НКОшники так плохо делают коммерчески успешные проекты )). Мы не выбираем самое перспективное. Нам всех жалко